论文部分内容阅读
摘 要：对于建筑企业而言，要实现预期的发展目标，其前提是做好各个项目的建筑工程管理工作。该工作的质量和水平在很大程度上决定着建筑企业发展的空间和方向，及其整体实力等。伴随我国经济的迅猛发展，社会对建筑行业的需求越来越大，同时也对工程的质量提出了更高的要求。本文主要针对建筑工程管理及施工质量控制的有效策略进行简要分析。
关键词：建筑工程；管理；施工质量；控制；有效策略
1建筑工程管理及施工质量控制中存在的实际问题
1.1管理人员的专业能力不足
在我国建筑行业的发展过程中，我们可以发现建筑行业内鱼龙混杂，既有大品牌的房地产企业，也有名不经闻的地方小企业。在实际的建筑工程招标建设的过程中，也会出现不少的问题。人们最常听到的问题主要有房地产老板卷钱跑路的、烂尾楼的、建筑项目停工的、豆腐渣工程的等等，这些情况的出现都严重的损害了人民的合法经济权益，并且对我国的建筑资源造成了一定的浪费。在建筑工程的建设过程中现场管理中，也在一定程度上影响着建筑工程的整体质量。上文说到由于建筑企业的鱼龙混杂，很多的地方政府为了扶持地方建筑企业，也没有认真审核该企业的各项建筑资质，就将一些建筑项目的承包权给了当地的一些企业。由于一些企业的很多资质还达不到，并且实际的建筑经验比较少，在出现一些问题的时候，没有科学有效的补救备案。并且工程管理人员的专业能力也有一定的欠缺，一些在施工过程中出现一些小问题，但是由于工程管理人员没有很好的处理，导致了后续出现了一系列的连锁问题，给工程的施工和人员的安全都带来了影响。
1.2管理模式落后
在建筑施工过程中管理模式的落后，对工程的施工也会造成一定的影响。在一些小企业中，由于资金的限制，还没有配备先进的管理设备，在管理过程中还是延续我国最开始的建筑管理方式，在施工现场出现了一定的问题的时候，人们就会将该问题就是的反馈到相关的上级部门，这个是很正确的。但是由于没有对科学的管理模式，一旦出现了施工问题，相关的施工单位就开始了休息，暂定了施工等待问题的解决，这样的施工管理模式，很明显严重的影响了建筑工程的施工进度和工作效率，同时对建筑工程的整体建设都会有一定的影响。
1.3施工质量不能有效的保障
在建筑工程的建设过程中，施工质量的把控是一个硬性的指标，不能出现丝毫的问题，任何一个施工环节中出现的施工问题，都是一个质量安全隐患的存在。可是实际的建筑施工过程中，施工环境的复杂、施工单位的交错、施工周期的长短等等因素，都可能造成施工质量的问题。在实际的施工过程中施工质量的检验合格，是对工程安全的一个决定性因素。
1.4夜间施工的质量监督不到位
由于很多建筑工程的工期要求比较紧张，并且后续的施工也是非常的重要，因此需要建筑企业增加建设人员，进行轮班倒的方式，24 小时不停歇的加快建设进度。在白天的施工过程中，由于光线的充足和施工人员精力的充沛，在白天的施工建设中出现的安全问题非常的少，但是相反的在夜间施工，由于光线的不足和施工人员的品疲惫，给施工质量带来了很大的施工隐患。但是工程管理人员还不能进行不断催促，一旦让施工人员的情绪或许心态出现了问题，那么施工的质量就很容易出现更多的问题，并且施工的安全事故也很容易发生。工程管理人员可以不对施工人员进行催促，但是对施工质量、施工的工序、施工的设备要进行严格的监督，一定要确保施工的质量达标。实际的夜间监督中有一部分监督人员，就会偷懒去办公室打瞌睡，更有甚至监督人员直接提前下岗回家睡觉了，没有履行自己的监督管理职责，给夜间的施工质量埋下了一定质量隐患。
2 对于提高建筑工程管理和施工质量控制的有效方法
2.1 建立完善的建筑工程相关管理体系
只有在施工管理体系完善后，这样才能保证施工时这一体系能够得到良好实施。建筑基本上是分包合同，因此需要建立一个良好的项目管理系统，帮助各建筑单位明确分工。严格控制施工过程，尽量减少施工人员的工作失误，规避一些不必要的损失，有了良好的体系在出现问题后可以快速找到问责方，减少了查找问题源的时间，确保了施工的质量。
2.2 加强质量控制工作
保证主要施工结构的质量。施工设计的主体结构质量影响到所有人员的生命安全和整个设计质量，从而提供了主体结构。做好材料质量控制工作。在材料采购过程中，应严格遵守国家规定的标准，工程设计质量作为条件，然后对批次和批次进行检验。为了提高施工人员的质量，项目建设可以反映人员的基本素质，因此施工企业必须定期对员工进行培训。加强推广新技术和新材料。在建筑设计过程中，新技术和新材料也取得了重大进展，要求建筑企业掌握最新技术，及时使用建筑技术。通过改进技术来处理事物。施工过程中，为了提供工艺，施工人员能清楚了解实际施工质量，了解实际施工中的技术难点。通过不断讨论，完善施工管理体系，加强质量安全管理，采取准确有效的管理实践，确保建筑业持续稳定发展。
2.3 协调好各部门之间的工作分配
对于目前施工阶段存在的分包合同条件下，我们必须对各阶段的工作进行良好协调，明确各自的权限、责任和工作量。通过正确的项目管理设计，可以避免分包过度以及权力分解。必须建立一个协调良好的管理阶段，以便客观地分析和监测业绩，减少对工作对个人能力的依赖，并表明组织和程序的总体重要性，这也将减少人为错误和对工作质量的影响。
2.4 适当把控施工的进度
根据施工合同中的施工标准，确定正确的时间表，以保证建筑工程的实施，并考虑到影响到施工的各种因素。在施工过程中必须保证实施的规划内容必须得到保证，并且必须为施工、方法和各种过程的组合做好充分准备。施工进度必须与施工安全、甚至质量问题有效协调。根据施工的质量水平，可以适当调整施工进度。有效的根据实际情况对员工组织编排，这不仅利于推动施工进展。并且可以根据工作责任具体化和分配施工人员的工作指示进行良好匹配，这将有助于施工人员更清楚地确定自己的相应职责，并且能够迅速的完成工作达到目标要求。
2.5 建筑工程的成本进行强化管理
建筑工程的成本是工程项目管理和执行质量控制级别的直观表示。适当控制施工成本可以便利施工。为了加快对建筑成本的控制，我们必须定期审查成本，评估系统，并从总体设计中收集数据。仔细分析施工成本，找出改进、修改施工管理和质量控制的方法。建立节约成本的设计和管理概念，尽量避免施工中的浪费过度，确保施工作业绿色节约理念。将项目实际成本与工程规划进行比较，降低输出成本，对所有项目和成本段进行良好的控制，进而提升工程的管理与質量控制能力。
3结束语
综上所述，建筑工程管理和施工质量控制对于项目工程非常关键，管理和控制的过程也非常复杂。对于一些企业和部门来说，必须要不断引进其先进的管理理念，并根据实际情况采取有效地策略，进而促进建筑工程管理水平的提升，并确保工程的施工质量。
参考文献
[1]提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].何斌.低碳世界.2017（34）
[2]建筑工程管理及施工质量控制的有效策略研究[J].玉延.住宅与房地产.2018（03）
[3]刍议建筑工程管理以及施工质量控制的策略分析[J].江洪春.中小企业管理与科技（上旬刊）.2018（02）
[4]如何提高建筑工程管理及施工质量控制[J].李旭浩.决策探索（中）.2018（01）
（作者单位：河南省中大工程监理有限公司）
关键词：建筑工程；管理；施工质量；控制；有效策略
1建筑工程管理及施工质量控制中存在的实际问题
1.1管理人员的专业能力不足
在我国建筑行业的发展过程中，我们可以发现建筑行业内鱼龙混杂，既有大品牌的房地产企业，也有名不经闻的地方小企业。在实际的建筑工程招标建设的过程中，也会出现不少的问题。人们最常听到的问题主要有房地产老板卷钱跑路的、烂尾楼的、建筑项目停工的、豆腐渣工程的等等，这些情况的出现都严重的损害了人民的合法经济权益，并且对我国的建筑资源造成了一定的浪费。在建筑工程的建设过程中现场管理中，也在一定程度上影响着建筑工程的整体质量。上文说到由于建筑企业的鱼龙混杂，很多的地方政府为了扶持地方建筑企业，也没有认真审核该企业的各项建筑资质，就将一些建筑项目的承包权给了当地的一些企业。由于一些企业的很多资质还达不到，并且实际的建筑经验比较少，在出现一些问题的时候，没有科学有效的补救备案。并且工程管理人员的专业能力也有一定的欠缺，一些在施工过程中出现一些小问题，但是由于工程管理人员没有很好的处理，导致了后续出现了一系列的连锁问题，给工程的施工和人员的安全都带来了影响。
1.2管理模式落后
在建筑施工过程中管理模式的落后，对工程的施工也会造成一定的影响。在一些小企业中，由于资金的限制，还没有配备先进的管理设备，在管理过程中还是延续我国最开始的建筑管理方式，在施工现场出现了一定的问题的时候，人们就会将该问题就是的反馈到相关的上级部门，这个是很正确的。但是由于没有对科学的管理模式，一旦出现了施工问题，相关的施工单位就开始了休息，暂定了施工等待问题的解决，这样的施工管理模式，很明显严重的影响了建筑工程的施工进度和工作效率，同时对建筑工程的整体建设都会有一定的影响。
1.3施工质量不能有效的保障
在建筑工程的建设过程中，施工质量的把控是一个硬性的指标，不能出现丝毫的问题，任何一个施工环节中出现的施工问题，都是一个质量安全隐患的存在。可是实际的建筑施工过程中，施工环境的复杂、施工单位的交错、施工周期的长短等等因素，都可能造成施工质量的问题。在实际的施工过程中施工质量的检验合格，是对工程安全的一个决定性因素。
1.4夜间施工的质量监督不到位
由于很多建筑工程的工期要求比较紧张，并且后续的施工也是非常的重要，因此需要建筑企业增加建设人员，进行轮班倒的方式，24 小时不停歇的加快建设进度。在白天的施工过程中，由于光线的充足和施工人员精力的充沛，在白天的施工建设中出现的安全问题非常的少，但是相反的在夜间施工，由于光线的不足和施工人员的品疲惫，给施工质量带来了很大的施工隐患。但是工程管理人员还不能进行不断催促，一旦让施工人员的情绪或许心态出现了问题，那么施工的质量就很容易出现更多的问题，并且施工的安全事故也很容易发生。工程管理人员可以不对施工人员进行催促，但是对施工质量、施工的工序、施工的设备要进行严格的监督，一定要确保施工的质量达标。实际的夜间监督中有一部分监督人员，就会偷懒去办公室打瞌睡，更有甚至监督人员直接提前下岗回家睡觉了，没有履行自己的监督管理职责，给夜间的施工质量埋下了一定质量隐患。
2 对于提高建筑工程管理和施工质量控制的有效方法
2.1 建立完善的建筑工程相关管理体系
只有在施工管理体系完善后，这样才能保证施工时这一体系能够得到良好实施。建筑基本上是分包合同，因此需要建立一个良好的项目管理系统，帮助各建筑单位明确分工。严格控制施工过程，尽量减少施工人员的工作失误，规避一些不必要的损失，有了良好的体系在出现问题后可以快速找到问责方，减少了查找问题源的时间，确保了施工的质量。
2.2 加强质量控制工作
保证主要施工结构的质量。施工设计的主体结构质量影响到所有人员的生命安全和整个设计质量，从而提供了主体结构。做好材料质量控制工作。在材料采购过程中，应严格遵守国家规定的标准，工程设计质量作为条件，然后对批次和批次进行检验。为了提高施工人员的质量，项目建设可以反映人员的基本素质，因此施工企业必须定期对员工进行培训。加强推广新技术和新材料。在建筑设计过程中，新技术和新材料也取得了重大进展，要求建筑企业掌握最新技术，及时使用建筑技术。通过改进技术来处理事物。施工过程中，为了提供工艺，施工人员能清楚了解实际施工质量，了解实际施工中的技术难点。通过不断讨论，完善施工管理体系，加强质量安全管理，采取准确有效的管理实践，确保建筑业持续稳定发展。
2.3 协调好各部门之间的工作分配
对于目前施工阶段存在的分包合同条件下，我们必须对各阶段的工作进行良好协调，明确各自的权限、责任和工作量。通过正确的项目管理设计，可以避免分包过度以及权力分解。必须建立一个协调良好的管理阶段，以便客观地分析和监测业绩，减少对工作对个人能力的依赖，并表明组织和程序的总体重要性，这也将减少人为错误和对工作质量的影响。
2.4 适当把控施工的进度
根据施工合同中的施工标准，确定正确的时间表，以保证建筑工程的实施，并考虑到影响到施工的各种因素。在施工过程中必须保证实施的规划内容必须得到保证，并且必须为施工、方法和各种过程的组合做好充分准备。施工进度必须与施工安全、甚至质量问题有效协调。根据施工的质量水平，可以适当调整施工进度。有效的根据实际情况对员工组织编排，这不仅利于推动施工进展。并且可以根据工作责任具体化和分配施工人员的工作指示进行良好匹配，这将有助于施工人员更清楚地确定自己的相应职责，并且能够迅速的完成工作达到目标要求。
2.5 建筑工程的成本进行强化管理
建筑工程的成本是工程项目管理和执行质量控制级别的直观表示。适当控制施工成本可以便利施工。为了加快对建筑成本的控制，我们必须定期审查成本，评估系统，并从总体设计中收集数据。仔细分析施工成本，找出改进、修改施工管理和质量控制的方法。建立节约成本的设计和管理概念，尽量避免施工中的浪费过度，确保施工作业绿色节约理念。将项目实际成本与工程规划进行比较，降低输出成本，对所有项目和成本段进行良好的控制，进而提升工程的管理与質量控制能力。
3结束语
综上所述，建筑工程管理和施工质量控制对于项目工程非常关键，管理和控制的过程也非常复杂。对于一些企业和部门来说，必须要不断引进其先进的管理理念，并根据实际情况采取有效地策略，进而促进建筑工程管理水平的提升，并确保工程的施工质量。
参考文献
[1]提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].何斌.低碳世界.2017（34）
[2]建筑工程管理及施工质量控制的有效策略研究[J].玉延.住宅与房地产.2018（03）
[3]刍议建筑工程管理以及施工质量控制的策略分析[J].江洪春.中小企业管理与科技（上旬刊）.2018（02）
[4]如何提高建筑工程管理及施工质量控制[J].李旭浩.决策探索（中）.2018（01）
（作者单位：河南省中大工程监理有限公司）