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【摘要】伴随着社会主义市场经济的高速发展，社会对建筑的需要量越来越大，同时对建筑工程的质量要求也越来越高。但由于管理方面仍然处于一个较低水平阶段，往往难以满足高质量的快速发展需求，要想从根本上提升建筑工程工程水平，除了引进先进技术，更需要创建合理、科学的管理模式以提升建筑工程的质量，维护建筑行业的长期发展。本文从研究影响建筑工程管理的基本因素出发，分析探究如何提升建筑工程管理水平。
【关键词】建筑工程；管理；因素；管理策略
建筑工程是与人民生活息息相关的民生基础性工程，直接影响到人民群众生活安全和生活质量，面对社会主义市场经济的快速发展，建筑工程需求量增大的情况下，加大引进外来优秀经验和加强技术研究解决好技术方面的不足，形成全方位建筑管理工程系统，创建科学、合理的管理模式，保障每一个管理环节环环相扣、高效落实，从根本上保证建筑工程的质量水平，促进建筑行业稳健发展。
1、影响我国建筑工程管理发展的因素
1.1管理体制尚待完善
从当前建筑行业出现的一系列问题来看，管理体制上的不完善是十分突出的问题，由于我国进行建筑管理工程的时间较短，发展历史短暂，管理实践经验相当不足，同时又缺乏系统化、理论化知识的指导支撑。因此导致了建筑管理工程滞后于时代的发展，不完善的管理模式以及不健全的管理机构，管理机构对工程的实际施工情况分析不完整，往往建筑工程就不能顺利进行，施工人员、管理人员就不能进行合理分配。另一方面许多企业为了追求节约成本、更高的经济效益，往往也忽视工程管理部门资源和人才资源的分配，管理人员到位不及时的情况时有发生。
1.2管理制度落实不到位
虽然近些年国家对建筑工程事业的关注力大大增加，对建筑工程管理问题也开始着重关注，督促相关部门出台了相应的法律法规，同时邀请行业权威建筑专家、管理专家参与制定这些法律法规，与此同时许多建筑企业也开始探索科学高效的管理方法，制定了一些企业内部的管理制度。但是这些法律法规以及管理制度在建筑工程的具体过程中往往又得不到实施，成为了“纸上谈兵”。
1.3管理层管理工作具有矛盾性
一个完美建筑工程是业主、监理、施工单位及设计等各个方面统一协调工作完成的一项任务，由于我国一般的建筑企业特征，一个建筑工程往往要涉及到多个方面的管理层，来自建筑方的工程监理师，来自施工方的施工管理人员，来自投资方的财务管理人员，三个方面相互配合，是建筑工程完成基础保证。但是往往这个目标难以实现，三个方面的人员来自不同的建筑单位，面对不同的经济利益需求，在制定和实施管理方案时，出发的角度不同，意见难以统一。
2、提升我国建筑工程管理水平的策略
2.1强化建筑工程考核和施工进度管理管理体制、制度建设
面对起步晚、发展需求快的建筑工程管理，我们应该不断完善建筑工程管理方面的理论知识，充分借鉴外国优秀先进的工程管理模式，结合我国建筑行业特点，加以树创新型的管理理念，打破墨守成规的局面，用创新理念去创建科学完整的管理体制、制度，从根本上提升工程管理的质量和水平，与此同时，满足政府相关部门制定的工程管理的法律法规的，创建一个符合企业发展的、切实可行的管理制度，建筑企业同时也需要去建立健全监督体制去监督这套工程管理体制和制度的进行。
2.2提升建筑工程管理层管理水平和施工人员素质
增强高层管理者的交流，减少在进行工程管理决策时产生的意见分歧，增强管理人员的交流和水平能够有效的促进建筑工程的稳健发展。设置专职的培训，使施工人员得到全方位的培训，拥有相对充足的专业技能、整体素养、安全意识。在施工现场，要确保所有施工人员都持有上岗合格证明，保证施工过程中不会出现任何安全问题，与此同时，建筑工程管理要加强宣传，培养施工人员的服从意识，并将这个观念带进平时施工过程中。
2.3加强对建筑工程成本管理与数据积累和分析
在经历中国建筑行业高速发展之后，市场已进入了缓冲期，目前整个行业都处于优胜劣汰之际，建筑成本管理工作越来越成为影响企业发展的重要部分，建筑企业如何在竞争中获胜？最重要竞争就是成本领先。建筑成本管理工作是一件很复杂的工作，因为建筑过程会涉及广阔的人、财、物使用，成本管理工作是对众多的因素进行统筹的经济管控。越复杂的事情越需要统筹的管控，否则可能连基本的生产过程也谈不上，良好的成本管理才能确保较高的生产效率和原材料利用率，从而确保施工进度和质量。为了为市场提供有价格优势的产品，必需对生产成本进行有效的计算和评估。成本管理在确保产品质量和价格优势的同时、确保企业在市场竞争中胜出。企业投资、经营和管理决策必须依赖于成本核算数据，没有数据的支撑建筑企业在未来会停滞不前。在“大数据时代”下，采用互聯网技术为依托的专业大数据云平台去构建适合自身的数据积累和经验挖掘工具，这将实现高效、全天候、经济化、适应性强的平衡，这为建筑成本管理工作现代化和科学化奠定了一个的基础。
结语：
合理、科学的建筑工程管理可以有效的提高建筑工程的质量水平，当我国建筑工程的管理水平达到一定高度，建筑施工在安全方面将得到提升，建筑成本也会得到高效利用，建筑工程的质量也能稳健提升。面对建筑工程暴露的一系列问题，国家、社会、企业需要共同发力，树立创新型发展的工程管理思想，吸引培养管理型人才，创建科学的管理模式，以维护建筑行业的长期发展。
参考文献：
[1]宗绍庸.关于工程管理的论述[J].科技与企业，2012（06）.
[2]刘启利.建筑工程管理的影响因素及其管理策略[J].门窗，2015（8）：15
[3]谢红霞.建筑工程管理的影响因素及其管理策略[J].质量探索，2016（3）：28-29
[4]张忠波.建筑工程管理的影响因素及其管理策略[J].工程技术：引文版，2016（42）：00107
【关键词】建筑工程；管理；因素；管理策略
建筑工程是与人民生活息息相关的民生基础性工程，直接影响到人民群众生活安全和生活质量，面对社会主义市场经济的快速发展，建筑工程需求量增大的情况下，加大引进外来优秀经验和加强技术研究解决好技术方面的不足，形成全方位建筑管理工程系统，创建科学、合理的管理模式，保障每一个管理环节环环相扣、高效落实，从根本上保证建筑工程的质量水平，促进建筑行业稳健发展。
1、影响我国建筑工程管理发展的因素
1.1管理体制尚待完善
从当前建筑行业出现的一系列问题来看，管理体制上的不完善是十分突出的问题，由于我国进行建筑管理工程的时间较短，发展历史短暂，管理实践经验相当不足，同时又缺乏系统化、理论化知识的指导支撑。因此导致了建筑管理工程滞后于时代的发展，不完善的管理模式以及不健全的管理机构，管理机构对工程的实际施工情况分析不完整，往往建筑工程就不能顺利进行，施工人员、管理人员就不能进行合理分配。另一方面许多企业为了追求节约成本、更高的经济效益，往往也忽视工程管理部门资源和人才资源的分配，管理人员到位不及时的情况时有发生。
1.2管理制度落实不到位
虽然近些年国家对建筑工程事业的关注力大大增加，对建筑工程管理问题也开始着重关注，督促相关部门出台了相应的法律法规，同时邀请行业权威建筑专家、管理专家参与制定这些法律法规，与此同时许多建筑企业也开始探索科学高效的管理方法，制定了一些企业内部的管理制度。但是这些法律法规以及管理制度在建筑工程的具体过程中往往又得不到实施，成为了“纸上谈兵”。
1.3管理层管理工作具有矛盾性
一个完美建筑工程是业主、监理、施工单位及设计等各个方面统一协调工作完成的一项任务，由于我国一般的建筑企业特征，一个建筑工程往往要涉及到多个方面的管理层，来自建筑方的工程监理师，来自施工方的施工管理人员，来自投资方的财务管理人员，三个方面相互配合，是建筑工程完成基础保证。但是往往这个目标难以实现，三个方面的人员来自不同的建筑单位，面对不同的经济利益需求，在制定和实施管理方案时，出发的角度不同，意见难以统一。
2、提升我国建筑工程管理水平的策略
2.1强化建筑工程考核和施工进度管理管理体制、制度建设
面对起步晚、发展需求快的建筑工程管理，我们应该不断完善建筑工程管理方面的理论知识，充分借鉴外国优秀先进的工程管理模式，结合我国建筑行业特点，加以树创新型的管理理念，打破墨守成规的局面，用创新理念去创建科学完整的管理体制、制度，从根本上提升工程管理的质量和水平，与此同时，满足政府相关部门制定的工程管理的法律法规的，创建一个符合企业发展的、切实可行的管理制度，建筑企业同时也需要去建立健全监督体制去监督这套工程管理体制和制度的进行。
2.2提升建筑工程管理层管理水平和施工人员素质
增强高层管理者的交流，减少在进行工程管理决策时产生的意见分歧，增强管理人员的交流和水平能够有效的促进建筑工程的稳健发展。设置专职的培训，使施工人员得到全方位的培训，拥有相对充足的专业技能、整体素养、安全意识。在施工现场，要确保所有施工人员都持有上岗合格证明，保证施工过程中不会出现任何安全问题，与此同时，建筑工程管理要加强宣传，培养施工人员的服从意识，并将这个观念带进平时施工过程中。
2.3加强对建筑工程成本管理与数据积累和分析
在经历中国建筑行业高速发展之后，市场已进入了缓冲期，目前整个行业都处于优胜劣汰之际，建筑成本管理工作越来越成为影响企业发展的重要部分，建筑企业如何在竞争中获胜？最重要竞争就是成本领先。建筑成本管理工作是一件很复杂的工作，因为建筑过程会涉及广阔的人、财、物使用，成本管理工作是对众多的因素进行统筹的经济管控。越复杂的事情越需要统筹的管控，否则可能连基本的生产过程也谈不上，良好的成本管理才能确保较高的生产效率和原材料利用率，从而确保施工进度和质量。为了为市场提供有价格优势的产品，必需对生产成本进行有效的计算和评估。成本管理在确保产品质量和价格优势的同时、确保企业在市场竞争中胜出。企业投资、经营和管理决策必须依赖于成本核算数据，没有数据的支撑建筑企业在未来会停滞不前。在“大数据时代”下，采用互聯网技术为依托的专业大数据云平台去构建适合自身的数据积累和经验挖掘工具，这将实现高效、全天候、经济化、适应性强的平衡，这为建筑成本管理工作现代化和科学化奠定了一个的基础。
结语：
合理、科学的建筑工程管理可以有效的提高建筑工程的质量水平，当我国建筑工程的管理水平达到一定高度，建筑施工在安全方面将得到提升，建筑成本也会得到高效利用，建筑工程的质量也能稳健提升。面对建筑工程暴露的一系列问题，国家、社会、企业需要共同发力，树立创新型发展的工程管理思想，吸引培养管理型人才，创建科学的管理模式，以维护建筑行业的长期发展。
参考文献：
[1]宗绍庸.关于工程管理的论述[J].科技与企业，2012（06）.
[2]刘启利.建筑工程管理的影响因素及其管理策略[J].门窗，2015（8）：15
[3]谢红霞.建筑工程管理的影响因素及其管理策略[J].质量探索，2016（3）：28-29
[4]张忠波.建筑工程管理的影响因素及其管理策略[J].工程技术：引文版，2016（42）：00107