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摘 要：以人为本理念在企业思想政治工作中的应用，可以有效的对职工工作积极性进行提高，同时将人文理念渗透在企业的每一项活动中，从而对企业的长期发展产生一定的促进作用。下面本文就对以人为本理念在企业思想政治工作中的应用进行探讨。
关键词：以人为本理念 企业 思想政治
以人为本理念的本质是尊重人性、自然，一切从人们的需求出发进行全面发展，而在人文理念下的企业思想政治工作主要是对企业进行管理和企业文化的建设，增加职工的归属感，在企业中形成一种积极向上、和谐共处的环境，促进企业的进步。在企业管理中，对职工的创造性和工作的积极性进行调动，帮助职工进行综合素质的提高，在不断的完善和发展中，促进人们全面发展。想要提高企业的核心竞争力，要坚持以人为本，不断的提高企业职工素质，将企业的工作中心进行转移，尊重企业的每一位职工，将人文理念渗透到企业的每一项活动中，以提高企业和职工的整体素质为目标，坚持以人为本，满足人们日益增长的物质需求[1]。在企业的管理和发展中贯彻落实以人为本的理念，可以促进企业快速的发展，帮助企业文化的建设和思想政治工作的进行。根据以人为本理念的重要性，以及其在企业思想政治工作中的采用进行分析，增强企业思想政治工作的力度。下面本文就对以人为本理念在企业思想政治工作中的应用进行探讨。
一、以人为本的管理理念
党在十六届三中全会中就已经提出了以人为本，全面发展的可持续发展观，在现在的企业管理制度上要知道以人为本的管理体系的核心理念，要以人为基礎和核心进行管理。以人为本的管理理念来源于以下几个方面：
（一）人是生产力发展中的主导力量
在生产力三要素中劳动者具有最大的主动性，其他的两个要素是要被人在掌握后才能成为生产力。生产工具、劳动对象都是通过劳动者的进行实现的。只有调动劳动者的积极性才能提高和发展生产力，所以在管理中提出以人为本的理念是为了抓住管理的根本，保证管理的有效就行。
（二）在生产关系中人际关系是中枢纽带
在生产中，人与人之间的交流比人与物的关系要主要，这就要建立一个和谐、平等的人际关系，让人有一个团结互助、友好相处的工作环境，这对调动人的生产积极性很重要。在生产中人际关系的变化可以说是经常性的，所以坚持以人为本的管理可以促进生产的发展，提高企业的经济效益。
（三）人是一切管理活动的主体
管理包括很多内容，这些内容都需要人来进行实施，没有了人的行为活动，企业的一切管理活动就会停止，接着企业就会终止。企业的生命和管理都是来源于人的活动，在当今竞争激烈的今天，人才的竞争更是火热，对于一个企业而言，良好的人才聚集，可以从管理上面进行着手。
二、以人为本理念在企业思想政治管理中的重要作用
在企业管理中采用以人为本，就是以人为出发点和中心进行一系列的管理活动，调动人们的主动性和积极性，在企业中形成一种尊重、关心、信任、理解的生活氛围，让职工真实的感受到企业对他们的重视，坚持以人为本，可以对职工进行激励和调动，在全员参与的企业文化建设中，融合所有人的智慧。企业管理在当今已经不再是一门学科，而是一种艺术的展示，在企业的管理中，提高企业管理水平对企业工作的进行有很大帮助，也是管理者想要实现的管理目标，为了达到企业的管理目标，实现企业的价值，在管理中坚持以人为本的工作方针，从人们的需求出发，进行人性化管理，为企业的每一位职工进行服务，帮助企业的发展[2]。
在企业的管理中，要将职工的工作和生活环境进行改善，为职工提供良好的工作环境和生活环境，建立良好的职工管理制度，并将其运用到企业人员管理中，促进职工积极认真的工作，帮助企业发展和与时俱进。以人为本在企业的管理中有着不可替代的地位，在管理的不断完善和发展中实现企业的全面发展。
在企业思想政治工作中以人为本是其要遵守的法则，以人文本的企业思想政治工作可以提高企业的竞争力，在企业的管理、制度、技术等上面的竞争力体现在创新，在高速发展的经济时代，企业改革的脚步也在加快，将以人为本的理念加入到企业的改革中，可以帮助企业进行人文改革，和思想政治工作的创新[3]。
以人文本是科学发展观的核心，在企业的发展中是不可缺少的，将企业发展和以人为本的理念相结合，建设人文主义企业，提高全部参与者的素质，使其思想觉悟性、工作效率等得到提高。
三、以人文本的理念在企业思想政治工作中的应用
坚持以人文本，对老职工的思想政治素质进行提高，为企业的发展和职工的进步做出贡献。
（一）对老职员的各项情况和需求进行明确
在企业思想政治工作中要做好各种关系之间的协调，这其中包含了职工之间的关系，领导和下属的关系，还包括了退休职工的问题。将这些问题进行解决，可以促进企业的稳定和快速发展，在企业思想政治工作中，从事这项工作的职工要将职工的资料进行详细的掌握，对其中的问题，进行分析研究，运用合理的方式进行解决，做好协调工作。
在老职工中存在的问题主要有，房子问题、生活保障问题等，这些就是在老职工中家庭出现的问题和矛盾的所在。根据以上在老职工中出现的问题，企业思想政治工作者采取怎样的方法进行解决是关键，要保证老职工可以舒适的生活，处理好与子女之间的关系，同时要让职工明白企业发展的状况和存在的困难，让职工理解企业的政策和相关的企业制度，帮助企业发展。总而言之，就是在职工需要帮助的时候伸出援手，可以让职工对企业产生感恩的心，建立连心机制，进行情感上的投资，关心职工的心情和情绪，帮助他们进行交流，让职工感受到企业的真诚，让职工在企业的时候就像是在家一样的，归属感就会自然而然的产生。
（二）对企业青年职工的思想问题进行解决
青年职工在工作中普遍存在问题包括有：由于广大青年职工普遍面临着一定的生活压力，因此对于职业以外的创收非常的上心，对现有工作则是敷衍了事。另外再加上青年职工普遍存在自以为是、自我约束能力不强的问题，因此在工作中非常容易出现眼高手低、骄傲自满问题，其生产安全意识不高，导致在工作中存在一定的安全隐患。 因此在企业思想政治工作中，一定要对青年职工的思想动态进行详细的了解，针对青年职工的实际问题和需求，制定相应的解决方案，同时为青年职工制定与之相符的职工规划，最大程度的对青年职工工作中遇到的困难进行帮助，加大对青年职工企业责任感的教育，在对青年职工家庭归属感进行提升的同时，提高职工的企业责任感，可以进一步对职工的工作热情和积极性进行提升，从而对以上存在的问题进行一定的消除。最后还要根据不同岗位的特点给职工一些适当的自主性。确保他们在进行工作的时候，具有独立判断和一定选择的空间，消除岗位之间的归属感与企业的归属感之间的不和谐，对职工在工作岗位上的忠诚给与肯定，任务负责人以指导者和服务者的角色在职工中进行工作上的支持，这样可以起到提高职工企业归属感的效果。
（三）重视企业人文管理
在企業思想政治工作中进行人文管理，不断地完善和创新管理模式，增强企业实力。在企业中人力资源是企业的一大宝贵资源，是企业管理的重心，对职工进行全方位的协调工作，满足其需求，让职工对企业的创新成果进行使用，在管理上形成共享意识，鼓励职工进行知识创新，对不同文化程度，不同需求的各种职工，在企业中进行人性化的管理。
（四）在企业的思想政治工作中实行激励机制
对于一个企业来讲，很好的激励机制，可以提高职工的工作效率，在传统的企业激励机制中存在着一些问题，影响着企业的进步和职工的积极性，主要是激励机制设置的比较单一，而且不够全面[4]。对企业进行激励机制要从以下这几个方面进行：
第一，情感激励。企业的领导要对职工有感情，对职工的思想动态进行观察，对职工进行关心交流，了解职工的想法，解决职工面临的困难。
第二，晋升机制激励。将职工从低一级的职位向更高的职位进行提升，这就是晋升机制，对于新职位赋予一定的权利、和责任。在企业中职位是有限的，可以将职工的工作性质进行区分，实行双轨晋升制度。这样职工才会想继续在这个企业工作，才想努力的工作得到更好的优待，这样职工的责任感就会慢慢的在工作中产生。
第三，培训激励。通过培训可以提高职工的工作效率，使其挑战一些工作和任务，提升职工自身的价值，增加他们的自信心，这是进行培训激励的目的。
四、结语
综上所述，企业的思想政治工作要想顺利的进行，不仅需要一定的从事人员，还需要有一定的管理方法，了解职工可以促进企业思想政治工作的进行，推动企业发展，提升企业的核心竞争力。
参考文献：
[1]张海清.以人为本视野下的企业思想政治工作探讨[J].资治文摘（管理版）.2009（4）：168-169.
[2]闫芷汀.“以人为本”创新企业思想政治工作方法[J].山西经济管理干部学院学报.2012（09）：54-55.
[3]王大成，关凯.谈科学发展观指导下的企业思想政治工作创新[J].中国科技纵横.2010（12）：491-492.
[4]宁毛仔.新时期下企业思想政治“以人为本”的新理念[J].现代企业文化.2012， （6）：68-69.
作者简介：田爱繁（1979.10-），女，汉，山西五台人，助理政工师，大专，研究方向：职工思想政治工作研究。
关键词：以人为本理念 企业 思想政治
以人为本理念的本质是尊重人性、自然，一切从人们的需求出发进行全面发展，而在人文理念下的企业思想政治工作主要是对企业进行管理和企业文化的建设，增加职工的归属感，在企业中形成一种积极向上、和谐共处的环境，促进企业的进步。在企业管理中，对职工的创造性和工作的积极性进行调动，帮助职工进行综合素质的提高，在不断的完善和发展中，促进人们全面发展。想要提高企业的核心竞争力，要坚持以人为本，不断的提高企业职工素质，将企业的工作中心进行转移，尊重企业的每一位职工，将人文理念渗透到企业的每一项活动中，以提高企业和职工的整体素质为目标，坚持以人为本，满足人们日益增长的物质需求[1]。在企业的管理和发展中贯彻落实以人为本的理念，可以促进企业快速的发展，帮助企业文化的建设和思想政治工作的进行。根据以人为本理念的重要性，以及其在企业思想政治工作中的采用进行分析，增强企业思想政治工作的力度。下面本文就对以人为本理念在企业思想政治工作中的应用进行探讨。
一、以人为本的管理理念
党在十六届三中全会中就已经提出了以人为本，全面发展的可持续发展观，在现在的企业管理制度上要知道以人为本的管理体系的核心理念，要以人为基礎和核心进行管理。以人为本的管理理念来源于以下几个方面：
（一）人是生产力发展中的主导力量
在生产力三要素中劳动者具有最大的主动性，其他的两个要素是要被人在掌握后才能成为生产力。生产工具、劳动对象都是通过劳动者的进行实现的。只有调动劳动者的积极性才能提高和发展生产力，所以在管理中提出以人为本的理念是为了抓住管理的根本，保证管理的有效就行。
（二）在生产关系中人际关系是中枢纽带
在生产中，人与人之间的交流比人与物的关系要主要，这就要建立一个和谐、平等的人际关系，让人有一个团结互助、友好相处的工作环境，这对调动人的生产积极性很重要。在生产中人际关系的变化可以说是经常性的，所以坚持以人为本的管理可以促进生产的发展，提高企业的经济效益。
（三）人是一切管理活动的主体
管理包括很多内容，这些内容都需要人来进行实施，没有了人的行为活动，企业的一切管理活动就会停止，接着企业就会终止。企业的生命和管理都是来源于人的活动，在当今竞争激烈的今天，人才的竞争更是火热，对于一个企业而言，良好的人才聚集，可以从管理上面进行着手。
二、以人为本理念在企业思想政治管理中的重要作用
在企业管理中采用以人为本，就是以人为出发点和中心进行一系列的管理活动，调动人们的主动性和积极性，在企业中形成一种尊重、关心、信任、理解的生活氛围，让职工真实的感受到企业对他们的重视，坚持以人为本，可以对职工进行激励和调动，在全员参与的企业文化建设中，融合所有人的智慧。企业管理在当今已经不再是一门学科，而是一种艺术的展示，在企业的管理中，提高企业管理水平对企业工作的进行有很大帮助，也是管理者想要实现的管理目标，为了达到企业的管理目标，实现企业的价值，在管理中坚持以人为本的工作方针，从人们的需求出发，进行人性化管理，为企业的每一位职工进行服务，帮助企业的发展[2]。
在企业的管理中，要将职工的工作和生活环境进行改善，为职工提供良好的工作环境和生活环境，建立良好的职工管理制度，并将其运用到企业人员管理中，促进职工积极认真的工作，帮助企业发展和与时俱进。以人为本在企业的管理中有着不可替代的地位，在管理的不断完善和发展中实现企业的全面发展。
在企业思想政治工作中以人为本是其要遵守的法则，以人文本的企业思想政治工作可以提高企业的竞争力，在企业的管理、制度、技术等上面的竞争力体现在创新，在高速发展的经济时代，企业改革的脚步也在加快，将以人为本的理念加入到企业的改革中，可以帮助企业进行人文改革，和思想政治工作的创新[3]。
以人文本是科学发展观的核心，在企业的发展中是不可缺少的，将企业发展和以人为本的理念相结合，建设人文主义企业，提高全部参与者的素质，使其思想觉悟性、工作效率等得到提高。
三、以人文本的理念在企业思想政治工作中的应用
坚持以人文本，对老职工的思想政治素质进行提高，为企业的发展和职工的进步做出贡献。
（一）对老职员的各项情况和需求进行明确
在企业思想政治工作中要做好各种关系之间的协调，这其中包含了职工之间的关系，领导和下属的关系，还包括了退休职工的问题。将这些问题进行解决，可以促进企业的稳定和快速发展，在企业思想政治工作中，从事这项工作的职工要将职工的资料进行详细的掌握，对其中的问题，进行分析研究，运用合理的方式进行解决，做好协调工作。
在老职工中存在的问题主要有，房子问题、生活保障问题等，这些就是在老职工中家庭出现的问题和矛盾的所在。根据以上在老职工中出现的问题，企业思想政治工作者采取怎样的方法进行解决是关键，要保证老职工可以舒适的生活，处理好与子女之间的关系，同时要让职工明白企业发展的状况和存在的困难，让职工理解企业的政策和相关的企业制度，帮助企业发展。总而言之，就是在职工需要帮助的时候伸出援手，可以让职工对企业产生感恩的心，建立连心机制，进行情感上的投资，关心职工的心情和情绪，帮助他们进行交流，让职工感受到企业的真诚，让职工在企业的时候就像是在家一样的，归属感就会自然而然的产生。
（二）对企业青年职工的思想问题进行解决
青年职工在工作中普遍存在问题包括有：由于广大青年职工普遍面临着一定的生活压力，因此对于职业以外的创收非常的上心，对现有工作则是敷衍了事。另外再加上青年职工普遍存在自以为是、自我约束能力不强的问题，因此在工作中非常容易出现眼高手低、骄傲自满问题，其生产安全意识不高，导致在工作中存在一定的安全隐患。 因此在企业思想政治工作中，一定要对青年职工的思想动态进行详细的了解，针对青年职工的实际问题和需求，制定相应的解决方案，同时为青年职工制定与之相符的职工规划，最大程度的对青年职工工作中遇到的困难进行帮助，加大对青年职工企业责任感的教育，在对青年职工家庭归属感进行提升的同时，提高职工的企业责任感，可以进一步对职工的工作热情和积极性进行提升，从而对以上存在的问题进行一定的消除。最后还要根据不同岗位的特点给职工一些适当的自主性。确保他们在进行工作的时候，具有独立判断和一定选择的空间，消除岗位之间的归属感与企业的归属感之间的不和谐，对职工在工作岗位上的忠诚给与肯定，任务负责人以指导者和服务者的角色在职工中进行工作上的支持，这样可以起到提高职工企业归属感的效果。
（三）重视企业人文管理
在企業思想政治工作中进行人文管理，不断地完善和创新管理模式，增强企业实力。在企业中人力资源是企业的一大宝贵资源，是企业管理的重心，对职工进行全方位的协调工作，满足其需求，让职工对企业的创新成果进行使用，在管理上形成共享意识，鼓励职工进行知识创新，对不同文化程度，不同需求的各种职工，在企业中进行人性化的管理。
（四）在企业的思想政治工作中实行激励机制
对于一个企业来讲，很好的激励机制，可以提高职工的工作效率，在传统的企业激励机制中存在着一些问题，影响着企业的进步和职工的积极性，主要是激励机制设置的比较单一，而且不够全面[4]。对企业进行激励机制要从以下这几个方面进行：
第一，情感激励。企业的领导要对职工有感情，对职工的思想动态进行观察，对职工进行关心交流，了解职工的想法，解决职工面临的困难。
第二，晋升机制激励。将职工从低一级的职位向更高的职位进行提升，这就是晋升机制，对于新职位赋予一定的权利、和责任。在企业中职位是有限的，可以将职工的工作性质进行区分，实行双轨晋升制度。这样职工才会想继续在这个企业工作，才想努力的工作得到更好的优待，这样职工的责任感就会慢慢的在工作中产生。
第三，培训激励。通过培训可以提高职工的工作效率，使其挑战一些工作和任务，提升职工自身的价值，增加他们的自信心，这是进行培训激励的目的。
四、结语
综上所述，企业的思想政治工作要想顺利的进行，不仅需要一定的从事人员，还需要有一定的管理方法，了解职工可以促进企业思想政治工作的进行，推动企业发展，提升企业的核心竞争力。
参考文献：
[1]张海清.以人为本视野下的企业思想政治工作探讨[J].资治文摘（管理版）.2009（4）：168-169.
[2]闫芷汀.“以人为本”创新企业思想政治工作方法[J].山西经济管理干部学院学报.2012（09）：54-55.
[3]王大成，关凯.谈科学发展观指导下的企业思想政治工作创新[J].中国科技纵横.2010（12）：491-492.
[4]宁毛仔.新时期下企业思想政治“以人为本”的新理念[J].现代企业文化.2012， （6）：68-69.
作者简介：田爱繁（1979.10-），女，汉，山西五台人，助理政工师，大专，研究方向：职工思想政治工作研究。