相比其他巨头“差什么就做什么”的发展路线，京东“能做什么做什么”的思路多少让人有些摸不着头脑。如果说其他巨头在有计划、有节奏地做属于自己的软硬件服务乃至支付“闭环”，从而形成一个具有独特个性的生态体系，那京东从3C到旅游、金融服务和通信，又到底在下一盘怎样的棋呢？
　　回顾京东掌舵者刘强东，从2012年家电大战时高调宣布“京东大家电三年内零毛利”，并称“所有大家电保证比国美、苏宁连锁店便宜至少10%以上”，到内部培训时口出豪言“赚取千亿元利润才叫赚钱，一年三四十个亿也能叫赚钱？”多少透出一些江湖气息，而其崛起的过程中，江湖地位决定了全面发展的可能。
　　品牌厂商认可京东庞大的用户群和流量以及不错的转换率，于是京东可以化身媒体收取品牌厂商广告费与服务费。京东“JD-Phone”计划的成功，无疑体现了智能手机厂商对其的认可和大力支持。而电子书、数字音乐、虚拟运营商与金融管理等业务的推出，都是各行各业对京东的认可。当然，这认可的根本是京东拥有庞大的用户群。而京东上市前夕，腾讯的加入无疑是对京东江湖地位的肯定，两大巨头的携手，更使未来京东流量和潜在消费者数量让人充满期待。
　　京东在追求低价讨好客户的过程中，却是以牺牲供货商利润为代价的，不少京东供货商反映—“伴随过去2年京东商城不断的强势，我们在京东商城的盈利空间逐步被挤压，毛利率空间低至10%，而净利润空间只有2%不到的水平，一年做2 000万元的生意却只挣到不足50万元”。然而，京东方面却依旧会向品牌厂商征收进场费（服务费）、保底范例和广告费，并要求品牌厂商以最低价向京东供货。
　　失去了众多供货商支持的京东，还能在品类繁多的产品体系里，为消费者提供丰富的产品和选择吗？消费者从京东购买的产品，能够享受售后软性等一类“足额”的产品附加值吗？
　　单拳难敌四手
　　从IT领域起家的京东在其成长壮大过程中，首先将目光放在了家电领域。2012年终于从大家电入手，8月与苏宁易购展开了贴身肉搏。但其结果恐怕并未让刘强东如愿。初涉电商的苏宁，在这场围绕家电的战役中打得有声有色，旗下苏宁易购网站更在随后实现了快速成长，而随着电商价格大战的越演越烈。随后，淘宝天猫、国美和亚马逊等平台纷纷被卷入其中……
　　涉足家电或许让京东扩大了其业务规模，但也引来了苏宁与国美两大3C实体卖场巨头加入了电商渠道。而在2014年的二季度财务报表中我们发现，京东第二季度净亏损为人民币5.825亿元，上半年总亏损43.775亿。苏宁虽然第二季度亏损3 153万元，但幅度却在下降；尤其值得关注的是苏宁和京东都放弃了以低价为主的市场策略，而国美却屡屡使用价格战抢占市场，当京东失去了价格优势，如何面对实体店遍地开花的苏宁和国美？
　　京东进入家电领域的动作或加速了苏宁和国美的觉醒，从而为自己制造了两个难缠的竞争对手。而当其将产品品类进一步扩展到服装、箱包和零食等产品领域时，面对的不单单是淘宝天猫、亚马逊这样综合性电商平台的竞争压力，更得在细分领域面对聚美优品与酒仙网等电商平台的挑战。
　　危险的资本游戏
　　教育求稳，资本求快—还记得新东方俞敏洪的例子吗？新东方多少能够盈利，但京东近年来却动辄十数亿元的亏损，巨大的资金压力让其IPO被外界成为“流血上市”。电商业务近10年来持续亏损，京东靠着一轮又一轮的融资终于撑到了上市，可境内外资本真的就是不求回报、甘于安心等待“美好的未来”？
　　或许，京东的PE们已陷入“传销”式困局，明知已经“被骗”或已不可能，也不得不拉来更多同伙，继续这个危险的游戏。资本市场没有人会给你讲情面的，成功上市或许让众多资金们找到了撤出的可能，但要安全撤出，盈利将是重中之重，可近十年的亏损真能因为上市就实现逆转吗？当资本泡沫被戳破时，美好的电商梦还能继续吗？