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【摘 要】现代医院的财务管理问题是经营中的重要组成部分，是实现医院管理科学化的基本保证。随着医药卫生体制改革的不断深入开展，医疗市场的竞争也日趋激烈，财务管理在医院经营管理中的地位和作用也越来越重要。了解和掌握医院财务管理要点，对进行正确的医院经营决策具有普遍的指导意义。
【关键词】医院财务管理；有效措施；监管体系
现如今的医院要持续稳定的运营和发展，必须管理好财务问题，在管理中取得经济利益最大化，在竞争中争取一席之地，这就要求财务管理工作必须适应新形势的需求。因为其在医院经营中具有核心地位。医院要以优质、高效、低耗的服务赢得医疗市场份额。建立高标准化和全面化的财务管理系统，这具有十分重要的意义。逐步强化财务管理是当下的市场经济形式中医院财务管理成功的基础。
一、正确认知医院财务管理的作用
1.医院财务管理的服务职能
现代医院财务管理学要做到的是改变服务形式，要不断增强医院服务意识、努力提高服务质量、逐步强化服务管理、规范服务人员行为、改进服务态度为目标建设深入的服务理念，这需要财务人员主动为病人、职工、领导排忧解难，做到让病人、职工对服务满意，让领导对服务质量放心，要深入管理财务部门与各部门之间的关系，用认真和热情的态度换取日常工作中的顺畅和谐，用优质的服务管理好医院财务工作。
2.医院财务管理的控制职能
财务控制是遵照既定的计划指标对医院的经济活动实施可行性的调控、监督、检查、改正，以确保医院财务计划工作的顺利进行。财务控制是财务管理过程中的一个重要手段，始终作用于医院任何经济活动的过程。建立全面多效的财务内部控制职能，是保证医院资金使用合理化，规范化的有力保障。
3.医院财务管理参与的管理职能
醫院的财务管理不能局限于传统算账，而应到医院的最基层去，对医院重大经济活动进行深入研究和分析，提高工作的科学性、全面性、可控性，促进财务工作向管理型的逐步转变。总结财务管理过程中的经验教训。财务管理是医院经济运行的核心，医院的经营决策必须先要进行财务方面的预测和分析，以医院财务的核算数据为基础和依据。控制同时要重视财务工作，树立科学有效的理财观念，完善财务管理方面的体制，完善医院的设备购置的可行性论证和审批程序，切实保障医院各项经济活动的合法性和合理性。
二、医院应建立完善体系更新财务管理理念
1.控制医院财务成本的支出
医院改革经历了二十年的不断探索、实践，逐步与市场经济体制改革的发展相适应。医院由主要依靠政府补助向多渠道筹资的方向转化，由此带来的医疗价格、供求关系的变化，使医疗市场竞争日趋激烈。从医院发展建设的总体布局来看，强化各级人员的节约意识尤为重要。必须严格控制日常支出 、 降低人员支出、 杜绝不必要支出、坚决抵制浪费等现象，合理的计划、科学的安排、杜绝浪费现象。必须树立全员成本意识，要加大对医疗支出的管理和监督力度，有效实施集中采购、支付管理办法，真正做到公开，公正。实施成本控制管理，合理划分医院支出，对医院各项支出充分的分析和论证，使资源合理配置，降低运营成本，提升满意度，增强凝聚力，逐步实现优质、高效、低耗的发展。同时医院和社会也要充分良好的沟通，取得最大的技术效果，减轻病人费用负担，使医院发挥经济和社会效益。
2.做好医院财务内部预算
医院内部预算作为一个管理体系，以专业管理制度为基础，以防范风险、有效监管为目的。医院利用预算对组织内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制。有效地组织和协调组织的各种经济活动，完成既定的经营目标。建立资金管理体系，对资金流量的进行严格控制。实现审批，严控的标准，提高医院经济效益，资金的收入纳入财务预算实施统一管理，统一调配，统一使用的制度。所有资金由财务部门集中收入，统一调配使用，以确保医疗资金的需求。医院全面预算管理则是一种价值管理工具，全面预算管理在医院的经营管理中起着控制费用、降低成本开支，增加收入、目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用，是实现降低成本这一目标最好的管理手段。医院内部控制各单元实施量化的业绩考核和奖惩制度，以便制定改进措施，提高工作质量。
3.正确管理医院财务收入
收入是支出的保证，是预算的基本原则。要想把预算作得科学、准确、切合实际，就要正确估计市场形势，特别是对国家的方针、政策对医院的影响。都要记入财务预测中，进行预测、分析。尽量把各项收入算准、算细。同时财务人员应加强现金，票据的管理，做到安全可靠，出现票据被毁、被盗等情况，将按国家有关规定严肃处理。稳定的收入来源，保证支出的落实。不切实际的预算会影响医院整个经济计划。因此，做好预算，准确预测资金收入，对合理运用、安排有效资金的实施运用，具有重要的意义。
三、做好医院财务的总体分析工作
作好财务分析，为领导决策提供真实的财务信息，各期的财务分析是一种帮助领导了解医院当前财力状况比较理想的上报方式。在财务分析中，财会人员要如实禀报财务状况，应实事求是地反映当期财务状况，并向领导提出合理有力的建议和看法，供领导决策和参考。总之，正确的财务分析对医院的财务管理极其重要，它不仅在加强财务管理方面提供了真实可靠的信息，而且也是对医院财务管理的间接监督。医院财务管理工作的创新是一个浩大的工程，需要各方面长期不懈的努力，很多方面都还有待于我们去探索，去完善。医院财务管理的创新，是医院成功理财的必然趋势，是为医院提供持续利润增长的坚实基础和手段。
参考文献：
[1] 平永华.加强医院财务管理浅析[J].财会通讯，2009（14）
[2] 罗向葵.试论市场经济下医院的财务管理职能[J].经营管理者，2013（28）
[3] 张艳萍.对医院财务管理的思考[J].合作经济与科技，2010（09）
【关键词】医院财务管理；有效措施；监管体系
现如今的医院要持续稳定的运营和发展，必须管理好财务问题，在管理中取得经济利益最大化，在竞争中争取一席之地，这就要求财务管理工作必须适应新形势的需求。因为其在医院经营中具有核心地位。医院要以优质、高效、低耗的服务赢得医疗市场份额。建立高标准化和全面化的财务管理系统，这具有十分重要的意义。逐步强化财务管理是当下的市场经济形式中医院财务管理成功的基础。
一、正确认知医院财务管理的作用
1.医院财务管理的服务职能
现代医院财务管理学要做到的是改变服务形式，要不断增强医院服务意识、努力提高服务质量、逐步强化服务管理、规范服务人员行为、改进服务态度为目标建设深入的服务理念，这需要财务人员主动为病人、职工、领导排忧解难，做到让病人、职工对服务满意，让领导对服务质量放心，要深入管理财务部门与各部门之间的关系，用认真和热情的态度换取日常工作中的顺畅和谐，用优质的服务管理好医院财务工作。
2.医院财务管理的控制职能
财务控制是遵照既定的计划指标对医院的经济活动实施可行性的调控、监督、检查、改正，以确保医院财务计划工作的顺利进行。财务控制是财务管理过程中的一个重要手段，始终作用于医院任何经济活动的过程。建立全面多效的财务内部控制职能，是保证医院资金使用合理化，规范化的有力保障。
3.医院财务管理参与的管理职能
醫院的财务管理不能局限于传统算账，而应到医院的最基层去，对医院重大经济活动进行深入研究和分析，提高工作的科学性、全面性、可控性，促进财务工作向管理型的逐步转变。总结财务管理过程中的经验教训。财务管理是医院经济运行的核心，医院的经营决策必须先要进行财务方面的预测和分析，以医院财务的核算数据为基础和依据。控制同时要重视财务工作，树立科学有效的理财观念，完善财务管理方面的体制，完善医院的设备购置的可行性论证和审批程序，切实保障医院各项经济活动的合法性和合理性。
二、医院应建立完善体系更新财务管理理念
1.控制医院财务成本的支出
医院改革经历了二十年的不断探索、实践，逐步与市场经济体制改革的发展相适应。医院由主要依靠政府补助向多渠道筹资的方向转化，由此带来的医疗价格、供求关系的变化，使医疗市场竞争日趋激烈。从医院发展建设的总体布局来看，强化各级人员的节约意识尤为重要。必须严格控制日常支出 、 降低人员支出、 杜绝不必要支出、坚决抵制浪费等现象，合理的计划、科学的安排、杜绝浪费现象。必须树立全员成本意识，要加大对医疗支出的管理和监督力度，有效实施集中采购、支付管理办法，真正做到公开，公正。实施成本控制管理，合理划分医院支出，对医院各项支出充分的分析和论证，使资源合理配置，降低运营成本，提升满意度，增强凝聚力，逐步实现优质、高效、低耗的发展。同时医院和社会也要充分良好的沟通，取得最大的技术效果，减轻病人费用负担，使医院发挥经济和社会效益。
2.做好医院财务内部预算
医院内部预算作为一个管理体系，以专业管理制度为基础，以防范风险、有效监管为目的。医院利用预算对组织内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制。有效地组织和协调组织的各种经济活动，完成既定的经营目标。建立资金管理体系，对资金流量的进行严格控制。实现审批，严控的标准，提高医院经济效益，资金的收入纳入财务预算实施统一管理，统一调配，统一使用的制度。所有资金由财务部门集中收入，统一调配使用，以确保医疗资金的需求。医院全面预算管理则是一种价值管理工具，全面预算管理在医院的经营管理中起着控制费用、降低成本开支，增加收入、目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用，是实现降低成本这一目标最好的管理手段。医院内部控制各单元实施量化的业绩考核和奖惩制度，以便制定改进措施，提高工作质量。
3.正确管理医院财务收入
收入是支出的保证，是预算的基本原则。要想把预算作得科学、准确、切合实际，就要正确估计市场形势，特别是对国家的方针、政策对医院的影响。都要记入财务预测中，进行预测、分析。尽量把各项收入算准、算细。同时财务人员应加强现金，票据的管理，做到安全可靠，出现票据被毁、被盗等情况，将按国家有关规定严肃处理。稳定的收入来源，保证支出的落实。不切实际的预算会影响医院整个经济计划。因此，做好预算，准确预测资金收入，对合理运用、安排有效资金的实施运用，具有重要的意义。
三、做好医院财务的总体分析工作
作好财务分析，为领导决策提供真实的财务信息，各期的财务分析是一种帮助领导了解医院当前财力状况比较理想的上报方式。在财务分析中，财会人员要如实禀报财务状况，应实事求是地反映当期财务状况，并向领导提出合理有力的建议和看法，供领导决策和参考。总之，正确的财务分析对医院的财务管理极其重要，它不仅在加强财务管理方面提供了真实可靠的信息，而且也是对医院财务管理的间接监督。医院财务管理工作的创新是一个浩大的工程，需要各方面长期不懈的努力，很多方面都还有待于我们去探索，去完善。医院财务管理的创新，是医院成功理财的必然趋势，是为医院提供持续利润增长的坚实基础和手段。
参考文献：
[1] 平永华.加强医院财务管理浅析[J].财会通讯，2009（14）
[2] 罗向葵.试论市场经济下医院的财务管理职能[J].经营管理者，2013（28）
[3] 张艳萍.对医院财务管理的思考[J].合作经济与科技，2010（09）