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摘 要：当今社会是一个竞争激烈、资源困乏的社会，人类作为一种资源就要物尽其用，而且人类在社会中的地位也在逐步提高，有更高积极性的“知识分子”是目前社会最缺乏的一种资源，也是企业最希望得到的资源。事业单位希望提高自身的经济效益与社会效益就需要多吸收高知识人才，如何才能提高职工的学习热情呢？就需要制定出一套激励制度来促使职工自身的积极性。本研究针对事业单位的人力资源管理，进行探讨，实施切实可行的激励制度。
关键词：事业单位；人力资源；激励机制；重要性
在如今这个复杂而又美丽的社会中，不论是企业单位还是个人都需要有一定的知识水平，而事业单位是更加需要的，因此，事业单位实施了一系列的激勵制度来让员工产生积极向上的态度。激励制度就是专门针对职工而实施的一种方针政策或者说是规章制度。规范职工的价值观、人生观，使员工有为事业单位积极贡献的行为，通过个人的成绩进行奖励，不仅可以起到鼓励的目的，还可以带动其他的员工一起为事业单位努力，来强化自己的行为。国内外针对员工都实行过这种制度，正确适当的应用可以使此机制发挥最大的功效，协调人际关系、改进生产，使员工们齐心协力面对困难，化解危机。从精神上充分调动员工的积极性和创造力，提高工作效益，对推进企业更好更快地发展，有着极其重要的作用。
一、激励机制的作用
激励是事业单位开发人力资源的重要手段，许多管理者都希望通过激励机制改善企业现状，调动员工的积极性，从而更有效地开展工作。有效的激励在人力资源的运用上具有重要的作用：
（1）激励机制可以有效的挖掘员工的潜能从而提高业绩。一个人的能力是无穷的，但是如果没有适当的激励制度，人们往往有一种懒惰性，不会自发的挖掘自己的潜能，因此，适当的激励机制会使员工发挥巨大的工作热情，有不一般的表现。
（2）可以形成坚固的凝聚力。激励制度不仅可以单独作用于个人同时还可以影响周边的人，形成一种竞争的氛围，是大家可以更好地团结到一起。一个组织无论有多少的人力物力，如果这些资源不被充分的利用最后还是白白的浪费掉，因此，要实现其价值的最大化，激励机制是必不可缺少的。
二、事业单位激励制度存在的问题
在激励制度的实行过程中，由于激励制度存在的时间不是很长和员工的思维模式一时难以改变，企业单位退出了许多种的激励制度但是难以实现。因此，激励制度的实行还是一个漫长的过程，其中还有许多的问题有待解决。主要的问题概括为以下几点：
在实行激励制度的过程中，管理人员只注重企业单位的利益，而忽视了员工的利益，在利益方面发生冲突，不能调动员工的积极性。因此，员工对其不重视就导致了激励制度的难以实行。
激励的手段过于单一化。有时候企业单位对于员工的激励制度多偏向于物质上的激励和政治手段的激励从而忽略了约束与激励的有效结合性。当员工在获得激励后，就会慢慢变得散漫缺少了对工作的热情，这就是无约束激励的的后果。而如果单纯的依靠人力管理而缺少了激励也会很难调动员工的积极性。
激励与负激励不能明显的区别开来。尤其是一些企业单位的骨干力量在付出如此多的精力与物力后在收入上竟然与一般职工并无差异，这让就会让一般的职工更加的懒惰，更加的缺少热情。
忽略沟通的重要性。一个企业单位是由人构成的，如果没有更好地交流企业不能更好地发展，一个企业应该让进入该企业的员工了解吸收该企业的文化与精神，在工作环境上对员工起到激励的作用。
三、科学有效的激励制度
1.以人为本，实施激励制度的原则
在现代的管理上“以人为本”是管理的基础，尊重个人是每个员工的需求和愿望。事业单位要把员工的发展与企业的发展有效的结合起来，才能让职工在工作中更有热情与动力，为企业尽心尽力的奉献。激励的目的是为了提高员工的积极性，因此就要根据不同的人群制定出不同的激励制度，充分的尊重人们的付出与劳动成果。
2.物质激励与精神激励共存
物质激励是指使用具体的物质奖励来激励员工，使员工得到物质上满足，从而来提高员工的热情与活力。精神激励就是指使员工得到精神方面的满足，这是一种无形的激励手段也是更加有效的激励手段，当员工的成绩得到认可的时候会使他们得到更大的满足。在实际社会中有时精神激励比物质激励更加的有效，只有将物质激励与精神激励更好地结合，才能收到事半功倍的效果。
3.多激励制度共同使用
多种激励多种方式共同使用，管理者根据不同的工作性质或本单位的特点制定出符合本单位的激励制度，发挥员工的积极性，是企业的到更好地发展。一，文化激励。文化底蕴可以更好地塑造一个人的性格，事业文化也是企业资源的重要部分，只有是文化真正的融入到人们的价值观中，职工才能更好确定自己的目标，为了企业发展更好地奋斗。二，参与激励。企业单位要个员工一种家的感觉使员工对自己工作的地方产生亲切感，使员工认识到企业的荣誉就是自己的荣誉，从而更好地调动员工的荣誉需求，取得更好的发展。
管理是一门很难掌握的艺术，而调动人们的情感和积极性更是一种手段。只有结合本企业单位的情况，及时的掌握员工的需求，将物质激励与精神激励更好地结合，运用多种激励制度共存的方式充分调动职工的积极性。这样单位才能蒸蒸日上，更好地发展。
参考文献：
[1] 常满芝.论事业单位人力资源激励.《林业劳动安全》.2012年3期
[2] 呼振华.对事业单位人力资源激励的探讨.《大观周刊》.2012年48期
关键词：事业单位；人力资源；激励机制；重要性
在如今这个复杂而又美丽的社会中，不论是企业单位还是个人都需要有一定的知识水平，而事业单位是更加需要的，因此，事业单位实施了一系列的激勵制度来让员工产生积极向上的态度。激励制度就是专门针对职工而实施的一种方针政策或者说是规章制度。规范职工的价值观、人生观，使员工有为事业单位积极贡献的行为，通过个人的成绩进行奖励，不仅可以起到鼓励的目的，还可以带动其他的员工一起为事业单位努力，来强化自己的行为。国内外针对员工都实行过这种制度，正确适当的应用可以使此机制发挥最大的功效，协调人际关系、改进生产，使员工们齐心协力面对困难，化解危机。从精神上充分调动员工的积极性和创造力，提高工作效益，对推进企业更好更快地发展，有着极其重要的作用。
一、激励机制的作用
激励是事业单位开发人力资源的重要手段，许多管理者都希望通过激励机制改善企业现状，调动员工的积极性，从而更有效地开展工作。有效的激励在人力资源的运用上具有重要的作用：
（1）激励机制可以有效的挖掘员工的潜能从而提高业绩。一个人的能力是无穷的，但是如果没有适当的激励制度，人们往往有一种懒惰性，不会自发的挖掘自己的潜能，因此，适当的激励机制会使员工发挥巨大的工作热情，有不一般的表现。
（2）可以形成坚固的凝聚力。激励制度不仅可以单独作用于个人同时还可以影响周边的人，形成一种竞争的氛围，是大家可以更好地团结到一起。一个组织无论有多少的人力物力，如果这些资源不被充分的利用最后还是白白的浪费掉，因此，要实现其价值的最大化，激励机制是必不可缺少的。
二、事业单位激励制度存在的问题
在激励制度的实行过程中，由于激励制度存在的时间不是很长和员工的思维模式一时难以改变，企业单位退出了许多种的激励制度但是难以实现。因此，激励制度的实行还是一个漫长的过程，其中还有许多的问题有待解决。主要的问题概括为以下几点：
在实行激励制度的过程中，管理人员只注重企业单位的利益，而忽视了员工的利益，在利益方面发生冲突，不能调动员工的积极性。因此，员工对其不重视就导致了激励制度的难以实行。
激励的手段过于单一化。有时候企业单位对于员工的激励制度多偏向于物质上的激励和政治手段的激励从而忽略了约束与激励的有效结合性。当员工在获得激励后，就会慢慢变得散漫缺少了对工作的热情，这就是无约束激励的的后果。而如果单纯的依靠人力管理而缺少了激励也会很难调动员工的积极性。
激励与负激励不能明显的区别开来。尤其是一些企业单位的骨干力量在付出如此多的精力与物力后在收入上竟然与一般职工并无差异，这让就会让一般的职工更加的懒惰，更加的缺少热情。
忽略沟通的重要性。一个企业单位是由人构成的，如果没有更好地交流企业不能更好地发展，一个企业应该让进入该企业的员工了解吸收该企业的文化与精神，在工作环境上对员工起到激励的作用。
三、科学有效的激励制度
1.以人为本，实施激励制度的原则
在现代的管理上“以人为本”是管理的基础，尊重个人是每个员工的需求和愿望。事业单位要把员工的发展与企业的发展有效的结合起来，才能让职工在工作中更有热情与动力，为企业尽心尽力的奉献。激励的目的是为了提高员工的积极性，因此就要根据不同的人群制定出不同的激励制度，充分的尊重人们的付出与劳动成果。
2.物质激励与精神激励共存
物质激励是指使用具体的物质奖励来激励员工，使员工得到物质上满足，从而来提高员工的热情与活力。精神激励就是指使员工得到精神方面的满足，这是一种无形的激励手段也是更加有效的激励手段，当员工的成绩得到认可的时候会使他们得到更大的满足。在实际社会中有时精神激励比物质激励更加的有效，只有将物质激励与精神激励更好地结合，才能收到事半功倍的效果。
3.多激励制度共同使用
多种激励多种方式共同使用，管理者根据不同的工作性质或本单位的特点制定出符合本单位的激励制度，发挥员工的积极性，是企业的到更好地发展。一，文化激励。文化底蕴可以更好地塑造一个人的性格，事业文化也是企业资源的重要部分，只有是文化真正的融入到人们的价值观中，职工才能更好确定自己的目标，为了企业发展更好地奋斗。二，参与激励。企业单位要个员工一种家的感觉使员工对自己工作的地方产生亲切感，使员工认识到企业的荣誉就是自己的荣誉，从而更好地调动员工的荣誉需求，取得更好的发展。
管理是一门很难掌握的艺术，而调动人们的情感和积极性更是一种手段。只有结合本企业单位的情况，及时的掌握员工的需求，将物质激励与精神激励更好地结合，运用多种激励制度共存的方式充分调动职工的积极性。这样单位才能蒸蒸日上，更好地发展。
参考文献：
[1] 常满芝.论事业单位人力资源激励.《林业劳动安全》.2012年3期
[2] 呼振华.对事业单位人力资源激励的探讨.《大观周刊》.2012年48期