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成功推动了奥运会商业化的萨马兰奇说过：“奥运对于主办国的价值，要等到第四年才能被意识到。”果真如此吗？
今年适逢伦敦奥运会，却让一批中国民企兴奋不已——他们相信在北京举办了奥运会后的第四年，将会是中国企业走向国际化的里程碑式的一年，像“爱国者国际化联盟”这样的企业间联盟，再加上李宁、联想、海尔等有实力的大企业，都希望能在欧洲、东南亚和南美安家落户，享受奥运光环的持续推动力。
他们如此积极地走向世界，只为了萨马兰奇当年的一句话：“奥运对于主办国的价值，要等到第四年才能被意识到。
1964年东京奥运会后，精工、爱普生、索尼等新兴巨头迅速占领全球市场，这样的世界行业巨头。1988年汉城奥运会后，韩国本土企业乐喜金星依靠着奥运订单的推动，发展成了后来的 LG 电子，汉城奥运会让韩国实现了经济转型，创造出了三星和LG等知名品牌。
但奥运东风不好借。2004年雅典奥运会后第四年，希腊开始陷入债务危机，更不用说再早的1936年柏林奥运会，四年后纳粹德国正在同整个欧洲为敌。奥运会对举办国的价值要四年之后回头看，到底是真相还是谎言？
最值得借鉴——日本、韩国
继1964年的日本东京奥运会和1988年的韩国汉城奥运会后，中国是第三个举办奥运会的亚洲国家。三个国家在举办奥运会时所处的经济发展阶段相似，看着日本和韩国相继借着奥运这股东风实现了从“制造”到“创造”的飞跃，中国的企业不由得大受鼓舞。
从1945 年战后复兴到1965 年，日本基本完成了石油化工、汽车及化纤等设备投资，设备和技术都是大量从国外进口。举办东京奥运会前后，日本已进入生产过剩，市场不足的经济拐点。恰在这个时期，日本展开了一场“技术革新”，从靠国外的技术发展，走向了独立研发。而东京奥运会正好为日本技术提供了展示的舞台，催生了精工、爱普生、索尼这样的世界行业巨头。
在东京奥运会之前，奥运会均采用瑞士“欧米茄”表计时，“欧米茄”表几乎都是体积庞大的机械表。在取得东京奥运会计时装置供应权后，精工研制出重量仅为3 公斤，电力消耗只是上一代万分之一的石英表。东京奥运会后，精工石英表开始扬名世界，上世纪70 年代，精工表已经遍布欧美市场，其销量在1981年跃居世界第一。
今天提起电子业，恐怕没人敢小觑韩国。但在汉城奥运会之前，韩国电子工业仍处于为发达国家代工的阶段，行情可以参照中国的珠三角和长三角，以小作坊半手工加工制作为主。
在汉城奥运会之前，IBM曾向韩国政府提出软件的报价，但韩国政府却把数据输入和终端的供应商身份给了本土企业乐喜金星，也就是后来的 LG 电子。汉城奥运会让韩国实现了经济转型，由代工生产转向了自我研发制造，而且创出了自己的品牌。
再以体育产业为例，韩国当年指定了26 个体育用品企业为奥运合作伙伴，在韩国参与的27个比赛项目使用的896种体育用品中，72%是韩国产品；这个比例之高，仅次于慕尼黑奥运会时德国使用了75%的本国体育用品。借助汉城奥运会，韩国很多体育用品生产商放弃了OEM（贴牌生产）方式，转而用自己的品牌出口。如原先是耐克公司代工厂的和承鞋业，1986年被指定为汉城奥运会的产品供应商，此后便宣布与耐克公司分手，成立自己的品牌——LECAF，并在汉城奥运会后一跃成为韩国最大的运动鞋生产商。拥有价格优势的韩国品牌很快在国际市场上拥有了一席之地。
1967年成立的现代汽车公司，一开始只是美国福特公司的CKD（整车组装）工厂，全部的零件都由福特公司提供。1971年现代公司结束了与福特的合作，开始开发研制自有品牌，80年代中期进军美国市场，但效果平平。1988年，现代公司无偿为汉城奥运会提供组委会用车，借助奥运会，让来自全世界的消费者认识了现代汽车。之后的短短两年之内，大批价格低廉的韩国汽车出口到北美，现代公司对美国的出口量已逾100 万辆，韩国现代汽车终于借助汉城奥运会在美国的汽车市场上站住了脚。
一心借鉴日本和韩国企业后奥运发展模式的爱国者国际化联盟成立于2011年6月29日。但在这个近百家企业的联盟中，没有一家跻身于2008年北京奥运会合作商名单。奥运如东风，能借不能靠，这条后奥运之路究竟能走得怎样，还得拭目以待。
最不值得借鉴——蒙特利尔
在奥运会走上商业化道路的8年前举办的1976年加拿大蒙特利尔奥运会，是奥运史上的经典案例
1980年，西班牙侯爵萨马兰奇当选国际奥委会主席，在他的推动下，奥运会走向了商业化的道路。自此，举办奥运会成了扭转国运的好机会。奥运会得以商业化的契机，实际上就源于1976年加拿大蒙特利尔奥运会的惨痛经历。
为了成就15天的奥运狂欢，蒙特利尔亏损了超过10亿美元，以至于该城市的公民不得不在以后的30年承担一个新的税种——奥运特别税，直到 2007年11月才终结欠下的债务。这一届奥运会也被称之为“一场旷日持久的蒙特利尔纳税人的噩梦”。
造成这场噩梦的原因代表就是史上最漂亮的体育场之一——蒙特利尔奥林匹克体育场。它像一艘扬帆出航的船，桅杆——一个高达 175 米斜塔，现为世界最高的倾斜式人工建筑——建造难度最高也最费钱。站在桅杆的顶端，可以将蒙特利尔的美丽风光尽收眼底。不过这根耗资巨大的桅杆并未如期完成，整个体育场是在奥运结束十几年之后才正式完工的，而且据说还没有完全按原设计师的设计来做。
现在参观这座体育场的票价为14美元，但要靠门票收入来维护这座庞大的体育场还是入不敷出——在这个只有50多万人口的城市，一座可容纳5万多人的体育场实在是太可怕了，按照10比1的比例，北京的鸟巢岂不是应该容纳百万观众？况且这座体育场本身并不能举办加拿大人喜欢的冰球比赛。更有甚者，这个建筑30多年来出过多次严重事故，当年修建过程中就死过几个工人，前几年冰雹又差点儿把一个场馆砸塌。不知蒙特利尔人日日对着这个地方是何滋味。
最悲剧的例子——雅典
2004年雅典奥运会是继1980年莫斯科奥运会后，支出最多的一届，总费用超过100亿欧元，大大超出了先前46亿欧元的预算，但是短期收入却只有约22亿美元。奥运会后，2005年希腊的经济增长因此降至了9年来的最低点。屋漏偏逢连夜雨，2008年金融海啸的一个浪头，让希腊到现在还没爬起来。可谓“最悲剧”。
本来想争取承办1996年奥运会和2000年奥运会，实现百年奥运圣火回归的希腊，被美国和澳大利亚占了先。连番的失利不仅令其气势受损，还时运不济地撞上了“9?11”。作为 美国“9?11”事件后的第一届奥运会，安全问题成了重中之重。安保费用猛增至25亿美元，超过了悉尼奥运会的4倍，超过亚特兰大奥运会几十倍。
作为奥运故乡，希腊政府决心最大限度地体现奥林匹克精神，坚决反对把奥运会商业化，选择了政府办奥运的形式，称得上自封财路。加上希腊生活闲适，当地人天性懒散，奥运会的大部分场馆实际上是2000年之后才动工，以至于国际奥委会在2000年时曾一度考虑变更该届奥运会的比赛地。最后为了日夜赶工，政府不惜提升工资以应对工人的罢工威胁。自此，希腊财政一路赤字当头。
希腊奥运会已经过去了整整8年，在这八年中没有一家希腊企业蜚声国际，甚至有无数百年老公司在金融危机中倒闭破产，例如不少航运公司。如果说蒙特利尔的例子发生在奥运会商业化之前，不具说服力，那希腊的例子就可以充分证明，奥运会是一扇门，但通往天堂还是地狱，还是要看推门的人是谁。
今年适逢伦敦奥运会，却让一批中国民企兴奋不已——他们相信在北京举办了奥运会后的第四年，将会是中国企业走向国际化的里程碑式的一年，像“爱国者国际化联盟”这样的企业间联盟，再加上李宁、联想、海尔等有实力的大企业，都希望能在欧洲、东南亚和南美安家落户，享受奥运光环的持续推动力。
他们如此积极地走向世界，只为了萨马兰奇当年的一句话：“奥运对于主办国的价值，要等到第四年才能被意识到。
1964年东京奥运会后，精工、爱普生、索尼等新兴巨头迅速占领全球市场，这样的世界行业巨头。1988年汉城奥运会后，韩国本土企业乐喜金星依靠着奥运订单的推动，发展成了后来的 LG 电子，汉城奥运会让韩国实现了经济转型，创造出了三星和LG等知名品牌。
但奥运东风不好借。2004年雅典奥运会后第四年，希腊开始陷入债务危机，更不用说再早的1936年柏林奥运会，四年后纳粹德国正在同整个欧洲为敌。奥运会对举办国的价值要四年之后回头看，到底是真相还是谎言？
最值得借鉴——日本、韩国
继1964年的日本东京奥运会和1988年的韩国汉城奥运会后，中国是第三个举办奥运会的亚洲国家。三个国家在举办奥运会时所处的经济发展阶段相似，看着日本和韩国相继借着奥运这股东风实现了从“制造”到“创造”的飞跃，中国的企业不由得大受鼓舞。
从1945 年战后复兴到1965 年，日本基本完成了石油化工、汽车及化纤等设备投资，设备和技术都是大量从国外进口。举办东京奥运会前后，日本已进入生产过剩，市场不足的经济拐点。恰在这个时期，日本展开了一场“技术革新”，从靠国外的技术发展，走向了独立研发。而东京奥运会正好为日本技术提供了展示的舞台，催生了精工、爱普生、索尼这样的世界行业巨头。
在东京奥运会之前，奥运会均采用瑞士“欧米茄”表计时，“欧米茄”表几乎都是体积庞大的机械表。在取得东京奥运会计时装置供应权后，精工研制出重量仅为3 公斤，电力消耗只是上一代万分之一的石英表。东京奥运会后，精工石英表开始扬名世界，上世纪70 年代，精工表已经遍布欧美市场，其销量在1981年跃居世界第一。
今天提起电子业，恐怕没人敢小觑韩国。但在汉城奥运会之前，韩国电子工业仍处于为发达国家代工的阶段，行情可以参照中国的珠三角和长三角，以小作坊半手工加工制作为主。
在汉城奥运会之前，IBM曾向韩国政府提出软件的报价，但韩国政府却把数据输入和终端的供应商身份给了本土企业乐喜金星，也就是后来的 LG 电子。汉城奥运会让韩国实现了经济转型，由代工生产转向了自我研发制造，而且创出了自己的品牌。
再以体育产业为例，韩国当年指定了26 个体育用品企业为奥运合作伙伴，在韩国参与的27个比赛项目使用的896种体育用品中，72%是韩国产品；这个比例之高，仅次于慕尼黑奥运会时德国使用了75%的本国体育用品。借助汉城奥运会，韩国很多体育用品生产商放弃了OEM（贴牌生产）方式，转而用自己的品牌出口。如原先是耐克公司代工厂的和承鞋业，1986年被指定为汉城奥运会的产品供应商，此后便宣布与耐克公司分手，成立自己的品牌——LECAF，并在汉城奥运会后一跃成为韩国最大的运动鞋生产商。拥有价格优势的韩国品牌很快在国际市场上拥有了一席之地。
1967年成立的现代汽车公司，一开始只是美国福特公司的CKD（整车组装）工厂，全部的零件都由福特公司提供。1971年现代公司结束了与福特的合作，开始开发研制自有品牌，80年代中期进军美国市场，但效果平平。1988年，现代公司无偿为汉城奥运会提供组委会用车，借助奥运会，让来自全世界的消费者认识了现代汽车。之后的短短两年之内，大批价格低廉的韩国汽车出口到北美，现代公司对美国的出口量已逾100 万辆，韩国现代汽车终于借助汉城奥运会在美国的汽车市场上站住了脚。
一心借鉴日本和韩国企业后奥运发展模式的爱国者国际化联盟成立于2011年6月29日。但在这个近百家企业的联盟中，没有一家跻身于2008年北京奥运会合作商名单。奥运如东风，能借不能靠，这条后奥运之路究竟能走得怎样，还得拭目以待。
最不值得借鉴——蒙特利尔
在奥运会走上商业化道路的8年前举办的1976年加拿大蒙特利尔奥运会，是奥运史上的经典案例
1980年，西班牙侯爵萨马兰奇当选国际奥委会主席，在他的推动下，奥运会走向了商业化的道路。自此，举办奥运会成了扭转国运的好机会。奥运会得以商业化的契机，实际上就源于1976年加拿大蒙特利尔奥运会的惨痛经历。
为了成就15天的奥运狂欢，蒙特利尔亏损了超过10亿美元，以至于该城市的公民不得不在以后的30年承担一个新的税种——奥运特别税，直到 2007年11月才终结欠下的债务。这一届奥运会也被称之为“一场旷日持久的蒙特利尔纳税人的噩梦”。
造成这场噩梦的原因代表就是史上最漂亮的体育场之一——蒙特利尔奥林匹克体育场。它像一艘扬帆出航的船，桅杆——一个高达 175 米斜塔，现为世界最高的倾斜式人工建筑——建造难度最高也最费钱。站在桅杆的顶端，可以将蒙特利尔的美丽风光尽收眼底。不过这根耗资巨大的桅杆并未如期完成，整个体育场是在奥运结束十几年之后才正式完工的，而且据说还没有完全按原设计师的设计来做。
现在参观这座体育场的票价为14美元，但要靠门票收入来维护这座庞大的体育场还是入不敷出——在这个只有50多万人口的城市，一座可容纳5万多人的体育场实在是太可怕了，按照10比1的比例，北京的鸟巢岂不是应该容纳百万观众？况且这座体育场本身并不能举办加拿大人喜欢的冰球比赛。更有甚者，这个建筑30多年来出过多次严重事故，当年修建过程中就死过几个工人，前几年冰雹又差点儿把一个场馆砸塌。不知蒙特利尔人日日对着这个地方是何滋味。
最悲剧的例子——雅典
2004年雅典奥运会是继1980年莫斯科奥运会后，支出最多的一届，总费用超过100亿欧元，大大超出了先前46亿欧元的预算，但是短期收入却只有约22亿美元。奥运会后，2005年希腊的经济增长因此降至了9年来的最低点。屋漏偏逢连夜雨，2008年金融海啸的一个浪头，让希腊到现在还没爬起来。可谓“最悲剧”。
本来想争取承办1996年奥运会和2000年奥运会，实现百年奥运圣火回归的希腊，被美国和澳大利亚占了先。连番的失利不仅令其气势受损，还时运不济地撞上了“9?11”。作为 美国“9?11”事件后的第一届奥运会，安全问题成了重中之重。安保费用猛增至25亿美元，超过了悉尼奥运会的4倍，超过亚特兰大奥运会几十倍。
作为奥运故乡，希腊政府决心最大限度地体现奥林匹克精神，坚决反对把奥运会商业化，选择了政府办奥运的形式，称得上自封财路。加上希腊生活闲适，当地人天性懒散，奥运会的大部分场馆实际上是2000年之后才动工，以至于国际奥委会在2000年时曾一度考虑变更该届奥运会的比赛地。最后为了日夜赶工，政府不惜提升工资以应对工人的罢工威胁。自此，希腊财政一路赤字当头。
希腊奥运会已经过去了整整8年，在这八年中没有一家希腊企业蜚声国际，甚至有无数百年老公司在金融危机中倒闭破产，例如不少航运公司。如果说蒙特利尔的例子发生在奥运会商业化之前，不具说服力，那希腊的例子就可以充分证明，奥运会是一扇门，但通往天堂还是地狱，还是要看推门的人是谁。