将绩效考核转化为医院发展动力

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公立医院绩效考核工作开展以来,青岛大学附属医院依照医院实际情况,详细分析了指标体系的4个维度,建立了绩效考核信息和结果共享机制,形成部门工作合力,将绩效考核转化为发展驱动的内因,在高水平诊疗技术、规范化诊疗服务、精细化考核管理等方面加大投入.
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2020年1月23日,武汉封城.作为与湖北相邻的省份,安徽省迅速作出反应.中国科学技术大学附属第一医院(安徽省立医院)党委超前发出通知,号召全院上下随时做好援鄂准备,并在第一时间成立了三支由院领导任队长、党员干部为骨干的应急预备队,开展培训,保证随时能拉得出、用得上、打得赢.2月12日晚9时30分,医院接到国家卫生健康委紧急指令,需要组派一支137人的医疗队(100名护士、37名医生)整建制接管武汉协和医院肿瘤中心1个病区,接到指令2小时之内必须上报名单.危急时刻,预备队发挥了关键作用,在规定时间内高质量
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国家卫生健康委主任马晓伟曾说过,某种意义上,分级诊疗制度实现之日,乃是我国医疗体制改革成功之时.经济社会发展到当前阶段,人口老龄化负担日益加重,疾病谱逐渐转变,慢性病高发且成为主要死亡因素和主要疾病负担.过去以单个医疗卫生机构为主提供医疗卫生服务的方式,已经无法满足如此多因素导致的需求变化,必须依靠医疗卫生服务体系整体作用的发挥来加以应对.在这种作用的发挥中,分级诊疗尤为重要,即根据不同医疗卫生机构的层级和功能定位,提供面向全人群全生命周期的卫生健康服务.
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现代公立医院发展的方向,是要进一步完善公立医院治理体系,提升管理能力现代化水平,有效满足人民群众多样化的医疗卫生服务需求.同时,按照分级诊疗的要求,由三级公立医院牵头,构建紧密型城市医疗集团,统筹负责网格内居民预防、治疗、康复、健康促进一体化、连续性医疗服务,探索有效发挥居民健康“守门人”的路径.
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构建以人为本、优质高效的整合型医疗卫生服务体系,除了要提升医疗服务体系效能,还要改善医疗服务质量,通过分级诊疗解决服务效率问题.安徽省一直积极探索构建整合型医疗卫生服务体系,在县域,首创县域医共体模式,通过“两包三单六贯通”高效整合县域医疗卫生资源;在城市,创新紧密型城市医联体,落实“五包十统一”高效整合城市医疗卫生资源;推动大型医疗中心多院区管理和区域医疗中心建设,整合高端医疗资源;积极探索智联网医院模式,整合省、市、县、乡、村各级资源,实现互联互通、协同有序,推动公立医院高质量发展.
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实施三级公立医院绩效考核是落实公立医院改革导向,推动医改政策落地,检验公立医院改革成效的重要举措.对引导公立医院强化功能定位,提高医疗服务质量和效率,加快建立、完善现代医院管理制度具有重要意义.
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江苏省医疗保障局作为江苏省短缺药品供应保障工作会商联动机制成员单位,围绕短缺药品保供稳价工作积极履职,有效缓解药品短缺现象,保障群众基本用药需求.rn落实短缺药品采购供应政策rn结合国家部署安排和江苏省药品采购的现状,2020年4月印发《关于推进药品阳光采购的实施意见》,提出坚持药品阳光分类采购原则,对短缺药品实行单独分类.具体规定包括:对已列入国家、省级短缺药品清单和临床必需易短缺药品重点监测清单的药品,经省医保部门确认企业和产品资质后,按企业申报价格在省药品(医用耗材)阳光采购和综合监管平台挂网;对已
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国务院近日印发的《关于推动公立医院高质量发展的意见》提出“坚持和加强党对公立医院的全面领导,把党的领导融入医院治理全过程各方面各环节”.为更好地满足人民群众日益增长的卫生健康服务的多元需求,党中央以“加强公立医院党的建设”为切入点,整体推动公立医院医药服务供给侧结构改革,明确提出公立医院实行“党委领导下的院长负责制”.
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