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中国现在最大的危机是企业家的动力机制出了问题。
作为一个民族中最富有冒险气质的一批人，创业者和企业家是整个社会发展的发动机。但是一段时间以来，中国这个发动机的动力不再那么强劲。
创业家和企业家是改革开放三十年最大的受益者之一，感谢这个社会提供的和平环境，让大家可以创业；感谢这个时代，让我们变成一个知识和财富共有的人群，分享到奋斗的果实。但中国太多人富起来后，不愿意再奋斗。很多人觉得，坚守自己的行业继续向前太辛苦、太傻，因此变成了投资家，变成了地产商。
作为中国社会的高富帅人群，他们也和整个中国社会一起，今天同样被迷茫、不安全感和浮躁笼罩，并因此出现三种情绪：
第一种情绪是太苦太累。总有一些企业家英年早逝，总有一些员工被爆猝死，我们这个人群似乎已经过劳，应该停下来松口气。很多企业家和创业家进入了高富帅节奏：前半生奋斗，后半生享受。第二种情绪是愤青。无论读企业家和创业家的微博，还是和他们交流，经常感觉他们淤积太多的受迫害感、不公正感。这让中国出现一种全世界少见的情况，高富帅人群集体吐槽对社会的不满。第三种情绪是明哲保身。中国社会存在很多问题，商业环境存在相当多不完善，有些创业者因为觉得社会环境太险恶，考虑卖掉公司或者移民。
前几年的一种主流思想也在劝老板们主动离开自己创办的公司。他们说，家族企业的老板会跟不上企业发展的步伐。中国动向集团创始人陈义红因此离开了卡帕服饰，他2007年把企业带上市，此后几年企业发展也顺风顺水，在听取咨询公司意见后，他从阿迪达斯请来了一位职业经理人，去享受生活。但两年后，他发现公司遭遇严重的危机，不得不于2011年10月再度复任CEO。
华为则是一个例外：今天，华为已经成为所在行业全球最大的公司，但还在战战兢兢地探索和奋斗；虽然华为没有上市，但由于实施了对6万多人的股权激励，华为的员工相对都很富有，即便如此，他们还在继续艰苦奋斗。华为是一家有奋斗精神的公司，这是最打动我的。
华为的动力机制来自创业者的思想。中国人做企业，就要像任正非，活到老做到老。就像华为顾问田涛说的那样，任正非是一个理想主义者，目光的远大让他把华为做成了中国企业界的珠穆朗玛峰。他去美国参观后受到震撼，然后说，难道中国人就不行吗？
这种动力机制还来自华为的组织体系设计。当企业发展到一定程度，不管是创始人还是管理者、员工，都容易出现懈怠，很难让一个企业组织——不管大和小——永远保持激情和奋斗，尤其在中国文化中。
中国缺乏商业传统，相比政治组织，企业组织是后出现的，企业发展到一定规模，很容易陷入到官本位文化当中；中国也缺乏宗教信仰传统，缺乏建立一个强大的企业组织的背景和文化，企业组织很容易出问题，这是今天中国所有大型企业面临的共同挑战。但华为找到了在中国组织企业的方法，让15万知识分子变成了商业战士，并愿意在共同的旗帜下，持续艰苦奋斗。这恰恰是华为真正的创业之道。
创业者向华为学习什么？
华为很大、很牛，但也是从小过来的。具体的创业路径或因所处的时代背景和发展环境而不同，但创业者在精神层面是相通的：创业者都是不安分的人，都爱折腾；创业者都是在不确定中寻找确定性，都不想按既定路线走；创业者都是背负很多责任的人，一开始创业就背负了一堆契约，做到最后更是要担负很多责任，大部分人觉得太苦了，只有极少数人愿意承担这种代价。
我们今天面对的问题，可能任正非也都面对过，只不过大家刚开始。因此，华为这种把普通人变成奋斗者，并且让他们持续奋斗的文化和价值观是黑马们可以学习的。奋斗精神是不变的，每个时代都一样，这也是所有走进华为的创业者的共识。
参观完华为，黑马成长营学员蒲易说，华为做到这么大，任正非还在持续奋斗，十几万华为人还在持续奋斗，即便做了世界第一，也天天想着如何再造新的辉煌。华为这么大了还在奋斗，我们能够不奋斗吗？
蒲易是创业者中的“高富帅”，从投资到创业都一帆风顺。他曾参与投资大众点评网、梦芭莎以及机锋网，投资并创办了安沃、白天使等知名公司。年纪轻轻做了亿万富翁，也让他变成一个享受生活的人，喝红酒，打高尔夫球。有段时间，他让我帮他找一位人生导师，他说，他现在才不到30多岁，害怕自己的人生观出问题。因此，春节前，我见到一个完全不同的蒲易：他把办公室从银泰中心搬到了一个旁边的小地方，没日没夜加班，不再喝酒应酬，动用全部社会关系重新开始苦逼的创业生涯，一天之内在黑马营微信群中发了100多条信息，疯狂地请求黑马同学帮助推广他的花店。
另外一位黑马营学员，公司已做到三四百人规模，他觉得公司大了，应该注意平衡，不好意思再让员工和主管加班。从华为回来之后，他意识到，除了自己奋斗，还应该理直气壮地让公司上下一起奋斗。现在，他把各部门招聘的指标和部门的加班指标联系在一起，如果朝九晚五，就不能招募新员工。他说，公司能够活下来的唯一理由就是持续奋斗，不敢让同事加班，怎么可能成功？
和华为一样，中国今天的经济规模已经处于全球领先的位置。但另一方面，大家也看到了太多社会问题，很多人因此变成了愤青，很多人觉得问题关键在于蛋糕分得不公，甚至包括企业家也这样认为，但其实，中国最根本的问题，还是奋斗不够。华为在做了老大之后还有梦想，还要“雄纠纠气昂昂，跨过太平洋”，仍然坚持奋斗。华为倡导的以奋斗者为本、持续艰苦奋斗正是中国社会最稀缺的东西。
万通创始人冯仑也非常崇拜任正非，他有一句话我记了很多年，他说，大家经常说身体是革命的本钱，但对于男人，革命是身体的本钱，如果你不革命，要这身体干什么？我们也可以把这句话换一种方式表述，如果你不奋斗，要这身体干什么？
作为一个民族中最富有冒险气质的一批人，创业者和企业家是整个社会发展的发动机。但是一段时间以来，中国这个发动机的动力不再那么强劲。
创业家和企业家是改革开放三十年最大的受益者之一，感谢这个社会提供的和平环境，让大家可以创业；感谢这个时代，让我们变成一个知识和财富共有的人群，分享到奋斗的果实。但中国太多人富起来后，不愿意再奋斗。很多人觉得，坚守自己的行业继续向前太辛苦、太傻，因此变成了投资家，变成了地产商。
作为中国社会的高富帅人群，他们也和整个中国社会一起，今天同样被迷茫、不安全感和浮躁笼罩，并因此出现三种情绪：
第一种情绪是太苦太累。总有一些企业家英年早逝，总有一些员工被爆猝死，我们这个人群似乎已经过劳，应该停下来松口气。很多企业家和创业家进入了高富帅节奏：前半生奋斗，后半生享受。第二种情绪是愤青。无论读企业家和创业家的微博，还是和他们交流，经常感觉他们淤积太多的受迫害感、不公正感。这让中国出现一种全世界少见的情况，高富帅人群集体吐槽对社会的不满。第三种情绪是明哲保身。中国社会存在很多问题，商业环境存在相当多不完善，有些创业者因为觉得社会环境太险恶，考虑卖掉公司或者移民。
前几年的一种主流思想也在劝老板们主动离开自己创办的公司。他们说，家族企业的老板会跟不上企业发展的步伐。中国动向集团创始人陈义红因此离开了卡帕服饰，他2007年把企业带上市，此后几年企业发展也顺风顺水，在听取咨询公司意见后，他从阿迪达斯请来了一位职业经理人，去享受生活。但两年后，他发现公司遭遇严重的危机，不得不于2011年10月再度复任CEO。
华为则是一个例外：今天，华为已经成为所在行业全球最大的公司，但还在战战兢兢地探索和奋斗；虽然华为没有上市，但由于实施了对6万多人的股权激励，华为的员工相对都很富有，即便如此，他们还在继续艰苦奋斗。华为是一家有奋斗精神的公司，这是最打动我的。
华为的动力机制来自创业者的思想。中国人做企业，就要像任正非，活到老做到老。就像华为顾问田涛说的那样，任正非是一个理想主义者，目光的远大让他把华为做成了中国企业界的珠穆朗玛峰。他去美国参观后受到震撼，然后说，难道中国人就不行吗？
这种动力机制还来自华为的组织体系设计。当企业发展到一定程度，不管是创始人还是管理者、员工，都容易出现懈怠，很难让一个企业组织——不管大和小——永远保持激情和奋斗，尤其在中国文化中。
中国缺乏商业传统，相比政治组织，企业组织是后出现的，企业发展到一定规模，很容易陷入到官本位文化当中；中国也缺乏宗教信仰传统，缺乏建立一个强大的企业组织的背景和文化，企业组织很容易出问题，这是今天中国所有大型企业面临的共同挑战。但华为找到了在中国组织企业的方法，让15万知识分子变成了商业战士，并愿意在共同的旗帜下，持续艰苦奋斗。这恰恰是华为真正的创业之道。
创业者向华为学习什么？
华为很大、很牛，但也是从小过来的。具体的创业路径或因所处的时代背景和发展环境而不同，但创业者在精神层面是相通的：创业者都是不安分的人，都爱折腾；创业者都是在不确定中寻找确定性，都不想按既定路线走；创业者都是背负很多责任的人，一开始创业就背负了一堆契约，做到最后更是要担负很多责任，大部分人觉得太苦了，只有极少数人愿意承担这种代价。
我们今天面对的问题，可能任正非也都面对过，只不过大家刚开始。因此，华为这种把普通人变成奋斗者，并且让他们持续奋斗的文化和价值观是黑马们可以学习的。奋斗精神是不变的，每个时代都一样，这也是所有走进华为的创业者的共识。
参观完华为，黑马成长营学员蒲易说，华为做到这么大，任正非还在持续奋斗，十几万华为人还在持续奋斗，即便做了世界第一，也天天想着如何再造新的辉煌。华为这么大了还在奋斗，我们能够不奋斗吗？
蒲易是创业者中的“高富帅”，从投资到创业都一帆风顺。他曾参与投资大众点评网、梦芭莎以及机锋网，投资并创办了安沃、白天使等知名公司。年纪轻轻做了亿万富翁，也让他变成一个享受生活的人，喝红酒，打高尔夫球。有段时间，他让我帮他找一位人生导师，他说，他现在才不到30多岁，害怕自己的人生观出问题。因此，春节前，我见到一个完全不同的蒲易：他把办公室从银泰中心搬到了一个旁边的小地方，没日没夜加班，不再喝酒应酬，动用全部社会关系重新开始苦逼的创业生涯，一天之内在黑马营微信群中发了100多条信息，疯狂地请求黑马同学帮助推广他的花店。
另外一位黑马营学员，公司已做到三四百人规模，他觉得公司大了，应该注意平衡，不好意思再让员工和主管加班。从华为回来之后，他意识到，除了自己奋斗，还应该理直气壮地让公司上下一起奋斗。现在，他把各部门招聘的指标和部门的加班指标联系在一起，如果朝九晚五，就不能招募新员工。他说，公司能够活下来的唯一理由就是持续奋斗，不敢让同事加班，怎么可能成功？
和华为一样，中国今天的经济规模已经处于全球领先的位置。但另一方面，大家也看到了太多社会问题，很多人因此变成了愤青，很多人觉得问题关键在于蛋糕分得不公，甚至包括企业家也这样认为，但其实，中国最根本的问题，还是奋斗不够。华为在做了老大之后还有梦想，还要“雄纠纠气昂昂，跨过太平洋”，仍然坚持奋斗。华为倡导的以奋斗者为本、持续艰苦奋斗正是中国社会最稀缺的东西。
万通创始人冯仑也非常崇拜任正非，他有一句话我记了很多年，他说，大家经常说身体是革命的本钱，但对于男人，革命是身体的本钱，如果你不革命，要这身体干什么？我们也可以把这句话换一种方式表述，如果你不奋斗，要这身体干什么？