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懒于思考的人没有生存空间
文/翎子
思考力的差距，产生收入的差距，懒于求知的人，未来没有生存空间。
作为家长，你要求孩子念书时，是否会告诉孩子“如果成绩进步，就有奖赏”？你的孩子是不是为考试而读书，一考完试就什么都忘了？
这种“考试后遗症”在中国也普遍存在。
又到9月，无数经过寒窗苦读12载的学子将带着父母的无限期望，带着自己的种种梦想，跨入大学校门；而未能跳过龙门的少数人也将开始任重道远的复读生活，目标同样是大学的一纸文凭。恢复高考30年来，这是中国每年不变的风景……
高学历是否就等于光明的前途？或者，没有大学文凭是否就没有前途？比尔h盖茨在哈佛大学三年级时辍学，对拥有思考力和创造力的盖茨来说，文凭绝对不是事业成功的首要关键。可见，人生的成就不在学历高低，而在于有没有思考能力。
大前研一在新作《思考的技术》中提到：“不管选择什么样的人生，在新世界，懒于求知的人没有生存的空间。”这里的“求知”，指的不仅仅是求得知识，同时也是运用逻辑思考能力以洞悉问题原因并提出解决方案的过程。
大前研一是一位出色的职业经理人，早稻田大学理工系毕业后，获得东京工业大学硕士学位，麻省理工学院博士学位。他原本主修核能工程，但发现核能的发展限制性后，决定一切归零。30岁时加入麦肯锡。曾任麦肯锡公司日本分社社长、公司董事长，国际著名企业顾问；加利福尼亚大学洛杉机分校研究生院教授，斯坦福大学商学院客座教授，现任创业者商学院院长。被英国《经济学人》杂志评选为“全球五位管理大师”之一，“日本战略之父”。
大前研一总结自己在麦肯锡快速上升的经历时提出，很大一部分在于他掌握了一个普遍性的“思考的技术”。这就是《思考的技术》一书介绍的集作者30年管理顾问经验之大成的思考术：切换思考路径，用逻辑打动人心，洞悉事物本质，进行非线性思考，让构想大量涌现，解读五年后的商机。
大多数人好像都不知道为了解决问题该怎么思考，该用什么方法思考。因为这些人都不具备解决问题的思路。
事实上，大多数人在面对问题时，并没有认真地思考，而是单纯地把“一时的想法”称为解决之策。更令人惊讶的是，大部分企业就是用这种“一时的想法”解决工作上、经营上的问题。真的非常可怕。
“不做不知道”、“我想这么做，应该不会有问题”这种水平的回答，都不叫解决之策。
这本小册子开篇的几段话就使人警醒——我们太习惯于单纯地把“一时的想法”称为解决对策；甚至用“一时的想法”来解决工作上、经营上的问题。长此以往，工作和生活难免会陷入一团乱麻的困境。
的确，“思考”绝非“一时的想法”。实际上，在麦肯锡，大前研一分析了将近2000件案子。他透露，麦肯锡顾问公司著名的金字塔结构思考法，基本逻辑就是“彼此独立，全无遗漏”，这也是一种提纲挈领的思考方式——抓住关键的一头就能抓住一串。
为了掌握思考的逻辑架构，大前研一提出So What/Why So的思考法，让读者探究问题本质，而不至于天马行空，或是迷失在自己感性与幻觉里。
事物的发展变化，往往有着深层次的规律，只要掌握了技巧，就可以迎刃而解。大前研一认为，就像武士不上战场仍然要练剑一样，锻炼解决问题的思考力是非常重要的。“这种能力可以学习，可以锻炼。”“脑袋只会越用越灵光，世上没有因用脑过度而完蛋的人。所以脑袋瓜只要能用就应该尽量用！”
他指出，要想安然度过这个充满了冒险与危机的激变的时代，必须从根本改变既有的思想模式。新经济是呈倍数形态的，所以由思考力的差距所造成的经济能力差距，也是呈倍数的：比别人多花2倍时间思考的人，就可以拥有10倍于别人的收入；比别人多花3倍时间思考的人，就比别人多赚100倍的利润。以此类推。这就是现在的新世界法则。
而创造这种差距的力量，就是本书要告诉大家的商业思考路径。
当然，每个人都有每个人不同的人生目标，但不管选择什么样的人生，在新世界，懒于求知、懒于思考的人将没有生存的空间。
这本书的价值首先在于，对于未曾学习过研究方法的读者，浅显易懂地介绍思考本身的逻辑性及技巧；其次，浓缩了作者曾亲身解决的问题经验，或对困难的企业与经济政策问题勇于尝试思考的挑战态度；第三，思考态度的强调与案例说明。无论思考的结论正确与否，但这种对传统思维的挑战，是阅读者在理解思考的技术外额外的收获。当然，本书对于非线性思考的说明仍显不足，例如，蝴蝶效应中所提到的“北京城的一只蝴蝶拍一下翅膀会不会在美国的佛罗里达州引起飓风”，彼得圣吉在第五项修炼中所提到的系统动态思考方法，应可作为非线性思考的参考典范。不过，在阅读此书时，只要将大前研一个人的经历视为一种参考案例，将它当做帮助了解思考逻辑的故事，相信可以更快撷取到本书菁华。
BCG视野：战略思维的艺术
（日）御立尚资著，冯江译
电子工业出版社
出版时间： 2008-05
本书详细解说了BCG战略论的核心部分，解析获取“洞察力”的诀窍，以公式的形式对抽象的概念进行高度概括，以精彩的案例使理论更通俗易懂，以精练的习题使读者得到实战般的训练，实际操作性强。从探讨企业家们的思维方式出发，让读者了解企业家的思维习惯，在左脑右脑相互裨益中达到自我的修炼，别有一番新意。
文化创意产业的思考技术：我的120道出版经营练习题
苏拾平著
上海人民出版社
出版时间： 2008-01
定价： 32.00元
本书是作者长期从事文化创意产业、出版业思考与实践的经验之谈。内容包括：阅读的线索、营销的守则、通路的选择、经销的角色、策略的思考、管理的盲点、定价的方法、营运的指标、事业的模式、库存的对应、产业的未来等。
快胜——ZARA极速盈利模式
葛星，汪建斌，赵静编著
清华大学出版社
出版时间： 2008-07
定价： 29.80元
面对“永不满足”的顾客、“喜新厌旧”的市场，企业的唯一策略就是快速反应。全球最知名的服饰连锁零售品牌ZARA以快速反应著称于流行服饰业界，其成功与创新的模式不仅成为业界的标杆，更成为欧美商学院著名的教学个案。本书将为你解码ZARA以“快”制“胜”的奥秘。
曾经德隆
王世渝著
新华出版社
出版时间： 2008-06
定价： 39.00元
“德隆系”曾经或明或暗地控制近20家金融机构和多家上市公司，涉及汽车、机电、矿业、建材、食品、旅游等多个行业。一个曾经的“金融帝国”为何会在一夜间彻底倾覆？“德隆”内部首次公开德隆事件，面对“败局”的高端思考与记述。
家族企业
（美）詹姆斯 著，暴永宁 译
生活–读书–新知三联书店
出版时间： 2008-05
定价： 39.00元
本书以整个欧洲为背景，通过叙述德、意、法三国三个强大的家族经历两个多世纪的家族企业传承的历史，考究了欧洲大陆家族企业传承中经营方式的变化，乃至其私人生活方式的演变，从而揭示出欧洲家族资本主义发展的规律以及家族企业经营的成功经验。
家族战争
（英）戈登、尼科尔森 著何晓智 译
南海出版社
出版时间： 2008-05
定价： 38.00元
本书将带你一窥IBM、古琦、福特、阿迪达斯等24家全球知名家庭企业的兴衰秘史，揭露20世纪最耸人听闻的家族战争真实内幕，剖析现代企业得以岿然前行的根本因素，破除“富不过三代”的千古魔咒。是参与家庭企业和为家族企业工作的人都不应错过的商战书。
文/翎子
思考力的差距，产生收入的差距，懒于求知的人，未来没有生存空间。
作为家长，你要求孩子念书时，是否会告诉孩子“如果成绩进步，就有奖赏”？你的孩子是不是为考试而读书，一考完试就什么都忘了？
这种“考试后遗症”在中国也普遍存在。
又到9月，无数经过寒窗苦读12载的学子将带着父母的无限期望，带着自己的种种梦想，跨入大学校门；而未能跳过龙门的少数人也将开始任重道远的复读生活，目标同样是大学的一纸文凭。恢复高考30年来，这是中国每年不变的风景……
高学历是否就等于光明的前途？或者，没有大学文凭是否就没有前途？比尔h盖茨在哈佛大学三年级时辍学，对拥有思考力和创造力的盖茨来说，文凭绝对不是事业成功的首要关键。可见，人生的成就不在学历高低，而在于有没有思考能力。
大前研一在新作《思考的技术》中提到：“不管选择什么样的人生，在新世界，懒于求知的人没有生存的空间。”这里的“求知”，指的不仅仅是求得知识，同时也是运用逻辑思考能力以洞悉问题原因并提出解决方案的过程。
大前研一是一位出色的职业经理人，早稻田大学理工系毕业后，获得东京工业大学硕士学位，麻省理工学院博士学位。他原本主修核能工程，但发现核能的发展限制性后，决定一切归零。30岁时加入麦肯锡。曾任麦肯锡公司日本分社社长、公司董事长，国际著名企业顾问；加利福尼亚大学洛杉机分校研究生院教授，斯坦福大学商学院客座教授，现任创业者商学院院长。被英国《经济学人》杂志评选为“全球五位管理大师”之一，“日本战略之父”。
大前研一总结自己在麦肯锡快速上升的经历时提出，很大一部分在于他掌握了一个普遍性的“思考的技术”。这就是《思考的技术》一书介绍的集作者30年管理顾问经验之大成的思考术：切换思考路径，用逻辑打动人心，洞悉事物本质，进行非线性思考，让构想大量涌现，解读五年后的商机。
大多数人好像都不知道为了解决问题该怎么思考，该用什么方法思考。因为这些人都不具备解决问题的思路。
事实上，大多数人在面对问题时，并没有认真地思考，而是单纯地把“一时的想法”称为解决之策。更令人惊讶的是，大部分企业就是用这种“一时的想法”解决工作上、经营上的问题。真的非常可怕。
“不做不知道”、“我想这么做，应该不会有问题”这种水平的回答，都不叫解决之策。
这本小册子开篇的几段话就使人警醒——我们太习惯于单纯地把“一时的想法”称为解决对策；甚至用“一时的想法”来解决工作上、经营上的问题。长此以往，工作和生活难免会陷入一团乱麻的困境。
的确，“思考”绝非“一时的想法”。实际上，在麦肯锡，大前研一分析了将近2000件案子。他透露，麦肯锡顾问公司著名的金字塔结构思考法，基本逻辑就是“彼此独立，全无遗漏”，这也是一种提纲挈领的思考方式——抓住关键的一头就能抓住一串。
为了掌握思考的逻辑架构，大前研一提出So What/Why So的思考法，让读者探究问题本质，而不至于天马行空，或是迷失在自己感性与幻觉里。
事物的发展变化，往往有着深层次的规律，只要掌握了技巧，就可以迎刃而解。大前研一认为，就像武士不上战场仍然要练剑一样，锻炼解决问题的思考力是非常重要的。“这种能力可以学习，可以锻炼。”“脑袋只会越用越灵光，世上没有因用脑过度而完蛋的人。所以脑袋瓜只要能用就应该尽量用！”
他指出，要想安然度过这个充满了冒险与危机的激变的时代，必须从根本改变既有的思想模式。新经济是呈倍数形态的，所以由思考力的差距所造成的经济能力差距，也是呈倍数的：比别人多花2倍时间思考的人，就可以拥有10倍于别人的收入；比别人多花3倍时间思考的人，就比别人多赚100倍的利润。以此类推。这就是现在的新世界法则。
而创造这种差距的力量，就是本书要告诉大家的商业思考路径。
当然，每个人都有每个人不同的人生目标，但不管选择什么样的人生，在新世界，懒于求知、懒于思考的人将没有生存的空间。
这本书的价值首先在于，对于未曾学习过研究方法的读者，浅显易懂地介绍思考本身的逻辑性及技巧；其次，浓缩了作者曾亲身解决的问题经验，或对困难的企业与经济政策问题勇于尝试思考的挑战态度；第三，思考态度的强调与案例说明。无论思考的结论正确与否，但这种对传统思维的挑战，是阅读者在理解思考的技术外额外的收获。当然，本书对于非线性思考的说明仍显不足，例如，蝴蝶效应中所提到的“北京城的一只蝴蝶拍一下翅膀会不会在美国的佛罗里达州引起飓风”，彼得圣吉在第五项修炼中所提到的系统动态思考方法，应可作为非线性思考的参考典范。不过，在阅读此书时，只要将大前研一个人的经历视为一种参考案例，将它当做帮助了解思考逻辑的故事，相信可以更快撷取到本书菁华。
BCG视野：战略思维的艺术
（日）御立尚资著，冯江译
电子工业出版社
出版时间： 2008-05
本书详细解说了BCG战略论的核心部分，解析获取“洞察力”的诀窍，以公式的形式对抽象的概念进行高度概括，以精彩的案例使理论更通俗易懂，以精练的习题使读者得到实战般的训练，实际操作性强。从探讨企业家们的思维方式出发，让读者了解企业家的思维习惯，在左脑右脑相互裨益中达到自我的修炼，别有一番新意。
文化创意产业的思考技术：我的120道出版经营练习题
苏拾平著
上海人民出版社
出版时间： 2008-01
定价： 32.00元
本书是作者长期从事文化创意产业、出版业思考与实践的经验之谈。内容包括：阅读的线索、营销的守则、通路的选择、经销的角色、策略的思考、管理的盲点、定价的方法、营运的指标、事业的模式、库存的对应、产业的未来等。
快胜——ZARA极速盈利模式
葛星，汪建斌，赵静编著
清华大学出版社
出版时间： 2008-07
定价： 29.80元
面对“永不满足”的顾客、“喜新厌旧”的市场，企业的唯一策略就是快速反应。全球最知名的服饰连锁零售品牌ZARA以快速反应著称于流行服饰业界，其成功与创新的模式不仅成为业界的标杆，更成为欧美商学院著名的教学个案。本书将为你解码ZARA以“快”制“胜”的奥秘。
曾经德隆
王世渝著
新华出版社
出版时间： 2008-06
定价： 39.00元
“德隆系”曾经或明或暗地控制近20家金融机构和多家上市公司，涉及汽车、机电、矿业、建材、食品、旅游等多个行业。一个曾经的“金融帝国”为何会在一夜间彻底倾覆？“德隆”内部首次公开德隆事件，面对“败局”的高端思考与记述。
家族企业
（美）詹姆斯 著，暴永宁 译
生活–读书–新知三联书店
出版时间： 2008-05
定价： 39.00元
本书以整个欧洲为背景，通过叙述德、意、法三国三个强大的家族经历两个多世纪的家族企业传承的历史，考究了欧洲大陆家族企业传承中经营方式的变化，乃至其私人生活方式的演变，从而揭示出欧洲家族资本主义发展的规律以及家族企业经营的成功经验。
家族战争
（英）戈登、尼科尔森 著何晓智 译
南海出版社
出版时间： 2008-05
定价： 38.00元
本书将带你一窥IBM、古琦、福特、阿迪达斯等24家全球知名家庭企业的兴衰秘史，揭露20世纪最耸人听闻的家族战争真实内幕，剖析现代企业得以岿然前行的根本因素，破除“富不过三代”的千古魔咒。是参与家庭企业和为家族企业工作的人都不应错过的商战书。