【摘 要】
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当前,经营战略似乎披着一层神圣衣纱,多元化似乎成了企业发展的灵丹妙药。诚然,市场上的确不乏如阿里巴巴集团、华润集团、小米集团等多领域经营成功者,但这并不能成为多元化
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当前,经营战略似乎披着一层神圣衣纱,多元化似乎成了企业发展的灵丹妙药。诚然,市场上的确不乏如阿里巴巴集团、华润集团、小米集团等多领域经营成功者,但这并不能成为多元化自带光环的理由,因为多元化从诞生之初就并非纯粹褒义词,而可谓是一把双刃剑,中性词。近几年多元化失败典型的案例也并不缺少,例如乐视集团,当然关于其的研究已不计其数,而最新失败的案例当属暴风集团无疑。从伊始的视频巨头发展到横跨多领域的行业先锋,又缘何突然陨落,财务危机又与其采取的多元化战略有何联系非常值得我们进行探索。本文将就多元化经营对企业的影响
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