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简单之事重复做便是专家，困难之路坚持走终见反响。过去七年，刘文伟和京万红人众志成城、筚路蓝缕，在寻求创新与国际化的道路上不断探索。某种程度上，刘文伟所践行的，正是中药人优越的使命感和价值观。
“目前来看（中药国际化）成果不是太明显，仍然举步维艰。究其根本原因，目前我们中药在评价标准上和西药是不同步的。”2014年1月25日，刚刚在北京钓鱼台国宾馆第十二届中国经济高峰论坛上获颁“2014年中国经济十大新闻人物”的天津达仁堂京万红药业有限公司总经理刘文伟，在接受《中国经济信息》等媒体专访时这样感叹。
而回眸刘文伟履任天津达仁堂京万红药业总经理的七年历程，他所做的事都可以归结为一个核心目标，那就是尽快实现中药产业的国际化，从而使中药科学惠及世界。
迎难而上
事实上，过去几年时间里，在不同的公开场合，“中药国际化”可以说是刘文伟的不二主题。在全国政协会议上，这是他的首要提案；在向刘延东副总理的汇报中，这是他建言的主要内容；在面对媒体时，这也是他雷打不动的呼吁重点。从另一个层面上也可以说，这几年中药国际化越来越被业界关注和被媒体传播，都有着刘文伟和他所主导的天津京万红人的功劳。
事实上，从刘文伟最开始呼吁“中药国际化”时他就已经意识到了这条道路的艰难。但作为一个中药从业者，刘文伟又深知在全球经济一体化的今天，国际化这条路是中药发展壮大的必经之路，中药产业发展不能只停留在国内市场。刘文伟举例，一盒20克的京万红药膏，含33味中药，可是招标价仅10元。由于招标采购价格过低，难以让中药厂家有更好的生存和发展空间。而国际化本身，无疑是对中药产业良性发展有助推意义的。
刘文伟通过调查还发现，韩国、日本等国家，都是从中国拿到了价格低的原料后做成制剂，再到国际上以多倍的价格卖出。在我们所擅长的领域，这两个邻国的国际化推广做得反而比我们好，这值得中国的中药从业者警醒。
在各个行业都在宣扬“中国梦”的背景下，对中药感情甚深的刘文伟将他的“中国梦”总结为这样一句话：“希望有朝一日中药能通过我们这一代人的努力实现真正的国际化。”
刘文伟对《中国经济信息》记者坦言，无论这条路有多难，都要有人来做，“我们这一代人得为中国的中药传承与发展留下痕迹”。
曲线救国
尽管艰难，但刘文伟从未放弃为中药国际化寻找一个突破口。经过充分调研之后，他提出了“立法是基础，标准化是关键，文化认同是根本”的基本思路。除了前面提到的借鉴韩国日本在这方面的经验之外，刘文伟也通过企业进行不断地尝试。
和中药相比，中医的国际化过去更难，尤其是中医语言的难以理解，致使其走出国门难上加难。但近年来中医国际化的突破让刘文伟看到了希望。
中医的针灸因为在重大医疗案例中起到了越来越重要的作用，已经开始被很多国家所接受。在一些发达国家，还掀起了针灸热，引领着中医的国际化进程。针灸之于中医而言，国际化的突破意义进一步彰显。刘文伟不由想到，中药领域是否也能找到一个类似针灸这样的突破口呢？他给出的答案是通过中药外用药的研发和推广来实现这个突破。
“我们中药的外用药有优势，疗效更直观，衡量的指标更加易于观察。中药现代化的趋势，我认为是外用药开先河，从而引领助推整个中药国际化的进程。”刘文伟对中药国际化的未来道路充满信心。在这个思路的指引下，京万红人正在从各个方面做积极的努力。以京万红外用药为代表的产品升级，就是一个比较成功的案例。2014年12月3日，《京万红软膏组方与制作技艺》成功入选中国《第四批国家级非物质文化遗产代表性项目名录》，并收录在传统医药类中，这为天津达仁堂京万红药业通过外用药打开国际化掣肘起了一个很好的开头作用。
虽然目前成绩是可喜的，但刘文伟也深知，中药国际化是个系统工程，不是一朝一夕就能完成的。
“我们是国企里的小企业，也是老企业，但是我期待在传统的、古老中药的文化长河中留下我们的印记，希望通过我们的努力，让京万红系列外用药走出海河、走入海洋，走向世界，引领助推我们国家的中药国际化的进程。”
刘文伟建言，中药企业也要明确当前“新常态”的背景，在新时期练好内功，时刻筹谋着为国际化贡献我们的力量。
创新榜样
作为一家位于天津的国有药企，天津达仁堂京万红药业在过去七年里的发展成绩可以说是有目共睹。无论是公司战略、企业文化层面，还是产品研发、市场开拓等环节，其创新模式都堪称中药企业的榜样。
在管理上，京万红人崇尚的是“和文化”和“根子文化”。刘文伟向《中国经济信息》介绍，这种企业文化践行的是员工与员工、员工与企业、企业与环境、企业与社会之间的多重和谐。“根子文化”即管理者经营者本身的人格魅力，要求员工做到的管理者首先要做到。只有这样，在管理的时候才能够事半功倍，为大家所接受。正是在“和文化”和“根子文化”的作用下，京万红人构建了“一家人，一条心，一股劲，一个目标”的整体，最终在市场上无往而不利。
不完全统计，天津达仁堂京万红药业拥有两个中国驰名商标、两个国家级文化展示基地、两个非物质文化遗产，其中一个是国家级的。有五个知名院士和企业开展着长期的合作，光自主知识产权品种药物就达到八个。
2011年，企业被评为国家级劳动关系和谐企业，时任国家副主席习近平同志亲自参加颁奖仪式。企业同时还是国家级的重合同守信誉企业。即使放眼全国，像天津达仁堂京万红药业这样的传统国有企业也是为数不多。
方方面面的创新与开拓，也助推着业绩的水涨船高。刘文伟介绍，企业在过去伴随着国家经济的增长而增长，产值与利润平均三年翻一番。职工收入也连续第八个年头以平均不低于16%的幅度增长。
即使已经取得了这样的成绩，但京万红人并没有停止自己的脚步。刘文伟向《中国经济信息》记者透露，接下来公司在混合所有制、市场化改革及新常态的更优发展等方面仍将进行创新。要做有使命感的企业，为中药产业的发展繁荣贡献力量，并在祖国5000年的中医药文化发展传承的长河中留下京万红人的痕迹。
简单之事重复做便是专家，困难之路坚持走终见反响。过去七年，刘文伟和京万红人众志成城、筚路蓝缕，在寻求创新与国际化的道路上不断探索。某种程度上，刘文伟所践行的，正是中药人的优越的使命感和价值观。
“目前来看（中药国际化）成果不是太明显，仍然举步维艰。究其根本原因，目前我们中药在评价标准上和西药是不同步的。”2014年1月25日，刚刚在北京钓鱼台国宾馆第十二届中国经济高峰论坛上获颁“2014年中国经济十大新闻人物”的天津达仁堂京万红药业有限公司总经理刘文伟，在接受《中国经济信息》等媒体专访时这样感叹。
而回眸刘文伟履任天津达仁堂京万红药业总经理的七年历程，他所做的事都可以归结为一个核心目标，那就是尽快实现中药产业的国际化，从而使中药科学惠及世界。
迎难而上
事实上，过去几年时间里，在不同的公开场合，“中药国际化”可以说是刘文伟的不二主题。在全国政协会议上，这是他的首要提案；在向刘延东副总理的汇报中，这是他建言的主要内容；在面对媒体时，这也是他雷打不动的呼吁重点。从另一个层面上也可以说，这几年中药国际化越来越被业界关注和被媒体传播，都有着刘文伟和他所主导的天津京万红人的功劳。
事实上，从刘文伟最开始呼吁“中药国际化”时他就已经意识到了这条道路的艰难。但作为一个中药从业者，刘文伟又深知在全球经济一体化的今天，国际化这条路是中药发展壮大的必经之路，中药产业发展不能只停留在国内市场。刘文伟举例，一盒20克的京万红药膏，含33味中药，可是招标价仅10元。由于招标采购价格过低，难以让中药厂家有更好的生存和发展空间。而国际化本身，无疑是对中药产业良性发展有助推意义的。
刘文伟通过调查还发现，韩国、日本等国家，都是从中国拿到了价格低的原料后做成制剂，再到国际上以多倍的价格卖出。在我们所擅长的领域，这两个邻国的国际化推广做得反而比我们好，这值得中国的中药从业者警醒。
在各个行业都在宣扬“中国梦”的背景下，对中药感情甚深的刘文伟将他的“中国梦”总结为这样一句话：“希望有朝一日中药能通过我们这一代人的努力实现真正的国际化。”
刘文伟对《中国经济信息》记者坦言，无论这条路有多难，都要有人来做，“我们这一代人得为中国的中药传承与发展留下痕迹”。
曲线救国
尽管艰难，但刘文伟从未放弃为中药国际化寻找一个突破口。经过充分调研之后，他提出了“立法是基础，标准化是关键，文化认同是根本”的基本思路。除了前面提到的借鉴韩国日本在这方面的经验之外，刘文伟也通过企业进行不断地尝试。
和中药相比，中医的国际化过去更难，尤其是中医语言的难以理解，致使其走出国门难上加难。但近年来中医国际化的突破让刘文伟看到了希望。
中医的针灸因为在重大医疗案例中起到了越来越重要的作用，已经开始被很多国家所接受。在一些发达国家，还掀起了针灸热，引领着中医的国际化进程。针灸之于中医而言，国际化的突破意义进一步彰显。刘文伟不由想到，中药领域是否也能找到一个类似针灸这样的突破口呢？他给出的答案是通过中药外用药的研发和推广来实现这个突破。
“我们中药的外用药有优势，疗效更直观，衡量的指标更加易于观察。中药现代化的趋势，我认为是外用药开先河，从而引领助推整个中药国际化的进程。”刘文伟对中药国际化的未来道路充满信心。在这个思路的指引下，京万红人正在从各个方面做积极的努力。以京万红外用药为代表的产品升级，就是一个比较成功的案例。2014年12月3日，《京万红软膏组方与制作技艺》成功入选中国《第四批国家级非物质文化遗产代表性项目名录》，并收录在传统医药类中，这为天津达仁堂京万红药业通过外用药打开国际化掣肘起了一个很好的开头作用。
虽然目前成绩是可喜的，但刘文伟也深知，中药国际化是个系统工程，不是一朝一夕就能完成的。
“我们是国企里的小企业，也是老企业，但是我期待在传统的、古老中药的文化长河中留下我们的印记，希望通过我们的努力，让京万红系列外用药走出海河、走入海洋，走向世界，引领助推我们国家的中药国际化的进程。”
刘文伟建言，中药企业也要明确当前“新常态”的背景，在新时期练好内功，时刻筹谋着为国际化贡献我们的力量。
创新榜样
作为一家位于天津的国有药企，天津达仁堂京万红药业在过去七年里的发展成绩可以说是有目共睹。无论是公司战略、企业文化层面，还是产品研发、市场开拓等环节，其创新模式都堪称中药企业的榜样。
在管理上，京万红人崇尚的是“和文化”和“根子文化”。刘文伟向《中国经济信息》介绍，这种企业文化践行的是员工与员工、员工与企业、企业与环境、企业与社会之间的多重和谐。“根子文化”即管理者经营者本身的人格魅力，要求员工做到的管理者首先要做到。只有这样，在管理的时候才能够事半功倍，为大家所接受。正是在“和文化”和“根子文化”的作用下，京万红人构建了“一家人，一条心，一股劲，一个目标”的整体，最终在市场上无往而不利。
不完全统计，天津达仁堂京万红药业拥有两个中国驰名商标、两个国家级文化展示基地、两个非物质文化遗产，其中一个是国家级的。有五个知名院士和企业开展着长期的合作，光自主知识产权品种药物就达到八个。
2011年，企业被评为国家级劳动关系和谐企业，时任国家副主席习近平同志亲自参加颁奖仪式。企业同时还是国家级的重合同守信誉企业。即使放眼全国，像天津达仁堂京万红药业这样的传统国有企业也是为数不多。
方方面面的创新与开拓，也助推着业绩的水涨船高。刘文伟介绍，企业在过去伴随着国家经济的增长而增长，产值与利润平均三年翻一番。职工收入也连续第八个年头以平均不低于16%的幅度增长。
即使已经取得了这样的成绩，但京万红人并没有停止自己的脚步。刘文伟向《中国经济信息》记者透露，接下来公司在混合所有制、市场化改革及新常态的更优发展等方面仍将进行创新。要做有使命感的企业，为中药产业的发展繁荣贡献力量，并在祖国5000年的中医药文化发展传承的长河中留下京万红人的痕迹。
简单之事重复做便是专家，困难之路坚持走终见反响。过去七年，刘文伟和京万红人众志成城、筚路蓝缕，在寻求创新与国际化的道路上不断探索。某种程度上，刘文伟所践行的，正是中药人的优越的使命感和价值观。