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摘要：电子竞技运动是以竞技类电子游戏为基础，以信息技术为核心的软硬件设备为器械、在信息技术营造的虚拟环境中，在统一的竞赛规则、以及在规则保障下公平进行的对抗性电子游戏比赛。电子竞技是一项体育项目，也是一种职业。2003年，电子竞技成为中国第99个正式开展的体育运动项目。英雄联盟（League of Legends，简称LOL）是由美国Riot Games公司于2009年开发的一款3D竞技即时对战类网络游戏，它是当今世界上最著名，参与人数最多，参与地区最广的电子竞技游戏。目前，英雄联盟在世界上形成了中韩两强争霸，欧美齐头并进，亚非拉快速发展的格局。本文选取中韩两个国家，以英雄联盟为例，采取组织学视角，通过对比两个国家的电子竞技组织，探究中韩电子竞技存在差距的原因，为中国电子竞技事业发展提供有效的合理化建议。
关键词：电子竞技；英雄联盟；中国；韩国；电子竞技组织
一、相关概念
（一） 何谓电子竞技组织
电子竞技作为一种体育项目和职业，与其他行业一样，有着自己的组织架构。一般意义上的电子竞技组织有三类，即俱乐部、联盟和联赛。一个完整的电子竞技赛事体系，这三者缺一不可。
俱乐部：即一般所说的战队，它是电子竞技组织体系中最基本的要素。一个俱乐部，包括拥有所有权的老板，掌握管理权的经理，处理日常事务的领队，组织训练的教练和最重要最基础的队员，以及其他人员，如公关、后勤等。俱乐部的结构多为直线型组织。
图1 — 俱乐部（战队）组织结构简图
在中国，比较著名的英雄联盟俱乐部有皇族俱乐部、OMG俱乐部、EDG俱乐部、LGD俱乐部等。而在韩国，出名的俱乐部有SKT 俱乐部、KT俱乐部、 Samsung Galaxy俱乐部等。
联盟：联盟是由各个俱乐部联合起来组织的电子竞技联盟，其主要职能是负责职业电子竞技战队注册、管理、选手转会、赛事监督等多方面工作，并颁布职业联赛参赛俱乐部管理办法、职业选手个人行为规范等多个条例。中国的电子竞技联盟为中国电子竞技俱乐部联盟（ACE）以及分管英雄联盟的中国英雄联盟俱乐部联盟（L_ACE）。韩国的则为韩国电子竞技协会（KeSPA）。
联赛：是指俱乐部间进行的可持续、多轮次、相互关联的赛事。在中韩两国，整个联赛体系由两个具有层级的官方性、持续性和大型化的联赛以及一定数量的小型比赛、杯赛组成。在中国，英雄联盟一级联赛为英雄联盟职业联赛（LPL），二级联赛为英雄联盟甲级职业联赛（LSPL）。在韩国，一级联赛为LCK联赛，二级为NLB联赛。中韩两国的两级联赛间均存在晋升和降级的关系。
在世界范围内，最著名最重要且最有价值的英雄联盟比赛当属由Riot Games公司联合各大赛区举办的赛季系列（Season Series，简称S系列）世界总决赛。每年9月到11月，各大赛区的佼佼者走到一起，为英雄联盟的最高荣誉而战斗。这项赛事，也被誉为英雄联盟界的“世界杯”。
（二） 为何选择与韩国进行比较
英雄联盟职业联赛最早产生于2010年。到目前为止，中国、韩国、东南亚、北美和欧洲都已建立起了完善的英雄联盟联赛体系，土耳其、巴西等西亚和拉美地区的国家，职业联赛也在迅速发展。在众多国家之中，之所以选择与韩国进行比较，有以下几点原因。
1.韩国的英雄联盟实力是当之无愧的世界第一。韩国的电子游戏实力素来很强，这是为世界所公认的，其英雄联盟也不例外。在2009年到2011年这几年间，欧美曾一度统治英雄联盟，不过，从2012年起，韩国开始重视英雄联盟，仅用了一年的时间，就在2013年的S3世界总决赛上夺得冠军，登上世界之巅，并一直保持到了现在。
2.韩国战队连续两年（2013年、2014年）在英雄联盟S系列世界总决赛的最终决赛上战胜中国战队获得冠军。2013年，在S3的总决赛上，韩国SKT T1战队3比0横扫中国的皇族战队夺冠。一年之后，更名为“SH皇族”的原皇族战队再次闯入S4的总决赛，可却依旧被韩国的Samsung Galaxy White战队3比1斩于马下，痛失冠军。百年前国人面对外敌入侵，提出“师夷长技以制夷”的口号。如今，在电竞英雄联盟界，面对韩国的来势汹汹，我们自然可以“师韩长技以制韩”。
3.中国与韩国一衣带水，文化、人文和环境有不少相似之处，适合进行比较，也有利于进行学习。
下面，从组织的管理、文化和发展三个方面入手，比较中韩两国英雄联盟电竞组织间的差异。
二、组织管理
中韩的电子竞技组织，从本质上来说，都属于马克斯·韦伯所提出的科层制组织结构。组织内部有一套完善的规范体系，组织内成员有各自的地位和职责，存在着上下级关系。而实际上，两国之间却存在诸多差异。
中国的英雄联盟组织，笔者将其称之为“自由自在的科层制”。具体而言，就是有科层制之名，却无科层制之实。在俱乐部中，除去比赛和训练的时间，队员们可以自由的活动，甚至是“为所欲为”。出去游玩，在网上开直播，参加商业活动，甚至是开网店等违背职业选手基本准则的活动。如此悠闲畅快的生活，令人羡煞不已。
而反观韩国，其组织架构可以用“传统权威下的严格科层制”来形容。从一些韩国的电视剧、新闻和文章当中，我们可以发现，韩国的政治、经济等组织的体系和制度是十分严格和严谨的，例如对上级的尊重和近乎无条件的服从。在新兴的电子竞技组织中，这一切也都存在。韩国的俱乐部对队员采取的是半军事化的管理，俱乐部内部有着一套完备的规章制度，并且这些制度不是摆设，而是被严格的执行着的。队员的活动通过时间表来安排，作息、训练等时间都是确定的和固定的；同时，队员的个人活动也受到管控，例如说在空余时间进行游戏直播，在中国这是很常见的情况，很多职业选手都有自己的直播间。而在韩国，一般只有实力雄厚的明星队员才有直播的资格，并且直播前还需要事先报告登记，甚至直播时都会有俱乐部的相关工作人员在一旁监督。而像开网店、代练（通过帮助别的游戏玩家打游戏，按照玩家们的要求，在指定的时间内帮助他们达到一定的游戏目的而获得相应报酬的行为）等活动，则更是不会出现在韩国的俱乐部中，因为那属于高压线，是被严格禁止的。 类似的，中韩两国的俱乐部联盟也存在这样的差异。简而言之，中国英雄联盟俱乐部联盟更像是一个摆设，一个被各俱乐部领导人操纵的傀儡；而韩国的电子竞技协会，则是一个干实事的机构。接下来通过两个例子，来阐释这一点。
屈梓良（styz），原LGD俱乐部的选手，因违反相关规定，在2014年6月份被中国英雄联盟俱乐部联盟禁赛一年，并离开LGD俱乐部。被禁赛后的屈梓良无赛可打，天天在网上进行游戏直播。10月下旬，中国英雄联盟俱乐部联盟突然宣布，鉴于屈梓良在禁赛期间积极反省悔过，表现良好，将禁赛时间减为半年。而就在此消息公布后不久，WE俱乐部宣布，屈梓良正式加盟WE战队，并将代表WE战队参加12月的比赛。为何这一切显得如此巧合？原来，WE俱乐部正面临新老队员交替之际，急需人才，而WE俱乐部的老板裴乐，正是中国英雄联盟俱乐部联盟的创始人之一，这一切便不言而喻。
Dopa，金允诚），原韩国Team Dark战队队长，实力强劲，素有韩国“路人王”之称。而这样一位强大的选手，却被韩国“无情封杀”，被迫来到中国发展，这是为何？原来，Dopa参与了代练，触及了高压线，其游戏账号被韩国官方封禁1000年。而随后，Dopa因不满被封号，带领队员在联赛中消极比赛，再次触及高压线，其Team Dark战队被永久禁止在韩国参加任何英雄联盟比赛。这一切导致Dopa若留在韩国，将永生没有英雄联盟可玩！所以Dopa只能来到中国。这里可以明显的看出，韩国电竞组织对于规则制度是严格遵守且严格执行的，而且并不会因为有实力或者钱权而改变。
三、组织文化
中韩两国文化具有相似性，本质上都属于传统意义上的东方文化。而如今，随着不同的发展道路，中韩文化差异分明，这些差异也体现在了电子竞技组织中。
在中国的英雄联盟俱乐部中，缺乏一种统一的，具有引导性的文化。老板搞一个俱乐部可能只是好玩，甚至是某些“灰色”目的，并不在乎成绩什么的；而对于队员，有的是为了钱，有的是为了玩，很少有是为了梦想，为了冠军，为了荣誉而比赛，就更谈不上为了国家。人们常说中国人缺少信仰，在电子竞技领域，体现的尤为深刻。
而在韩国，韩国文化中的执着、坚韧、意志、讲究、效率等概念深入了电子竞技领域，深深的影响着队员们。其中，荣誉感可谓是韩国电竞文化的核心。韩国选手在比赛时，把自我荣誉、俱乐部荣誉和国家荣誉摆在最高位置，“带着心比赛”、“游戏，也是为国而战”等成为韩国选手的信条。
四、组织发展
早在2003年，电子竞技就成为中国第99个正式开展的体育项目。但时至今日，绝大多数国人仍不明白电子竞技为何物，他们往往将其等同于打游戏，并将从事电竞事业的人视为不学无术之人和“网瘾少年”。尽管国家近年来一直在推动电竞的发展，但成果却并不显著，除了每年有几个国家体育总局下属机构组织的杯赛以外，电竞界再难觅国家的身影。
再说内部。中国英雄联盟俱乐部的发展倾向于通过人员交易、引进外援来实现。早几年，俱乐部之间相互挖取优秀人才，来提升自身实力。而如今，俱乐部的目光又延伸到了韩国，通过大量引进韩国外援，来实现发展。2013赛季，开始有俱乐部引进韩国教练。2014赛季初，当时仅有3家俱乐部拥有韩国外援，总数为5名。而到了2014赛季末，也就是S4总决赛结束之后，各大俱乐部纷纷引入大批韩国外援，一瞬间，仿佛所有的韩国选手都来到了中国。
截至2015年夏，除了极个别俱乐部保持全华班以外，中国几乎所有的俱乐部都已拥有了韩国外援，多数队伍形成了3+2+1的模式，即3名中国选手加2名韩国外援加1名韩援替补的配置。如此大量的引援，在英雄联盟界是绝无仅有的。这样的引援，一方面可以迅速提升战队和中国赛区的整体实力，间接促进国内选手的进步；而另一方面，却剥夺了不少国内选手的机会。举一例，VG战队原为甲级联赛的一支队伍，通过5名中国队员的不懈努力，成功晋级2015赛季的职业级联赛。而俱乐部为了提高实力，以便在最高级的联赛中依旧能取得好成绩，引进了3名韩国外援，这使得原先的队员只得退居二队或者离开，他们无奈，他们觉得不公，却也只能默默承受。
相比于中国“引才”的发展模式，韩国采取的则是“育才”的方式。韩国的英雄联盟俱乐部实行练习生制，建立了人才储备库。这一制度，同样也常见于韩国的影视娱乐公司。通常，俱乐部的教练等人员通过关注英雄联盟韩服排行榜，选取有能力有潜力的玩家，通过测试，将其中愿意走职业道路的玩家招入门下，成为练习生。练习生们和现役队员一同训练，彼此相互熟悉，增进默契。当现役队员离队之后，练习生可以顺利、无缝地顶替，而不需要过多的磨合过程。
韩国三星集团旗下的三星电子竞技俱乐部在2014赛季拥有SSW和SSB两只战队，他们在S4世界总决赛中分别取得了冠军和4强的优异成绩。但在赛季之后，因为退役，服兵役等原因，两个战队的首发10名队员都离开了。按理说，强大的三星俱乐部可能就此没落，但依靠完备的人才储备制度，三星俱乐部迅速组成了一支新的战队——Samsung Galaxy战队，并且立刻投身到新的比赛之中。
五、总结与反思
上文从三个方面对比了中韩电子竞技（英雄联盟）组织的差异，总结起来为三点，即组织管理上中国松弛韩国严格，组织文化上中国缺失韩国信仰，组织发展上中国外部引进韩国内部培养。
事实上，中韩的电竞组织都是各有利弊的。中国电竞组织的制度也有优点，它有利于队员健康生活和身心发展，也有利于俱乐部快速成长；而韩国电竞组织的制度也存在缺点，它过于限制队员的自由与思想，不利于队员长久进步。实际上，电子竞技及电子竞技组织，作为新兴事物，一切都还在发展之中，我们并不能断然地去评判对错，也不能主观地去辨析优劣。需要做的，是去发掘，发掘中韩对于电子竞技，去做了什么，又得到了什么。
从最初的“打游戏”发展成为一项体育赛事、一种职业，电子竞技这一路艰辛地走来，历经了风风雨雨。但归根结底，这项事业，它是一种“玩”。而笔者去探究中韩间的不同，终极目的就是要弄明白，在“玩”这件事上，中韩“玩”出了什么不同。
结论其实显而易见。中国人，依旧是在玩游戏，本着一时娱乐的心理，用着随心所欲的态度，依靠着丰富的钞票，在“玩着”电子竞技。而韩国人，将游戏玩成了事业，玩出了使命，玩成了一个真正电子竞技。这是一种层次上的差异，也是一种本质上的差异，这也就是为什么，韩国人可以站在世界之巅，而中国人却只能一次次的屈居亚军。
在电子竞技这条路上，中国需要的不仅仅是坚持地走下去，更需要的是，从心的改变。（作者单位：华中农业大学）
参考文献：
[1]袁伟. 我国电子竞技运动现状与发展的研究[D]. 武汉：华中师范大学， 2014.
[2]何培奕. 中国电子竞技产业的现状和发展研究[D]. 上海：上海外国语大学， 2013.
[3]闰彦. 韩国电子竞技运动发展成功经验对中国的启示[J]. 体育文化导刊， 2013， （2）： 75-77
[4]杨敬研、李颖卓、张平、王莉. 韩国电子竞技产业的发展与启示[J]. 观察家， 2010， （9）： 10-11
关键词：电子竞技；英雄联盟；中国；韩国；电子竞技组织
一、相关概念
（一） 何谓电子竞技组织
电子竞技作为一种体育项目和职业，与其他行业一样，有着自己的组织架构。一般意义上的电子竞技组织有三类，即俱乐部、联盟和联赛。一个完整的电子竞技赛事体系，这三者缺一不可。
俱乐部：即一般所说的战队，它是电子竞技组织体系中最基本的要素。一个俱乐部，包括拥有所有权的老板，掌握管理权的经理，处理日常事务的领队，组织训练的教练和最重要最基础的队员，以及其他人员，如公关、后勤等。俱乐部的结构多为直线型组织。
图1 — 俱乐部（战队）组织结构简图
在中国，比较著名的英雄联盟俱乐部有皇族俱乐部、OMG俱乐部、EDG俱乐部、LGD俱乐部等。而在韩国，出名的俱乐部有SKT 俱乐部、KT俱乐部、 Samsung Galaxy俱乐部等。
联盟：联盟是由各个俱乐部联合起来组织的电子竞技联盟，其主要职能是负责职业电子竞技战队注册、管理、选手转会、赛事监督等多方面工作，并颁布职业联赛参赛俱乐部管理办法、职业选手个人行为规范等多个条例。中国的电子竞技联盟为中国电子竞技俱乐部联盟（ACE）以及分管英雄联盟的中国英雄联盟俱乐部联盟（L_ACE）。韩国的则为韩国电子竞技协会（KeSPA）。
联赛：是指俱乐部间进行的可持续、多轮次、相互关联的赛事。在中韩两国，整个联赛体系由两个具有层级的官方性、持续性和大型化的联赛以及一定数量的小型比赛、杯赛组成。在中国，英雄联盟一级联赛为英雄联盟职业联赛（LPL），二级联赛为英雄联盟甲级职业联赛（LSPL）。在韩国，一级联赛为LCK联赛，二级为NLB联赛。中韩两国的两级联赛间均存在晋升和降级的关系。
在世界范围内，最著名最重要且最有价值的英雄联盟比赛当属由Riot Games公司联合各大赛区举办的赛季系列（Season Series，简称S系列）世界总决赛。每年9月到11月，各大赛区的佼佼者走到一起，为英雄联盟的最高荣誉而战斗。这项赛事，也被誉为英雄联盟界的“世界杯”。
（二） 为何选择与韩国进行比较
英雄联盟职业联赛最早产生于2010年。到目前为止，中国、韩国、东南亚、北美和欧洲都已建立起了完善的英雄联盟联赛体系，土耳其、巴西等西亚和拉美地区的国家，职业联赛也在迅速发展。在众多国家之中，之所以选择与韩国进行比较，有以下几点原因。
1.韩国的英雄联盟实力是当之无愧的世界第一。韩国的电子游戏实力素来很强，这是为世界所公认的，其英雄联盟也不例外。在2009年到2011年这几年间，欧美曾一度统治英雄联盟，不过，从2012年起，韩国开始重视英雄联盟，仅用了一年的时间，就在2013年的S3世界总决赛上夺得冠军，登上世界之巅，并一直保持到了现在。
2.韩国战队连续两年（2013年、2014年）在英雄联盟S系列世界总决赛的最终决赛上战胜中国战队获得冠军。2013年，在S3的总决赛上，韩国SKT T1战队3比0横扫中国的皇族战队夺冠。一年之后，更名为“SH皇族”的原皇族战队再次闯入S4的总决赛，可却依旧被韩国的Samsung Galaxy White战队3比1斩于马下，痛失冠军。百年前国人面对外敌入侵，提出“师夷长技以制夷”的口号。如今，在电竞英雄联盟界，面对韩国的来势汹汹，我们自然可以“师韩长技以制韩”。
3.中国与韩国一衣带水，文化、人文和环境有不少相似之处，适合进行比较，也有利于进行学习。
下面，从组织的管理、文化和发展三个方面入手，比较中韩两国英雄联盟电竞组织间的差异。
二、组织管理
中韩的电子竞技组织，从本质上来说，都属于马克斯·韦伯所提出的科层制组织结构。组织内部有一套完善的规范体系，组织内成员有各自的地位和职责，存在着上下级关系。而实际上，两国之间却存在诸多差异。
中国的英雄联盟组织，笔者将其称之为“自由自在的科层制”。具体而言，就是有科层制之名，却无科层制之实。在俱乐部中，除去比赛和训练的时间，队员们可以自由的活动，甚至是“为所欲为”。出去游玩，在网上开直播，参加商业活动，甚至是开网店等违背职业选手基本准则的活动。如此悠闲畅快的生活，令人羡煞不已。
而反观韩国，其组织架构可以用“传统权威下的严格科层制”来形容。从一些韩国的电视剧、新闻和文章当中，我们可以发现，韩国的政治、经济等组织的体系和制度是十分严格和严谨的，例如对上级的尊重和近乎无条件的服从。在新兴的电子竞技组织中，这一切也都存在。韩国的俱乐部对队员采取的是半军事化的管理，俱乐部内部有着一套完备的规章制度，并且这些制度不是摆设，而是被严格的执行着的。队员的活动通过时间表来安排，作息、训练等时间都是确定的和固定的；同时，队员的个人活动也受到管控，例如说在空余时间进行游戏直播，在中国这是很常见的情况，很多职业选手都有自己的直播间。而在韩国，一般只有实力雄厚的明星队员才有直播的资格，并且直播前还需要事先报告登记，甚至直播时都会有俱乐部的相关工作人员在一旁监督。而像开网店、代练（通过帮助别的游戏玩家打游戏，按照玩家们的要求，在指定的时间内帮助他们达到一定的游戏目的而获得相应报酬的行为）等活动，则更是不会出现在韩国的俱乐部中，因为那属于高压线，是被严格禁止的。 类似的，中韩两国的俱乐部联盟也存在这样的差异。简而言之，中国英雄联盟俱乐部联盟更像是一个摆设，一个被各俱乐部领导人操纵的傀儡；而韩国的电子竞技协会，则是一个干实事的机构。接下来通过两个例子，来阐释这一点。
屈梓良（styz），原LGD俱乐部的选手，因违反相关规定，在2014年6月份被中国英雄联盟俱乐部联盟禁赛一年，并离开LGD俱乐部。被禁赛后的屈梓良无赛可打，天天在网上进行游戏直播。10月下旬，中国英雄联盟俱乐部联盟突然宣布，鉴于屈梓良在禁赛期间积极反省悔过，表现良好，将禁赛时间减为半年。而就在此消息公布后不久，WE俱乐部宣布，屈梓良正式加盟WE战队，并将代表WE战队参加12月的比赛。为何这一切显得如此巧合？原来，WE俱乐部正面临新老队员交替之际，急需人才，而WE俱乐部的老板裴乐，正是中国英雄联盟俱乐部联盟的创始人之一，这一切便不言而喻。
Dopa，金允诚），原韩国Team Dark战队队长，实力强劲，素有韩国“路人王”之称。而这样一位强大的选手，却被韩国“无情封杀”，被迫来到中国发展，这是为何？原来，Dopa参与了代练，触及了高压线，其游戏账号被韩国官方封禁1000年。而随后，Dopa因不满被封号，带领队员在联赛中消极比赛，再次触及高压线，其Team Dark战队被永久禁止在韩国参加任何英雄联盟比赛。这一切导致Dopa若留在韩国，将永生没有英雄联盟可玩！所以Dopa只能来到中国。这里可以明显的看出，韩国电竞组织对于规则制度是严格遵守且严格执行的，而且并不会因为有实力或者钱权而改变。
三、组织文化
中韩两国文化具有相似性，本质上都属于传统意义上的东方文化。而如今，随着不同的发展道路，中韩文化差异分明，这些差异也体现在了电子竞技组织中。
在中国的英雄联盟俱乐部中，缺乏一种统一的，具有引导性的文化。老板搞一个俱乐部可能只是好玩，甚至是某些“灰色”目的，并不在乎成绩什么的；而对于队员，有的是为了钱，有的是为了玩，很少有是为了梦想，为了冠军，为了荣誉而比赛，就更谈不上为了国家。人们常说中国人缺少信仰，在电子竞技领域，体现的尤为深刻。
而在韩国，韩国文化中的执着、坚韧、意志、讲究、效率等概念深入了电子竞技领域，深深的影响着队员们。其中，荣誉感可谓是韩国电竞文化的核心。韩国选手在比赛时，把自我荣誉、俱乐部荣誉和国家荣誉摆在最高位置，“带着心比赛”、“游戏，也是为国而战”等成为韩国选手的信条。
四、组织发展
早在2003年，电子竞技就成为中国第99个正式开展的体育项目。但时至今日，绝大多数国人仍不明白电子竞技为何物，他们往往将其等同于打游戏，并将从事电竞事业的人视为不学无术之人和“网瘾少年”。尽管国家近年来一直在推动电竞的发展，但成果却并不显著，除了每年有几个国家体育总局下属机构组织的杯赛以外，电竞界再难觅国家的身影。
再说内部。中国英雄联盟俱乐部的发展倾向于通过人员交易、引进外援来实现。早几年，俱乐部之间相互挖取优秀人才，来提升自身实力。而如今，俱乐部的目光又延伸到了韩国，通过大量引进韩国外援，来实现发展。2013赛季，开始有俱乐部引进韩国教练。2014赛季初，当时仅有3家俱乐部拥有韩国外援，总数为5名。而到了2014赛季末，也就是S4总决赛结束之后，各大俱乐部纷纷引入大批韩国外援，一瞬间，仿佛所有的韩国选手都来到了中国。
截至2015年夏，除了极个别俱乐部保持全华班以外，中国几乎所有的俱乐部都已拥有了韩国外援，多数队伍形成了3+2+1的模式，即3名中国选手加2名韩国外援加1名韩援替补的配置。如此大量的引援，在英雄联盟界是绝无仅有的。这样的引援，一方面可以迅速提升战队和中国赛区的整体实力，间接促进国内选手的进步；而另一方面，却剥夺了不少国内选手的机会。举一例，VG战队原为甲级联赛的一支队伍，通过5名中国队员的不懈努力，成功晋级2015赛季的职业级联赛。而俱乐部为了提高实力，以便在最高级的联赛中依旧能取得好成绩，引进了3名韩国外援，这使得原先的队员只得退居二队或者离开，他们无奈，他们觉得不公，却也只能默默承受。
相比于中国“引才”的发展模式，韩国采取的则是“育才”的方式。韩国的英雄联盟俱乐部实行练习生制，建立了人才储备库。这一制度，同样也常见于韩国的影视娱乐公司。通常，俱乐部的教练等人员通过关注英雄联盟韩服排行榜，选取有能力有潜力的玩家，通过测试，将其中愿意走职业道路的玩家招入门下，成为练习生。练习生们和现役队员一同训练，彼此相互熟悉，增进默契。当现役队员离队之后，练习生可以顺利、无缝地顶替，而不需要过多的磨合过程。
韩国三星集团旗下的三星电子竞技俱乐部在2014赛季拥有SSW和SSB两只战队，他们在S4世界总决赛中分别取得了冠军和4强的优异成绩。但在赛季之后，因为退役，服兵役等原因，两个战队的首发10名队员都离开了。按理说，强大的三星俱乐部可能就此没落，但依靠完备的人才储备制度，三星俱乐部迅速组成了一支新的战队——Samsung Galaxy战队，并且立刻投身到新的比赛之中。
五、总结与反思
上文从三个方面对比了中韩电子竞技（英雄联盟）组织的差异，总结起来为三点，即组织管理上中国松弛韩国严格，组织文化上中国缺失韩国信仰，组织发展上中国外部引进韩国内部培养。
事实上，中韩的电竞组织都是各有利弊的。中国电竞组织的制度也有优点，它有利于队员健康生活和身心发展，也有利于俱乐部快速成长；而韩国电竞组织的制度也存在缺点，它过于限制队员的自由与思想，不利于队员长久进步。实际上，电子竞技及电子竞技组织，作为新兴事物，一切都还在发展之中，我们并不能断然地去评判对错，也不能主观地去辨析优劣。需要做的，是去发掘，发掘中韩对于电子竞技，去做了什么，又得到了什么。
从最初的“打游戏”发展成为一项体育赛事、一种职业，电子竞技这一路艰辛地走来，历经了风风雨雨。但归根结底，这项事业，它是一种“玩”。而笔者去探究中韩间的不同，终极目的就是要弄明白，在“玩”这件事上，中韩“玩”出了什么不同。
结论其实显而易见。中国人，依旧是在玩游戏，本着一时娱乐的心理，用着随心所欲的态度，依靠着丰富的钞票，在“玩着”电子竞技。而韩国人，将游戏玩成了事业，玩出了使命，玩成了一个真正电子竞技。这是一种层次上的差异，也是一种本质上的差异，这也就是为什么，韩国人可以站在世界之巅，而中国人却只能一次次的屈居亚军。
在电子竞技这条路上，中国需要的不仅仅是坚持地走下去，更需要的是，从心的改变。（作者单位：华中农业大学）
参考文献：
[1]袁伟. 我国电子竞技运动现状与发展的研究[D]. 武汉：华中师范大学， 2014.
[2]何培奕. 中国电子竞技产业的现状和发展研究[D]. 上海：上海外国语大学， 2013.
[3]闰彦. 韩国电子竞技运动发展成功经验对中国的启示[J]. 体育文化导刊， 2013， （2）： 75-77
[4]杨敬研、李颖卓、张平、王莉. 韩国电子竞技产业的发展与启示[J]. 观察家， 2010， （9）： 10-11