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摘要：我国经济发展水平的提高，带来了我国城镇化进程速度的加快，这对市政工程提出了更高的标准。在这种情况下，要做好市政工程施工现场管理工作，就一定要对现有的问题有所了解，并针对具体的问题采取针对性的措施，改进和优化市政工程施工现场管理工作。目前市政工程施工现场具有一定的的难度，在一定程度上会延误工期，基于此，本文分析了市政工程施工现场管理存在的难点，并给出了相应的对策，改进施工技术，完善施工管理方法，有利于促进施工现场的管理。
关键词：市政工程 施工 现场管理 难点 对策
引言：市政工程包括道路桥梁工程、水利工程、电气工程、景观工程、社区工程等一系列工程，市政工程是城市化过程中的重中之重，所以完善市政工程施工管理工作，优化集成技术与工程造价监督，对施工现场进行严格监管，确保工程的有效性。然而目前市政工程施工现场仍有许多不足之处，导致施工现场安全问题频发，加快完善施工管理体制，针对现有问题提出具体的对策，促进市政工程的长远发展。
1.市政工程施工现场管理难点分析
1.1不稳定工期
目前许多市政工程存在进度问题，工程的进度是基于市政工程的规模大小和难易程度来确定的。由于一些建设企业对差动控制期的工作安排不合理，往往会延误施工进程，从而造成工程无法按时完成，在一定程度上增加了人力和资本的投入，不利于提高资源的利用率。工程延期将导致政府和企业所获得的经济利益减少。如果对整个项目没有一个全局的把控就会造成项目建设慢的问题，同时不同的部门之间的熟悉度不足，也会导致项目建设中经常出现问题，对项目的发展造成恶劣的影响。
1.2施工现场质量控制不到位
现今一些市政工程对施工现场管理的程度不够，许多企业并没有设置专门的质量管理部门。另外，建设企业的管理流程和管理模式都是在以往经验的基础上进行全面管理的，无法与现代化发展的进程相匹配。管理体系与施工不配套，造成工程存在较大的质量问题，留下了较大的安全隐患。建设企业的大部分高级管理人员都不关注对施工过程的监管。为了提高自身的利益，大多数企业都是进行企业内部监管，专业程度不足，监管力度无法满足市场的要求，对工程的质量也造成了影响。
1.3施工现场存在诸多不安全因素
施工现场存在许多不安全因素，市政工程是一项大型工程，它的建筑工地几乎包含了所有的城市构造，建筑工地就在人们生活的附近。市政工程施工现场有许多大型机械设备，建筑材料主要为钢管和钢筋混凝土。一些建筑材料为有害物质，可能会威胁到人们的身体健康，不利于可持续发展。
1.4施工人员综合素质较差
市政施工人员基本上都是一些社会工作者团体，他们虽然有一定的施工经验，但对市政工程结构了解不够。对于大部分人而言，他们缺乏利用现代技术的能力，这时就会导致项目建设进程缓慢或无法实现高质量工程的目标，或多或少会出现一些施工问题。不止是专业技术水平，道德素质也是建设队伍的重要因素。目前，一些施工人员责任心不强，只是关注自己的工作，没有注意到材料设备的存放和不同部门之间的配合，也会导致工程质量问题和资源浪费的现象发生。
2.市政工程施工现场管理优化对策探究
2.1加强施工项目进度控制
要想提高项目建设的速度，也要在预期的时间内，确保项目可以成功交工，以免造成资源的浪费，而且可以把项目尽快投入使用，这样一来也不会过多地干扰人们的正常生活。项目建设工期对工程的考核来说是一个关键指标，为保证一个项目工期的如期运行，就要加强对建设项目进度的监管，实行详细的管理机制，对每一个环节做到严格把关，从进度的各个方面进行高效管控，实施项目的整体进度控制，确保政府信誉，提高企业效益，建设和谐社会。
2.2加强施工项目安全控制
要对市政工程中存在的安全隐患进行排查，完善施工项目安全管理制度，保证工程的内部环境和外部环境处于安全的状态，建设企业在施工时要安装隔离装置，分离施工现场与居民出行区，创造单独的施工环境，减少外界因素对施工现场的干扰，提高施工质量和效率。而且在单独的施工环境中，施工也是相对安全的，同时也有利于对施工现场进行管理。施工过程中的一些有害材料或大型机械设备也不会对周围的生物造成威胁，从而实现对施工项目的科学安全控制。
2.3加强施工项目质量控制
加强市政工程施工质量控制，就要完善质量监督体系，创新工程技术，从而能够有效地进行质量控制。施工质量管理体系作为一个制度要求，会规范人们的行为，唤起建设企业和监理部门的责任意识，落实部门或个人的责任，有问题直接对相关工作人员实施相应的处罚，起到提个醒的作用，提高施工人员的责任感，正确存放建筑材料，确保整体工程顺利完成。
2.4加强施工项目成本控制
加强对工程造价的控制，利用现代技术將工程衔接成一个整体，并将这个技术贯穿在工程的每个环节，实现工程造价的全面综合控制，成本支出的准确，工程进度的稳定。在项目的设计和勘探期间，需要整合工程造价技术，通过BIM软件进行工程论证，对成本支出有一个了解，有利于企业高效利用成本，促进企业发展。
2.5加强施工人员综合素质培训
加强施工队伍建设，加强施工人员的销售能力和综合素质，健全专业的培训机制，多组织专门的培训机构开展培训，形成综合性施工技术人才。随着现代信息技术的飞速发展，通过网络对施工人员开展在线业务能力培训，不但减少了不必要的空间资源浪费，而且可以让施工人员实时咨询问题，提高有效性和初始性。要提高施工人员的工作责任感，我们可以利用网络平台进行理论知识的宣讲，在施工人员有了这种意识之后，就会慢慢改善自己的行为。建立责任激励制度，达到良好的效果，提高施工人员的积极性，促进项目的稳步发展。
2.6加强施工材料设备能源的科学管控
加强建筑材料、设备和能源的科学管理，节约材料的储存特性。针对机械的维护和保养，专业人员应做到定期检查和保养，以免因为机器的老化或故障造成安全问题，平时也要监督施工人员在机器使用完毕时及时断电，提高资源的利用率，减少对机器的耗损。进行材料设备的采买时，要合理估算成本，确保所有的支出都用在材料设备上。材料和设备应符合市场标准，并有足够的资质证书。在综合治理的基础上，推进市政工程的科学管理，促进市政工程的健康发展。
结语：现阶段，市政工程出现了工期延误、施工人员综合素质不高的问题，导致施工的进度受到了影响。所以，要对整体工程有一个合理的管控，可以健全施工现场的管理体系，提高监理部门的监管力度，将责任细化到每个人身上，有问题时直接找相关部门或人员，公平处理。市政工程建设也离不开市政工程建设成本的管理和资源的控制，利用工程技术来估算整个项目的支出，对工程的支出进行合理的规划，并对设备、材料、能源进行全面的控制，以免造成浪费，提高资源、资金利用率，确保市政工程科学高效运行。
参考文献
[1]陈汉祺.市政路桥工程现场施工管理难点及对策[J].四川水泥，2020（03）.
[2]刘树文.刘永超.公路工程现场施工管理难点和应对策略[J].城市建设理论研究（电子版），2019（11）.
[3]龚振.路桥工程现场施工管理的难点与对策[J].城市建设理论研究（电子版），2018（07）.
[4]申保利.市政工程施工现场管理存在的问题与对策论述[J].江西建材，2017（5）：253.
关键词：市政工程 施工 现场管理 难点 对策
引言：市政工程包括道路桥梁工程、水利工程、电气工程、景观工程、社区工程等一系列工程，市政工程是城市化过程中的重中之重，所以完善市政工程施工管理工作，优化集成技术与工程造价监督，对施工现场进行严格监管，确保工程的有效性。然而目前市政工程施工现场仍有许多不足之处，导致施工现场安全问题频发，加快完善施工管理体制，针对现有问题提出具体的对策，促进市政工程的长远发展。
1.市政工程施工现场管理难点分析
1.1不稳定工期
目前许多市政工程存在进度问题，工程的进度是基于市政工程的规模大小和难易程度来确定的。由于一些建设企业对差动控制期的工作安排不合理，往往会延误施工进程，从而造成工程无法按时完成，在一定程度上增加了人力和资本的投入，不利于提高资源的利用率。工程延期将导致政府和企业所获得的经济利益减少。如果对整个项目没有一个全局的把控就会造成项目建设慢的问题，同时不同的部门之间的熟悉度不足，也会导致项目建设中经常出现问题，对项目的发展造成恶劣的影响。
1.2施工现场质量控制不到位
现今一些市政工程对施工现场管理的程度不够，许多企业并没有设置专门的质量管理部门。另外，建设企业的管理流程和管理模式都是在以往经验的基础上进行全面管理的，无法与现代化发展的进程相匹配。管理体系与施工不配套，造成工程存在较大的质量问题，留下了较大的安全隐患。建设企业的大部分高级管理人员都不关注对施工过程的监管。为了提高自身的利益，大多数企业都是进行企业内部监管，专业程度不足，监管力度无法满足市场的要求，对工程的质量也造成了影响。
1.3施工现场存在诸多不安全因素
施工现场存在许多不安全因素，市政工程是一项大型工程，它的建筑工地几乎包含了所有的城市构造，建筑工地就在人们生活的附近。市政工程施工现场有许多大型机械设备，建筑材料主要为钢管和钢筋混凝土。一些建筑材料为有害物质，可能会威胁到人们的身体健康，不利于可持续发展。
1.4施工人员综合素质较差
市政施工人员基本上都是一些社会工作者团体，他们虽然有一定的施工经验，但对市政工程结构了解不够。对于大部分人而言，他们缺乏利用现代技术的能力，这时就会导致项目建设进程缓慢或无法实现高质量工程的目标，或多或少会出现一些施工问题。不止是专业技术水平，道德素质也是建设队伍的重要因素。目前，一些施工人员责任心不强，只是关注自己的工作，没有注意到材料设备的存放和不同部门之间的配合，也会导致工程质量问题和资源浪费的现象发生。
2.市政工程施工现场管理优化对策探究
2.1加强施工项目进度控制
要想提高项目建设的速度，也要在预期的时间内，确保项目可以成功交工，以免造成资源的浪费，而且可以把项目尽快投入使用，这样一来也不会过多地干扰人们的正常生活。项目建设工期对工程的考核来说是一个关键指标，为保证一个项目工期的如期运行，就要加强对建设项目进度的监管，实行详细的管理机制，对每一个环节做到严格把关，从进度的各个方面进行高效管控，实施项目的整体进度控制，确保政府信誉，提高企业效益，建设和谐社会。
2.2加强施工项目安全控制
要对市政工程中存在的安全隐患进行排查，完善施工项目安全管理制度，保证工程的内部环境和外部环境处于安全的状态，建设企业在施工时要安装隔离装置，分离施工现场与居民出行区，创造单独的施工环境，减少外界因素对施工现场的干扰，提高施工质量和效率。而且在单独的施工环境中，施工也是相对安全的，同时也有利于对施工现场进行管理。施工过程中的一些有害材料或大型机械设备也不会对周围的生物造成威胁，从而实现对施工项目的科学安全控制。
2.3加强施工项目质量控制
加强市政工程施工质量控制，就要完善质量监督体系，创新工程技术，从而能够有效地进行质量控制。施工质量管理体系作为一个制度要求，会规范人们的行为，唤起建设企业和监理部门的责任意识，落实部门或个人的责任，有问题直接对相关工作人员实施相应的处罚，起到提个醒的作用，提高施工人员的责任感，正确存放建筑材料，确保整体工程顺利完成。
2.4加强施工项目成本控制
加强对工程造价的控制，利用现代技术將工程衔接成一个整体，并将这个技术贯穿在工程的每个环节，实现工程造价的全面综合控制，成本支出的准确，工程进度的稳定。在项目的设计和勘探期间，需要整合工程造价技术，通过BIM软件进行工程论证，对成本支出有一个了解，有利于企业高效利用成本，促进企业发展。
2.5加强施工人员综合素质培训
加强施工队伍建设，加强施工人员的销售能力和综合素质，健全专业的培训机制，多组织专门的培训机构开展培训，形成综合性施工技术人才。随着现代信息技术的飞速发展，通过网络对施工人员开展在线业务能力培训，不但减少了不必要的空间资源浪费，而且可以让施工人员实时咨询问题，提高有效性和初始性。要提高施工人员的工作责任感，我们可以利用网络平台进行理论知识的宣讲，在施工人员有了这种意识之后，就会慢慢改善自己的行为。建立责任激励制度，达到良好的效果，提高施工人员的积极性，促进项目的稳步发展。
2.6加强施工材料设备能源的科学管控
加强建筑材料、设备和能源的科学管理，节约材料的储存特性。针对机械的维护和保养，专业人员应做到定期检查和保养，以免因为机器的老化或故障造成安全问题，平时也要监督施工人员在机器使用完毕时及时断电，提高资源的利用率，减少对机器的耗损。进行材料设备的采买时，要合理估算成本，确保所有的支出都用在材料设备上。材料和设备应符合市场标准，并有足够的资质证书。在综合治理的基础上，推进市政工程的科学管理，促进市政工程的健康发展。
结语：现阶段，市政工程出现了工期延误、施工人员综合素质不高的问题，导致施工的进度受到了影响。所以，要对整体工程有一个合理的管控，可以健全施工现场的管理体系，提高监理部门的监管力度，将责任细化到每个人身上，有问题时直接找相关部门或人员，公平处理。市政工程建设也离不开市政工程建设成本的管理和资源的控制，利用工程技术来估算整个项目的支出，对工程的支出进行合理的规划，并对设备、材料、能源进行全面的控制，以免造成浪费，提高资源、资金利用率，确保市政工程科学高效运行。
参考文献
[1]陈汉祺.市政路桥工程现场施工管理难点及对策[J].四川水泥，2020（03）.
[2]刘树文.刘永超.公路工程现场施工管理难点和应对策略[J].城市建设理论研究（电子版），2019（11）.
[3]龚振.路桥工程现场施工管理的难点与对策[J].城市建设理论研究（电子版），2018（07）.
[4]申保利.市政工程施工现场管理存在的问题与对策论述[J].江西建材，2017（5）：253.