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摘 要：本文以机械制造企业成本管控的重要性为出发点，从成本管理缺乏应用信息化手段、成本管理意识薄弱等方面对机械制造企业成本管控存在问题进行分析，最后分别从应用BIM技术强化机械制造企业成本管理、健全管理制度，强化成本管理意识、简化机械制造企业成本构成、控制材料成本等角度对机械制造企业成本管控对策进行论述。
关键词：机械制造企业;成本管理;成本控制;对策
前言
针对于机械制造企业而言，通过高效的成本管理控制对策可以有效提升企业的经营水平、提升其经济效益进而提升其综合竞争力。因此，面对激烈的市场竞争形势，企业应当结合发展现状，总结成本管控经验，科学合理的制定并落实成本管控对策，推动机械制造企业可持续发展。因此，对机械制造企业成本管控对策展开研究具有重要意义。
1 机械制造企业进行成本管控的重要性
在严峻的市场形势下，使我国一些机械制造企业面临着生存危机，在工艺技术和产品均没有绝对优势的情况下，为了提升企业竞争力，必须对企业成本进行管控。一方面，企业控制成本与我国经济发展理念不谋而合，在社会发展推动下，我国对于环境保护的关注度不断提升，若企业仍然走着污染大、消耗多的高成本运行路线，终将会面临着淘汰的局面。因此，面对这一现状，机械制造企业应当重视企业成本控制，强化废物利用，尽量避免原材料浪费，此举措一方面顺应着我国环保理念，同时也有利于企业稳定发展[1]。另一方面，我国机械制造企业无论在技术水平上、还是资金投入上与其他发达国家相比都存在一定差距，同时我国也具有材料成本、人力成本低的优势。因此，若要保证机械制造企业在激烈市场竞争下稳定发展，需充分利用自身优势。另外，控制成本也就表示企业剩余资金的增多，企业可以将资金更多的投入在产品和技术研发中，为企业的发展提供内驱力。
2 机械制造企业成本管理存在的问题
2.1成本管理缺乏应用信息化手段
在我国经济发展推动下，计算机等先进技术在机械制造企业成本管控中得已应用，提升成本管理的现代化水平。但仍然有很多企业在成本管控过程中具有较低的信息化应用水平，对信息化技术的认识明显缺失，从而导致信息技术未能在成本管控中发挥其应有的价值。机械制造企业的采购、生产、销售等环节形成了一个完整的系统，在各个部门间存在大量的信息交流，由于信息化管理手段的缺失导致人工对大量信息的管理过于分散，各个部门间的数据信息不能及时共享，影响着企业成本核算的及时性、准确性，进而对企业管理决策科学性带来影响[2]。
2.2成本管理意识薄弱
在机械制造企业运行过程中，成本浪费现象较为普遍，相关工作人员的成本管控意识不足。比如：在企业生产时，管理人员过于重视产品的产量和质量，而忽视了产品成本。还有一些企业根据销量多少控制产品生产数量，过于突出销售的作用和生产任务的完成情况，而忽略了在生产的同时也要控制成本[3]。最后，还有一些企业在分解产品成本时存在误区，片面的认为产品成本只包括材料成本、人工成本以及管理成本。
3 机械制造企业成本管理对策
3.1应用BIM技术强化机械制造企业成本管理
在机械制造企业成本管控过程中，应用BIM技术的核心就是创建机械制造信息模型，作为一个全新的管理系统，要求企业将设计、管理、生产、运营等企业运行的全过程数据信息整合在信息化管理系统中，为机械制造企业全过程成本管理提供技术支持。利用BIM技术能够对机械制造企业一切生产活动进行可行性模拟，例如：材料采购、材料运输堆放、产品加工顺序、安全管理等等，实现对各个环节的成本管理进行优化。
3.2健全管理制度，强化成本管理意识
在很大程度上，企业成本管理效果影响着机械制造企业市场综合竞争力，对于企业管理人员应重视成本管理效果，根据实际情况，分析并优化成本管理内容和方法，做好企业成本的事前管理、事中管理和事后管理。此外，应当制定并完善相关管理制度，高效落实成本管控对策，将成本管控责任落实在每一位工作人员身上，将成本管控工作与员工的绩效考核相挂钩，提升全体员工成本管控积极性。并且，随着企业不断发展，要动态性完善企业成本管理制度，使其与企业现状更加契合。最后，强化机械制造企业内控制度和奖惩制度，强化企业员工责任意识，进一步调动员工积极性，保证成本管控有效性。
3.3简化机械制造企业成本构成
简化成本构成对于机械制造企业成本管控有着一定推进意义，具体表现为以下几方面：
首先，控制采购成本支出。控制采购成本可有效降低企业材料成本，从源头上控制原材料等成本消耗，这主要因为在机械制造企业运行过程中，其原材料成本在成本构成中占据着重要比重，通过控制原材料采购成本就相当于控制产品成本。例如：在工作过程中注重提升材料采购人员的成本管控意识，完善材料订货与采购的相关管理制度，保证原材料库存合理，为最大程度上降低材料占用仓库的成本，降低企业资金占有率，实现有效的成本控制，可通过分批采购的方式，保证企业生产的同时，避免库存积压。
其次，在企业成本中，人工成本也占据着较大的比重，因此，可以通过控制人工成本，来对企业整体成本控制带来影响。但值得注意的是，本文所说的控制人工成本并不是从降低员工的薪资水平和福利水平，而是对生产工作流程进行优化，减少工作过程中一些无效的劳动输出。
最后，完善企业生产工序流程，控制工序成本。其一，在机械制造企业生产过程中应当把握好产品生产的质量关，尽量降低问题产品的生产概率，对于多次存在问题的产品，要对其进行细致的分析，找出影响产品质量的因素，及时采取应对策略对产品问题加以完善，避免高强度的缺陷产品的返修造成大量的成本浪费。其二，机械制造企业运行过程中会应用到很多的机械设备，要做好设备的运维及管理工作，提升设备利用率，避免设备闲置。其三，机械制造企业生产过程是工作人员与产品和设备高频率互动的过程，因此，应做好质量管理的同时，做好安全管理，避免安全事故發生，强化企业成本管理管控。
3.4控制材料成本
上文所提及到的简化成本构成中的材料采购及存储管理，作为机械制造企业成本中占比最大的材料成本，还应当在以下几方面对其进行管理，不断提升企业成本管控效果。首先，做好材料的发放管理，在发放材料时需以材料消耗定额作为重点依据，保证所要发放的材料与定额中的规格、种类、数量均无异议方可发放，保证材料的账实相符。其次，在机械制造企业生产过程中通常会留存一些余料，这些余料并不是产品本身，但却已经包含在了材料定额中，也是存在一些价值的。
4结束语
综上所述，现如今，在激烈的市场竞争环境下，我国机械制造企业处于较为被动的局势，在生产过程中企业成本管控的效果还有很大发展空间，众多因素会影响着企业的成本控制，进而限制企业发展，因此，机械制造企业有必要借助于信息化管理手段、完善成本管理制度、简化成本构成等方面强化企业成本管控对策，不断提升企业综合竞争力，推动企业可持续发展。
参考文献：
[1]许冰. 橡胶机械制造企业的成本管理现状及应对措施分析[J]. 时代汽车，2020（9）：14-15.
[2]赵小琴. 基于战略管理思想的机械制造企业成本管理[J]. 财会学习，2019（2）：90，92.
[3]庞涛祥. 优化机械制造企业财务成本管理的措施研究[J]. 商业故事，2020（15）：87-88.
关键词：机械制造企业;成本管理;成本控制;对策
前言
针对于机械制造企业而言，通过高效的成本管理控制对策可以有效提升企业的经营水平、提升其经济效益进而提升其综合竞争力。因此，面对激烈的市场竞争形势，企业应当结合发展现状，总结成本管控经验，科学合理的制定并落实成本管控对策，推动机械制造企业可持续发展。因此，对机械制造企业成本管控对策展开研究具有重要意义。
1 机械制造企业进行成本管控的重要性
在严峻的市场形势下，使我国一些机械制造企业面临着生存危机，在工艺技术和产品均没有绝对优势的情况下，为了提升企业竞争力，必须对企业成本进行管控。一方面，企业控制成本与我国经济发展理念不谋而合，在社会发展推动下，我国对于环境保护的关注度不断提升，若企业仍然走着污染大、消耗多的高成本运行路线，终将会面临着淘汰的局面。因此，面对这一现状，机械制造企业应当重视企业成本控制，强化废物利用，尽量避免原材料浪费，此举措一方面顺应着我国环保理念，同时也有利于企业稳定发展[1]。另一方面，我国机械制造企业无论在技术水平上、还是资金投入上与其他发达国家相比都存在一定差距，同时我国也具有材料成本、人力成本低的优势。因此，若要保证机械制造企业在激烈市场竞争下稳定发展，需充分利用自身优势。另外，控制成本也就表示企业剩余资金的增多，企业可以将资金更多的投入在产品和技术研发中，为企业的发展提供内驱力。
2 机械制造企业成本管理存在的问题
2.1成本管理缺乏应用信息化手段
在我国经济发展推动下，计算机等先进技术在机械制造企业成本管控中得已应用，提升成本管理的现代化水平。但仍然有很多企业在成本管控过程中具有较低的信息化应用水平，对信息化技术的认识明显缺失，从而导致信息技术未能在成本管控中发挥其应有的价值。机械制造企业的采购、生产、销售等环节形成了一个完整的系统，在各个部门间存在大量的信息交流，由于信息化管理手段的缺失导致人工对大量信息的管理过于分散，各个部门间的数据信息不能及时共享，影响着企业成本核算的及时性、准确性，进而对企业管理决策科学性带来影响[2]。
2.2成本管理意识薄弱
在机械制造企业运行过程中，成本浪费现象较为普遍，相关工作人员的成本管控意识不足。比如：在企业生产时，管理人员过于重视产品的产量和质量，而忽视了产品成本。还有一些企业根据销量多少控制产品生产数量，过于突出销售的作用和生产任务的完成情况，而忽略了在生产的同时也要控制成本[3]。最后，还有一些企业在分解产品成本时存在误区，片面的认为产品成本只包括材料成本、人工成本以及管理成本。
3 机械制造企业成本管理对策
3.1应用BIM技术强化机械制造企业成本管理
在机械制造企业成本管控过程中，应用BIM技术的核心就是创建机械制造信息模型，作为一个全新的管理系统，要求企业将设计、管理、生产、运营等企业运行的全过程数据信息整合在信息化管理系统中，为机械制造企业全过程成本管理提供技术支持。利用BIM技术能够对机械制造企业一切生产活动进行可行性模拟，例如：材料采购、材料运输堆放、产品加工顺序、安全管理等等，实现对各个环节的成本管理进行优化。
3.2健全管理制度，强化成本管理意识
在很大程度上，企业成本管理效果影响着机械制造企业市场综合竞争力，对于企业管理人员应重视成本管理效果，根据实际情况，分析并优化成本管理内容和方法，做好企业成本的事前管理、事中管理和事后管理。此外，应当制定并完善相关管理制度，高效落实成本管控对策，将成本管控责任落实在每一位工作人员身上，将成本管控工作与员工的绩效考核相挂钩，提升全体员工成本管控积极性。并且，随着企业不断发展，要动态性完善企业成本管理制度，使其与企业现状更加契合。最后，强化机械制造企业内控制度和奖惩制度，强化企业员工责任意识，进一步调动员工积极性，保证成本管控有效性。
3.3简化机械制造企业成本构成
简化成本构成对于机械制造企业成本管控有着一定推进意义，具体表现为以下几方面：
首先，控制采购成本支出。控制采购成本可有效降低企业材料成本，从源头上控制原材料等成本消耗，这主要因为在机械制造企业运行过程中，其原材料成本在成本构成中占据着重要比重，通过控制原材料采购成本就相当于控制产品成本。例如：在工作过程中注重提升材料采购人员的成本管控意识，完善材料订货与采购的相关管理制度，保证原材料库存合理，为最大程度上降低材料占用仓库的成本，降低企业资金占有率，实现有效的成本控制，可通过分批采购的方式，保证企业生产的同时，避免库存积压。
其次，在企业成本中，人工成本也占据着较大的比重，因此，可以通过控制人工成本，来对企业整体成本控制带来影响。但值得注意的是，本文所说的控制人工成本并不是从降低员工的薪资水平和福利水平，而是对生产工作流程进行优化，减少工作过程中一些无效的劳动输出。
最后，完善企业生产工序流程，控制工序成本。其一，在机械制造企业生产过程中应当把握好产品生产的质量关，尽量降低问题产品的生产概率，对于多次存在问题的产品，要对其进行细致的分析，找出影响产品质量的因素，及时采取应对策略对产品问题加以完善，避免高强度的缺陷产品的返修造成大量的成本浪费。其二，机械制造企业运行过程中会应用到很多的机械设备，要做好设备的运维及管理工作，提升设备利用率，避免设备闲置。其三，机械制造企业生产过程是工作人员与产品和设备高频率互动的过程，因此，应做好质量管理的同时，做好安全管理，避免安全事故發生，强化企业成本管理管控。
3.4控制材料成本
上文所提及到的简化成本构成中的材料采购及存储管理，作为机械制造企业成本中占比最大的材料成本，还应当在以下几方面对其进行管理，不断提升企业成本管控效果。首先，做好材料的发放管理，在发放材料时需以材料消耗定额作为重点依据，保证所要发放的材料与定额中的规格、种类、数量均无异议方可发放，保证材料的账实相符。其次，在机械制造企业生产过程中通常会留存一些余料，这些余料并不是产品本身，但却已经包含在了材料定额中，也是存在一些价值的。
4结束语
综上所述，现如今，在激烈的市场竞争环境下，我国机械制造企业处于较为被动的局势，在生产过程中企业成本管控的效果还有很大发展空间，众多因素会影响着企业的成本控制，进而限制企业发展，因此，机械制造企业有必要借助于信息化管理手段、完善成本管理制度、简化成本构成等方面强化企业成本管控对策，不断提升企业综合竞争力，推动企业可持续发展。
参考文献：
[1]许冰. 橡胶机械制造企业的成本管理现状及应对措施分析[J]. 时代汽车，2020（9）：14-15.
[2]赵小琴. 基于战略管理思想的机械制造企业成本管理[J]. 财会学习，2019（2）：90，92.
[3]庞涛祥. 优化机械制造企业财务成本管理的措施研究[J]. 商业故事，2020（15）：87-88.