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量化管理是一种以效益目标为核心的管理手段,在目前出版界所实行的量化管理中,生产一线人员,包括编辑和发行人员,是主要效益责任者.量化管理体现了管理者以激励策略和责任分解的方式对效益增量的寻求.许多出版社都在现时的目标管理中引入了量化管理手段,有的成效显著,有的却收效甚微,甚至引发了新的矛盾,使出版社刚刚起步的内部改革陷入了尴尬境地.究其原因,不外乎是管理者对量化管理的简单依赖,认为量化管理是一副万能的灵药,只要轻松地拿来使用,便是一种改革,便可万事大吉、高枕无忧了.这种片面的、局部的量化管理,并不能从根本上