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工程项目成本管理是为实现项目利润目标,而开展的成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等一系列的经济活动。为实现项目成本管理目标,此文详细阐述建设项目工料机等各项费用的预测方法,并就项目成本控制原则和如何做好项目成本控制,从建立成本管理体系、优化施工方案、加强项目合同管理、控制工料机费用等方面进行论述。