【摘 要】
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在日益激烈甚至惨烈的市场竞争中,如何寻找以至找到突破点,并全力进行策划、包装、推广和开发,以期异军突起或一马当先,占领市场制高点,获取最佳经济效益和社会效益,是所有眼
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在日益激烈甚至惨烈的市场竞争中,如何寻找以至找到突破点,并全力进行策划、包装、推广和开发,以期异军突起或一马当先,占领市场制高点,获取最佳经济效益和社会效益,是所有眼镜商家孜孜以求的目标。学生作为近视高发人群,历来为各地眼镜零售商必争之市场如何开发它、占据它让人尤为关注。现刊出南京博士企划郑欣博士为南京某眼镜零售企业所做的《2002年“走向学子的品牌”学生市场开发战略计划》,供大家参考、借鉴、评判。南京某眼镜零售企业按此策划先后推出了一系列活动,在学生市场中名噪一时,受到了业内人士乃至同行的刮目相看,使这
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“那是个日本人吧?”随着同事的话语看过去，店门口站着两个中年人，他们正对着“检影验光、科学配镜”的招牌交谈着什么。其中的一个身材偏瘦小，从他频频的点头屈背弯腰中可看得
<正> 质量状况 根据国家质量监督检验检疫总局(2003)国监任字第0012号抽查指令的要求,国家眼镜玻璃搪瓷制品质量监督检验中心于2003年一季度对分布在全国范围的5个眼镜市场的
<正> 医院眼科配镜中心在广州、天津、北京等中心城市发展得不错,而上海眼科的技术力量很强,配镜中心却长期低靡。究其原因,有人认为是上海商业配镜力量太强,有人认为是医院
吴良材眼镜总店修葺一新后，不仅在硬件上涣然一新，在软件方面，也有很多变化，主要的一项，就是推出了一卡到底的“爱眼卡”。所有前来验光配镜的顾客，都将得到一张卡，验光师将顾客的所
<正> 在眼镜厂商的内部管理中,销售经理的管理工作是很有挑战性的,因为销售人员大多数时间出差在外,流动性大变数也越大,管理起来有一定难度。因此有的公司便简单地采取了仅
市场竞争的根本点在哪里呢?大家都很清楚，那就是顾客。顾客是零售企业的生存之本，顾客也是每个企业力争的对象。眼镜企业各自使出了浑身的解数，无非就是为了争夺顾客抢占市场，最
<正> 时下,上海地区大大小小的眼镜店如雨后春笋,越开越多。拿天山路商业文化一条街来说,在这个仅2站路之长的一条街上,在8年前仅有3家眼镜店,但近3年来迅速猛增到20多家,连
<正> 体验及体验经济的形成 什么是体验?体验是顾客的经历,一种创造难忘经历的活动。美国俄亥俄州的战略地平线顾客公司的合伙创办人约瑟夫·派因二世,与詹姆斯·吉
<正> 五月的南京路,好像已提前进入了初夏,越过摩肩接踵的人群,一派繁荣中,一家家眼镜零售业的“大鳄”错落其间:茂昌、吴良材、红星、巴黎三城、美式、斯维卡、现代光学等交