论文部分内容阅读
摘要：随着我国构建生态城市步伐不断深入，现代苗圃也迎来了新的发展平台，园林苗圃能够为城市绿化提供各类观赏植物与花卉，对城市可持续发展有十分重要的战略作用。本文就对现代苗圃的建设与经营管理做出剖析，将“五结合”与“四化”观点深入到苗圃的建设与经营管理中，为促进城市经济发展与建设提供理论依据。
关键词：苗圃；经营；管理
中图分类号：S723.1文献标识码： A
引言
苗圃作为在市场环境下生产与运行的一种经济模式，同样受到市场供需的影响，参与市场的激烈竞争，需要通过经营与管理获取经济效益，实现企业的持续性运转经营。因此它作为企业的一种形式，同样需要具备合理的组织架构、优秀的高层领导、科学的生产流程、匹配的人力资源、专业的技术力量、严格的管理制度、准确的市场定位、优质的商品制造以及良好的社会资源。
一、苗圃建设之“五结合”
1、苗圃规划长远与近期结合
建立苗圃的最终目的是获取市场价值，不论是远期利益还是近期利益都应该做好合理规划，在不影响近期市场利益的基础上加强远期利益规划，让整个苗圃发展一直处于稳定状态中。苗圃的建设应该根据市场需求与国家政府相应政策结合，根据目前市场需求预测近几年市场动态，保证苗圃建设的前瞻性与实用性。
2、种植对象均匀结合
苗圃建设面积有限，如何在有限地范围中获取最大经济利益是苗圃建设需要考虑的问题。复层栽培是一项提升土地单元面积产量的有效途径，其能够通过乔木与灌木与草类植物相结合形式，既能保证植物生长生产需要，还能提升种植多元化效果。
3、市场价格高低结合
苗圃种植植物要有相应市场才能获取价值，并不是苗木价格越高越好，而是在保证苗圃顺利运行前提下不断提升苗圃市场价值。因此在苗圃建设前应该对市场做好充分调研，针对目前市场需求种植，同时预测长远苗木市场种植相应苗木，做到苗木综合种植，将价格高的苗木与价格低的苗木结合种植，才能保证苗圃顺利建设发展。
4、生长周期快慢结合
不同苗木之间生长周期不同，有的只是需要短短几月，有的需要数年之久，不能因为生长周期长经济效益高而全面种植这类苗木，而应该根据资金流动情况、土地利用情况综合统筹，做到科学合理搭配。
5、品种新旧结合
新品种一般都拥有较为好的市场，但是市场也并不是只是需要新品种，部分因地制宜品种依然存在大量市场，因此应该加强对市场需求动态的掌握，在大力种植发展新品种的同时依旧做好旧品种的培育，以丰富品种吸引买家，提升苗圃发展空间。
二、现代苗圃经营管理“四化”
1、经营管理之标准化
苗圃建设过程中必须做到科学规划布局，种植对象必须做到合理。而在经营管理中首选应该遵循原则之一为标准化经营管理，没有标准化的经营管理就不能对苗圃的整体发展方向做出相应指导与规划，且随着生态城市进程不断推动，标准化管理越来越重要。在苗圃经营管理中我们要做好相应制度的完善与种植规划，根据市场动态不断完善与完整，做到制度下发展，发展中补充制度。
2、经营管理之特色化
市场竞争日益激烈，千篇一律的苗木并不能在市场上获得突出价值，这时候苗圃中的特色苗木就能突出苗圃整体价值。苗圃种植苗木应该针对自身所处环境情况来做出调整，不断推出自身苗圃中特色苗木来吸引客户与提升需求量，苗圃建设发展中不但要进行各类基础苗木的种植培育，还应该针对不同品种进行杂交育种、组织育种、新品育种等等，丰富苗圃苗木种类与提升更新换代速度。
3、经营管理之科学化
科学化的发展是苗圃可持续发展的必经途径，在当今科技发达的今天，苗圃的发展方向要从传统劳动密集型产业向集约经营型转变，要注意科学技术在其中的应用。大力引进综合型人才，将各种新理念与新方法综合应用，大胆创新，做到科学指导经营管理。
4、经营管理之多样化
从目前大量城市绿化苗木品种来看，我国目前城市绿化苗木还较为单一，没有形成多元化格局，而世界市场需求是在不断变化与发展的，我们也必须根据我国实际情况再与世界发展相统一，达到多样化经营，才能有备无患。
三、现代苗圃经营管理的几点思考
1、规划战略与领导管理
苗圃在生产運营过程中，需要有长期、中期、近期的规划以及发展战略作为企业前行和制定各项指标的指导方向和坚守原则。目标的制定不仅要符合苗圃自身的发展趋势还要求符合市场的变化需求，要具有全局性、前瞻性、持续性以及可行性。根据规划战略确定经营理念以及管理决策、经营管理实现目标、市场定位、短期计划等。企业领导作为企业发展的领路人以及中枢核心，对于苗圃的发展以及可预见性的危机，都应有足够的能力化解、预防、过度。领导除了有较高的觉悟外，还要有专业技术的支撑、企业管理能力以及较高的责任心和团队协作精神，合理、充分的调度人、财、物的搭配与使用。
2、建立健全各项管理制度
无论是采购、生产、销售、管理等各个岗位、部门、环节都需要有健全的管理制度进行约束，只有这样才能使企业运行有章可循，才能各尽其职，权责明确。在生产经营过程中，不可避免的会遇到风险或意外事故，一旦发生必须有应急处理方案，及时将损失降到最低，而且只有建立健全管理制度，如运营管理制度、问责制度、生产运营流程、财务审批流程、采购物资标准、仓库储存及管理规定以及资产管理制度、报废物资管理制度等，形成完整的管理体系，才能在制度不断健全的同时逐渐规避苗圃运转过程中的各种漏洞。
3、苗圃的物资管理
苗圃的物资管理包括生产工具的管理、备用工具的管理、包装物的储备、商品的储藏与调度、废旧及废弃物资管理、办公用品的管理、固定资产的保护与维修等。应设定专门的资产管理人员或库管人员确定物资管理流程，建立验收入库、登记入账、分类分区摆放、清仓盘点、调动使用、签单出库等一系列的检查、验收制度，做到账实相符、账账相符。
4、苗圃人员的管理
根据苗圃中的工作性质以及工作难度、岗位需求，招聘和任命合适的人选，可以将人员分为生产一线人员、技术研究人员、经营管理人员、后勤保障人员、临时雇用人员等类型。在任用人员的同时不仅要依据技术水平、管理能力、工作经验，还要结合员工的责任感、道德品质、团队协作精神以及发展潜质等，从长远发展的角度做好人事任用工作。为了充分调动工作人员的积极性，发挥员工潜能，还要制定适宜的奖惩激励制度、员工培训教育、绩效考核办法、岗位责任制以及工资等级评定标准，按照岗位、学历、技术、风险度、工龄、上岗率、职称、劳动强度、管理等级、个人素质等综合制定人员的薪酬标准，既要符合市场用人的要求，还要符合同行业用人的标准，更要符合本单位的实际生产经营状况。对于有突出才能的人员应敢于任用、大胆使用、努力留用，对于重要的管理岗位应推行定期竞聘制，促进苗圃内部人员的合理流动，提高工作积极性，确立能者上、庸者下的竞争性管理模式。
5、增强营销手段
当今时代是信息科技时代，苗圃的经营销售应该将各类有效渠道进行整合，除开网络、市政招标等手段外还应该主动出击，在市场中找机遇，主动宣传推广，让苗圃能够得到全方位推广，提升经济效益。
结束语
经营管理是企业发展的永恒主题，“可持续发展”是林苗圃企业乃至各行各业的根本原则，不断探索创新企业管理理念，是提高生产力的根本途径，也是企业发展壮大的不竭动力。勇于探索才有向上空间，不断创新方能持续发展，努力提升企业的凝聚力、向心力，是企业发展的精神源泉。
参考文献
[1]姜林,陈通,何峰等.对林苗圃经营管理的探索与思考[J].管理观察,2012,(28):153.
[2]于兰芳,马敬民,廖智慧等.浅谈园林苗圃可持续发展的问题与对策[J].吉林农业C版,2012,(10):214.
[3]张万庆.营林生产中存在的问题及对策[J].农民致富之友,2012,(18):127.
[4]刘金凤.试论苗圃的现状和发展[J].东方企业文化,2012,(16):231.
关键词：苗圃；经营；管理
中图分类号：S723.1文献标识码： A
引言
苗圃作为在市场环境下生产与运行的一种经济模式，同样受到市场供需的影响，参与市场的激烈竞争，需要通过经营与管理获取经济效益，实现企业的持续性运转经营。因此它作为企业的一种形式，同样需要具备合理的组织架构、优秀的高层领导、科学的生产流程、匹配的人力资源、专业的技术力量、严格的管理制度、准确的市场定位、优质的商品制造以及良好的社会资源。
一、苗圃建设之“五结合”
1、苗圃规划长远与近期结合
建立苗圃的最终目的是获取市场价值，不论是远期利益还是近期利益都应该做好合理规划，在不影响近期市场利益的基础上加强远期利益规划，让整个苗圃发展一直处于稳定状态中。苗圃的建设应该根据市场需求与国家政府相应政策结合，根据目前市场需求预测近几年市场动态，保证苗圃建设的前瞻性与实用性。
2、种植对象均匀结合
苗圃建设面积有限，如何在有限地范围中获取最大经济利益是苗圃建设需要考虑的问题。复层栽培是一项提升土地单元面积产量的有效途径，其能够通过乔木与灌木与草类植物相结合形式，既能保证植物生长生产需要，还能提升种植多元化效果。
3、市场价格高低结合
苗圃种植植物要有相应市场才能获取价值，并不是苗木价格越高越好，而是在保证苗圃顺利运行前提下不断提升苗圃市场价值。因此在苗圃建设前应该对市场做好充分调研，针对目前市场需求种植，同时预测长远苗木市场种植相应苗木，做到苗木综合种植，将价格高的苗木与价格低的苗木结合种植，才能保证苗圃顺利建设发展。
4、生长周期快慢结合
不同苗木之间生长周期不同，有的只是需要短短几月，有的需要数年之久，不能因为生长周期长经济效益高而全面种植这类苗木，而应该根据资金流动情况、土地利用情况综合统筹，做到科学合理搭配。
5、品种新旧结合
新品种一般都拥有较为好的市场，但是市场也并不是只是需要新品种，部分因地制宜品种依然存在大量市场，因此应该加强对市场需求动态的掌握，在大力种植发展新品种的同时依旧做好旧品种的培育，以丰富品种吸引买家，提升苗圃发展空间。
二、现代苗圃经营管理“四化”
1、经营管理之标准化
苗圃建设过程中必须做到科学规划布局，种植对象必须做到合理。而在经营管理中首选应该遵循原则之一为标准化经营管理，没有标准化的经营管理就不能对苗圃的整体发展方向做出相应指导与规划，且随着生态城市进程不断推动，标准化管理越来越重要。在苗圃经营管理中我们要做好相应制度的完善与种植规划，根据市场动态不断完善与完整，做到制度下发展，发展中补充制度。
2、经营管理之特色化
市场竞争日益激烈，千篇一律的苗木并不能在市场上获得突出价值，这时候苗圃中的特色苗木就能突出苗圃整体价值。苗圃种植苗木应该针对自身所处环境情况来做出调整，不断推出自身苗圃中特色苗木来吸引客户与提升需求量，苗圃建设发展中不但要进行各类基础苗木的种植培育，还应该针对不同品种进行杂交育种、组织育种、新品育种等等，丰富苗圃苗木种类与提升更新换代速度。
3、经营管理之科学化
科学化的发展是苗圃可持续发展的必经途径，在当今科技发达的今天，苗圃的发展方向要从传统劳动密集型产业向集约经营型转变，要注意科学技术在其中的应用。大力引进综合型人才，将各种新理念与新方法综合应用，大胆创新，做到科学指导经营管理。
4、经营管理之多样化
从目前大量城市绿化苗木品种来看，我国目前城市绿化苗木还较为单一，没有形成多元化格局，而世界市场需求是在不断变化与发展的，我们也必须根据我国实际情况再与世界发展相统一，达到多样化经营，才能有备无患。
三、现代苗圃经营管理的几点思考
1、规划战略与领导管理
苗圃在生产運营过程中，需要有长期、中期、近期的规划以及发展战略作为企业前行和制定各项指标的指导方向和坚守原则。目标的制定不仅要符合苗圃自身的发展趋势还要求符合市场的变化需求，要具有全局性、前瞻性、持续性以及可行性。根据规划战略确定经营理念以及管理决策、经营管理实现目标、市场定位、短期计划等。企业领导作为企业发展的领路人以及中枢核心，对于苗圃的发展以及可预见性的危机，都应有足够的能力化解、预防、过度。领导除了有较高的觉悟外，还要有专业技术的支撑、企业管理能力以及较高的责任心和团队协作精神，合理、充分的调度人、财、物的搭配与使用。
2、建立健全各项管理制度
无论是采购、生产、销售、管理等各个岗位、部门、环节都需要有健全的管理制度进行约束，只有这样才能使企业运行有章可循，才能各尽其职，权责明确。在生产经营过程中，不可避免的会遇到风险或意外事故，一旦发生必须有应急处理方案，及时将损失降到最低，而且只有建立健全管理制度，如运营管理制度、问责制度、生产运营流程、财务审批流程、采购物资标准、仓库储存及管理规定以及资产管理制度、报废物资管理制度等，形成完整的管理体系，才能在制度不断健全的同时逐渐规避苗圃运转过程中的各种漏洞。
3、苗圃的物资管理
苗圃的物资管理包括生产工具的管理、备用工具的管理、包装物的储备、商品的储藏与调度、废旧及废弃物资管理、办公用品的管理、固定资产的保护与维修等。应设定专门的资产管理人员或库管人员确定物资管理流程，建立验收入库、登记入账、分类分区摆放、清仓盘点、调动使用、签单出库等一系列的检查、验收制度，做到账实相符、账账相符。
4、苗圃人员的管理
根据苗圃中的工作性质以及工作难度、岗位需求，招聘和任命合适的人选，可以将人员分为生产一线人员、技术研究人员、经营管理人员、后勤保障人员、临时雇用人员等类型。在任用人员的同时不仅要依据技术水平、管理能力、工作经验，还要结合员工的责任感、道德品质、团队协作精神以及发展潜质等，从长远发展的角度做好人事任用工作。为了充分调动工作人员的积极性，发挥员工潜能，还要制定适宜的奖惩激励制度、员工培训教育、绩效考核办法、岗位责任制以及工资等级评定标准，按照岗位、学历、技术、风险度、工龄、上岗率、职称、劳动强度、管理等级、个人素质等综合制定人员的薪酬标准，既要符合市场用人的要求，还要符合同行业用人的标准，更要符合本单位的实际生产经营状况。对于有突出才能的人员应敢于任用、大胆使用、努力留用，对于重要的管理岗位应推行定期竞聘制，促进苗圃内部人员的合理流动，提高工作积极性，确立能者上、庸者下的竞争性管理模式。
5、增强营销手段
当今时代是信息科技时代，苗圃的经营销售应该将各类有效渠道进行整合，除开网络、市政招标等手段外还应该主动出击，在市场中找机遇，主动宣传推广，让苗圃能够得到全方位推广，提升经济效益。
结束语
经营管理是企业发展的永恒主题，“可持续发展”是林苗圃企业乃至各行各业的根本原则，不断探索创新企业管理理念，是提高生产力的根本途径，也是企业发展壮大的不竭动力。勇于探索才有向上空间，不断创新方能持续发展，努力提升企业的凝聚力、向心力，是企业发展的精神源泉。
参考文献
[1]姜林,陈通,何峰等.对林苗圃经营管理的探索与思考[J].管理观察,2012,(28):153.
[2]于兰芳,马敬民,廖智慧等.浅谈园林苗圃可持续发展的问题与对策[J].吉林农业C版,2012,(10):214.
[3]张万庆.营林生产中存在的问题及对策[J].农民致富之友,2012,(18):127.
[4]刘金凤.试论苗圃的现状和发展[J].东方企业文化,2012,(16):231.