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摘要：经济的发展使得我国企业之间的竞争越来越激烈，在同等生产力水平条件下，企业要获得强大竞争实力，实现可持续发展，就必须着重优化成本管理模式。本文探讨了企业财务管理目标成本管理与控制的价值，对企业财务管理目标成本管理与控制做出了一些分析。
关键词：财务管理；目标成本；成本管控
一、企业财务目标成本管理与控制的价值体现
首先，企业财务管理中的目标成本管理与控制能够促使企业利益最大化的实现，是一种通过优化企业生产管理模式，评价企业资金投入，实现企业科学投资的有效手段，能够极大促进企业的经济发展水平。同时，企业财务目标成本管理与控制工作有需要特殊政策与专业技术支撑，涵盖的范围广，实现高效的目标成本管理与控制能够扩大企业预期收益。
第二，强化企业财务目标成本管理与控制已经成为企业发展的必然趋势，如今，市场上大多数企业投资向多元化方向发展，目标成本管理已经成为企业获利的重要方式。中石油财务报表显示，中石油在财务管理的目标成本管理与控制上直接获利21亿元，因此，实现财务目标成本管理对于企业经营效益的提升有着极大价值。
第三，目标成本管理能够推动企业管控能力的提升。现代企业的发展中，财务管理对成本管控起到了基础性作用，实行目标成本管理控制，能够指导财务管理向企业经济利益最大化发展。
二、企业财务管理目标成本管理与控制体系建设
（一）目标成本预测
市场经济体制下，企业的目标成本管理与控制必须以市场为导向，以有竞争性的市场价格为基础，根据企业的目标利润，制定相应的目标成本，对产品成本实现事先型预测。在实现目标成本预测的过程中，企业主要应从销售预测与目标利润两方面着手。首先，销售预测是企业目标成本测定的前提，在销售预测的过程中，企业要尽可能扩大考虑范围，结合现有销售因素、竞争对手变化、企业内部变化等，假设企业未来销售与过去相似，制定基础销售预测，然后根据市场对企业未来销售的影响因素，预测各种产品的售价，确定具有竞争力的销售价格，而后预测此价格之下的产品销量，计算总销售状况，在平衡全局销售之后，将目标销售情况分解到各个产品之中。其次为目标利润测算，是企业预计未来时间段应该实现的利润额，在确定目标利润测算时，同样需要考虑多方面因素。在测销售预测及目标利润之后，可根据“目标成本=市场竞争价格-目标利润”的公式完成目标成本
预测。
（二）目标成本决策
在进行目标成本决策时，企业要遵循系统性、先进性、可行性、应变性的原则，而后寻找降低成本的途径，实现目标成本最终确定。在目标成本决策过程中，系统原则，就是指成本决策系统必须实现总成本与分成本之间的协调，不能偏重企业部门或者分公司成本，脱离全局成本权衡，要以系统总目标为引导，平衡各方成本，优化目标成本控制。先进性原则，即为前瞻性原则，企业在成本决策的过程中应该充分考虑成本方案，对各类方案进行对比评估，选择具有市场前瞻性的目标成本方案。可行性原则主要包括技术方面、法律方面、社会道德方面、资源支持方面的可行性，制定的目标成本方案必须在努力之后能够实现。应变原则，是指企业目标成本决策方案要能够适应市场变化，使决策方案具备相当的弹性。
（三）目标成本分解
目标成本分解是企业财务管理目标成本管理与控制的中间环节，具有承上启下的作用。在目标成本分解过程中，要按照整分结合、协调平衡原则进行，要按照目标成本的具体内容尽可能将目标成本分解细化。一般的，目标成本分解主要使用三维分解法。首先，要将目标成本在本体维度进行分解，主要包括成本费用项目分解、生产经营费用分解等。第二，要将目标成本在主体维度上进行分解，按照企业处室、分厂、班组或者按照各级各类责任中心进行子目标成本体系分解。第三，要将目标成本在时间维度上进行分解，主要包括年度、季度、月度成本目标。
（四）目标成本落实
目标成本的落实，就是要将目标成本管理分解后的目标责任明确分配到各个层级与责任人身上，主要包括目标成本落实、责任成本落实、目标绩效责任落实、目标授权责任落实等。其中，目标成本的落实过程，就是要实现目标成本分解中三维划分的现实统一，以责任单位为中心，将三维划分目标有机结合。责任成本落实就是利用责任机制，促使责任人完成相应目标工作，在这一过程中应注意责任归属的明确、责任界限清晰、责任大小清楚、责任关系合理。目标授权责任落实即授予下级责任单位所需的权利落实，能保证目标成本责任正确履行，需要把握相近原则、适度原则、责权对等原则、动态原则。
（五）目标成本核算
目标成本核算是目标成本管理与控制中的实践资料收集环节，为企业提供必要会计资料，并为成本考评分析提供基本依据。目标成本核算，主要包括完全成本核算、控制目标成本核算、变动成本核算三个方面，结合三种核算方法，形成了以目标成本管理与控制为核心的新型核算方式。
（六）目标成本考评分析
目标成本考核分析作为整个目标成本管理与控制体系中的最后环节，起到了企业经济活动分析与经济效果评估的重要作用，为企业的长期发展提供了必要依据。在目标成本管理中，目标成本的考评分析需要结合实际成本与目标成本作对比，在各个责任环节中找出形成目标成本与实际成本差异的原因，并以此为基础，修订未来成本管理办法。在这一环节中，可以使用的方法主要有动态分析与静态分析两类，根据绩效高低，企业可以鼓励先进、鞭策后进，提高企业管理水平。
参考文献：
[1]陈金香，康绍大.企业财务管理目标成本管理与控制探讨[J].财会通讯，2014，12（20）： 64-65.
[2]谭富林.企业财务会计目标成本的管理模式探析[J].中国商贸，2012，18（17）：93-94.
（作者单位：江苏大公税务师事务所有限公司镇江分公司）
关键词：财务管理；目标成本；成本管控
一、企业财务目标成本管理与控制的价值体现
首先，企业财务管理中的目标成本管理与控制能够促使企业利益最大化的实现，是一种通过优化企业生产管理模式，评价企业资金投入，实现企业科学投资的有效手段，能够极大促进企业的经济发展水平。同时，企业财务目标成本管理与控制工作有需要特殊政策与专业技术支撑，涵盖的范围广，实现高效的目标成本管理与控制能够扩大企业预期收益。
第二，强化企业财务目标成本管理与控制已经成为企业发展的必然趋势，如今，市场上大多数企业投资向多元化方向发展，目标成本管理已经成为企业获利的重要方式。中石油财务报表显示，中石油在财务管理的目标成本管理与控制上直接获利21亿元，因此，实现财务目标成本管理对于企业经营效益的提升有着极大价值。
第三，目标成本管理能够推动企业管控能力的提升。现代企业的发展中，财务管理对成本管控起到了基础性作用，实行目标成本管理控制，能够指导财务管理向企业经济利益最大化发展。
二、企业财务管理目标成本管理与控制体系建设
（一）目标成本预测
市场经济体制下，企业的目标成本管理与控制必须以市场为导向，以有竞争性的市场价格为基础，根据企业的目标利润，制定相应的目标成本，对产品成本实现事先型预测。在实现目标成本预测的过程中，企业主要应从销售预测与目标利润两方面着手。首先，销售预测是企业目标成本测定的前提，在销售预测的过程中，企业要尽可能扩大考虑范围，结合现有销售因素、竞争对手变化、企业内部变化等，假设企业未来销售与过去相似，制定基础销售预测，然后根据市场对企业未来销售的影响因素，预测各种产品的售价，确定具有竞争力的销售价格，而后预测此价格之下的产品销量，计算总销售状况，在平衡全局销售之后，将目标销售情况分解到各个产品之中。其次为目标利润测算，是企业预计未来时间段应该实现的利润额，在确定目标利润测算时，同样需要考虑多方面因素。在测销售预测及目标利润之后，可根据“目标成本=市场竞争价格-目标利润”的公式完成目标成本
预测。
（二）目标成本决策
在进行目标成本决策时，企业要遵循系统性、先进性、可行性、应变性的原则，而后寻找降低成本的途径，实现目标成本最终确定。在目标成本决策过程中，系统原则，就是指成本决策系统必须实现总成本与分成本之间的协调，不能偏重企业部门或者分公司成本，脱离全局成本权衡，要以系统总目标为引导，平衡各方成本，优化目标成本控制。先进性原则，即为前瞻性原则，企业在成本决策的过程中应该充分考虑成本方案，对各类方案进行对比评估，选择具有市场前瞻性的目标成本方案。可行性原则主要包括技术方面、法律方面、社会道德方面、资源支持方面的可行性，制定的目标成本方案必须在努力之后能够实现。应变原则，是指企业目标成本决策方案要能够适应市场变化，使决策方案具备相当的弹性。
（三）目标成本分解
目标成本分解是企业财务管理目标成本管理与控制的中间环节，具有承上启下的作用。在目标成本分解过程中，要按照整分结合、协调平衡原则进行，要按照目标成本的具体内容尽可能将目标成本分解细化。一般的，目标成本分解主要使用三维分解法。首先，要将目标成本在本体维度进行分解，主要包括成本费用项目分解、生产经营费用分解等。第二，要将目标成本在主体维度上进行分解，按照企业处室、分厂、班组或者按照各级各类责任中心进行子目标成本体系分解。第三，要将目标成本在时间维度上进行分解，主要包括年度、季度、月度成本目标。
（四）目标成本落实
目标成本的落实，就是要将目标成本管理分解后的目标责任明确分配到各个层级与责任人身上，主要包括目标成本落实、责任成本落实、目标绩效责任落实、目标授权责任落实等。其中，目标成本的落实过程，就是要实现目标成本分解中三维划分的现实统一，以责任单位为中心，将三维划分目标有机结合。责任成本落实就是利用责任机制，促使责任人完成相应目标工作，在这一过程中应注意责任归属的明确、责任界限清晰、责任大小清楚、责任关系合理。目标授权责任落实即授予下级责任单位所需的权利落实，能保证目标成本责任正确履行，需要把握相近原则、适度原则、责权对等原则、动态原则。
（五）目标成本核算
目标成本核算是目标成本管理与控制中的实践资料收集环节，为企业提供必要会计资料，并为成本考评分析提供基本依据。目标成本核算，主要包括完全成本核算、控制目标成本核算、变动成本核算三个方面，结合三种核算方法，形成了以目标成本管理与控制为核心的新型核算方式。
（六）目标成本考评分析
目标成本考核分析作为整个目标成本管理与控制体系中的最后环节，起到了企业经济活动分析与经济效果评估的重要作用，为企业的长期发展提供了必要依据。在目标成本管理中，目标成本的考评分析需要结合实际成本与目标成本作对比，在各个责任环节中找出形成目标成本与实际成本差异的原因，并以此为基础，修订未来成本管理办法。在这一环节中，可以使用的方法主要有动态分析与静态分析两类，根据绩效高低，企业可以鼓励先进、鞭策后进，提高企业管理水平。
参考文献：
[1]陈金香，康绍大.企业财务管理目标成本管理与控制探讨[J].财会通讯，2014，12（20）： 64-65.
[2]谭富林.企业财务会计目标成本的管理模式探析[J].中国商贸，2012，18（17）：93-94.
（作者单位：江苏大公税务师事务所有限公司镇江分公司）