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探讨了高速公路机电工程项目的财务核算管理问题。为了合理准确地核算每个项目,并达到建设单位随时审计的要求,企业需要建立＂总部财务控制、项目部相对独立核算＂的项目核算管理体系。为了降低工程成本、提高工作效率,企业需要形成完善的项目管理核算体系。每个项目就是一个成本中心,项目的成本核算和控制对实现企业价值最大化具有重要意义。为高速公路机电项目的财务预算管理实践提供了有益的借鉴和建议。