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●受访嘉宾：孙鹏 （红袖添香创始人）
网络导报：有人说创业者一定要用别人的钱来创业，因为如果你连天使投资都说服不了，这个项目也许就不可行。对此你是如何评价的？
孙鹏：这不是必须的，创业有很多种方式，如果必须有大笔钱，换了任何一个人都能做。如果天使投资了项目就能成功，那么看走眼的天使也太多了吧？
创业就是满足你内心的创业需求，这是原驱动力。如果你内心想创业，还需要别人来论证一下吗？靠别人打鸡血能长远吗？其实这牵涉到创业的心态问题。之前在谈到电商过冬的话题时，就有人表示：如果把企业当猪养，肯定过不了寒冬；把企业当孩子养，砸锅卖铁你也会闯过去。
我做这个事情不会感觉烦，兴趣是最好的创业后盾。创业的过程应该是快乐的。你不是为别人而做，而是为自己创立一番事业。如果看天使喜不喜欢，那就不要创业吧。
网络导报：投资人一般特别注重对创业团队的考察。你对团队是如何看待的？
孙鹏：团队是很重要，比如有四五个人，每个人的能力都不错，这样创业的成功几率大一点。不过，有一个核心的带头人更为重要，他比较坚定，在关键时候能起主导作用。
投资人老喜欢看团队是不是有个豪华阵容，我不这么认为。关键是要看核心人员，一般来说就是创始人。比如苹果，没有乔布斯，会有今天的苹果吗？
其实企业都有这样一个规律，取决于创始人的风格。当然，创始人必须有格局、胸怀、魄力，如果他容不得人，那压根儿就不适合创业嘛。
网络导报：作为创业者，如果你的创业还处于IDEA层面，你有足够的勇气拿出去给天使投资人吗？是否也担心一些伪天使窃取你的创意想法？
孙鹏：坦白讲，互联网上的创意不值钱。关键还是取决于团队，你能不能做好执行好。只要你的项目上线，别人就能完全看到，无非能打一点时间差，优势并不明显。
不过话又说回来，如果这个创业是你特别喜欢的，抄不抄没关系嘛，不一定要做大，小而美也很好啊。非要做大，也不现实啊。不是所有的项目都是投资人喜欢的大生意。对创业者来说，目标可以远大，但做起来要脚踏实地。
网络导报：有人说资本只是企业的“前女友”，劝告创业者不要高估资金的重要性，对此你是如何看待的？在强势的资本前，如何正确评估企业的价值，确保自己的利益？风投进入之后，你希望他采取哪种参与方式？
孙鹏：选钱也要选人。如果聊不来还要他的钱，纯粹为利益而利益，那以后肯定不愉快。如果气场相吻合，什么都好谈。所以说，资本在选人，你也要选人，如果被资本操控，那就麻烦了。
风投最好还是不要介入公司运营。当创业者遇到困难时，可以找他们，听他们的意见，但最后还是要以自己的判断为主。所以投资人相当于顾问，需要的时候你就顾一下。坦白地讲，很多人当不了教练。成功的企业家也不一定。杨致远可以当扎克伯格的教练吗？按照他的思路去做，能做出Facebook吗？做企业本身就有一个超越的过程，还是让它自由成长的好。
过去常讲“扶上马，送一程”，但有这个必要吗？你就让他自由跑吧。如果他不能切身体验到失败的话，你讲了也没用。当他经历失败以后，他就成长了。
所以，最忌讳两种情况：一是创业者什么都听不进去，二是投资者好为人师。如果指导一下就能成功，那有一个李嘉诚就够了。创业者要虚心。这可能是做人的基本规则，与投不投资没多大关系。所以说来说去还是在选择人。
网络导报：在众多的创业者中，既有条件比较成熟的，也有根本就没有准备好，而仅仅抱着一腔热血的情况。你对此作何评价？在经历过创业的磨练之后，你对青年人尤其是大学生创业会抱怎样的态度？
孙鹏：不太赞成大学生创业，尤其是高风险行业，当然也说不上反对。多少要有点进入社会的工作经验之后再创业才不一样。如果所有经验都来自校园学生会班干部，到了社会上是完全不一样的。
我以前在北京呆过两家公司，而且都是它的第一个员工，参与了最早的创业过程，这两家公司从无到有再咔嚓没了。从中我知道它是怎样失败的，它决策是哪个地方出现失误的，问题出在什么地方。
所以，在创业之前，哪怕先到一个小公司工作一两年，知道它怎么运转，以后自己创业的失败率也会低很多。再说了，创业是个漫长的过程。你刚从学校毕业，还没回报父母呢，又要增加家庭的負担，天使也不会投资。所以从情理上来讲都说不过去。应该适当回报一下家庭，再去创业。
网络导报：你的风险投资人如何评价你的创业心态？
孙鹏：还是比较平和的，不躁，不追求一夜暴富，而是享受整个过程。早期的时候我的投资者很会安慰我，说剩到最后3000块钱的时候你就想到赚钱的办法了。
网络导报：有人说创业者一定要用别人的钱来创业，因为如果你连天使投资都说服不了，这个项目也许就不可行。对此你是如何评价的？
孙鹏：这不是必须的，创业有很多种方式，如果必须有大笔钱，换了任何一个人都能做。如果天使投资了项目就能成功，那么看走眼的天使也太多了吧？
创业就是满足你内心的创业需求，这是原驱动力。如果你内心想创业，还需要别人来论证一下吗？靠别人打鸡血能长远吗？其实这牵涉到创业的心态问题。之前在谈到电商过冬的话题时，就有人表示：如果把企业当猪养，肯定过不了寒冬；把企业当孩子养，砸锅卖铁你也会闯过去。
我做这个事情不会感觉烦，兴趣是最好的创业后盾。创业的过程应该是快乐的。你不是为别人而做，而是为自己创立一番事业。如果看天使喜不喜欢，那就不要创业吧。
网络导报：投资人一般特别注重对创业团队的考察。你对团队是如何看待的？
孙鹏：团队是很重要，比如有四五个人，每个人的能力都不错，这样创业的成功几率大一点。不过，有一个核心的带头人更为重要，他比较坚定，在关键时候能起主导作用。
投资人老喜欢看团队是不是有个豪华阵容，我不这么认为。关键是要看核心人员，一般来说就是创始人。比如苹果，没有乔布斯，会有今天的苹果吗？
其实企业都有这样一个规律，取决于创始人的风格。当然，创始人必须有格局、胸怀、魄力，如果他容不得人，那压根儿就不适合创业嘛。
网络导报：作为创业者，如果你的创业还处于IDEA层面，你有足够的勇气拿出去给天使投资人吗？是否也担心一些伪天使窃取你的创意想法？
孙鹏：坦白讲，互联网上的创意不值钱。关键还是取决于团队，你能不能做好执行好。只要你的项目上线，别人就能完全看到，无非能打一点时间差，优势并不明显。
不过话又说回来，如果这个创业是你特别喜欢的，抄不抄没关系嘛，不一定要做大，小而美也很好啊。非要做大，也不现实啊。不是所有的项目都是投资人喜欢的大生意。对创业者来说，目标可以远大，但做起来要脚踏实地。
网络导报：有人说资本只是企业的“前女友”，劝告创业者不要高估资金的重要性，对此你是如何看待的？在强势的资本前，如何正确评估企业的价值，确保自己的利益？风投进入之后，你希望他采取哪种参与方式？
孙鹏：选钱也要选人。如果聊不来还要他的钱，纯粹为利益而利益，那以后肯定不愉快。如果气场相吻合，什么都好谈。所以说，资本在选人，你也要选人，如果被资本操控，那就麻烦了。
风投最好还是不要介入公司运营。当创业者遇到困难时，可以找他们，听他们的意见，但最后还是要以自己的判断为主。所以投资人相当于顾问，需要的时候你就顾一下。坦白地讲，很多人当不了教练。成功的企业家也不一定。杨致远可以当扎克伯格的教练吗？按照他的思路去做，能做出Facebook吗？做企业本身就有一个超越的过程，还是让它自由成长的好。
过去常讲“扶上马，送一程”，但有这个必要吗？你就让他自由跑吧。如果他不能切身体验到失败的话，你讲了也没用。当他经历失败以后，他就成长了。
所以，最忌讳两种情况：一是创业者什么都听不进去，二是投资者好为人师。如果指导一下就能成功，那有一个李嘉诚就够了。创业者要虚心。这可能是做人的基本规则，与投不投资没多大关系。所以说来说去还是在选择人。
网络导报：在众多的创业者中，既有条件比较成熟的，也有根本就没有准备好，而仅仅抱着一腔热血的情况。你对此作何评价？在经历过创业的磨练之后，你对青年人尤其是大学生创业会抱怎样的态度？
孙鹏：不太赞成大学生创业，尤其是高风险行业，当然也说不上反对。多少要有点进入社会的工作经验之后再创业才不一样。如果所有经验都来自校园学生会班干部，到了社会上是完全不一样的。
我以前在北京呆过两家公司，而且都是它的第一个员工，参与了最早的创业过程，这两家公司从无到有再咔嚓没了。从中我知道它是怎样失败的，它决策是哪个地方出现失误的，问题出在什么地方。
所以，在创业之前，哪怕先到一个小公司工作一两年，知道它怎么运转，以后自己创业的失败率也会低很多。再说了，创业是个漫长的过程。你刚从学校毕业，还没回报父母呢，又要增加家庭的負担，天使也不会投资。所以从情理上来讲都说不过去。应该适当回报一下家庭，再去创业。
网络导报：你的风险投资人如何评价你的创业心态？
孙鹏：还是比较平和的，不躁，不追求一夜暴富，而是享受整个过程。早期的时候我的投资者很会安慰我，说剩到最后3000块钱的时候你就想到赚钱的办法了。