论文部分内容阅读
[摘 要]随着自动化技术、微机技术、信息技术的飞速发展，国内很多变电站已经基本具备了无人值守的条件，为了提高运行效率，运维一体化与无人值守结合应用成为目前变电站最为先进的运行方式。在这篇文章里，我们将结合实际的建设推广经验，对无人值守及运维一体化在推广建设过程中的一些问题进行深入分析。
[关键词]变电站 无人值守 运维一体化
中图分类号：TM63，TM76 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）09-0186-01
随着自动化技术、微机技术、信息技术的飞速发展，国内很多变电站已经基本具备了无人值守的条件，无人值守的运行模式在很大程度上降低了人工消耗，提高了运行、维护、管理水平，有效的避免了人为故障隐患的发生。为了进一步提高运行管理水平，在国内一些无人值守变电站进行运维一体化的试验运行。两者的结合应用是目前最为先进的运行方式。为了更好的了解其运行优势，同时对以后的建设运行提出改进意见。在这篇文章里，我们将结合实际的建设推广经验，对无人值守及运维一体化在建设推广过程中的一些突出问题进行深入分析。
1 无人值守与运维一体化
无人值守作为未来变电站主流的运行模式，其特点是投入少，管理效率高，能够有效解决传统运行模式对特定技术工作人员的依赖及人员配置成本较高这些问题，同时也促进了变电站运行管理的程序化、标准化，无人值守模式最開始是机电自动化无人值守，随着自动化技术和信息技术的发展，信息数字化无人值守模式逐渐发展成熟，并快速投入到实际应用中。
在这里我们讨论的运维一体化，其是我国“五大”体系改革中“大检修”体系的重要内容，其最为集中的体现出了“大检修”体系建设的效率及效益。运维一体化的具体概念是在一定的业务范围内，赋予一定的人员同时具备从事运行和维护类检修业务的资格，并按照相关的制度规范开展运行和维护类检修工作。它改变了传统的需要专业运行人员进行设备巡检和现场操作、由检修人员对设备进行维护检修的专业分工协作的生产组织模式。
变电站实现无人值守，为运维一体化的实施奠定了基础，通过对变电站设备巡视、现场操作、维护业务等工作及专业的运行维护人员配置进行整合，按照近期、中期、远期三个阶段逐步推行运维一体化管理。在具体的实施过程中，需要注意的事项及进行的工作很多，下面我们进行详细的了解。
2 四个原则
为了保证运维一体化能够在无人值守变电站可靠的进行，在具体的实施过程中有四个原则需要严格的遵循，分别是：
2.1 确保安全，逐步推进
运维一体化的实施，不得对整体电网的运行安全造成影响，选择的变电站要具备一定的条件，无人值守变电站有着较为突出的基础优势，在推进过程中，要按照先低压后高压、先简单后复杂、先一次后二次的原则逐步进行，全力确保运维工作的安全。
2.2 培训先行，素质提升
运维一体化的顺利实施，需要依赖于多技能的运维工作人员，这就要求在一体化推进的过程中，自始至终都要对运维人员进行技能培训，提升其职业技能，保证运维一体化相关工作的人力基础扎实。
2.3 合理引导，激励保障
运维一体化的实施，需要将多项工作进行整合，对于工作人员提出了更高的要求，其工作量、责任都有了明显的增加，为了保障其在工作中能够更加认真负责，有必要进行合理的引导，并制定恰当的奖罚制度，提高其工作积极性。
2.4 效率提升，精益管理
运维一体化的出发点就是为了提高工作效率，便于管理，在实际工作中，对于效率及管理这两个问题，可以通过优化业务流程、整合业务来提高。
3 具体实施工作
为了在无人值守变电站更好实现运维一体化，在遵循上述四个原则的同时，在建设推进过程中，还要做好下列几项工作。
（1）加强组织保障，为运维一体化工作提供便利。通过加强一体化工作的组织领导，当在工作中出现问题时，就能够最快的进行分析解决；制定可靠的奖罚制度，能够有效的提高工作人员积极性，提高工作效率；通过对一体化相关设备进行优化配置管理，能够确保一体化运维工作稳定可靠持续进行。（2）加强培训，提高相关人员职业技能及综合素质。由于运维一体化模式，将运行和维护工作进行了整合，对相关工作人员的工作能力提出了更高的要求，要求其能够达到“运维双能，一专多能”，在运行时要对其工作能力进行严格的鉴定，合格后方可上岗。（3）加强标准建设，健全工作体系。无人值守变电站的运维一体化建设，属于较为新兴的运行模式，在建设推进过程中，要切合各个变电站的实际情况，加强相关的制度体系和工作标准的制定。建立标准，能够使运维工作有规有序，可以确保流程、工时、监督及验收等工作的可靠完成。（4）强化风险控制，确保运维安全。虽然无人值守变电站在很大程度上避免了人为故障隐患的产生，但是为了保障运维一体化不会对运行安全造成影响，非常有必要提前进行严格的风险控制。对于运维过程中的各项工作要制定严格的安全保障措施和相关的工作制度，并且要求运维人员严格执行，以此来确保运维工作的安全可靠进行。（5）健全奖罚制度，确保工作的持续进行。完善的奖罚制度能够有效的提高员工的工作积极性，同时保障了运维工作的持续稳定进行。
4 实施效果
通过在国内一些500KV无人值守变电站实行运维一体化，经过一段时间的运行管理，在人力资源管理、应急处置、运维质量及日常管理这几个方面都表现出了较为突出的提升效果。
4.1 人力资源管理
运维一体化在无人变电站的顺利实施，是变电站运行模式的一次飞跃，劳动效率得到了最大的提高，通过人员整合，避免了以往运行、维护工作间的配合，减少了工作人员的数量，提高了运行收益率。
4.2 应急处置
通过将运维一体化与无人值守的结合应用，在对站内设备操作过程中，如果出现异常情况，运维人员能够最快的对故障进行判断处理，缩短了事故处理的时间、过程，提高了工作效率。故障处置时间的缩减，有效的提高了电网运行的可靠性，避免了停电时间的延长及故障范围的扩大。
4.3 运维质量
在变电站实现无人值守和运维一体化后，变电站的运行维护质量得到了很大的提升，由于运维人员工作职能的整合，其业务技能水平通过相关的培训得到了很大的提升，在运维过程中，对于设备运行状况的认识、故障分析、隐患的排除等工作都能够迅速可靠的完成。最大限度的保障了变电站的运行安全稳定。
4.4 日常管理
运维人员及变电站相关工作的整合，使得日常管理变得更加规范有序，责任的详细落实保证了运维人员在工作过程中的积极态度，使其在隐患故障排除过程中更加认真彻底。对于站内设备性能的实时掌握也更加全面准确，在很大程度上为站内设备寿命周期的管理打下了扎实的基础。
5 结语
在上面文章里，我们对变电站的无人值守与运维一体化进行了深入的探讨，对于两者的特点及关系有了简单的了解。通过结合实际的建设推广经验，我们对其在推广过程中需要遵循的原则及需要进行的主要工作都有了一定的认识，通过一段时间的运行，证明了在变电站实行无人值守和运维一体化有着很好的效果。这种运行模式的优越性勿容质疑，最终将会在我国电力系统内得到普及，其突出的优点能够很好的满足电网运行、管理自动化智能化的要求。
参考文献
[1] 徐金雄.变电站无人值守及运维一体化实践探索[J].电子世界，2013，（13）.
[2] 季亮，赵雯莉，李琪，李磊.变电站无人值守综合自动化技术解析[J].中小企业管理与科技，2013，（34）.
[3] 陈玲娜.500千伏智能化变电站运维一体化工作探讨[J].中国新技术新产品，2013，（19）.
[关键词]变电站 无人值守 运维一体化
中图分类号：TM63，TM76 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）09-0186-01
随着自动化技术、微机技术、信息技术的飞速发展，国内很多变电站已经基本具备了无人值守的条件，无人值守的运行模式在很大程度上降低了人工消耗，提高了运行、维护、管理水平，有效的避免了人为故障隐患的发生。为了进一步提高运行管理水平，在国内一些无人值守变电站进行运维一体化的试验运行。两者的结合应用是目前最为先进的运行方式。为了更好的了解其运行优势，同时对以后的建设运行提出改进意见。在这篇文章里，我们将结合实际的建设推广经验，对无人值守及运维一体化在建设推广过程中的一些突出问题进行深入分析。
1 无人值守与运维一体化
无人值守作为未来变电站主流的运行模式，其特点是投入少，管理效率高，能够有效解决传统运行模式对特定技术工作人员的依赖及人员配置成本较高这些问题，同时也促进了变电站运行管理的程序化、标准化，无人值守模式最開始是机电自动化无人值守，随着自动化技术和信息技术的发展，信息数字化无人值守模式逐渐发展成熟，并快速投入到实际应用中。
在这里我们讨论的运维一体化，其是我国“五大”体系改革中“大检修”体系的重要内容，其最为集中的体现出了“大检修”体系建设的效率及效益。运维一体化的具体概念是在一定的业务范围内，赋予一定的人员同时具备从事运行和维护类检修业务的资格，并按照相关的制度规范开展运行和维护类检修工作。它改变了传统的需要专业运行人员进行设备巡检和现场操作、由检修人员对设备进行维护检修的专业分工协作的生产组织模式。
变电站实现无人值守，为运维一体化的实施奠定了基础，通过对变电站设备巡视、现场操作、维护业务等工作及专业的运行维护人员配置进行整合，按照近期、中期、远期三个阶段逐步推行运维一体化管理。在具体的实施过程中，需要注意的事项及进行的工作很多，下面我们进行详细的了解。
2 四个原则
为了保证运维一体化能够在无人值守变电站可靠的进行，在具体的实施过程中有四个原则需要严格的遵循，分别是：
2.1 确保安全，逐步推进
运维一体化的实施，不得对整体电网的运行安全造成影响，选择的变电站要具备一定的条件，无人值守变电站有着较为突出的基础优势，在推进过程中，要按照先低压后高压、先简单后复杂、先一次后二次的原则逐步进行，全力确保运维工作的安全。
2.2 培训先行，素质提升
运维一体化的顺利实施，需要依赖于多技能的运维工作人员，这就要求在一体化推进的过程中，自始至终都要对运维人员进行技能培训，提升其职业技能，保证运维一体化相关工作的人力基础扎实。
2.3 合理引导，激励保障
运维一体化的实施，需要将多项工作进行整合，对于工作人员提出了更高的要求，其工作量、责任都有了明显的增加，为了保障其在工作中能够更加认真负责，有必要进行合理的引导，并制定恰当的奖罚制度，提高其工作积极性。
2.4 效率提升，精益管理
运维一体化的出发点就是为了提高工作效率，便于管理，在实际工作中，对于效率及管理这两个问题，可以通过优化业务流程、整合业务来提高。
3 具体实施工作
为了在无人值守变电站更好实现运维一体化，在遵循上述四个原则的同时，在建设推进过程中，还要做好下列几项工作。
（1）加强组织保障，为运维一体化工作提供便利。通过加强一体化工作的组织领导，当在工作中出现问题时，就能够最快的进行分析解决；制定可靠的奖罚制度，能够有效的提高工作人员积极性，提高工作效率；通过对一体化相关设备进行优化配置管理，能够确保一体化运维工作稳定可靠持续进行。（2）加强培训，提高相关人员职业技能及综合素质。由于运维一体化模式，将运行和维护工作进行了整合，对相关工作人员的工作能力提出了更高的要求，要求其能够达到“运维双能，一专多能”，在运行时要对其工作能力进行严格的鉴定，合格后方可上岗。（3）加强标准建设，健全工作体系。无人值守变电站的运维一体化建设，属于较为新兴的运行模式，在建设推进过程中，要切合各个变电站的实际情况，加强相关的制度体系和工作标准的制定。建立标准，能够使运维工作有规有序，可以确保流程、工时、监督及验收等工作的可靠完成。（4）强化风险控制，确保运维安全。虽然无人值守变电站在很大程度上避免了人为故障隐患的产生，但是为了保障运维一体化不会对运行安全造成影响，非常有必要提前进行严格的风险控制。对于运维过程中的各项工作要制定严格的安全保障措施和相关的工作制度，并且要求运维人员严格执行，以此来确保运维工作的安全可靠进行。（5）健全奖罚制度，确保工作的持续进行。完善的奖罚制度能够有效的提高员工的工作积极性，同时保障了运维工作的持续稳定进行。
4 实施效果
通过在国内一些500KV无人值守变电站实行运维一体化，经过一段时间的运行管理，在人力资源管理、应急处置、运维质量及日常管理这几个方面都表现出了较为突出的提升效果。
4.1 人力资源管理
运维一体化在无人变电站的顺利实施，是变电站运行模式的一次飞跃，劳动效率得到了最大的提高，通过人员整合，避免了以往运行、维护工作间的配合，减少了工作人员的数量，提高了运行收益率。
4.2 应急处置
通过将运维一体化与无人值守的结合应用，在对站内设备操作过程中，如果出现异常情况，运维人员能够最快的对故障进行判断处理，缩短了事故处理的时间、过程，提高了工作效率。故障处置时间的缩减，有效的提高了电网运行的可靠性，避免了停电时间的延长及故障范围的扩大。
4.3 运维质量
在变电站实现无人值守和运维一体化后，变电站的运行维护质量得到了很大的提升，由于运维人员工作职能的整合，其业务技能水平通过相关的培训得到了很大的提升，在运维过程中，对于设备运行状况的认识、故障分析、隐患的排除等工作都能够迅速可靠的完成。最大限度的保障了变电站的运行安全稳定。
4.4 日常管理
运维人员及变电站相关工作的整合，使得日常管理变得更加规范有序，责任的详细落实保证了运维人员在工作过程中的积极态度，使其在隐患故障排除过程中更加认真彻底。对于站内设备性能的实时掌握也更加全面准确，在很大程度上为站内设备寿命周期的管理打下了扎实的基础。
5 结语
在上面文章里，我们对变电站的无人值守与运维一体化进行了深入的探讨，对于两者的特点及关系有了简单的了解。通过结合实际的建设推广经验，我们对其在推广过程中需要遵循的原则及需要进行的主要工作都有了一定的认识，通过一段时间的运行，证明了在变电站实行无人值守和运维一体化有着很好的效果。这种运行模式的优越性勿容质疑，最终将会在我国电力系统内得到普及，其突出的优点能够很好的满足电网运行、管理自动化智能化的要求。
参考文献
[1] 徐金雄.变电站无人值守及运维一体化实践探索[J].电子世界，2013，（13）.
[2] 季亮，赵雯莉，李琪，李磊.变电站无人值守综合自动化技术解析[J].中小企业管理与科技，2013，（34）.
[3] 陈玲娜.500千伏智能化变电站运维一体化工作探讨[J].中国新技术新产品，2013，（19）.