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【摘 要】 班组建设是基础工程，企业做大做强、跨越发展需要有坚实的基础做保证。本文将结合实际，主要介绍煤矿企业班组管理的相关内容。
【关键词】 班组建设；创新管理；安全生产
一、班组管理在煤矿企业安全生产中的意义
班组是组成煤矿企业的细胞，是企业安全管理的最终目标，是煤矿预防事故的一线阵地。班组建设的基础和前提是提升企业管理水平，是将各项管理措施落到实处的根本措施，更是关系煤矿职工人身安全与矿井长治久安的大事。班组作为煤矿企业安全工作的立足点，其建设的好坏不但直接关系到煤炭劳动生产率的提高，也直接关系着煤矿安全生产的成效。提高班组生产现场管理水平，可以有效改善煤炭企业的生产现场环境，消除企业生产的安全隐患，提高生产效率，从而保证安全生产的有效展开。因此，我们必须提高煤矿企业班组的建设水平，这对于煤矿企业的发展具具有极其重要的意义。
二、当前班组建设存在的问题
1、缺乏有效的激励手段
我国传统激励方法有“人才可贵，为才是举”的人本观、“士为知已者死”的奉贤精神、“上同欲者胜”的目标激励法、“任贤律已”、“身先士卒”的表率激励法、“赏不可不平，罚不可不均”的公平激励方法等等，可见，我国传统的激励方法有着其独特的魅力。但是我们企业管理者也应该与时俱进借鉴西方管理理论，才能在实践中探索出具有中国特色的激励方法。比如说马斯洛提出的“需要层次理论”，人的需要由低至高可以分为生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和成就需要等五个层次。要实现有效的激励，我们企业管理者必须对每个相关人员的需求有正确的了解和分析，知道激励的重要性，时刻有激励意识，并掌握激励的正确方法，要知道如何激励，什么时候激励，采取什么样的激励方式才能取得最佳效果。然而在实际工作中，班组建设存在着激励措施不完善问题，缺乏激励作用的刺激和措施的保障。
2、缺乏文化氛围和民主管理意识
班组是企业精神文明建设的前沿基地，我们往往忙于生产而忽视了员工的精神文化生活，缺乏文化氛围的感染和熏陶。从现在的情况来看，员工的主人翁地位和作用得不到体现，更谈不上发挥班组员工参与民主管理的聪明才智；班组员工有权围绕安全生产、工作质量、内部分配等方面进行民主评议。班组职权范围的事情，都应尽可能由班组全体职工民主讨论决定。集思广益为班组的各项管理献计献策，真正体现全体班组人员的意愿。使班组真正成为民主、文明、温馨之家。
3、班组职工整体素质偏低。
企业用工制度的改革，矿山企业生产的特殊环境，使班组职工尤其是矿山一线班组职工队伍结构发生了变化。一方面工人工作寿命相对较短，需要在短期内不断补充新的劳动力，而分配到企业的技校学生，大多数都不能坚持本职岗位，加之，多年来未招收合同制工人，导致班组成员主要由农村的剩余劳动力，即“农民工”组成。他们中大部分来自边远山区和贫困地区，家庭生活一般比较贫苦，且文化水平和素质较低；另一方面“农民工”来矿的目的在于挣钱养家，他们认为矿山是粗活，只要有力气就行，因此他们的学习自觉性差，尽管企业不断加大培训力度，但是他们的素质很难提高，造成班组职工整体素质偏低。这与矿山企业不断更新发展的新技术、新工艺、新设备很不相适应，反差很大。
三、提高班组管理在煤矿安全生产的有效途径
1、建立科学规范的班组长选拔和培训考核机制
班组是煤矿企业的细胞，是煤矿预防事故的一线阵地，也是企业安全管理的最终落脚点。加强班组建设是提升企业管理水平的基础和前提，是将各项管理措施落到实处的根本措施，更是关系煤矿职工人身安全与矿井长治久安的大事。对此笔者建议应该从两个方面着手，一方面要严格控制班组长的选拔标准。班组长选拔是煤矿企业人才队伍建设的基础工程，如何才能选出工作能力突出，有责任心的班组长，首先煤矿企业必须要建立严格的选拔标准。选拔标准应该重点关注两个方面，一个是候选班组长要具有高尚的品德和高度的责任感；第二是候选班组长要具有较高的管理及业务带头能力。另一方面要加强对班组长队伍的考核培新。随着煤炭企业的快速发展和各年度煤矿安全事故的时常发生，企业管理层不仅仅要求班组长要掌握先进的生产技术，还需要班组长不断提高安全生产的责任意识。一方面班组长自身要加强学习，不断提高自身的职业技能及安全知识，另一方面企业不仅仅要加强对班组长的管理知识培训，还要对班组长进行思想政治教育及安全生产技术业务培训。与此同时，要切实发挥班组长在企业管理和生产中的有效作用，还必须要完善考核机制、晋升机制，使班组长能在班组管理中积极发挥作用。
2、加強班组安全教育，提高成员安全意识
通常是以理论灌输为主，意义讲的多而和受教育职工的互动则进行的很少，往往安全教育的结果是工人听的麻木，安全教育的实际效果达不到预期效果。因此，对于部分企业班组成员的安全教育现状要及时、积极地进行改变，积极借鉴、推广一些互动式、多样化的安全教育和学习形式。班组是煤矿企业的细胞，是煤矿预防事故的一线阵地，也是企业安全管理的最终落脚点。
3、加强班组内部管理，对班组成员进行正确引导
首先，在班组内部管理中在员工的利益分配问题上一定要坚持公开、公平、公正的原则，其次，在对员工日常的工作，班组长选拔是煤矿企业人才队伍建设的基础工程，如何才能选出优秀、负责的班组长。
4、推进自主管理，尊重员工民主权利
班组民主管理会是班组实行民主管理的基本形式，是班组成员行使民主管理权利的主要载体。从源头上维护职工权益，坚持每月一次的民主管理会制度，收集汇总职工的合理化建议，讨论班组生产中存在的问题，审查班组分配以及职工生活福利等问题，制定落实职工建议的措施。尊重员工的民主权利，加强班组内部交流，形成良好的民主管理氛围。
5、完善班组激励机制，调动班组积极性
班组管理的强化需要政策支持和激励因素的运用。班组管理的强化要从长远目标出发，逐步完善班组管理的组织倡导、工作运行、指导推进、激励制约、物质保障等机制、为班组建设提供不竭的动力。开展班组升级达标活动是鼓励和调动职工积极性的有效途径。当班组产生有期望、有奔头的状态，我们各级管理者要积极加以引导，创造有利条件，激发班组奋发进取的激情和团队精神，激发班组的内在潜力。激励机制适用得当，会促使职工从被动的灌输向主动出击转变。发挥精神效能的作用。开展班组评优活动，为鼓励先进，对班组升级实行动态管理，优升劣降。
四、结束语
综上所述，班组是煤矿企业的细胞，是煤矿预防事故的一线阵地，也是企业安全管理的最终落脚点。加强班组建设是提升企业管理水平的基础和前提，是将各项管理措施落到实处的根本措施，更是关系煤矿职工人身安全与矿井长治久安的大事。在煤矿企业中只有充分发挥好班组的安全管理作用、不断提高安全操作技能，在生产作业过程中相互监督、相互提醒、自保互保，才能夯实煤矿企业安全生产的基础，尽量避免事故的发生。
参考文献：
[1]丁世学.浅谈班组管理的创新[J].科技信息，2014，07：267.
[2]郭东杲.如何加强煤矿企业班组安全建设[J].现代妇女（下旬），2014，01：56.
[3]张帅.浅谈如何搞好煤矿企业班组安全建设文化[J].科技创业家，2014，06：198.
【关键词】 班组建设；创新管理；安全生产
一、班组管理在煤矿企业安全生产中的意义
班组是组成煤矿企业的细胞，是企业安全管理的最终目标，是煤矿预防事故的一线阵地。班组建设的基础和前提是提升企业管理水平，是将各项管理措施落到实处的根本措施，更是关系煤矿职工人身安全与矿井长治久安的大事。班组作为煤矿企业安全工作的立足点，其建设的好坏不但直接关系到煤炭劳动生产率的提高，也直接关系着煤矿安全生产的成效。提高班组生产现场管理水平，可以有效改善煤炭企业的生产现场环境，消除企业生产的安全隐患，提高生产效率，从而保证安全生产的有效展开。因此，我们必须提高煤矿企业班组的建设水平，这对于煤矿企业的发展具具有极其重要的意义。
二、当前班组建设存在的问题
1、缺乏有效的激励手段
我国传统激励方法有“人才可贵，为才是举”的人本观、“士为知已者死”的奉贤精神、“上同欲者胜”的目标激励法、“任贤律已”、“身先士卒”的表率激励法、“赏不可不平，罚不可不均”的公平激励方法等等，可见，我国传统的激励方法有着其独特的魅力。但是我们企业管理者也应该与时俱进借鉴西方管理理论，才能在实践中探索出具有中国特色的激励方法。比如说马斯洛提出的“需要层次理论”，人的需要由低至高可以分为生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和成就需要等五个层次。要实现有效的激励，我们企业管理者必须对每个相关人员的需求有正确的了解和分析，知道激励的重要性，时刻有激励意识，并掌握激励的正确方法，要知道如何激励，什么时候激励，采取什么样的激励方式才能取得最佳效果。然而在实际工作中，班组建设存在着激励措施不完善问题，缺乏激励作用的刺激和措施的保障。
2、缺乏文化氛围和民主管理意识
班组是企业精神文明建设的前沿基地，我们往往忙于生产而忽视了员工的精神文化生活，缺乏文化氛围的感染和熏陶。从现在的情况来看，员工的主人翁地位和作用得不到体现，更谈不上发挥班组员工参与民主管理的聪明才智；班组员工有权围绕安全生产、工作质量、内部分配等方面进行民主评议。班组职权范围的事情，都应尽可能由班组全体职工民主讨论决定。集思广益为班组的各项管理献计献策，真正体现全体班组人员的意愿。使班组真正成为民主、文明、温馨之家。
3、班组职工整体素质偏低。
企业用工制度的改革，矿山企业生产的特殊环境，使班组职工尤其是矿山一线班组职工队伍结构发生了变化。一方面工人工作寿命相对较短，需要在短期内不断补充新的劳动力，而分配到企业的技校学生，大多数都不能坚持本职岗位，加之，多年来未招收合同制工人，导致班组成员主要由农村的剩余劳动力，即“农民工”组成。他们中大部分来自边远山区和贫困地区，家庭生活一般比较贫苦，且文化水平和素质较低；另一方面“农民工”来矿的目的在于挣钱养家，他们认为矿山是粗活，只要有力气就行，因此他们的学习自觉性差，尽管企业不断加大培训力度，但是他们的素质很难提高，造成班组职工整体素质偏低。这与矿山企业不断更新发展的新技术、新工艺、新设备很不相适应，反差很大。
三、提高班组管理在煤矿安全生产的有效途径
1、建立科学规范的班组长选拔和培训考核机制
班组是煤矿企业的细胞，是煤矿预防事故的一线阵地，也是企业安全管理的最终落脚点。加强班组建设是提升企业管理水平的基础和前提，是将各项管理措施落到实处的根本措施，更是关系煤矿职工人身安全与矿井长治久安的大事。对此笔者建议应该从两个方面着手，一方面要严格控制班组长的选拔标准。班组长选拔是煤矿企业人才队伍建设的基础工程，如何才能选出工作能力突出，有责任心的班组长，首先煤矿企业必须要建立严格的选拔标准。选拔标准应该重点关注两个方面，一个是候选班组长要具有高尚的品德和高度的责任感；第二是候选班组长要具有较高的管理及业务带头能力。另一方面要加强对班组长队伍的考核培新。随着煤炭企业的快速发展和各年度煤矿安全事故的时常发生，企业管理层不仅仅要求班组长要掌握先进的生产技术，还需要班组长不断提高安全生产的责任意识。一方面班组长自身要加强学习，不断提高自身的职业技能及安全知识，另一方面企业不仅仅要加强对班组长的管理知识培训，还要对班组长进行思想政治教育及安全生产技术业务培训。与此同时，要切实发挥班组长在企业管理和生产中的有效作用，还必须要完善考核机制、晋升机制，使班组长能在班组管理中积极发挥作用。
2、加強班组安全教育，提高成员安全意识
通常是以理论灌输为主，意义讲的多而和受教育职工的互动则进行的很少，往往安全教育的结果是工人听的麻木，安全教育的实际效果达不到预期效果。因此，对于部分企业班组成员的安全教育现状要及时、积极地进行改变，积极借鉴、推广一些互动式、多样化的安全教育和学习形式。班组是煤矿企业的细胞，是煤矿预防事故的一线阵地，也是企业安全管理的最终落脚点。
3、加强班组内部管理，对班组成员进行正确引导
首先，在班组内部管理中在员工的利益分配问题上一定要坚持公开、公平、公正的原则，其次，在对员工日常的工作，班组长选拔是煤矿企业人才队伍建设的基础工程，如何才能选出优秀、负责的班组长。
4、推进自主管理，尊重员工民主权利
班组民主管理会是班组实行民主管理的基本形式，是班组成员行使民主管理权利的主要载体。从源头上维护职工权益，坚持每月一次的民主管理会制度，收集汇总职工的合理化建议，讨论班组生产中存在的问题，审查班组分配以及职工生活福利等问题，制定落实职工建议的措施。尊重员工的民主权利，加强班组内部交流，形成良好的民主管理氛围。
5、完善班组激励机制，调动班组积极性
班组管理的强化需要政策支持和激励因素的运用。班组管理的强化要从长远目标出发，逐步完善班组管理的组织倡导、工作运行、指导推进、激励制约、物质保障等机制、为班组建设提供不竭的动力。开展班组升级达标活动是鼓励和调动职工积极性的有效途径。当班组产生有期望、有奔头的状态，我们各级管理者要积极加以引导，创造有利条件，激发班组奋发进取的激情和团队精神，激发班组的内在潜力。激励机制适用得当，会促使职工从被动的灌输向主动出击转变。发挥精神效能的作用。开展班组评优活动，为鼓励先进，对班组升级实行动态管理，优升劣降。
四、结束语
综上所述，班组是煤矿企业的细胞，是煤矿预防事故的一线阵地，也是企业安全管理的最终落脚点。加强班组建设是提升企业管理水平的基础和前提，是将各项管理措施落到实处的根本措施，更是关系煤矿职工人身安全与矿井长治久安的大事。在煤矿企业中只有充分发挥好班组的安全管理作用、不断提高安全操作技能，在生产作业过程中相互监督、相互提醒、自保互保，才能夯实煤矿企业安全生产的基础，尽量避免事故的发生。
参考文献：
[1]丁世学.浅谈班组管理的创新[J].科技信息，2014，07：267.
[2]郭东杲.如何加强煤矿企业班组安全建设[J].现代妇女（下旬），2014，01：56.
[3]张帅.浅谈如何搞好煤矿企业班组安全建设文化[J].科技创业家，2014，06：198.