论文部分内容阅读
[摘 要]目前，随着社会经济的快速发展，建筑工程行业也得到了迅猛发展。同时建筑行业的工程管理也变得越来越重要，项目管理作为施工企业经济发展的重要战略，在建筑行业中具有非常重要的意义。由于我国在建筑管理方面的研究还不够深入，导致现今建筑管理的局面不太乐观，这些缺陷也影响的建筑施工的质量，本文通过简要分析建筑管理上存在的相关问题和创新措施，以供参考。
[关键词]建筑工程 施工管理 创新
中图分类号：[TU761.6] 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）21-0107-01
一、建筑工程技术管理中出现的问题
（ 1）原有的施工作业层已经逐步瓦解，新的施工作业层急需被重新组织和配置。
原有的由集团公司统领，担负施工的子公司分管的三级管理体制已经不符合时代发展要求。其管理人员冗杂，机械设备得不到有效配置，也就增加了施工企业的生产成本。新时期经济体制改革情形下，施工企业过去的施工作业层已被取消，而如何重新组织施工作业层以实现效益最大化，是建筑工程管理技术中必须加以重视的问题。
（2）生产经营规模快速扩张，现有资源配置满足不了生产需求。
交通、能源及城市建设领域建设不断发展情形下，很多国家重点工程也开始搞起建设，给建筑企业带来了不错的发展机遇。在这个时期，国有建筑企业既有自己的人才和管理优势，在市场竞争中能占有一定市场份额，从而扩展经营规模； 同时，由于自身机构设置复杂，历史遗留问题较多，自身人力及资源配置的发展速度缓慢等，使其满足不了生产经营规模的发展需要，出现了市场份额逐步加大、资源配置严重不足的矛盾。
（3）小型建筑企业、私人建筑企业亟待自我发展和完善。
建筑企业市场准入门槛较低，技术含量不高，这些小型建筑企业和私人企业，往往存在着很多制约发展的因素，如资质等级较低、管理人员和技术人员严重短缺等，严重限制了其发展。新形势下，实现建筑工程技术管理创新与优化已經势在必行。
二、建筑工程技术管理创新与优化的重要性
2.1 技术管理与优化是建设现代企业制度的必然要求
在建筑企业在招投标承包的机制下，要对建筑工程管理进行创新与优化工作。要实现这一目标，建筑管理部门必须要拥有足够的竞争意识和市场观念，科学的生存与发展观。但大量事实表明，建筑施工管理体制没有做出创新，机制依旧僵化，项目和企业间的责任分配不合理，约束松散、权职不明等多种问题，严重制约了项目的施工管理。所以，要通过创新与优化来正确看待项目和企业之间的关系，促使施工管理与现代企业制度和谐发展。
2.2 创新与优化建筑工程管理是完善和发展建筑市场的必要举措
建筑市场是我国市场经济中重的重要组成部分，目前其发展还存在着很多问题，如建筑企业在投标时不公平或压价竞争、低价中标等。身为买方市场的业主，合同中出现一些不平等条约，常常出现推卸责任，导致承包商被动的现象。监理和设计不能顺利完成，从而影响建筑工程的开展。另外，地区保护主义时有发生，建筑行业和地区间的壁垒严重限制了市场经济的发展。所以，要使建筑市场和谐发展，对施工管理进行创新与优化是必要举措，这同时也是市场经济的必然要求。
三、如何实现建筑工程项目施工管理创新与优化
3.1 保持创新观念，促进体制创新
企业高层管理者要重视和创新自身的施工管理观念。同时，还要增加投入经费，不断引进与培养人才，保持创新意识，用创新和发展的眼观来看待和管理企业。首先要健全质量保证体系和管理制度，在施工前，要制定出与之相关的规章和奖惩措施，有效控制施工质量，让每一位员工都都能各尽其事，实现责任到人。其次要监控施工工序，利用新型的科技成果。施工工序能够有效完成关系到工程质量。利用科学技术来更新产品及其施工工艺，不断的改进施工技术，提高工艺水平，才能达到提高工程质量之目的。此外还要加强施工的现场管理，严格控制施工的全过程及其质量。在施工的现场管理中，对事前、事中和事后三个阶段要进行有效的质量控制，掌握施工阶段的质量控制关键点。
3.2强化施工管理和技术人员培训
建筑施工企业中最核心的组成部分就是人，管理人员、技术人员、施工人员还有其他工作人员，加强这些人员的安全知识、专业知识和劳动技能，不但能提高建筑工程项目的质量和管理水平，更能体现施工企业的整体素质和综合水平。因此，施工单位需要做到：加强学习提高自身素质、各施工单位积极配合、树立质量意识。这样才能真正实现建筑工程项目的质量控制与管理。伴随着经济的快速发展和科技的不断进步，企业的管理人员要不断地学习，不断改进管理方法，保持与时代接轨，并能着眼于未来，保持管理水平的现代化。
3.3 优化劳动力资源配置
建筑工程是劳动力密集型的生产过程，需要大量的人力资源。因此，优化人力资源配置是降低建筑企业成本的一种重要途径。只有优化人力资源配置，减少人力的浪费，才能保证建筑施工企业的健康发展。管理人员要对各个部门的人员需求进行预测及统计，掌握各个部门的基本情况，根据实际需要配备人员，同时对部分工作人员实行合理流动的机制，从而使人员管理显得更加灵活，达到合理利用人力资源的目的。
3.4 实现组织机构的健全和创新
建筑企业经过了几十年的发展历程，对国民经济的建设贡献出了很大力量。鉴于各种历史因素，在施工管理中，合同管理模式还存在一定的不足。项目部在施工过程中，未能顾全大局，未能将企业的发展与部门运作相联系，从而影响了企业发展。通常，一个建筑企业要同时管理多个项目的施工，这其中出现的企业、项目、职工三者间的利益关系很难得到协调，要解决这些问题，就必须加强创新。本文认为要将建筑项目施工管理的内容，深化到主体和空间，将整个项目过程包括签订和履行合同、投标竞争以及市场跟踪，乃至获得经济和社会效益看作一个整体，对其进行有效管理，建立健全组织机构。
结语
建筑技术管理对于整个工程项目的开展有着重要作用，必须贯穿于工程建设的全过程，它是一个系统工程，同工程建设的各方面紧密相关，建筑工程管理的好坏在很大程度上取决项目实施的各个阶段的措施。在实际工作中，要注重项目管理的创新与优化，解决其在发展中出现的管理问题，促进其和谐发展。
参考文献
[1] 刘正.建筑工程项目实施过程中的管理措施分析与探讨[J].中外建筑. 2010（08）.
[2] 张聪伟.关于建筑工程项目施工管理创新[J].百科论坛，2008，（08）.
[3] 蒋伟，王亚兰. 浅论建筑工程项目施工管理的创新[J].黑龙江科技信息，2009，（01）.
[关键词]建筑工程 施工管理 创新
中图分类号：[TU761.6] 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）21-0107-01
一、建筑工程技术管理中出现的问题
（ 1）原有的施工作业层已经逐步瓦解，新的施工作业层急需被重新组织和配置。
原有的由集团公司统领，担负施工的子公司分管的三级管理体制已经不符合时代发展要求。其管理人员冗杂，机械设备得不到有效配置，也就增加了施工企业的生产成本。新时期经济体制改革情形下，施工企业过去的施工作业层已被取消，而如何重新组织施工作业层以实现效益最大化，是建筑工程管理技术中必须加以重视的问题。
（2）生产经营规模快速扩张，现有资源配置满足不了生产需求。
交通、能源及城市建设领域建设不断发展情形下，很多国家重点工程也开始搞起建设，给建筑企业带来了不错的发展机遇。在这个时期，国有建筑企业既有自己的人才和管理优势，在市场竞争中能占有一定市场份额，从而扩展经营规模； 同时，由于自身机构设置复杂，历史遗留问题较多，自身人力及资源配置的发展速度缓慢等，使其满足不了生产经营规模的发展需要，出现了市场份额逐步加大、资源配置严重不足的矛盾。
（3）小型建筑企业、私人建筑企业亟待自我发展和完善。
建筑企业市场准入门槛较低，技术含量不高，这些小型建筑企业和私人企业，往往存在着很多制约发展的因素，如资质等级较低、管理人员和技术人员严重短缺等，严重限制了其发展。新形势下，实现建筑工程技术管理创新与优化已經势在必行。
二、建筑工程技术管理创新与优化的重要性
2.1 技术管理与优化是建设现代企业制度的必然要求
在建筑企业在招投标承包的机制下，要对建筑工程管理进行创新与优化工作。要实现这一目标，建筑管理部门必须要拥有足够的竞争意识和市场观念，科学的生存与发展观。但大量事实表明，建筑施工管理体制没有做出创新，机制依旧僵化，项目和企业间的责任分配不合理，约束松散、权职不明等多种问题，严重制约了项目的施工管理。所以，要通过创新与优化来正确看待项目和企业之间的关系，促使施工管理与现代企业制度和谐发展。
2.2 创新与优化建筑工程管理是完善和发展建筑市场的必要举措
建筑市场是我国市场经济中重的重要组成部分，目前其发展还存在着很多问题，如建筑企业在投标时不公平或压价竞争、低价中标等。身为买方市场的业主，合同中出现一些不平等条约，常常出现推卸责任，导致承包商被动的现象。监理和设计不能顺利完成，从而影响建筑工程的开展。另外，地区保护主义时有发生，建筑行业和地区间的壁垒严重限制了市场经济的发展。所以，要使建筑市场和谐发展，对施工管理进行创新与优化是必要举措，这同时也是市场经济的必然要求。
三、如何实现建筑工程项目施工管理创新与优化
3.1 保持创新观念，促进体制创新
企业高层管理者要重视和创新自身的施工管理观念。同时，还要增加投入经费，不断引进与培养人才，保持创新意识，用创新和发展的眼观来看待和管理企业。首先要健全质量保证体系和管理制度，在施工前，要制定出与之相关的规章和奖惩措施，有效控制施工质量，让每一位员工都都能各尽其事，实现责任到人。其次要监控施工工序，利用新型的科技成果。施工工序能够有效完成关系到工程质量。利用科学技术来更新产品及其施工工艺，不断的改进施工技术，提高工艺水平，才能达到提高工程质量之目的。此外还要加强施工的现场管理，严格控制施工的全过程及其质量。在施工的现场管理中，对事前、事中和事后三个阶段要进行有效的质量控制，掌握施工阶段的质量控制关键点。
3.2强化施工管理和技术人员培训
建筑施工企业中最核心的组成部分就是人，管理人员、技术人员、施工人员还有其他工作人员，加强这些人员的安全知识、专业知识和劳动技能，不但能提高建筑工程项目的质量和管理水平，更能体现施工企业的整体素质和综合水平。因此，施工单位需要做到：加强学习提高自身素质、各施工单位积极配合、树立质量意识。这样才能真正实现建筑工程项目的质量控制与管理。伴随着经济的快速发展和科技的不断进步，企业的管理人员要不断地学习，不断改进管理方法，保持与时代接轨，并能着眼于未来，保持管理水平的现代化。
3.3 优化劳动力资源配置
建筑工程是劳动力密集型的生产过程，需要大量的人力资源。因此，优化人力资源配置是降低建筑企业成本的一种重要途径。只有优化人力资源配置，减少人力的浪费，才能保证建筑施工企业的健康发展。管理人员要对各个部门的人员需求进行预测及统计，掌握各个部门的基本情况，根据实际需要配备人员，同时对部分工作人员实行合理流动的机制，从而使人员管理显得更加灵活，达到合理利用人力资源的目的。
3.4 实现组织机构的健全和创新
建筑企业经过了几十年的发展历程，对国民经济的建设贡献出了很大力量。鉴于各种历史因素，在施工管理中，合同管理模式还存在一定的不足。项目部在施工过程中，未能顾全大局，未能将企业的发展与部门运作相联系，从而影响了企业发展。通常，一个建筑企业要同时管理多个项目的施工，这其中出现的企业、项目、职工三者间的利益关系很难得到协调，要解决这些问题，就必须加强创新。本文认为要将建筑项目施工管理的内容，深化到主体和空间，将整个项目过程包括签订和履行合同、投标竞争以及市场跟踪，乃至获得经济和社会效益看作一个整体，对其进行有效管理，建立健全组织机构。
结语
建筑技术管理对于整个工程项目的开展有着重要作用，必须贯穿于工程建设的全过程，它是一个系统工程，同工程建设的各方面紧密相关，建筑工程管理的好坏在很大程度上取决项目实施的各个阶段的措施。在实际工作中，要注重项目管理的创新与优化，解决其在发展中出现的管理问题，促进其和谐发展。
参考文献
[1] 刘正.建筑工程项目实施过程中的管理措施分析与探讨[J].中外建筑. 2010（08）.
[2] 张聪伟.关于建筑工程项目施工管理创新[J].百科论坛，2008，（08）.
[3] 蒋伟，王亚兰. 浅论建筑工程项目施工管理的创新[J].黑龙江科技信息，2009，（01）.