1980年，伊坎公司迁到曼哈顿。此时的伊坎已经不满足于在二级市场做一个暴发户式的炒家，开始涉足恶意收购领域。
　　汽车零配件制造商辉门公司是他的首个猎物。这家历史悠久的公司濒临破产，伊坎筹资8000万美元将其收购，然后进行一系列重组整顿，使之成为一个管理规范的现代公司。几年后伊坎转手卖出，获得超过20倍的巨额利润。 　　真正让伊坎声名远扬的是另一场战役——收购环球航空公司。1985年，他发现刚刚完成业务拆分的环球航空公司存在控制权漏洞，于是纠集了一批资金雄厚的合作伙伴悄悄抄底该公司股票，此时每股价格只有10美元。当他的持股量临近5%这一披露界限时，他突然开始疯狂加码，短短数日将持股比例提升至16%，股价则快速飙升至每股19美元。环球航空公司这才意识到大事不妙，向纽约联邦法院提起诉讼。伊坎并未就此收手，一边打官司，一边继续穷追猛打，将持股量拉升到52%，从而实现了对环球航空公司的绝对控制。凭借投资人和管理者的双重身份，伊坎有计划地将公司资产悉数变卖，个人获利1.5亿美元。这场战役让他背上了“企业掠夺者”的骂名。
　　20年后，他又在时代华纳身上复制了这个经典故事。时代华纳是千禧之年由美国在线并购时代华纳后成立的世界最大传媒巨头，但并购之后一直步履艰难，股价持续低迷。2006年，伊坎以财大气粗的阿联酋王室为后盾，动用22亿美元取得时代华纳5000万股权，成为其最大个人股东。之后，他联合其他对冲基金向时代华纳施压，要求其分拆成4家公司，剥离美国在线，同时启动200亿美元的股票回购计划，对公司管理层进行改组，否则将抛售所持股票。面对伊坎的强悍“逼宫”，时代华纳全面缴械。接下来的6个月里，时代华纳股价从每股15美元上升到21美元，伊坎出售手中三分之二股份，财富增长了8.8亿美元。
　　在过去20年里，伊坎对不同企业发起二十多次代理权争夺战，狙击目标包括食品烟草公司、卡通出版公司、百货公司、西联汇款、摩托罗拉、雅虎等，其中14次完胜。他成了美国上市公司最不愿意听到的名字。

把“不识时务者”一脚踢开

　　2008年金融危机中，一向顺风顺水的伊坎遭受重创，财富缩水35%。面对失望的投资者，他任由资金紧张的合伙人赎回投资。2011年，他返还了对冲基金里最后17.6亿美元外部资金，开始完全用自己的钱独闯华尔街。
　　摆脱了合伙人的牵制，他變得异常危险。过去几年里，他的基金跑赢标普500指数，年均收益率超过25%。在《福布斯》最新财富榜上，他以个人净资产245亿美元击败金融大鳄索罗斯，成为华尔街首富。他说：“现在我们什么资产也不用变卖，就可以开一张100亿美元的支票。”
　　充足的“弹药”让他有能力袭击那些市值高达500亿美元、看似无法撼动的超级企业，也可以把任何挡道的“不识时务者”一脚踢开，一副“顺我者昌，逆我者亡”的架势。
　　潘兴广场资产管理公司首席执行官阿克曼便为自己的“轻狂”付出了代价。这位47岁的对冲基金经理经过长达7年的霍伍德房产公司诉讼战，从伊坎手中赢得900万美元，就此犯下“大罪”。伊坎在CNBC节目中说：“我一直与最优秀的对手为敌。有时他们赢了，我向他们表示祝贺，仍当他们是朋友；但这家伙四处招摇，让记者写文章炫耀自己如何击败伊坎，这种做法十分下作。”
　　2012年底，阿克曼开始宣扬自己用10亿美元做空维生素制造商康宝莱的股价。伊坎知道复仇的机会来了。他大肆收购被打压得很低的康宝莱股票，仓位达6亿美元之多，然后派代表进驻董事会，力推股价上涨，给阿克曼造成巨大压力。虽然伊坎号称买这个股票是为了赚钱，但也承认让阿克曼受折磨使他心情愉悦：“当你不用对其他人负责时，把仇杀作为投资策略无可厚非。”
　　摩托罗拉解决方案的首席执行官格雷格·布朗说：“你得对他开诚布公，而且随叫随到，对伊坎来说，这两点非常重要。”当年伊坎投资他的公司期间，他曾在睡梦中被伊坎的来电叫醒，甚至因为伊坎而打乱了自己结婚纪念日的安排。
　　自2012年秋伊坎收购网飞公司10%的股份以来，该公司首席执行官里德·哈斯廷斯一直在学习接受伊坎。为防止伊坎购买更多公司股份，网飞一度启动反收购的“毒丸”策略。哈斯廷斯说：“在我们不了解他的时候，我很担心，但我现在得说，我喜欢他的加入。”伊坎回应道：“我告诉他，当一个人为我赚了8亿美元时，我不会揍他。”
　　同为金融界亿万富翁的利昂·布莱克在上世纪80年代曾和伊坎打过交道，他如此评价自己的老客户：“他喜欢赢，喜欢钱——但钱只不过是他用来证明自身价值的记分牌而已。他既聪明，又无情，毫不在乎别人的看法。虽然他并不总是正确，但我永远不会和他打赌。”
　　眼下，伊坎毫无退休之意。不久前，他卖掉了自己那艘54米长的豪华游艇，因为他觉得在船上耗费时间很无聊。对他来说，“幸福”就是将激进投资进行到底。“除此之外，我还能干些什么呢？找个地方玩沙狐球吗？”他反问道。