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随着我国经济的飞速发展，我国企业逐步认识到了财务预算控制的重要性。在提升企业的财务管理效率方面，财务预算控制起到了重要的作用。我国企业已经在实行企业改革的过程中贯彻落实财务预算控制的理念。本文从企业预算控制的涵义入手，对其作用作以分析，并针对我国目前企业财务预算控制的现状及问题进行探讨。
一、财务预算控制的概念
财务预算控制是指以企业财务预算为依据，对预算执行主体的财务收支活动进行监督、调整，使之符合预算目标的一种控制形式。企业财务预算控制分为预算的编制、预算的执行、以及预算的调控与考评过程。财务预算控制能从某种程度上衡量企业的财务目标是否设定正确，对企业的发展方向具有修正引导作用。企业财务预算控制的效果好坏与企业财务预算管理效果密切相关，企业对于未来一定预期内的收入与支出进行合理的计划与管理便是财务预算控制。企业的财务预算控制是有效的管理工作，帮助企业管理者引导企业经营，对企业事务进行有效协调、计划与控制。
二、财务预算控制的作用
（一）减少企业发展面临的经营风险和财务风险
财务预算通过调整和控制企业资源的方式，起到了风险防范与控制的作用。财务预算是系统性的工作。企业结合之前的经营状况以及企业下期想要达到的经营目标，对企业控制的资源进行整体规划。最终，制定预算方案来协调企业内部的经济活动，使有限的经济资源发挥最大的效用。这样既可以提高经济效益，又能够有效地减少部门之间的冲突与资源利用的矛盾，达到规避经营风险和财务风险的目的。
（二）促进企业经营决策的科学性和合理性
执行财务预算控制可以让企业对现有的资源的使用情况和将来预计的盈利能力有较为准确的把握。通过财务预算控制，企业可以从各种方案中选出一种最佳的预算方案，提高资源的利用率，避免资源的闲置，还可以减少决策的盲目性，提高决策的效率。不仅如此，它让企业可以及时针对环境和条件的变化做出正确的调整对策。最终，通财务预算控制，企业达到了保证经营决策的科学性和合理性的目的。
（三）凝聚企业上下的力量，激发工作积极性
财务预算是一个自上而下参与的过程。首先，预算方案的编制需要自上而下、自下而上的循环，从各单位、各部门收集数据并进行分析，再将制定预算方案并下达各部门，之后再不断地协商、调整。最终，在整个企业的协调和努力下，完成预算方案与任务指标的制定工作。在齐心协力制定的预算下，全体员工明确了自己的工作任务和努力方向，积极地开展自己的工作，尽可能地为企业做出更多的贡献。
三、我国企业财务预算控制的现状分析
（一）预算控制没能得到广泛推展
在激烈的市场竞争中，目前多数大中型企业认识到预算管理的科学性和有效性，己不同程度地逐步推行。相对来说，小企业生产经营活动较为简单，在财务资源方面受到一定的限制，缺乏实施预算管理的必要条件和动力，处理不好预算目标与企业目标的关系，而且小企业往往在经济业务上不会太在意财务预算方面的问题，日常经济活动具有较大的随意性，因此中小企业即使有财务预算，往往也只是形式主义，并没有真正开展。
（二）预算与市场脱轨，影响其推行
由于我国国有企业长期受计划经济的影响，以及国有企业在所在行业往往处于垄断地位，造成经济效益可能较为低下，预算控制方面往往不能到位。并且具有垄断地位的国有企业对市场缺乏敏锐的嗅觉，制定预算也仅仅根据国家的计划而非主动分析市场需求，在预算制定过程中对市场的调研与预测做得不够充分，使很多预算指标不能适应外部的环境。最终，这样的情形会导致预算不能很好的推行，常常需要修改，缺乏效力。
（三）缺乏有效的考核以及激励措施
目前，之所以预算控制没有得到广泛的推行，那是因为对各部门、各个负责人执行财务预算的情况没有给予正确的评价，并且在预算方案指标的考核方面缺乏约束力，对预算控制预期的效果产生极大的影响。这种状态下，还可能因为不能客观准确地评价企业有关部门部门的积极配合行为，而打击该部门人员的积极性，让预算控制难以进一步推进。
四、我国企业财务预算控制的对策探讨
（一）在全国范围内推广预算
由于我国从计划经济走来，目前市场经济仍旧处于初级阶段，很多企业尚未认识到激烈的市场竞争，也对加强资金的管理没有充分的认识。或许是因为过去我国总是大力支持经济的发展，所以很多中小企业的日子很好过，在较低的经济效益状况下，依旧可以获利。但如今经历了金融危机，而且我国经济处于进一步转型的过程中，很多中小企业已经垮塌。因此加强预算控制，控制住财务资源是很有必要的。其实很多中小企业就是在资金链断裂的情况下最终倒下的，所以重视财务预算控制对于中小企业也是极其重要的。
（二）根据市场环境及企业的规划进行
目前的市场环境瞬息万变，特别是我国的股票市场目前处于动荡时期，所以企业应该判断好市场的环境，依据详细的分析去制定企业的财务预算，并根据市场环境的变化做出适当的调整。总体来说，企业应该根据企业的远期规划制定预算，将长远的规划细化成中期的，进一步细化成每一年的，根据年度目标制定年度的财务预算。只有在目标的驱动下，企业才会有动力去完成财务预算，员工才有动力去为了完成预算而努力工作。
（三）建立并完善预算的考核和激励机制。
制定预算的目的是为了去控制资源，特别是财务资源，而在控制的过程中必须有考核以及激励的标准，因此企业必须建立并完善预算的考核与评价工作。为了使得预算得到控制，必须建立一套科学合理的绩效考评制度。在实现公司的目标方面，需要让管理层以及员工认识到实现目标所得到的奖励还有打不成目标所要受到的惩罚，这是达成企业目标的重要推动力。
参考文献：
[1]王化成，《全面预算管理》[M].中国人民大学出版社，2003.
[2]李国忠，《企业集团预算控制模式及其选择》[J].会计研究，2005.
[3]田西杰，《基于平衡记分卡的预算控制研究综述[D].河南财经学院》，2007.财税金融.
[4]胡均，周新城《我国社会主义初级阶段所有制结构改革状况》[M].北京： 中国经济出版社，2007.
一、财务预算控制的概念
财务预算控制是指以企业财务预算为依据，对预算执行主体的财务收支活动进行监督、调整，使之符合预算目标的一种控制形式。企业财务预算控制分为预算的编制、预算的执行、以及预算的调控与考评过程。财务预算控制能从某种程度上衡量企业的财务目标是否设定正确，对企业的发展方向具有修正引导作用。企业财务预算控制的效果好坏与企业财务预算管理效果密切相关，企业对于未来一定预期内的收入与支出进行合理的计划与管理便是财务预算控制。企业的财务预算控制是有效的管理工作，帮助企业管理者引导企业经营，对企业事务进行有效协调、计划与控制。
二、财务预算控制的作用
（一）减少企业发展面临的经营风险和财务风险
财务预算通过调整和控制企业资源的方式，起到了风险防范与控制的作用。财务预算是系统性的工作。企业结合之前的经营状况以及企业下期想要达到的经营目标，对企业控制的资源进行整体规划。最终，制定预算方案来协调企业内部的经济活动，使有限的经济资源发挥最大的效用。这样既可以提高经济效益，又能够有效地减少部门之间的冲突与资源利用的矛盾，达到规避经营风险和财务风险的目的。
（二）促进企业经营决策的科学性和合理性
执行财务预算控制可以让企业对现有的资源的使用情况和将来预计的盈利能力有较为准确的把握。通过财务预算控制，企业可以从各种方案中选出一种最佳的预算方案，提高资源的利用率，避免资源的闲置，还可以减少决策的盲目性，提高决策的效率。不仅如此，它让企业可以及时针对环境和条件的变化做出正确的调整对策。最终，通财务预算控制，企业达到了保证经营决策的科学性和合理性的目的。
（三）凝聚企业上下的力量，激发工作积极性
财务预算是一个自上而下参与的过程。首先，预算方案的编制需要自上而下、自下而上的循环，从各单位、各部门收集数据并进行分析，再将制定预算方案并下达各部门，之后再不断地协商、调整。最终，在整个企业的协调和努力下，完成预算方案与任务指标的制定工作。在齐心协力制定的预算下，全体员工明确了自己的工作任务和努力方向，积极地开展自己的工作，尽可能地为企业做出更多的贡献。
三、我国企业财务预算控制的现状分析
（一）预算控制没能得到广泛推展
在激烈的市场竞争中，目前多数大中型企业认识到预算管理的科学性和有效性，己不同程度地逐步推行。相对来说，小企业生产经营活动较为简单，在财务资源方面受到一定的限制，缺乏实施预算管理的必要条件和动力，处理不好预算目标与企业目标的关系，而且小企业往往在经济业务上不会太在意财务预算方面的问题，日常经济活动具有较大的随意性，因此中小企业即使有财务预算，往往也只是形式主义，并没有真正开展。
（二）预算与市场脱轨，影响其推行
由于我国国有企业长期受计划经济的影响，以及国有企业在所在行业往往处于垄断地位，造成经济效益可能较为低下，预算控制方面往往不能到位。并且具有垄断地位的国有企业对市场缺乏敏锐的嗅觉，制定预算也仅仅根据国家的计划而非主动分析市场需求，在预算制定过程中对市场的调研与预测做得不够充分，使很多预算指标不能适应外部的环境。最终，这样的情形会导致预算不能很好的推行，常常需要修改，缺乏效力。
（三）缺乏有效的考核以及激励措施
目前，之所以预算控制没有得到广泛的推行，那是因为对各部门、各个负责人执行财务预算的情况没有给予正确的评价，并且在预算方案指标的考核方面缺乏约束力，对预算控制预期的效果产生极大的影响。这种状态下，还可能因为不能客观准确地评价企业有关部门部门的积极配合行为，而打击该部门人员的积极性，让预算控制难以进一步推进。
四、我国企业财务预算控制的对策探讨
（一）在全国范围内推广预算
由于我国从计划经济走来，目前市场经济仍旧处于初级阶段，很多企业尚未认识到激烈的市场竞争，也对加强资金的管理没有充分的认识。或许是因为过去我国总是大力支持经济的发展，所以很多中小企业的日子很好过，在较低的经济效益状况下，依旧可以获利。但如今经历了金融危机，而且我国经济处于进一步转型的过程中，很多中小企业已经垮塌。因此加强预算控制，控制住财务资源是很有必要的。其实很多中小企业就是在资金链断裂的情况下最终倒下的，所以重视财务预算控制对于中小企业也是极其重要的。
（二）根据市场环境及企业的规划进行
目前的市场环境瞬息万变，特别是我国的股票市场目前处于动荡时期，所以企业应该判断好市场的环境，依据详细的分析去制定企业的财务预算，并根据市场环境的变化做出适当的调整。总体来说，企业应该根据企业的远期规划制定预算，将长远的规划细化成中期的，进一步细化成每一年的，根据年度目标制定年度的财务预算。只有在目标的驱动下，企业才会有动力去完成财务预算，员工才有动力去为了完成预算而努力工作。
（三）建立并完善预算的考核和激励机制。
制定预算的目的是为了去控制资源，特别是财务资源，而在控制的过程中必须有考核以及激励的标准，因此企业必须建立并完善预算的考核与评价工作。为了使得预算得到控制，必须建立一套科学合理的绩效考评制度。在实现公司的目标方面，需要让管理层以及员工认识到实现目标所得到的奖励还有打不成目标所要受到的惩罚，这是达成企业目标的重要推动力。
参考文献：
[1]王化成，《全面预算管理》[M].中国人民大学出版社，2003.
[2]李国忠，《企业集团预算控制模式及其选择》[J].会计研究，2005.
[3]田西杰，《基于平衡记分卡的预算控制研究综述[D].河南财经学院》，2007.财税金融.
[4]胡均，周新城《我国社会主义初级阶段所有制结构改革状况》[M].北京： 中国经济出版社，2007.