一、企业业财融合的现状

　　（一）企业财务人员无法有效参与业财融合
　　目前，我国不少企业的信息化水平不够高，因此企业的财务人员把很多的时间和精力都用在了事后的记账和核算上，如果想要真正的参与到企业的业务活动中，就会大大增加财务人员的工作难度和工作量，因此，推进业财融合，对财务人员的业务能力和素养提出了更高的要求，要求他们不断加强自身的学习，努力向复合型人才转变，积极拓展自身财务工作的边界。
　　（二）企业对业财融合缺乏必要的认识
　　一些企业在思想上以及日常的经营管理过程中，对业财融合缺乏必要的重视，企业的财务部门比较在意的是事后分析这一环节，在具体的工作过程中，对业财融合的应用也仅仅是停留在一些较浅的层次。

二、企業业财融合现存问题的解决对策

　　（一）采购环节
　　（1）在签订合同之前，需要对供应商进行评估。在采购业务最开始的时候，需要注重评估重要材料的供应商，对其财务状况的稳定与否加以全面的了解，看其价格的变动是否频繁、合理;然后再仔细分析供应商的付款条件，对其付款周期加以了解，并清楚是否有商业现金折扣。另外，如果原材料的市场价格波动比较大，就可以在原材料价格比较低的时候和供应商签订长期合同，以此来避免由于市场价格的变动带给本企业的不利影响。
　　（2）对应付账款加强管理，把握最佳的支付时间。如果供应商没有规定现金折扣，通常情况下，企业会选择延迟支付供应商的货款，然后用供应链进行融资。用这种免费占用供货方的资金来缓解自身资金短缺压力的做法，在一定程度上可以帮助本企业缓解资金成本的压力，并提升资金的使用效率，但是也有可能会影响本企业的形象和声誉，最终影响今后的长期合作。所以，建议企业财务根据自身实际的情况，选择科学、合适的时间进行支付。
　　（二）生产环节
　　（1）对新产品进行科学、合理的预测。企业在开发新产品项目之前，需要财务部门根据业务部门的数据对新产品和新项目的开发费用和生产成本进行预测，然后再根据市场的具体情况对产品的销量、收入和营销费用等进行科学、合理的预算，再以此为依据，编制出新产品的利润测算表，并结合新产品未来在市场上的发展趋势，帮助业务部门和企业管理者对是否投产新产品和新项目作出合理的建议。
　　（2）严格把控生产过程，控制生产成本。企业的财务人员需要实地深入生产现场，尽量排除生产过程中的浪费，避免过剩和不必要的生产，从而达到帮助企业节约生产成本的目的。在企业的生产管理过程中，可以采用作业成本管理法，对资源的消耗过程以及产品对作业的成本动因进行分析，对无效作业和有效作业加以识别，从而尽可能消除不增值作业和无效作业，进一步帮助企业控制生产成本。
　　（三）销售环节
　　（1）加强对客户的信用管理，并对客户的信誉加以授信评估。企业为了降低回款风险，财务部门需要积极配合业务部门，严格、仔细评估客户的信用，从而制定出与本企业实际情况相符合的信用政策。其参考的核心依据是客户的还款能力和信用履约记录，对其加以量化和评定，然后对客户加以分类，根据不同的级别和标准，分别提供不同的信用期和信用额度，以此来达到降低资金回收风险的目的。
　　（2）帮助销售部门制定科学、合理的销售定价。企业的财务部门对于产品的销售定价可以提供一些有关成本决策的信息，并从企业成本费用的实际情况出发，预测定价对企业利润的影响，再根据生产和销售提供的信息，对产品的定价、成本趋势以及销量和成本费用的具体情况进行敏感性分析，科学、合理的描述产品的销售利润趋势及其实现的基础和条件，从而为企业的正确决策提供切实可行的参考依据。