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摘要：随着市场经济的发展,建筑业的规模日益扩大，建筑智能化技术等的大量应用，对建筑电气工程施工水平的要求逐渐提高。因此，施工企业应对建筑电气工程施工过程及管理进行深入探讨分析,采取有效措施，确保施工质量。电气工程施工直接关系到用户的使用体验和整个工程的质量、工期、投资预期效果。作者结合了多年工作经验，从施工的角度出发，在施工准备阶段、施工阶段及设备和电气系统调试阶段三个方面进行探讨。
关键词：建筑电气；施工
中图分类号： TU855 文献标识码： A 文章编号：前言
在建筑电气安装工程施工过程中，要将一个电气系统从图纸上到现实实物上得到完美的体现，工程实施是最重要的环节。作为电气管理人员，不仅要对工程的电气系统的有全面的了解，而且应该把握好施工管理的各个方面。
一、建筑电气施工准备阶段要注意事项 电气管理人员在该阶段应该认真准备并组织好电气图纸会审工作,要认真审图,把影响工程质量,使用功能等方面的问题尽量在会审时解决，应注意事项以下几点：①设计图纸是否符合相关规范或有关技术质量标准，设计是否合理和优化。 ②设计和选用的产品应是否便于有条件时系统扩展、 互联和信息共享。③要审查设计是否体现了工程的经济性、施工便利性的原则，许多成熟的技术及材料是否在本工程中有所体现和运用。电气管理人员应就根据以上标准中在审查时发现的问题及合理建议，与业主及早协调明确。审查中要特别注意低压（36V、24V、12V）供电系统，因为低压供电时，电压低，在使用功率一定的情况下，供电电流就会很大。而设计中常常会忽视这个问题，导致设计用的导线截面过小，过度发热甚至于导致后面的设备无法工作。
二、 建筑电气施工阶段应注意事项 施工阶段的安装工程应加强对施工过程的动态控制。工作中坚持计划先行、质量第一，预防为主，过程控制，终端把关的指导思想。所以，电气管理人员，必须要做到“三控制、两管理、一协调”。
1、严格执行项目部的规章、制度 电气管理人员在工作中，应严格执行相关规范、规定等制度。做到开工有计划有报告，施工有管理控制有措施，技术有交底，定位有复查，材料设备有检测和试验，隐蔽工程有记录，质量有三检（自检、互检、交接检），交工有资料。在工程质量控制方面，要采取主动控制与被动控制相结合，与监理工程师的工作要主动配合进行，互助互补为主。应做好施工用材料的下料、计划、采购供应、质检，严格检查管线、设备、配件等材料的验收和运转情况，做到及时、合理、低消耗。检查进场材料的原始凭证、检测报告等质量证明文件。同时要及时对原始凭证等工程文件资料进行完整的收集整理。文件资料来源于各施工过程，积累和编制竣工资料主要依靠负责施工部门和施工班组。电气管理人员平时也注意及时收集和整理资料，特别是做好隐蔽工程的验收资料及隐蔽签证。
2、要加强对电气工程质量、进度、投资等三方面的控制
（1）电气工程质量的控制 在施工现场管理过程中，施工质量必须符合设计及规范要求。电气管理人员要通过认真审阅设计图纸和设计文件，对图纸和文件中存在的问题或不明之处，及时与设计人员沟通，对图纸进行优化和变更。其次，要对施工阶段的质量进行动态控制。要强调事前控制，预防为主，防患于未然。结合事中控制的检查和验收。
施工中必须要做到严格执行质量保证体系及安全技术措施，完善质量、安全管理程序和管理制度，并促使其有效实施；要做到各级施工人员必须考核合格，持证上岗；要做到对进场材料、设备、构配件审查其合格证明材料，尤其是针对主体施工阶段要严把电气设备、电缆、电气管材、线盒的质量关，将不合格材料拒之于工程之外；要做到定期组织现场质量检查，日常的巡视中，发现质量、安全隐患及时进行整改。尤其是要针对重要工程部位及易出现质量问题的分部工程制定出有一定预见性的质量控制措施，在该部位施工中，进行重点加强控制。可以采取旁站措施等，严格监管各部位，各环节的施工。对影响施工质量的重要因素要提前编制预防措施及施工方案，在确认各项施工步骤满足设计要求后，方允许进行施工，并对质量有缺陷的部位及时做修补及修复处理。如果不能处理的，要坚决报废重新施工，以达到设计规范要求的质量标准。
工程项目施工中或多或少会有一些质量问题，但是对已经出现的工程质量问题，我们一定要及时处理，尽量做到防患于未然。对无图施工、无证施工、施工管理不到位、使用不合格的原材料、超尺寸的恶劣开槽打洞，发现后应及时制止其施工，严重或不听口头制止的，可令其暂时停工，并罚款和下发停工整改通知书。对工程中出现的细小质量问题，尽量在巡视施工现场时解决。对于一般可以通过返工、返修的工程质量缺陷，应先写出质量问题报告，说明情况并提出处理意见，经监理工程师核实和研究，经甲方认可，确定处理方案，确定处理方案，批复承办单位处理，处理后重新验收。
（2）电气工程进度控制 对于进度控制，电气管理人员要严格监督施工单位按照《施工合同》规定的工期组织施工，要按期编制进度计划并对进度计划实施和保证措施予以动态审查。及时核对工程形象进度，向项目主管汇报工程进展情况并分析偏差原因，及时调整，确保项目按期竣工。项目进度控制是一个动态的控制过程，不能以为编制好进度计划就万事大吉了，要通过不断地跟踪调节计划，控制好工、料、机等要素，才能保证整体进度目标的按时实现。
（3）电气工程投资控制 对于投资控制，电气管理人员要全面熟悉施工方与业主签定的合同条款；要清楚对同一项目采用不同处理方案后对投资产生的不同影响；要从工程的经济性出发,对电气设计中严格影响工程投资的部分仔细斟酌。要认真审核电气工程月报，对签证的各项内容，坚持实事求是，公平合理的原则，如实记录，做到不超验，不漏验，保证施工签证的各项质量合格，数量准确。要对已完成的分项工作及时报验,未经验收或验收不合格的不予签认，及时进行计划费用和实际开支费用的比较。
3、要加大对电气工程安全管理和监理工作 对于安全控制，要加强现场施工人员的安全教育工作及安全检查力度，组织建立安全检查小组，定期进行安全大检查。对日常巡视和定期检查中发现的问题要发现一处整改一处，及时处理，并加大检查密度，使安全检查成为工程施工的一项重要环节。要坚持“安全第一、预防为主”的方针,对新进场员工要根据工程的特点进行岗前安全培训。要编制针对本工程的安全技术措施及安全组织措施。并对施工人员进行安全技术交底,同时应设专职持证上岗的安全员。要求施工班组每天上班前要根据当天的工作安排进行安全交底,安全工具及设施要落实到位。施工场地内的临时用电电气设备和系统布设要符合有关《建设工程施工临时用电系统安全规范》JGJ46-2005的管理规定。
4、要提高电气管理人员的协调能力 “协调”工作也是工作的一项重要内容，好多事情都需要电气管理人员去协调处理，良好的沟通与协调会达到事半功倍的效果。如果平时工作中，发现了问题，就要主动的态度去沟通协调，去寻找解决问题的办法。另外，要善于发现问题，将问题消灭在萌芽状态。而不是问题出现了大家都“等”、“靠”、“要”，等问题都聚成堆了再想办法解决，从而使我们工作处于被动和不利局面。我们要积极主动地去沟通协调，及时发现、及时解决。
三、电气施工调试阶段应该注意的问题 调试是对前一段施工的检查，是工程竣工、接收运行的前提。在该阶段电气管理人员要检查落实：电通灯亮；配电箱（柜）要做好标签明确控制对象；设备调试要按照说明书及设计图纸要求，对其性能比逐项调试。在设备调试过程时，尤其要注重协调及监管。这个过程是电气专业人员和各专业管理及使用单位密切配合对本工程进行最后检验的关键工作。决不能由调试单位单独进行，应请使用单位的相关人员参与，这样做的目的，不仅可以监督检查设备安装的质量和设备自身质量的好坏，而且通过参与调试过程为下一步设备使用打下基础。在调试后还要通过相应时效考验，稳定可靠后，方可交付使用。
四、结束语
总而言之，电气工程管理者应该充分应用自己的专业水平，认真细致地抓实电气工程的质量。同时，要协调好与土建施工的专业配合，理顺土建电气工程施工环节及施工人員的密切协作关系,提供符合工程质量的建筑产品。要想把此项工作做好管好,施工现场电气管理人员需要不断地积累经验和学习,与时俱进。
关键词：建筑电气；施工
中图分类号： TU855 文献标识码： A 文章编号：前言
在建筑电气安装工程施工过程中，要将一个电气系统从图纸上到现实实物上得到完美的体现，工程实施是最重要的环节。作为电气管理人员，不仅要对工程的电气系统的有全面的了解，而且应该把握好施工管理的各个方面。
一、建筑电气施工准备阶段要注意事项 电气管理人员在该阶段应该认真准备并组织好电气图纸会审工作,要认真审图,把影响工程质量,使用功能等方面的问题尽量在会审时解决，应注意事项以下几点：①设计图纸是否符合相关规范或有关技术质量标准，设计是否合理和优化。 ②设计和选用的产品应是否便于有条件时系统扩展、 互联和信息共享。③要审查设计是否体现了工程的经济性、施工便利性的原则，许多成熟的技术及材料是否在本工程中有所体现和运用。电气管理人员应就根据以上标准中在审查时发现的问题及合理建议，与业主及早协调明确。审查中要特别注意低压（36V、24V、12V）供电系统，因为低压供电时，电压低，在使用功率一定的情况下，供电电流就会很大。而设计中常常会忽视这个问题，导致设计用的导线截面过小，过度发热甚至于导致后面的设备无法工作。
二、 建筑电气施工阶段应注意事项 施工阶段的安装工程应加强对施工过程的动态控制。工作中坚持计划先行、质量第一，预防为主，过程控制，终端把关的指导思想。所以，电气管理人员，必须要做到“三控制、两管理、一协调”。
1、严格执行项目部的规章、制度 电气管理人员在工作中，应严格执行相关规范、规定等制度。做到开工有计划有报告，施工有管理控制有措施，技术有交底，定位有复查，材料设备有检测和试验，隐蔽工程有记录，质量有三检（自检、互检、交接检），交工有资料。在工程质量控制方面，要采取主动控制与被动控制相结合，与监理工程师的工作要主动配合进行，互助互补为主。应做好施工用材料的下料、计划、采购供应、质检，严格检查管线、设备、配件等材料的验收和运转情况，做到及时、合理、低消耗。检查进场材料的原始凭证、检测报告等质量证明文件。同时要及时对原始凭证等工程文件资料进行完整的收集整理。文件资料来源于各施工过程，积累和编制竣工资料主要依靠负责施工部门和施工班组。电气管理人员平时也注意及时收集和整理资料，特别是做好隐蔽工程的验收资料及隐蔽签证。
2、要加强对电气工程质量、进度、投资等三方面的控制
（1）电气工程质量的控制 在施工现场管理过程中，施工质量必须符合设计及规范要求。电气管理人员要通过认真审阅设计图纸和设计文件，对图纸和文件中存在的问题或不明之处，及时与设计人员沟通，对图纸进行优化和变更。其次，要对施工阶段的质量进行动态控制。要强调事前控制，预防为主，防患于未然。结合事中控制的检查和验收。
施工中必须要做到严格执行质量保证体系及安全技术措施，完善质量、安全管理程序和管理制度，并促使其有效实施；要做到各级施工人员必须考核合格，持证上岗；要做到对进场材料、设备、构配件审查其合格证明材料，尤其是针对主体施工阶段要严把电气设备、电缆、电气管材、线盒的质量关，将不合格材料拒之于工程之外；要做到定期组织现场质量检查，日常的巡视中，发现质量、安全隐患及时进行整改。尤其是要针对重要工程部位及易出现质量问题的分部工程制定出有一定预见性的质量控制措施，在该部位施工中，进行重点加强控制。可以采取旁站措施等，严格监管各部位，各环节的施工。对影响施工质量的重要因素要提前编制预防措施及施工方案，在确认各项施工步骤满足设计要求后，方允许进行施工，并对质量有缺陷的部位及时做修补及修复处理。如果不能处理的，要坚决报废重新施工，以达到设计规范要求的质量标准。
工程项目施工中或多或少会有一些质量问题，但是对已经出现的工程质量问题，我们一定要及时处理，尽量做到防患于未然。对无图施工、无证施工、施工管理不到位、使用不合格的原材料、超尺寸的恶劣开槽打洞，发现后应及时制止其施工，严重或不听口头制止的，可令其暂时停工，并罚款和下发停工整改通知书。对工程中出现的细小质量问题，尽量在巡视施工现场时解决。对于一般可以通过返工、返修的工程质量缺陷，应先写出质量问题报告，说明情况并提出处理意见，经监理工程师核实和研究，经甲方认可，确定处理方案，确定处理方案，批复承办单位处理，处理后重新验收。
（2）电气工程进度控制 对于进度控制，电气管理人员要严格监督施工单位按照《施工合同》规定的工期组织施工，要按期编制进度计划并对进度计划实施和保证措施予以动态审查。及时核对工程形象进度，向项目主管汇报工程进展情况并分析偏差原因，及时调整，确保项目按期竣工。项目进度控制是一个动态的控制过程，不能以为编制好进度计划就万事大吉了，要通过不断地跟踪调节计划，控制好工、料、机等要素，才能保证整体进度目标的按时实现。
（3）电气工程投资控制 对于投资控制，电气管理人员要全面熟悉施工方与业主签定的合同条款；要清楚对同一项目采用不同处理方案后对投资产生的不同影响；要从工程的经济性出发,对电气设计中严格影响工程投资的部分仔细斟酌。要认真审核电气工程月报，对签证的各项内容，坚持实事求是，公平合理的原则，如实记录，做到不超验，不漏验，保证施工签证的各项质量合格，数量准确。要对已完成的分项工作及时报验,未经验收或验收不合格的不予签认，及时进行计划费用和实际开支费用的比较。
3、要加大对电气工程安全管理和监理工作 对于安全控制，要加强现场施工人员的安全教育工作及安全检查力度，组织建立安全检查小组，定期进行安全大检查。对日常巡视和定期检查中发现的问题要发现一处整改一处，及时处理，并加大检查密度，使安全检查成为工程施工的一项重要环节。要坚持“安全第一、预防为主”的方针,对新进场员工要根据工程的特点进行岗前安全培训。要编制针对本工程的安全技术措施及安全组织措施。并对施工人员进行安全技术交底,同时应设专职持证上岗的安全员。要求施工班组每天上班前要根据当天的工作安排进行安全交底,安全工具及设施要落实到位。施工场地内的临时用电电气设备和系统布设要符合有关《建设工程施工临时用电系统安全规范》JGJ46-2005的管理规定。
4、要提高电气管理人员的协调能力 “协调”工作也是工作的一项重要内容，好多事情都需要电气管理人员去协调处理，良好的沟通与协调会达到事半功倍的效果。如果平时工作中，发现了问题，就要主动的态度去沟通协调，去寻找解决问题的办法。另外，要善于发现问题，将问题消灭在萌芽状态。而不是问题出现了大家都“等”、“靠”、“要”，等问题都聚成堆了再想办法解决，从而使我们工作处于被动和不利局面。我们要积极主动地去沟通协调，及时发现、及时解决。
三、电气施工调试阶段应该注意的问题 调试是对前一段施工的检查，是工程竣工、接收运行的前提。在该阶段电气管理人员要检查落实：电通灯亮；配电箱（柜）要做好标签明确控制对象；设备调试要按照说明书及设计图纸要求，对其性能比逐项调试。在设备调试过程时，尤其要注重协调及监管。这个过程是电气专业人员和各专业管理及使用单位密切配合对本工程进行最后检验的关键工作。决不能由调试单位单独进行，应请使用单位的相关人员参与，这样做的目的，不仅可以监督检查设备安装的质量和设备自身质量的好坏，而且通过参与调试过程为下一步设备使用打下基础。在调试后还要通过相应时效考验，稳定可靠后，方可交付使用。
四、结束语
总而言之，电气工程管理者应该充分应用自己的专业水平，认真细致地抓实电气工程的质量。同时，要协调好与土建施工的专业配合，理顺土建电气工程施工环节及施工人員的密切协作关系,提供符合工程质量的建筑产品。要想把此项工作做好管好,施工现场电气管理人员需要不断地积累经验和学习,与时俱进。