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在快速发展的同时，我们要全面推进各项业务的开展，确保旗下基金业绩有持续优良的表现。要从一只基金有好业绩变成整体业绩优良，从一段时间的好业绩变成持续优良的业绩，始终保持中E游的业绩水平，建立并保持公司品牌的持续性与稳定性。
《金融理财》：您到摩根士丹利华鑫已有一年多的时间，在这期间您做了哪些工作，最大的收获是什么?最大的困难又是什么?
于华：2009年，是摩根士丹利华鑫基金公司的历史上极为不平凡的一年：公司浴火重生，完成了股权重组和处置，开启了快速发展的新局面。
最大的困难是去年8月之前，不能开展新业务，在9个月的时间里看着别人发新基金，指数也从1600多点涨到3000多点，非常着急。但这9个月的时间我们并没有荒废，我们投研团队边组建，边深度调研上市公司，逐步形成和确立了团队的价值投资的理念和自下而上的投资风格。市场销售团队也迅速扩充，形成了能够覆盖主要地区的销售队伍。
实际上，在当时弱势品牌的条件下，我们除了比别人付出更多的毅力和辛劳之外别无选择。在快速发展的基金行业里，摩根士丹利华鑫不是先行者，却是一名充满信心和期待的新兵，希望成为未来的领者。
《金融理财》：您对摩根士丹利华鑫有什么规划?怎样建立公司良好的品牌形象?
于华：2009年，是公司重新起步的一年，也是竞争力优势初见端倪的一年。
我们要全面推进各项业务的开展，确保旗下基金业绩有持续优良的表现。始终保持中上游的业绩水平，实现公司品牌有持续生与稳定性。
另外，我们正积极招聘投资管理人员，扩大投研队伍，同时通过好的机制调动现有人员的积极性。我们希望要从一只基金有好业绩变成整体业绩优良，从一段时间的好业绩变成持续优良的业绩，逐渐形成公司良好的品牌形象。
《金融理财》：在您看来，摩根士丹利华鑫基金有那些优势
于华：作为合资的基金公司，摩根士丹利华鑫具有独特的优势：公司的股东在国内和国际资本市场E积累了丰富的经验和资源，全力支持公司的发展；公司建立了透明、规范的治理机构，形成了高度市场化的运作机制；公司打造了专业化的团队，在高度竞争的基金行业里，专业化是求胜的重要保证。我们要求公司的员工具备“勇、智、学”这三个条件。
《金融理财》：您希望在摩根士丹利华鑫打造什么样的企业文化?
于华：公司的文化可以归纳为八个字，和谐、规范、透明、进取。
要在多个目标间进行_平衡，达到多方面的和谐发展。在投资方面，必须在长期视角、价值选择与短期业绩压力之间求得平衡；公司经营方面，要在规模增长与投资人利益之间求得平衡；在竞争压力、利润压力与员工成长间也需要平衡：在内部运行上更要强调团队协作，部门与员工之间相互配合、相互支持，形成亲密无间的伙伴关系，使公司成为具有战斗力的整体。
《金融理财》：董事会对您有什么要求?是否感到压力?
于华：公司董事会为公司设定了长远的发展目标，对管理层非常信任充分授权，公司建立了一支高度市场化的高管团队，还有非常好的市场化的激励机制，让员工清晰±№看到自己未来的发展方向。
另外，外方股东在业务方面对公司提供直接支持，而中方股东则在机制设定、高管任命、制度建设、增资计划等方面对公司在董事会层面上给予支持。
《金融理财》：目前，合资基金公司比较规范但也比较保守，发展大多比较缓慢，你们是否也会面临同样的问题?
于华：外方股东摩根士丹利非常尊重本土化，他们相信最懂得A股市场的是在这个市场成长起来的人，公司的核心业务管理团队应是本土化的，才能实现股东业绩期望，关键是要相互尊重，在公司和股东之间用有效的沟通来防止杜绝和干预，用支持来代替指挥。
《金融理财》：您到摩根士丹利华鑫已有一年多的时间，在这期间您做了哪些工作，最大的收获是什么?最大的困难又是什么?
于华：2009年，是摩根士丹利华鑫基金公司的历史上极为不平凡的一年：公司浴火重生，完成了股权重组和处置，开启了快速发展的新局面。
最大的困难是去年8月之前，不能开展新业务，在9个月的时间里看着别人发新基金，指数也从1600多点涨到3000多点，非常着急。但这9个月的时间我们并没有荒废，我们投研团队边组建，边深度调研上市公司，逐步形成和确立了团队的价值投资的理念和自下而上的投资风格。市场销售团队也迅速扩充，形成了能够覆盖主要地区的销售队伍。
实际上，在当时弱势品牌的条件下，我们除了比别人付出更多的毅力和辛劳之外别无选择。在快速发展的基金行业里，摩根士丹利华鑫不是先行者，却是一名充满信心和期待的新兵，希望成为未来的领者。
《金融理财》：您对摩根士丹利华鑫有什么规划?怎样建立公司良好的品牌形象?
于华：2009年，是公司重新起步的一年，也是竞争力优势初见端倪的一年。
我们要全面推进各项业务的开展，确保旗下基金业绩有持续优良的表现。始终保持中上游的业绩水平，实现公司品牌有持续生与稳定性。
另外，我们正积极招聘投资管理人员，扩大投研队伍，同时通过好的机制调动现有人员的积极性。我们希望要从一只基金有好业绩变成整体业绩优良，从一段时间的好业绩变成持续优良的业绩，逐渐形成公司良好的品牌形象。
《金融理财》：在您看来，摩根士丹利华鑫基金有那些优势
于华：作为合资的基金公司，摩根士丹利华鑫具有独特的优势：公司的股东在国内和国际资本市场E积累了丰富的经验和资源，全力支持公司的发展；公司建立了透明、规范的治理机构，形成了高度市场化的运作机制；公司打造了专业化的团队，在高度竞争的基金行业里，专业化是求胜的重要保证。我们要求公司的员工具备“勇、智、学”这三个条件。
《金融理财》：您希望在摩根士丹利华鑫打造什么样的企业文化?
于华：公司的文化可以归纳为八个字，和谐、规范、透明、进取。
要在多个目标间进行_平衡，达到多方面的和谐发展。在投资方面，必须在长期视角、价值选择与短期业绩压力之间求得平衡；公司经营方面，要在规模增长与投资人利益之间求得平衡；在竞争压力、利润压力与员工成长间也需要平衡：在内部运行上更要强调团队协作，部门与员工之间相互配合、相互支持，形成亲密无间的伙伴关系，使公司成为具有战斗力的整体。
《金融理财》：董事会对您有什么要求?是否感到压力?
于华：公司董事会为公司设定了长远的发展目标，对管理层非常信任充分授权，公司建立了一支高度市场化的高管团队，还有非常好的市场化的激励机制，让员工清晰±№看到自己未来的发展方向。
另外，外方股东在业务方面对公司提供直接支持，而中方股东则在机制设定、高管任命、制度建设、增资计划等方面对公司在董事会层面上给予支持。
《金融理财》：目前，合资基金公司比较规范但也比较保守，发展大多比较缓慢，你们是否也会面临同样的问题?
于华：外方股东摩根士丹利非常尊重本土化，他们相信最懂得A股市场的是在这个市场成长起来的人，公司的核心业务管理团队应是本土化的，才能实现股东业绩期望，关键是要相互尊重，在公司和股东之间用有效的沟通来防止杜绝和干预，用支持来代替指挥。