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沣西新城管委会成立以来,随着体制机制调整,内部工作人员的组成和规模不断进行扩充,逐渐形成多身份、多岗位序列人员并存的状态。同时又因各种制度约束,在人力资源管理制度设计方面要充分基于现状,确保稳定。本文基于对沣西新城人员发展的实证研究,在薪酬设计、人员配置、晋升发展以及管理理念等方面提出切实可行的优化建议,力争让不同岗位序列人员的薪酬与工作职责相匹配,更好地实现内部公平性和外部竞争性。.pdf