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摘 要：随着我国社会主义市场经济的发展，使得当今新形势下我国企业数量基数逐渐增大，同时加之各个企业所在行业发展实际需求越来越高，这对于企业来说如若想要的得以持续发展那么就必须引进现在先进的管理技术和管理理念，尤其是全面预算管理更是如此。因此在这一背景下，笔者对我国企业实施全面预算管理实践进行详细探究。首先，笔者对全面预算的定义和特点进行总结。而后，为促进我国企业实施全面预算管理提出了几点针对性策略，以此促进企业发展。
关键词：全面预算；预算管理；管理实践
前言：随着当今我国国内企业数量的增多以及自身发展规模的扩大，使得各个行业当中企业之间竞争变得尤为激烈。如果想要不断提升企业自身盈利水平，那么企业就需要不断巩固核心发展优势，加强企业外部管理，从而优化发展环境，最大程度降低企业运营成本的基础上实现最大化经济效益。而企业预算管理工作是当下企业在进行实际管理工作中的重要工作环节，这对于企业高效运营来说有着十分重要的作用。因此，笔者对于我国企业实施全面预算管理实践的研究有着一定的实际意义。
一、全面预算的定义及特点
（一）全面预算的定义
企业全面预算管理制度就是为了能够更加高效的组织和协调企业内部的各个生产经营活动，完成实际工作目标，同时企业利用预算管理工作制度对各个工作部门的财务资源以及非财务资源进行分配考核以及控制。全面预算管理工作制度需要企业进行全方位和全过程以及全体工作人员共同参与，否则就无法实现预期工作目标。预算通过系统的方式来合理分配企业各种资源，进而最大程度地实现企业预定的战略目标。企业全面预算主要工作内容包括生产预算工作、成本预算工作、销售预算工作以及资产负债预算工作等。企业若想确保自身进行战略能够有效落实，那么就可以通过预算来控制实际开支成本，计算出企业当下现金流量以及实际经济效益。
（二）全面预算的特点
首先，全面预算管理工作作为企业当下一种新型的管理机制，其主要就是通过预算来代替实际管理，从而将预算管理和市场机制进行无缝对接，使得企业管理能够自觉地进行相应预算行为，从而确保企业战略能够具备高度的合理性和科学性，并且与此同时保证全面预算工作得到充分落实。其次，从实质上来说，企业全面预算管理更是一种管理工作系统[1]。企业若想要强化自身内部工作管理制度，那么就可以通过不断完善自身全面预算管理制度来实现。再次，如若企业全面预算管理工作的实际工作目标与企业发展战略目标不相符，那么企业就无法通过预算管理来使得战略目标得以充分落实，更无法实现企业长期计划短期计划的连接。最后，全面预算管理工作与传统企业管理相比，其自身会具备更高的系统性和科学性。另外，全面预算管理作为当代企业现代化管理手段，这种管理手段会明确企业在某一时期的实际发展目标和收益，并且促进企业朝着合理的方向发展。
二、我国企业实施全面预算管理策略
（一）建立符合企业自身实际的全面预算制度体系
一方面，企业管理者应当转变自身实际管理思想，不断创新全面预算管理工作的具体工作方式，并且与此同时还要当充分认识到全面预算管理工作对于企业发展的重要性。结合企业实际情况深刻调研和分析全面预算管理工作的实施，并且与此同时，以此为基础充分构建完善的全面预算管理工作制度体系[2]。另一方面，企业还应当根据实际具体内容进行不断完善，建立预算管理组织实施工作体系和监督工作体系，明确全面营销管理工作的具体工作目标，对全面优秀管理工作进行严格监督，不断加强工作人员职能考核，定期开展各部门之间的沟通，结合当下全面管理工作存在的实际问题进行分析，以此确保全面有效管理工作能够得以深刻落实和执行，进而提升管理工作的效率。
（二）优化预算管理流程
全面预算管理工作能够涉及到企业日常实际进行管理的各个工作环节，因此，这一工作需要企业内部每一个工作人员的配合和协作，才能够从根本上确保全面预算管理工作当中的数据准确性。因此对于企业来说，企业应当充分结合自身实际特点，不断学习和借鉴其他企业在全面预算管理工作方面的经验，并且与此同时，根据自身实际情况不断优化预算管理工作实际工作流程，减少不必要的中间工作环节，以此提升预算管理监督的实际工作效率[3]。另外，企业还需要加强职责分工和工作监督，建立于企业内部控制制度相匹配的预售管理工作环境，进而全面推动全面预算管理工作流程的实施。
（三）建立完善的企业全面预算管理指标体系
全面预算管理工作能够涉及到企业日常实际进行管理的各个工作环节，因此，这一工作需要企业内部每一个工作人员的配合和协作，才能够从根本上确保全面预算管理工作当中的数据准确性。因此对于企业来说，企业应当充分结合自身实际特点，不断学习和借鉴其他企业在全面预算管理工作方面的经验，并且与此同时，根据自身实际情况不断优化预算管理工作实际工作流程，减少不必要的中间工作环节，以此提升预算管理监督的实际工作效率[4]。另外，企业还需要加强职责分工和工作监督，建立于企业内部控制制度相匹配的预算管理工作环境，一次全面推动全面预算管理工作流程的实施。
结论：通过本文论述可知，当今全面预算管理工作已经成为我国企业在进行实际管理过程中的重要组成部分，并且全面预算管理工作已经成为了促进企业长期发展的有效途径。而对于企业来说，企业在进行全面预算管理工作过程当中应当建立符合企业自身实际的全面预算制度体系、优化预算管理流程并且与此同时建立完善的企业全面预算管理指标体系，以此从根本上确保全面预算管理工作能够得以有效的落实，从根本上促进企业良好发展。望此次研究能够被当代学者所关注，并且在此基础上进行创新应用，进而为我国企业全面预算管理工作的开展献出绵薄之力。
参考文献：
[1]孟莉.我国企业实施全面预算管理的实践与研究[J].现代营销（下旬刊），2018，39（04）：145.
[2]刘春连.企业实施全面预算管理的实践研究[J].全國流通经济，2018，28（10）：102-103.
[3]王玲玲.我国企业实施全面预算管理的实践与探讨[J].纳税，2017，47（28）：90.
[4]董玥琼.全面预算管理在企业成本控制中的实践与探讨[J].中国集体经济，2017，16（20）：26-27
关键词：全面预算；预算管理；管理实践
前言：随着当今我国国内企业数量的增多以及自身发展规模的扩大，使得各个行业当中企业之间竞争变得尤为激烈。如果想要不断提升企业自身盈利水平，那么企业就需要不断巩固核心发展优势，加强企业外部管理，从而优化发展环境，最大程度降低企业运营成本的基础上实现最大化经济效益。而企业预算管理工作是当下企业在进行实际管理工作中的重要工作环节，这对于企业高效运营来说有着十分重要的作用。因此，笔者对于我国企业实施全面预算管理实践的研究有着一定的实际意义。
一、全面预算的定义及特点
（一）全面预算的定义
企业全面预算管理制度就是为了能够更加高效的组织和协调企业内部的各个生产经营活动，完成实际工作目标，同时企业利用预算管理工作制度对各个工作部门的财务资源以及非财务资源进行分配考核以及控制。全面预算管理工作制度需要企业进行全方位和全过程以及全体工作人员共同参与，否则就无法实现预期工作目标。预算通过系统的方式来合理分配企业各种资源，进而最大程度地实现企业预定的战略目标。企业全面预算主要工作内容包括生产预算工作、成本预算工作、销售预算工作以及资产负债预算工作等。企业若想确保自身进行战略能够有效落实，那么就可以通过预算来控制实际开支成本，计算出企业当下现金流量以及实际经济效益。
（二）全面预算的特点
首先，全面预算管理工作作为企业当下一种新型的管理机制，其主要就是通过预算来代替实际管理，从而将预算管理和市场机制进行无缝对接，使得企业管理能够自觉地进行相应预算行为，从而确保企业战略能够具备高度的合理性和科学性，并且与此同时保证全面预算工作得到充分落实。其次，从实质上来说，企业全面预算管理更是一种管理工作系统[1]。企业若想要强化自身内部工作管理制度，那么就可以通过不断完善自身全面预算管理制度来实现。再次，如若企业全面预算管理工作的实际工作目标与企业发展战略目标不相符，那么企业就无法通过预算管理来使得战略目标得以充分落实，更无法实现企业长期计划短期计划的连接。最后，全面预算管理工作与传统企业管理相比，其自身会具备更高的系统性和科学性。另外，全面预算管理作为当代企业现代化管理手段，这种管理手段会明确企业在某一时期的实际发展目标和收益，并且促进企业朝着合理的方向发展。
二、我国企业实施全面预算管理策略
（一）建立符合企业自身实际的全面预算制度体系
一方面，企业管理者应当转变自身实际管理思想，不断创新全面预算管理工作的具体工作方式，并且与此同时还要当充分认识到全面预算管理工作对于企业发展的重要性。结合企业实际情况深刻调研和分析全面预算管理工作的实施，并且与此同时，以此为基础充分构建完善的全面预算管理工作制度体系[2]。另一方面，企业还应当根据实际具体内容进行不断完善，建立预算管理组织实施工作体系和监督工作体系，明确全面营销管理工作的具体工作目标，对全面优秀管理工作进行严格监督，不断加强工作人员职能考核，定期开展各部门之间的沟通，结合当下全面管理工作存在的实际问题进行分析，以此确保全面有效管理工作能够得以深刻落实和执行，进而提升管理工作的效率。
（二）优化预算管理流程
全面预算管理工作能够涉及到企业日常实际进行管理的各个工作环节，因此，这一工作需要企业内部每一个工作人员的配合和协作，才能够从根本上确保全面预算管理工作当中的数据准确性。因此对于企业来说，企业应当充分结合自身实际特点，不断学习和借鉴其他企业在全面预算管理工作方面的经验，并且与此同时，根据自身实际情况不断优化预算管理工作实际工作流程，减少不必要的中间工作环节，以此提升预算管理监督的实际工作效率[3]。另外，企业还需要加强职责分工和工作监督，建立于企业内部控制制度相匹配的预售管理工作环境，进而全面推动全面预算管理工作流程的实施。
（三）建立完善的企业全面预算管理指标体系
全面预算管理工作能够涉及到企业日常实际进行管理的各个工作环节，因此，这一工作需要企业内部每一个工作人员的配合和协作，才能够从根本上确保全面预算管理工作当中的数据准确性。因此对于企业来说，企业应当充分结合自身实际特点，不断学习和借鉴其他企业在全面预算管理工作方面的经验，并且与此同时，根据自身实际情况不断优化预算管理工作实际工作流程，减少不必要的中间工作环节，以此提升预算管理监督的实际工作效率[4]。另外，企业还需要加强职责分工和工作监督，建立于企业内部控制制度相匹配的预算管理工作环境，一次全面推动全面预算管理工作流程的实施。
结论：通过本文论述可知，当今全面预算管理工作已经成为我国企业在进行实际管理过程中的重要组成部分，并且全面预算管理工作已经成为了促进企业长期发展的有效途径。而对于企业来说，企业在进行全面预算管理工作过程当中应当建立符合企业自身实际的全面预算制度体系、优化预算管理流程并且与此同时建立完善的企业全面预算管理指标体系，以此从根本上确保全面预算管理工作能够得以有效的落实，从根本上促进企业良好发展。望此次研究能够被当代学者所关注，并且在此基础上进行创新应用，进而为我国企业全面预算管理工作的开展献出绵薄之力。
参考文献：
[1]孟莉.我国企业实施全面预算管理的实践与研究[J].现代营销（下旬刊），2018，39（04）：145.
[2]刘春连.企业实施全面预算管理的实践研究[J].全國流通经济，2018，28（10）：102-103.
[3]王玲玲.我国企业实施全面预算管理的实践与探讨[J].纳税，2017，47（28）：90.
[4]董玥琼.全面预算管理在企业成本控制中的实践与探讨[J].中国集体经济，2017，16（20）：26-27