论文部分内容阅读
【摘 要】企业经济管理是企业发展的重要环节，企业要想获得长足发展就需要制定一个高效的经济管理模式。本文主要从当前企业经济管理中存在的问题出发探讨加强企业经济管理的有效策略。
【关键词】企业；经济管理；问题；策略
一、当前企业经济管理中存在的问题
改革开放以前，企业对国家的支持和依赖程度比较高，盈亏由国家负担，这种企业发展模式不利于企业经济效益的提高。随着我国社会主义市场经济体制的建立和不断发展，企业的经济管理模式需要适应市场经济机制和经济发展的趋势，以便让企业强化自身的竞争能力。
一是经济管理制度不健全，主要体现在审核监管机制之上，监管机制不健全主要表现在监管部门的工作人员执行力度弱，导致审核监管作用难以有效发挥其应有的作用，这也是导致企业现代化管理实用性不高的重要因素之一。二是经济管理理念落后，企业高层的管理理念落后，缺乏战略管理理念和危机管理理念，这也是是阻碍企业经济管理创新的最大障碍。三是企业经济管理工作人员的创新能力不高，这主要表现在一些中小企业缺乏有效的激励措施，无法充分调动企业员工的工作积极性，经济管理工作人员缺乏创新开拓意识，相应的创新能力也就薄弱。四是有的企业的内部控制管理缺失，当前，如何防范经济风险、经营危机已经成为企业发展的关键之处，有的企业的内部控制管理的缺失会直接导致全面的经济管理成为空谈，特别是企业的成本控制的缺失极易造成企业在生产、管理和经营等环节中出现纰漏。
二、加强企业经济管理的策略
1.制度创新是企业经济管理的基础，要想做到制度创新，必然要先树立以人为本的科学管理理念，尊重、理解员工，关系他们的日常生活和家庭生活，让他们体会到企业的人文关怀。还有就是企业所进行经济管理制度，其实就是对企业员工的管理，即人的管理，所以企业要对员工进行约束的同时还要给予引导。经济全球化的背景下，企业的竞争实际上就是人才的竞争，所以，企业要注重人才培养，给他们创造一个和谐、民主的以人为本的经济管理氛围，树立以人为本的科学的管理理念，让员工的创新意识得以迸发。所以，企业首先就需要给员工提供进修的机会，学习先进的经营理念；其次就需要创建企业文化，因为它直接引领着员工思想和行为方式，更是增强企业凝聚力的重要措施，所以企业加大企业文化建设的投入，创建文化氛围。
2.加强危机管理和风险管理理念的创新
危机管理风险管理是企业经济管理的重要组成部分，也是影响企业经济管理工作效益的重要因素，更是企业发展的灵魂和核心。此外，危机管理和风险管理理念更是企业做好经济管理理念创新的重要渠道。全球化趋势和竞争日益激烈的新形势下，企业要想做好危机管理和风险管理理念创新，首先要做的就是战略创新，企业高层在制定企业规划的时候要注重企业的长远发展、顾全全局，以满足企业在全球化趋势之下的发展需求；其次，企业要从创新危机管理和风险管理理念上创新企业的竞争方式，培养企业的核心竞争力。
3.加强企业内部控制管理机制
内部控制管理是企业经济管理的主要组成部门，竞争日益激烈的全球化背景下，加强企业内部控制管理机制已经成为企业实施全面经济管理的重要监督程序，而且内部控制管理对于企业的财务管理格外重要。基于这种情况，企业需要构建一个以预算管理为中心的内部控制管理机制，通过预算对企业经营的全程进行组织、计划、控制和激励，进而规划、控制、协调好企业未来的生产和经营活动，逐步提高企业在经济管理中的自我控制能力。
4.建立责、权、利为一体的经济管理机制
责、权、利的辩证统一是保证企业取得长足发展的核心，现代化的企业经济管理既要了解员工的物质需求和精神需求，并给予合理满足，逐步来引导员工通过自己的努力来获得需求。现代化的企业经济管理需要建立一个责、权、利为一体的经济管理机制，这能够有效调动企业员工的工作积极性。因此，企业需要为每一个岗位制定工作职责，并给予工作标准和工作准则，建立有效的奖惩制度，做到职权分明，责有所依，责任到人，培养员工的主人翁精神。
5.完善和规范企业经济管理体系
完善、规范的企业经济管理体系能够促进企业的生产经营走向合理化、规范化和科学化，要想做到这一点，首先就需要企业的人力资源管理部门实现企业人员的调配工作，发挥企业员工的自身优势；其次就需要对企业员工进行业务水平的培训，提升其工作能力；最后需要企业健全相关的法律法规，强化企业经济管理工作中的审核监管力度和执行力度。
三、结束语
竞争日益激烈的全球化背景下，企业要想获得长足发展，就必须做好经济管理工作，企业高层要从当前企业在经济管理方面所面临的问题出发，为员工创造以人为本的企业经济管理氛围、加强危机管理和风险管理理念的创新，还要加强企业的内部管理控制，与此同时，企业还需要建立责、权、利为一体的经济管理机制，完善企业的经济管理体系 。
参考文献：
[1]梁晨，刘席.基于市场经济条件的企业经济管理创新研究[J].商.2016（19）.
[2]方结华.企业经济管理的长信策略探讨[J].湖北经济学院学报（人文社会科学版）.2015（12）.
【关键词】企业；经济管理；问题；策略
一、当前企业经济管理中存在的问题
改革开放以前，企业对国家的支持和依赖程度比较高，盈亏由国家负担，这种企业发展模式不利于企业经济效益的提高。随着我国社会主义市场经济体制的建立和不断发展，企业的经济管理模式需要适应市场经济机制和经济发展的趋势，以便让企业强化自身的竞争能力。
一是经济管理制度不健全，主要体现在审核监管机制之上，监管机制不健全主要表现在监管部门的工作人员执行力度弱，导致审核监管作用难以有效发挥其应有的作用，这也是导致企业现代化管理实用性不高的重要因素之一。二是经济管理理念落后，企业高层的管理理念落后，缺乏战略管理理念和危机管理理念，这也是是阻碍企业经济管理创新的最大障碍。三是企业经济管理工作人员的创新能力不高，这主要表现在一些中小企业缺乏有效的激励措施，无法充分调动企业员工的工作积极性，经济管理工作人员缺乏创新开拓意识，相应的创新能力也就薄弱。四是有的企业的内部控制管理缺失，当前，如何防范经济风险、经营危机已经成为企业发展的关键之处，有的企业的内部控制管理的缺失会直接导致全面的经济管理成为空谈，特别是企业的成本控制的缺失极易造成企业在生产、管理和经营等环节中出现纰漏。
二、加强企业经济管理的策略
1.制度创新是企业经济管理的基础，要想做到制度创新，必然要先树立以人为本的科学管理理念，尊重、理解员工，关系他们的日常生活和家庭生活，让他们体会到企业的人文关怀。还有就是企业所进行经济管理制度，其实就是对企业员工的管理，即人的管理，所以企业要对员工进行约束的同时还要给予引导。经济全球化的背景下，企业的竞争实际上就是人才的竞争，所以，企业要注重人才培养，给他们创造一个和谐、民主的以人为本的经济管理氛围，树立以人为本的科学的管理理念，让员工的创新意识得以迸发。所以，企业首先就需要给员工提供进修的机会，学习先进的经营理念；其次就需要创建企业文化，因为它直接引领着员工思想和行为方式，更是增强企业凝聚力的重要措施，所以企业加大企业文化建设的投入，创建文化氛围。
2.加强危机管理和风险管理理念的创新
危机管理风险管理是企业经济管理的重要组成部分，也是影响企业经济管理工作效益的重要因素，更是企业发展的灵魂和核心。此外，危机管理和风险管理理念更是企业做好经济管理理念创新的重要渠道。全球化趋势和竞争日益激烈的新形势下，企业要想做好危机管理和风险管理理念创新，首先要做的就是战略创新，企业高层在制定企业规划的时候要注重企业的长远发展、顾全全局，以满足企业在全球化趋势之下的发展需求；其次，企业要从创新危机管理和风险管理理念上创新企业的竞争方式，培养企业的核心竞争力。
3.加强企业内部控制管理机制
内部控制管理是企业经济管理的主要组成部门，竞争日益激烈的全球化背景下，加强企业内部控制管理机制已经成为企业实施全面经济管理的重要监督程序，而且内部控制管理对于企业的财务管理格外重要。基于这种情况，企业需要构建一个以预算管理为中心的内部控制管理机制，通过预算对企业经营的全程进行组织、计划、控制和激励，进而规划、控制、协调好企业未来的生产和经营活动，逐步提高企业在经济管理中的自我控制能力。
4.建立责、权、利为一体的经济管理机制
责、权、利的辩证统一是保证企业取得长足发展的核心，现代化的企业经济管理既要了解员工的物质需求和精神需求，并给予合理满足，逐步来引导员工通过自己的努力来获得需求。现代化的企业经济管理需要建立一个责、权、利为一体的经济管理机制，这能够有效调动企业员工的工作积极性。因此，企业需要为每一个岗位制定工作职责，并给予工作标准和工作准则，建立有效的奖惩制度，做到职权分明，责有所依，责任到人，培养员工的主人翁精神。
5.完善和规范企业经济管理体系
完善、规范的企业经济管理体系能够促进企业的生产经营走向合理化、规范化和科学化，要想做到这一点，首先就需要企业的人力资源管理部门实现企业人员的调配工作，发挥企业员工的自身优势；其次就需要对企业员工进行业务水平的培训，提升其工作能力；最后需要企业健全相关的法律法规，强化企业经济管理工作中的审核监管力度和执行力度。
三、结束语
竞争日益激烈的全球化背景下，企业要想获得长足发展，就必须做好经济管理工作，企业高层要从当前企业在经济管理方面所面临的问题出发，为员工创造以人为本的企业经济管理氛围、加强危机管理和风险管理理念的创新，还要加强企业的内部管理控制，与此同时，企业还需要建立责、权、利为一体的经济管理机制，完善企业的经济管理体系 。
参考文献：
[1]梁晨，刘席.基于市场经济条件的企业经济管理创新研究[J].商.2016（19）.
[2]方结华.企业经济管理的长信策略探讨[J].湖北经济学院学报（人文社会科学版）.2015（12）.