水利工程是我国重要的基础建设工程，水利工程建设管理企业不仅要关注经济效益，还应重视人力资源管理。在水利企业人力资源管理中，管理者应秉持以人为本理念，结合职工的实际情况，激发职工的工作热情，调动职工的主观能动性，让职工感受到企业的关怀，进一步积极主动地投身工作，为企业发展做贡献。下面首先对《水利工程企业化管理原理》一书进行评述，然后基于该书的指导阐述以人为本人力资源管理的重要性，并提出以人为本的水利企业人力资源管理策略。
　　杜建明编著的《水利工程企业化管理原理》基于市场经济管理理论的指导，对水利工程建设完成后的管理问题进行系统阐释。全书共分为十一章，第一章水利工程管理概述，对水利、水利工程、水利工程管理的相关概念理论进行阐述;第二章水利工程管理的特殊法人性质，对特殊法人的基本性质、特殊法人与一般法人等内容进行探讨;第三章水利公营资产管理体制，对体制建立的基本原则、立体规制的三个层次、政府管辖方式的选择等进行分析;第四章水利工程建设和公营企业设立，对水利工程建设和管理、规划与立法、资本金的来源与筹集等进行分析;其他几章论述了水利工程管理的法人治理结构、公营企业的内部管理制度、水利工程经营管理新理念等。该书内容详实，具有突出的理论性、实用性、针对性，既可供水利工程决策部门、水利工程经营管理以及水利工程建设管理人员阅读，也可作为中高级管理人员的在职培训教材，可供水利经济管理类专业的大专院校师生参考。
　　《水利工程企业化管理原理》中提到，人是生产发展中的主导力量，不管是劳动对象的利用、创新，还是劳动工作的生产、操作等，都离不开人为操作。在水利企业人力资源管理中，秉持以人为本理念，实则是对管理中核心要素的把握，是对管理根本的把握，由此可切实调动职工的主观能动性，发掘职工的潜力，提升工作质量、效率，进一步帮助水利企业创造良好的经济效益、社会效益。个体的行为动机不单单局限于金钱方面，同时还与诸如个人价值实现、归属感等息息相关。将人视为物化了的工具的机械式管理模式，缺乏对人员其他相关需求的有效关注，是人力资源管理的一大误区，不利于充分发挥职工的主观能动性、创造性。因此，秉持以人为本理念，全面兼顾职工的精神需求与物质需求，让职工在工作中获得关注，从而调动职工的积极性，全身心投入到日常工作中。随着我国体制改革及社会转型的逐步推进，对于水利企业而言，推进以人为本的人力资源管理，是落实社会主义核心价值观的重要体现。
　　基于对《水利工程企业化管理原理》一书的通览，对以人为本的水利企业人力资源管理提出以下几项策略思考。第一，落实以人为本的管理理念。新时期水利企业应采用合理的管理方式，综合考虑职工各方面需求，加强对先进人力资源管理理念的学习，推进人力资源管理方式的有效创新。水利企业在开展人力资源管理工作中需要全过程贯彻以人为本思想，重视人才招聘、人才培养工作，结合企业的用人情况，招聘高素质人才，并开展好对现有职工的培养与管理工作。在招聘人才、培养人才的原则上，应当与企业发展目标相符，建设不同能力的职工梯队和具备层级性的后备队伍，依托科学激勵机制、晋升机制等吸引人才、留住人才，并全面从企业发展需求及人才培养计划入手，推进人力资源的优化配置，切实提升人才的使用效率及人力资源管理的实效性。第二，建立高效合理的管理体系。目前，水利企业人力资源管理体系建设依然存在一系列亟待解决的问题。基于此，水利企业相关人员应当加强对国内外先进人力资源管理理念、方法的学习吸纳，构建科学合理的人力资源管理体系。一方面，结合所在地区、职工数量、管理难度等因素，推进人力资源管理部门的增设或完善，基于以人为本管理理念开展人员配置、人员管理等工作。另一方面，提升人力成本核算的科学性，将职工薪酬、奖励等与项目效益、企业发展挂钩，让职工清晰意识到成本控制、工作投入的重要性，由此帮助企业更好地开展人员配置，提升人力资源管理的实效性。第三，加大思想教育力度。首先，采用职工喜闻乐见的教育方式，将不易理解的理论性问题、实际问题进行讲解，使职工的思想问题得到有效解决。其次，基于以人为本管理理念构建与职工的和谐关系，及时掌握职工的思想动态，提升职工思想教育工作的针对性、实效性。最后，推进对职工的思想道德教育，强调教育方式的继承与创新相结合，帮助职工排忧解难，通过解决实际问题提升职工的思想认识。
　　作者简介：柳茜茹（1996—），女，山西忻州人，澳门城市大学硕士研究生，研究方向为人力资源管理、思想政治教育、法学
　　腊雅迪（1995—），男，陕西商洛人，西北政法大学硕士研究生，研究方向为思想政治教育、农村治理