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[摘 要] 企业管理机制的创新是提升企业整体发展水平的关键，已经得到企业的广泛关注。文章将围绕企业管理机制创新发展过程中存在的问题进行阐述，详细分析具体的创新方式，坚持实事求是的基本原则，旨在为日后研究工作的顺利进行奠定基础。
[关键词] 企业管理；创新机制；组织机制；风险防控
中图分类号：F272 文献标识码：A
企业管理机制创新的重要性较为显著，但是在实际运行的环节中仍然存在一些显著的问题。在此环节中要充分结合当前企业运行的实际情况，相关的管理人员要充分发挥自身的优势，提升对企业进行管理机制创新的重要性的认识，保证企业可持续健康运行。
一、企业管理机制创新现状分析
（一）管理观念传统
一方面，经营管理理念相对缺失，在生产经营的过程中过度重视短期利益，未充分结合企业整体发展的实际情况，经营管理思路不清晰现象较为显著；另一方面，成本管理理念不强，企业发展的关键是要降低生产经营成本，以此才能实现经济效益。但是部分企业为了实现创新，将重点放在科研上，忽视企业经营管理，对成本相关知识掌握不透彻，且在财务管理方面不具有创新性，与企业整体发展目标相背离，对企业的正常运行造成影響。同时，管理者在管理的过程中，未充分认识到员工培养的重要性，过于重视经济效益，员工培养工作落实不到位，未充分发挥以人为本的管理理念，一定程度上降低了员工的工作积极性[1]。
（二）管理手段落后
从管理手段角度进行分析，随着现代化科学信息技术的不断发展，信息技术已经被广泛地应用在企业管理中，以此实现管理方式的创新。但是部分企业在创新管理方式的过程中却没有认识到信息管理的重要性，以财务部门为例，在财务管理的过程中，从人员组成来看，年龄结构偏大，对计算机相关设备使用方式不了解，在对财务信息进行整理的过程中仍然以安全传统的方式为主，导致经常出现误差现象。同时，企业的信息化管理系统不完善，导致部门之间的信息共享能力有限，一定程度上降低了工作效率。
（三）组织架构僵化
随着社会经济的不断发展，企业发展规模逐渐扩大，为了提升自身的竞争实力，企业积极引进先进的技术设备以及管理理念，为企业发展提供了技术上的支撑。但是从组织机构架构的角度进行分析，企业内部组织机构不健全，未将财务部门、业务部门以及生产部门进行有效的衔接，且部门人员的工作积极性不高，再加上自身的专业化水平低，对本部门管理工作内容以及流程不了解。往往在企业管理的过程中呈现出管理者独揽大权的现象，而其他部门单位参与经营管理的积极性不高。从机构的职能角度进行分析，由于企业未制定严格的企业运行管理标准，部门之间经常出现职责交叉的问题，重复性的管理降低了企业的运行效率。
（四）管理制度不完善
当前企业正常运行的关键是要一套科学的管理制度来支撑，但是当前企业管理制度不完善现象较为突出，主要包括以下几个方面。第一，绩效考核评估机制不健全，在制定绩效考核的标准的过程中较为单一，无法完整体现出员工发展的实际情况，再加上忽视奖励机制的构建，导致员工的积极性不高，不能全身心地投入到工作中。第二，薪酬奖励不合理，且容易受到多种因素的影响，在薪酬奖励方面存在一定的随意性，且在开展薪酬管理的过程中未充分考虑到员工的实际需求，而将重点放在物质奖励上，往往忽视精神上的满足。第三，忽视风险防范机制的构建，尤其是在新媒体背景下，在给企业管理工作带来便利的同时也增加风险因素，忽视审计部门的作用，增加了企业的运行风险[2]。
二、企业管理机制创新的有效措施
（一）增强企业创新意识
为了实现企业管理机制的创新，首先需要从意识方面进行创新，要求管理人员充分认识到企业管理机制创新的重要性，要树立全局性思维，结合企业发展的实际情况将精细化管理理念应用其中，以此实现“微观管理”发展目标，在关注企业局部的过程中更要关注整体的发展，除了要对企业的经营结果进行评估之外，还应该了解企业经营管理的全过程，以创新性的思维思考问题。其次，从自觉性角度进行分析，要求管理者明确自身的职责与权限，充分发挥主观能动性，密切关注企业生产经营状况，坚持一切从实际出发、实事求是的基本原则，可以在创新管理机制的过程中将精益六格玛核心思想应用其中，逐步提升自身关注价值的思维。最后，加强学习，在此环节中要求企业管理人员积极参与学习培训活动，可以坚持“走出去”与“引进来”的发展原则，积极借鉴优秀的管理经验，且能够主动与企业各部门单位取得联系，关注运行细节，促进企业的健康运行。
（二）创新企业运行机制
企业管理机制创新方式具有多样性，要注重创新企业的运行机制，在此环节中要充分结合现代化经济发展的实际情况，对企业管理创新活动进行掌握，优化企业发展运行模块。将精益管理理念应用其中，结合企业发展运行项目，完善企业的班组与产线，并将组织架构、过程管控以及知识管理等模块整合在一起，一定程度上是对企业管理体系的完善。例如：在应用精益六格玛理念的过程中，要充分结合企业整体运行的实际情况，发挥自身的特色优势，要注重管理理念的导入环节，丰富企业管理方式，准确区分精益改善活动和精益六西格玛项目活动，将企业存在的复杂问题进行简单化处理，可以对企业整体生产流程进行优化，以缩短生产周期为前提，旨在提升生产效率，降低生产成本。同时，需要注意的是，精益六格玛理念的有效应用离不开企业文化的支持，要注重企业文化建设，使企业员工在潜移默化中受到影响，充分认识到企业管理机制创新的重要性[3]。
（三）创新全员驱动机制
企业管理的顺利进行离不开员工的大力支持，要注重创新员工驱动机制，以此为企业的顺利运行提供动力支撑。企业在发展的过程中，要始终坚持以人为本的发展理念，通过创新驱动的方式逐步激发员工的工作积极性，保证全身心地投入到工作中，以此提升企业整体管理效率。创新全员驱动机制，主要是从员工的角度出发，将人力资源的优势充分发挥，激励员工发挥自身的创造力。例如：在管理体制创新的过程中，可以定期开展管理创新项目、六西格玛等方式，要求全员积极参与，在活动中发现问题，以团队的方式解决问题，并从中总结出经验，以此提升员工解决实际问题的能力，以驱动为导向，树立起责任意识，逐步培养自身的分析诊断问题的能力，以降低产品的生产成本作为关键，为企业风的发展提供全多方位的保障支撑。
（四）创新风险防控机制
企业在运行的环节中会受到内部以及外部因素的影响，而存在一定的风险，尤其是在项目经营的过程中会存在不确定性因素，不利于企业的平稳运行。为此，要建立完善的风险防控体系，并与绩效考核进行有机结合，使员工充分认识到风险防控的重要性。在风险防控的过程中需要坚持创新性的原则，要结合企业生产经营的具体情况，密切关注各个环节，采取分类防控的方式，针对在生产经营过程中存在的风险进行精准识别，以此降低运行风险。例如：搭建风险防控三道防线，首先是全员的积极参与，各部门之间相互合作，提升风险辨别能力；其次是审计部门的积极参与，要树立起责任意识，在风险管理的过程中要对其进行实时的监控，落实好部门的职责，并定期对风险防控工作进行评价；最后是风险管理小组的成立，由专业人员对企业运行过程中存在的风险进行预测，从内部以及外部等多方面进行分析，制定科学的风险防控方案，以此降低企业在运行时的风险，保证企业的安全运行。
三、结语
企业管理机制创新的路径具有多样性，为了提升企业的管理水平，要注重完善企业的组织结构，加强部门之间的沟通与协作，创新风险防控机制，建立完善的监督运行保障机制，针对在监管环节中存在的问题提出有效的解决对策，以此促进企业的平稳运行。
参考文献：
[1]康景平.企业管理机制创新的途径研究[J].中外企业家，2020（17）：29-30.
[2]刘忠敏.浅谈企业资金管理内控机制的创新策略[J].科技经济导刊，2020，28（16）：246.
[3]刘斌.企业管理创新创业领域竞争力框架及机制研究[J].经济师，2020（6）：44，46.
[关键词] 企业管理；创新机制；组织机制；风险防控
中图分类号：F272 文献标识码：A
企业管理机制创新的重要性较为显著，但是在实际运行的环节中仍然存在一些显著的问题。在此环节中要充分结合当前企业运行的实际情况，相关的管理人员要充分发挥自身的优势，提升对企业进行管理机制创新的重要性的认识，保证企业可持续健康运行。
一、企业管理机制创新现状分析
（一）管理观念传统
一方面，经营管理理念相对缺失，在生产经营的过程中过度重视短期利益，未充分结合企业整体发展的实际情况，经营管理思路不清晰现象较为显著；另一方面，成本管理理念不强，企业发展的关键是要降低生产经营成本，以此才能实现经济效益。但是部分企业为了实现创新，将重点放在科研上，忽视企业经营管理，对成本相关知识掌握不透彻，且在财务管理方面不具有创新性，与企业整体发展目标相背离，对企业的正常运行造成影響。同时，管理者在管理的过程中，未充分认识到员工培养的重要性，过于重视经济效益，员工培养工作落实不到位，未充分发挥以人为本的管理理念，一定程度上降低了员工的工作积极性[1]。
（二）管理手段落后
从管理手段角度进行分析，随着现代化科学信息技术的不断发展，信息技术已经被广泛地应用在企业管理中，以此实现管理方式的创新。但是部分企业在创新管理方式的过程中却没有认识到信息管理的重要性，以财务部门为例，在财务管理的过程中，从人员组成来看，年龄结构偏大，对计算机相关设备使用方式不了解，在对财务信息进行整理的过程中仍然以安全传统的方式为主，导致经常出现误差现象。同时，企业的信息化管理系统不完善，导致部门之间的信息共享能力有限，一定程度上降低了工作效率。
（三）组织架构僵化
随着社会经济的不断发展，企业发展规模逐渐扩大，为了提升自身的竞争实力，企业积极引进先进的技术设备以及管理理念，为企业发展提供了技术上的支撑。但是从组织机构架构的角度进行分析，企业内部组织机构不健全，未将财务部门、业务部门以及生产部门进行有效的衔接，且部门人员的工作积极性不高，再加上自身的专业化水平低，对本部门管理工作内容以及流程不了解。往往在企业管理的过程中呈现出管理者独揽大权的现象，而其他部门单位参与经营管理的积极性不高。从机构的职能角度进行分析，由于企业未制定严格的企业运行管理标准，部门之间经常出现职责交叉的问题，重复性的管理降低了企业的运行效率。
（四）管理制度不完善
当前企业正常运行的关键是要一套科学的管理制度来支撑，但是当前企业管理制度不完善现象较为突出，主要包括以下几个方面。第一，绩效考核评估机制不健全，在制定绩效考核的标准的过程中较为单一，无法完整体现出员工发展的实际情况，再加上忽视奖励机制的构建，导致员工的积极性不高，不能全身心地投入到工作中。第二，薪酬奖励不合理，且容易受到多种因素的影响，在薪酬奖励方面存在一定的随意性，且在开展薪酬管理的过程中未充分考虑到员工的实际需求，而将重点放在物质奖励上，往往忽视精神上的满足。第三，忽视风险防范机制的构建，尤其是在新媒体背景下，在给企业管理工作带来便利的同时也增加风险因素，忽视审计部门的作用，增加了企业的运行风险[2]。
二、企业管理机制创新的有效措施
（一）增强企业创新意识
为了实现企业管理机制的创新，首先需要从意识方面进行创新，要求管理人员充分认识到企业管理机制创新的重要性，要树立全局性思维，结合企业发展的实际情况将精细化管理理念应用其中，以此实现“微观管理”发展目标，在关注企业局部的过程中更要关注整体的发展，除了要对企业的经营结果进行评估之外，还应该了解企业经营管理的全过程，以创新性的思维思考问题。其次，从自觉性角度进行分析，要求管理者明确自身的职责与权限，充分发挥主观能动性，密切关注企业生产经营状况，坚持一切从实际出发、实事求是的基本原则，可以在创新管理机制的过程中将精益六格玛核心思想应用其中，逐步提升自身关注价值的思维。最后，加强学习，在此环节中要求企业管理人员积极参与学习培训活动，可以坚持“走出去”与“引进来”的发展原则，积极借鉴优秀的管理经验，且能够主动与企业各部门单位取得联系，关注运行细节，促进企业的健康运行。
（二）创新企业运行机制
企业管理机制创新方式具有多样性，要注重创新企业的运行机制，在此环节中要充分结合现代化经济发展的实际情况，对企业管理创新活动进行掌握，优化企业发展运行模块。将精益管理理念应用其中，结合企业发展运行项目，完善企业的班组与产线，并将组织架构、过程管控以及知识管理等模块整合在一起，一定程度上是对企业管理体系的完善。例如：在应用精益六格玛理念的过程中，要充分结合企业整体运行的实际情况，发挥自身的特色优势，要注重管理理念的导入环节，丰富企业管理方式，准确区分精益改善活动和精益六西格玛项目活动，将企业存在的复杂问题进行简单化处理，可以对企业整体生产流程进行优化，以缩短生产周期为前提，旨在提升生产效率，降低生产成本。同时，需要注意的是，精益六格玛理念的有效应用离不开企业文化的支持，要注重企业文化建设，使企业员工在潜移默化中受到影响，充分认识到企业管理机制创新的重要性[3]。
（三）创新全员驱动机制
企业管理的顺利进行离不开员工的大力支持，要注重创新员工驱动机制，以此为企业的顺利运行提供动力支撑。企业在发展的过程中，要始终坚持以人为本的发展理念，通过创新驱动的方式逐步激发员工的工作积极性，保证全身心地投入到工作中，以此提升企业整体管理效率。创新全员驱动机制，主要是从员工的角度出发，将人力资源的优势充分发挥，激励员工发挥自身的创造力。例如：在管理体制创新的过程中，可以定期开展管理创新项目、六西格玛等方式，要求全员积极参与，在活动中发现问题，以团队的方式解决问题，并从中总结出经验，以此提升员工解决实际问题的能力，以驱动为导向，树立起责任意识，逐步培养自身的分析诊断问题的能力，以降低产品的生产成本作为关键，为企业风的发展提供全多方位的保障支撑。
（四）创新风险防控机制
企业在运行的环节中会受到内部以及外部因素的影响，而存在一定的风险，尤其是在项目经营的过程中会存在不确定性因素，不利于企业的平稳运行。为此，要建立完善的风险防控体系，并与绩效考核进行有机结合，使员工充分认识到风险防控的重要性。在风险防控的过程中需要坚持创新性的原则，要结合企业生产经营的具体情况，密切关注各个环节，采取分类防控的方式，针对在生产经营过程中存在的风险进行精准识别，以此降低运行风险。例如：搭建风险防控三道防线，首先是全员的积极参与，各部门之间相互合作，提升风险辨别能力；其次是审计部门的积极参与，要树立起责任意识，在风险管理的过程中要对其进行实时的监控，落实好部门的职责，并定期对风险防控工作进行评价；最后是风险管理小组的成立，由专业人员对企业运行过程中存在的风险进行预测，从内部以及外部等多方面进行分析，制定科学的风险防控方案，以此降低企业在运行时的风险，保证企业的安全运行。
三、结语
企业管理机制创新的路径具有多样性，为了提升企业的管理水平，要注重完善企业的组织结构，加强部门之间的沟通与协作，创新风险防控机制，建立完善的监督运行保障机制，针对在监管环节中存在的问题提出有效的解决对策，以此促进企业的平稳运行。
参考文献：
[1]康景平.企业管理机制创新的途径研究[J].中外企业家，2020（17）：29-30.
[2]刘忠敏.浅谈企业资金管理内控机制的创新策略[J].科技经济导刊，2020，28（16）：246.
[3]刘斌.企业管理创新创业领域竞争力框架及机制研究[J].经济师，2020（6）：44，46.