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“创新”一词最早是由美国经济学家熊彼特于1912年出版的《经济发展理论》一书中提出。熊彼特的创新理论包括下列5种具体情况：
开发新产品，或者改良原有产品；
使用新的生产方法，比如改手工生产方式为机械生产方式；
发现新的市场，比如从国内市场走向国际市场；
发现新的原料或半成品，比如使用钛金属做眼镜的镜框；
创建新的产业组织，比如新兴的培训公司。
其实在很多情况下，我们会受到创新成果的影响，但我们没有意识到；也可能我们推动了创新的发展，但是却没有分享到创新带来的利益。
现在，全世界都知道我们中国是制造大国。所谓的制造就是按照某个生产流程固定不变地进行生产，而创造则需要运用大脑改变行为。如果我们陶醉于今天制造大国的地位，那么就无法成为明天领先的创造大国。创新，对于中国所有的企业、所有的企业家，以及每一个普通员工来说，都是极其重要的。
让创新成为常态
创新的公司应该如何做才能更好地规划未来？应该如何经营才能让创新成为常态？创新行为取决于什么心态？下面的几点建议可以帮助我们解决这些问题。
1.成功=创新 稳定管理。乐柏美公司原董事长舒兹提出，成功的公式是：成功=创新 稳定管理。创新很重要，但是“创新”不易控制，所以说稳定管理更重要，否则有的创新可能会浪费资源。乐柏美公司平均每天推出一个新产品，可见该公司的成功公式一定管用。
2.“制服上不需要写名字”。美国足球队员一般会在自己的球衣上写自己的名字，但是宾州州立大学足球队的教练却说：“我们的足球队不需要在制服上面写名字，因为整个足球队强调的是一个团队的合作。”同样，创新部门的员工与制造部门、企划部门的员工一样，需要的都是一种团队合作精神。
3.莫迟疑，模仿跟进。如果发现一个好产品或者一个大市场，就应该立即跟进，在跟进中发现现有产品的缺陷，然后通过创新弥补缺陷，超越对手，实现后来者居上。如果你自知不是天才，那么就做一个改良天才的人——具备一种“改善”精神，通过不断的改善就可能得到更多的创意。
当然，创新的目标是创造，而不是简单模仿，因此创造性模仿者需要通过对他人创意的了解，重新组合、改良而产生具有不同功能与价值的新东西，这就是创意。事实上，所有的产品，除了第一代原创的，以后的进步都是通过创造性模仿来实现的。
4.打破惯例。甲骨文公司的创办人兼执行长、身价30亿美元的埃里森说，“找出流行趋势的缺点，就是你的商业优势之所在。”他还说：“这是你必须要做的事情。当所有的人都在以同一种方式在做时，如果你另辟蹊径，无论是在艺术、商业还是任何其他领域，你都会占有绝对的优势。”
5.为未来做好准备。盖瑞·哈默尔与C.K.普哈拉在他们充满真知灼见的著作《竞争大未来》中说的再恰当不过——精简人事，重组与重新设计，其实就是“这些公司因没有为未来做好准备而受到的惩罚”。每一家公司都必须时刻为未来做最好的准备，随时准备进行创新，因为公司如果不为未来做好准备的话，就肯定会受到更大的惩罚。
突破创新障碍的利剑
1.勤问“为什么不”。大文豪萧伯纳说：“有一些人盯着事情已经发生的样子，然后问为什么；我则是想象着事情从不曾出现的样子，然后问为什么不。如果你能从不同的视角看事情，百万美金总有一天会落进你的口袋。”
2.集中力量，集中意志。如果你感觉自己的确有能力改变世界，那么除非你坚定你的想法，相信你的发明是从盘古开天以来最有意思的产品，否则最好不要走上发明创新这条“不归路”。你一旦拿定主意，就要毫无保留，把各种压箱底的本领、法宝都使出来，全神贯注地应付各种情况，才有可能把自己的创意推上第一线。
3.越简单、越笨越好。产品越简单，针对单一项目的功能越强，越有可能成为生活当中不可或缺的必需品。如果你发现了一个市场，就专心去做这个市场，别的什么都不用做，只集中做这件事。真正赚大钱的公司，只做简单的事情。而不是做复杂的事情，比如“哈根达斯”只卖冰淇淋，戴尔只卖电脑，沃尔玛只开超市……
4.一马当先。如果一个产品真的非常好，那么就必须尽可能快地让它进入市场。能不能率先进入市场、成为引领市场的产品，是决定这个产品成败的关键。第一个进入市场，相当于在一块空白的画布上随意挥洒，具备空前未有的优势——你可以确定市场游戏规则，描绘市场景象，并有机会成为市场的第一品牌，从而使你的产品在消费者眼中先入为主，增加消费者的忠诚度。比如，麦当劳在全球的业绩比肯德基好，但是在中国的业绩却一直输给肯德基，一个非常重要的原因就是肯德基比麦当劳更早进入中国市场。
5.试一下，再试一下。创新者的道路不可能是一条直线，很可能是曲折的。想要开发出理想的产品，必须不断尝试，在挫折中前进，在失败中奋起，加上一点好运气，就有可能大获全胜。
6.通力合作。被美国《时代》杂志评为“地球上的友善天才”的美国人巴克明斯特·富勒博士是一个发明家。他创造了一个词语：“synergy——协力”，这个词语的意思就是，整体的力量不是各个部分的简单相加，也就是说，一加一大于二，各个环节结合在一起，力量不仅合为一体，而且会有加倍效应。所以，各个部门一起合作，可以创新的空间要远远大于部门或个人独自创新的空间。
开发新产品，或者改良原有产品；
使用新的生产方法，比如改手工生产方式为机械生产方式；
发现新的市场，比如从国内市场走向国际市场；
发现新的原料或半成品，比如使用钛金属做眼镜的镜框；
创建新的产业组织，比如新兴的培训公司。
其实在很多情况下，我们会受到创新成果的影响，但我们没有意识到；也可能我们推动了创新的发展，但是却没有分享到创新带来的利益。
现在，全世界都知道我们中国是制造大国。所谓的制造就是按照某个生产流程固定不变地进行生产，而创造则需要运用大脑改变行为。如果我们陶醉于今天制造大国的地位，那么就无法成为明天领先的创造大国。创新，对于中国所有的企业、所有的企业家，以及每一个普通员工来说，都是极其重要的。
让创新成为常态
创新的公司应该如何做才能更好地规划未来？应该如何经营才能让创新成为常态？创新行为取决于什么心态？下面的几点建议可以帮助我们解决这些问题。
1.成功=创新 稳定管理。乐柏美公司原董事长舒兹提出，成功的公式是：成功=创新 稳定管理。创新很重要，但是“创新”不易控制，所以说稳定管理更重要，否则有的创新可能会浪费资源。乐柏美公司平均每天推出一个新产品，可见该公司的成功公式一定管用。
2.“制服上不需要写名字”。美国足球队员一般会在自己的球衣上写自己的名字，但是宾州州立大学足球队的教练却说：“我们的足球队不需要在制服上面写名字，因为整个足球队强调的是一个团队的合作。”同样，创新部门的员工与制造部门、企划部门的员工一样，需要的都是一种团队合作精神。
3.莫迟疑，模仿跟进。如果发现一个好产品或者一个大市场，就应该立即跟进，在跟进中发现现有产品的缺陷，然后通过创新弥补缺陷，超越对手，实现后来者居上。如果你自知不是天才，那么就做一个改良天才的人——具备一种“改善”精神，通过不断的改善就可能得到更多的创意。
当然，创新的目标是创造，而不是简单模仿，因此创造性模仿者需要通过对他人创意的了解，重新组合、改良而产生具有不同功能与价值的新东西，这就是创意。事实上，所有的产品，除了第一代原创的，以后的进步都是通过创造性模仿来实现的。
4.打破惯例。甲骨文公司的创办人兼执行长、身价30亿美元的埃里森说，“找出流行趋势的缺点，就是你的商业优势之所在。”他还说：“这是你必须要做的事情。当所有的人都在以同一种方式在做时，如果你另辟蹊径，无论是在艺术、商业还是任何其他领域，你都会占有绝对的优势。”
5.为未来做好准备。盖瑞·哈默尔与C.K.普哈拉在他们充满真知灼见的著作《竞争大未来》中说的再恰当不过——精简人事，重组与重新设计，其实就是“这些公司因没有为未来做好准备而受到的惩罚”。每一家公司都必须时刻为未来做最好的准备，随时准备进行创新，因为公司如果不为未来做好准备的话，就肯定会受到更大的惩罚。
突破创新障碍的利剑
1.勤问“为什么不”。大文豪萧伯纳说：“有一些人盯着事情已经发生的样子，然后问为什么；我则是想象着事情从不曾出现的样子，然后问为什么不。如果你能从不同的视角看事情，百万美金总有一天会落进你的口袋。”
2.集中力量，集中意志。如果你感觉自己的确有能力改变世界，那么除非你坚定你的想法，相信你的发明是从盘古开天以来最有意思的产品，否则最好不要走上发明创新这条“不归路”。你一旦拿定主意，就要毫无保留，把各种压箱底的本领、法宝都使出来，全神贯注地应付各种情况，才有可能把自己的创意推上第一线。
3.越简单、越笨越好。产品越简单，针对单一项目的功能越强，越有可能成为生活当中不可或缺的必需品。如果你发现了一个市场，就专心去做这个市场，别的什么都不用做，只集中做这件事。真正赚大钱的公司，只做简单的事情。而不是做复杂的事情，比如“哈根达斯”只卖冰淇淋，戴尔只卖电脑，沃尔玛只开超市……
4.一马当先。如果一个产品真的非常好，那么就必须尽可能快地让它进入市场。能不能率先进入市场、成为引领市场的产品，是决定这个产品成败的关键。第一个进入市场，相当于在一块空白的画布上随意挥洒，具备空前未有的优势——你可以确定市场游戏规则，描绘市场景象，并有机会成为市场的第一品牌，从而使你的产品在消费者眼中先入为主，增加消费者的忠诚度。比如，麦当劳在全球的业绩比肯德基好，但是在中国的业绩却一直输给肯德基，一个非常重要的原因就是肯德基比麦当劳更早进入中国市场。
5.试一下，再试一下。创新者的道路不可能是一条直线，很可能是曲折的。想要开发出理想的产品，必须不断尝试，在挫折中前进，在失败中奋起，加上一点好运气，就有可能大获全胜。
6.通力合作。被美国《时代》杂志评为“地球上的友善天才”的美国人巴克明斯特·富勒博士是一个发明家。他创造了一个词语：“synergy——协力”，这个词语的意思就是，整体的力量不是各个部分的简单相加，也就是说，一加一大于二，各个环节结合在一起，力量不仅合为一体，而且会有加倍效应。所以，各个部门一起合作，可以创新的空间要远远大于部门或个人独自创新的空间。