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摘要：近些年来，随着我国社会经济的持续发展，我国现代化建设的脚步也在加快迈进，这为我国建筑行业发展同时带来了机遇和挑战。在现代建筑工程建设施工中，由于施工内容较为复杂，很多管理问题逐渐突显出来，对工程整体效益造成了一定的影响。本文将对这些问题进行细致的阐述分析，在此基础上提出相应的解决策略以供参考。
关键词：建筑工程；施工现场管理；问题；解决策略
在新形势下，普罗大众对工程建筑质量的要求越来越高，这对建筑工程施工现场管理提出了更大的挑战，同时施工现场管理的成效也关系着施工单位的经济效益。因此各施工单位必须加强对现场管理工作的重视，针对其中存在的各项问题，采取更加先进科学的管理技术措施，为工程施工作业的高效开展奠定坚实的基础。
1、建筑工程项目施工现场管理概述
1.1建筑工程施工现场管理的特征分析
建筑工程施工现场管理即使在建筑工程施工进程中，通过一系列的管理措施促进施工组织设计和现场施工设计的协调一致，保障施工作业的有序开展。由于现代建筑工程的规模普遍较大，因此工程施工现场管理的工作内容也较多。施工组织设计是施工现场管理人员的主要职责之一，这要求管理人员要在建筑工程项目施工构成中对建筑工程的相关参数进行实际测量，做好现场施工进度，并对施工活动进行详细的记录。
1.2建筑工程施工现场管理的重要性分析
高质量的建筑工程施工现场管理工作是施工作业安全开展的基础保障，有利于建筑工程质量的提高。展开来讲，建筑工程施工现场管理的重要性主要体现在以下几个方面：其一，加强建筑工程施工现场管理可以实现对各个施工环境质量的全面控制，保障施工安全和施工质量。施工现场管理的主要内容包括建筑施工材料、建筑机械以及施工人员三个方面，因为这三个方面出现问题的风险最高，做好人员、材料、机械的管理，基本上就可以推动施工作业的安全能有序开展。其二，加强建筑工程施工现场管理能够有效的提升客户对施工企业的满意度。当前阶段，社会经济的迅猛发展使得人们的生活水平获得了大幅度的提高，建筑行业高速发展的同时所面临的市场竞争也变得更加激烈，切实有效的工程施工现场管理可以保障工程施工的安全，更好的达成客户的要求，逐步提升施工企业的市场信誉，确立市场竞争优势。
2、当前阶段我国建筑工程施工现场管理存在的常见问题分析
2.1缺乏完善的施工现场管理制度
近些年来我国建筑行业一直保持着高速的发展，使得行业规模出现了急速的扩大，但是相对应的，我国在制度体系以及标准规范建设方面则出现了很大的落后。虽然在市场需求的推动下，我国建筑工程项目施工现场管理制度得到了一定的改进和完善，但是依旧无法适应现阶段我国建筑工程施工的需求，导致问题频发。
2.2专业繁多，配合难度较高
现代建筑工程的复杂程度较过去出现了大幅度的提高，不仅结构形式变得更加丰富，同时越来越多的新型技术和材料也在工程施工中得到了广泛的应用，施工作业中多专业交叉的现象变得越来越普遍，这使得工程施工现场管理的难度得到了极大的增长。由于不同专业的工作范围和空间不同，施工技术人员的技术水平和深度也存在较大差异，以此不同专业和工序之间的相互配合和衔接就成了施工现场管理人员需要考虑的重要问题之一。若是无法解决这一问题，必然会导致施工现场管理混乱，对施工作业有序开展造成影响，甚至出现返工现象。
2.3建筑工程施工现场管理人员的技术能力不足
通过上述分析可见，现代建筑工程施工现场管理的内容十分复杂，因此对管理人员专业素质和技术能力的要求也相对较高，因此施工现场管理人员的综合素质就成了施工现场管理成效的决定性因素。结合现阶段我国建筑工程实践来看，大多数施工现场管理人员的技术能力都存在着严重的不足，且未经过系统性的专业技能训练，自然无法胜任施工现场管理的各项工作，尤其是在技术交底阶段，无法对建筑工程施工技术的要求进行明确，导致施工现场管理工作无法按照规定严格落实，进而影响到建筑工程施工的整体质量。
2.4建筑工程施工现场安全管理不到位
安全管理是建筑工程施工现场管理的重要内容之一，但是结合我国建筑工程发展现状来看，大部分施工企业对现场安全管理的重视都存在不足。导致这种现象的主要原因在于，市场竞争的加剧压缩了广大施工企业的利益空间，施工企业为了生存和发展，对施工经济性的关注度自然会大幅度提升，反而忽视了施工现场的安全管理。
3、建筑工程施工现场管理问题的解决策略研究
3.1构建完善的建筑工程施工现场管理制度
完善的制度体系是保障建筑工程施工现场管理工作高效开展的基础，在具体实施的过程中，首先要建立责任制度，将现场管理责任和任务进行细致的划分，并分配到具体的岗位和个人，一旦发生问题，当即对责任人进行追责。之后建立完善的监督考核机制，依据一定的指标对相关人员的工作成效进行严格的考核，同时建立相应的奖惩机制，结合考核结果采取一定的奖惩措施。通过上述措施不仅可以充分激发工作人员的积极性，还能够对其工作行为进行约束，切实保障施工作业的规范开展，提高施工现场管理水平。
3.2提高工程施工现场管理人员的技术能力
施工现场管理人员的专业素质和技术能力关系着管理的成效，因此施工单位要加强对施工现场管理人员技术培训和指导，使其全面掌握工程施工的具体流程以及各项技术规范要求，有针对、有准备的开展管理工作。
3.3强化安全管理意识
安全是生产活动开展的基础条件，在建筑工程中，施工现场安全管理关系和施工效率和质量，和施工企业发展息息相关[4]。因此工程施工现场管理人员必须加强对安全管理的重视。为了提高管理人员的安全管理意识，一方面可以从制度入手，对安全管理规章和标准进行明确，构建良好的安全工作氛围，其次，做好管理人员和施工人员的安全培训教育。最后，针对施工中可能出现问题积极采取相应的安全防护措施。
4、结束语
综上所述，建筑工程施工现场安全管理是建筑工程質量的重要保障，针对现阶段现场管理中存在的制度不完善、管理不到位、人员素质低等问题，必须积极采取有效措施进行改善，如此才能保障建筑行业的持续发展。
参考文献：
[1]章报. 论述建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J]. 江西建材，2017（23）：263+265.
[2]郑伟. 浅谈建筑工程施工项目现场管理中存在的问题与对策[J]. 建材与装饰，2017（46）：188-189.
[3]王冲. 建筑工程项目现场施工科学管理[J/OL]. 建筑知识 .
[4]王鑫刚. 加强建筑工程现场管理技术分析[J]. 建材与装饰，2018（18）：205.
（作者单位：河南七建工程集团有限公司）
关键词：建筑工程；施工现场管理；问题；解决策略
在新形势下，普罗大众对工程建筑质量的要求越来越高，这对建筑工程施工现场管理提出了更大的挑战，同时施工现场管理的成效也关系着施工单位的经济效益。因此各施工单位必须加强对现场管理工作的重视，针对其中存在的各项问题，采取更加先进科学的管理技术措施，为工程施工作业的高效开展奠定坚实的基础。
1、建筑工程项目施工现场管理概述
1.1建筑工程施工现场管理的特征分析
建筑工程施工现场管理即使在建筑工程施工进程中，通过一系列的管理措施促进施工组织设计和现场施工设计的协调一致，保障施工作业的有序开展。由于现代建筑工程的规模普遍较大，因此工程施工现场管理的工作内容也较多。施工组织设计是施工现场管理人员的主要职责之一，这要求管理人员要在建筑工程项目施工构成中对建筑工程的相关参数进行实际测量，做好现场施工进度，并对施工活动进行详细的记录。
1.2建筑工程施工现场管理的重要性分析
高质量的建筑工程施工现场管理工作是施工作业安全开展的基础保障，有利于建筑工程质量的提高。展开来讲，建筑工程施工现场管理的重要性主要体现在以下几个方面：其一，加强建筑工程施工现场管理可以实现对各个施工环境质量的全面控制，保障施工安全和施工质量。施工现场管理的主要内容包括建筑施工材料、建筑机械以及施工人员三个方面，因为这三个方面出现问题的风险最高，做好人员、材料、机械的管理，基本上就可以推动施工作业的安全能有序开展。其二，加强建筑工程施工现场管理能够有效的提升客户对施工企业的满意度。当前阶段，社会经济的迅猛发展使得人们的生活水平获得了大幅度的提高，建筑行业高速发展的同时所面临的市场竞争也变得更加激烈，切实有效的工程施工现场管理可以保障工程施工的安全，更好的达成客户的要求，逐步提升施工企业的市场信誉，确立市场竞争优势。
2、当前阶段我国建筑工程施工现场管理存在的常见问题分析
2.1缺乏完善的施工现场管理制度
近些年来我国建筑行业一直保持着高速的发展，使得行业规模出现了急速的扩大，但是相对应的，我国在制度体系以及标准规范建设方面则出现了很大的落后。虽然在市场需求的推动下，我国建筑工程项目施工现场管理制度得到了一定的改进和完善，但是依旧无法适应现阶段我国建筑工程施工的需求，导致问题频发。
2.2专业繁多，配合难度较高
现代建筑工程的复杂程度较过去出现了大幅度的提高，不仅结构形式变得更加丰富，同时越来越多的新型技术和材料也在工程施工中得到了广泛的应用，施工作业中多专业交叉的现象变得越来越普遍，这使得工程施工现场管理的难度得到了极大的增长。由于不同专业的工作范围和空间不同，施工技术人员的技术水平和深度也存在较大差异，以此不同专业和工序之间的相互配合和衔接就成了施工现场管理人员需要考虑的重要问题之一。若是无法解决这一问题，必然会导致施工现场管理混乱，对施工作业有序开展造成影响，甚至出现返工现象。
2.3建筑工程施工现场管理人员的技术能力不足
通过上述分析可见，现代建筑工程施工现场管理的内容十分复杂，因此对管理人员专业素质和技术能力的要求也相对较高，因此施工现场管理人员的综合素质就成了施工现场管理成效的决定性因素。结合现阶段我国建筑工程实践来看，大多数施工现场管理人员的技术能力都存在着严重的不足，且未经过系统性的专业技能训练，自然无法胜任施工现场管理的各项工作，尤其是在技术交底阶段，无法对建筑工程施工技术的要求进行明确，导致施工现场管理工作无法按照规定严格落实，进而影响到建筑工程施工的整体质量。
2.4建筑工程施工现场安全管理不到位
安全管理是建筑工程施工现场管理的重要内容之一，但是结合我国建筑工程发展现状来看，大部分施工企业对现场安全管理的重视都存在不足。导致这种现象的主要原因在于，市场竞争的加剧压缩了广大施工企业的利益空间，施工企业为了生存和发展，对施工经济性的关注度自然会大幅度提升，反而忽视了施工现场的安全管理。
3、建筑工程施工现场管理问题的解决策略研究
3.1构建完善的建筑工程施工现场管理制度
完善的制度体系是保障建筑工程施工现场管理工作高效开展的基础，在具体实施的过程中，首先要建立责任制度，将现场管理责任和任务进行细致的划分，并分配到具体的岗位和个人，一旦发生问题，当即对责任人进行追责。之后建立完善的监督考核机制，依据一定的指标对相关人员的工作成效进行严格的考核，同时建立相应的奖惩机制，结合考核结果采取一定的奖惩措施。通过上述措施不仅可以充分激发工作人员的积极性，还能够对其工作行为进行约束，切实保障施工作业的规范开展，提高施工现场管理水平。
3.2提高工程施工现场管理人员的技术能力
施工现场管理人员的专业素质和技术能力关系着管理的成效，因此施工单位要加强对施工现场管理人员技术培训和指导，使其全面掌握工程施工的具体流程以及各项技术规范要求，有针对、有准备的开展管理工作。
3.3强化安全管理意识
安全是生产活动开展的基础条件，在建筑工程中，施工现场安全管理关系和施工效率和质量，和施工企业发展息息相关[4]。因此工程施工现场管理人员必须加强对安全管理的重视。为了提高管理人员的安全管理意识，一方面可以从制度入手，对安全管理规章和标准进行明确，构建良好的安全工作氛围，其次，做好管理人员和施工人员的安全培训教育。最后，针对施工中可能出现问题积极采取相应的安全防护措施。
4、结束语
综上所述，建筑工程施工现场安全管理是建筑工程質量的重要保障，针对现阶段现场管理中存在的制度不完善、管理不到位、人员素质低等问题，必须积极采取有效措施进行改善，如此才能保障建筑行业的持续发展。
参考文献：
[1]章报. 论述建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J]. 江西建材，2017（23）：263+265.
[2]郑伟. 浅谈建筑工程施工项目现场管理中存在的问题与对策[J]. 建材与装饰，2017（46）：188-189.
[3]王冲. 建筑工程项目现场施工科学管理[J/OL]. 建筑知识 .
[4]王鑫刚. 加强建筑工程现场管理技术分析[J]. 建材与装饰，2018（18）：205.
（作者单位：河南七建工程集团有限公司）