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EPC总承包模式下,建设单位减少对设计、采购过程的管控与参与力度,注重项目最终成果目标的全面实现;EPC总承包方主导设计阶段、施工阶段、采购等各项工作,并全方位负责工程的造价控制、工期、质量等。基于此,为应对建设方及EPC总承包方的项目管理,阐述了EPC工程总承包管理特征,以此分析该模式下工程项目监理工作难点及风险点,并提出了监理项目的管理思路及要求,以期对工程建设监理项目管理有所裨益。