【摘 要】
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6月21日,从国网公司公布的5月同期线损排名信息中获悉:江苏淮安金湖县供电公司入选国网同期线损管理“百强县”,另有5家农村供电所并列全国第一,入围“百强供电所”.rn“今年
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6月21日,从国网公司公布的5月同期线损排名信息中获悉:江苏淮安金湖县供电公司入选国网同期线损管理“百强县”,另有5家农村供电所并列全国第一,入围“百强供电所”.rn“今年1至5月,我公司有7家农村供电所累计18次入选'百强供电所',占供电所总数近八成,17人荣获'线损达人'称号.”江苏淮安金湖县供电公司负责人唐志东表示,“线损管理水平的提升,与源头管控,全过程跟进,同步监察密不可分.”
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在电网企业的发展和壮大过程中,人才的合理使用尤为重要,电网企业涉及的领域比较广,科技含量也比较高,对人才的需求是必不可少的,且在不断更新,这就给企业的人才培养及合理利用提出了考验,尤其是在各县级供电企业,面临的客户比较多,优质服务、电网发展等方面压力都比较大,发展水平也不均衡,发展的空间广阔,尚有许多现实问题需要合理使用现有人才来解决,合理使用和培养人才对企业的发展和壮大都有很现实的意义。
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配网工程作为连接输电网与用户的桥梁,其建设与发展直接关系到用户的日常生活。近年来我国配网工程项目管理水平得到飞速提高,但是仍暴露出相当多的管理问题,或多或少的影响了配网工程整体质量,对用户日常用电造成困扰。为此,本文结合配网工程建设项目管理实践,从配网工程项目管理存在的问题着手,有针对性地提出相应管理策略。
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近年来,国家电网公司基于全面深化改革的新形势、售电侧和增量配电投资业务放开的新要求,提出了“业务协同运行、人员一专多能、服务一次到位”的“全能型”供电所建设目标.r