[摘 要]随着社会的发展，在当前的建筑工程建设中，建筑工程施工组织设计，并且随着社会经济的发展和市场经济体制的该给，建筑工程施工组织设计在现代建筑工程建设中所起到的作用也更加明显。然而就目前建筑工程施工组织设计的实际情况而言，传统的建筑工程施工组织设计已经不能够满足时代发展建筑工程对施工组织设计的要求，因此如何对建筑工程施工组织设计进行发展创新就成为了现代建筑单位所亟待解决的问题。尤其是近几年来，我国城市建设进程的加快，在城市建设过程中建筑工程施工组织设计所应用的范围也明显加大，因此，为了提高建筑工程施工组织设计的水平，加大对其的分析研究力度不仅意义重大，而且迫在眉睫。本文通过对建筑工程施工组织设计的深入分析，然后对建筑工程施工组织设计的重要性和发展创新进行了详细阐述，以供同行探讨。
　　[关键词]建筑工程；施工；组织设计；发展
　　中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2013）20-0414-01
　　引言
　　建筑是人类进化和发展过程中的一种本能，从远古人类开凿窑洞开始，人类就已经开始了建筑工程的建设。而随着科学技术的高速发展，社会经济的发展速度也随着加快，因此人们对建筑的要求也有所提高，在現代的建筑工程建设中，通过对各种先进施工技术和建筑理论以及施工材料的应用，使得现代建筑的质量和性能都得到了大幅度提高，从而为满足人们对现代建筑的要求和促进社会经济的发展起到了不可估量的作用。在现代的建筑工程建设中，随着施工组织设计的应运而生和推广应用，使得现代建筑工程建设的水平和建筑市场秩序水平都得到了进一步提高。然而就木器按建筑工程施工组织设计的实际情况而言，随着当前经济体制的改革，从而使得市场机制有了极大的改变，因此传统的建筑工程施工组织设计早已不能够满足现代建筑工程建设的需要，因此，建筑工程施工组织设计必须要进行相应的发展创新才能够提高建筑工程施工的水平，才能够促进社会经济的发展，同时才能够为我国社会主义建设奠定坚实的基础。而为了进一步提高建筑工程施工组织设计的水平，还必须要加大对其的分析研究力度。本文从施工组织设计地位和作用的变化出发，对建筑工程施工组织设计进行了深入的分析，然后对建筑工程施工组织设计的重要性和发展创新进行了详细阐述。希望能够起到抛砖引玉的效果，使同行相互探讨共同提高，进而为我国建筑工程施工组织设计的发展起到一定的促进作用。
　　1、施工组织设计地位和作用的变化
　　所谓的施工组织设计就是指对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。它体现了实现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各施工单位、各施工工种、各项资源之间的相互关系。而随着社会的发展和市场经济的改革，传统的建筑工程施工组织设计早已不能够满足现代建筑工程建设的需要，从而严重地制约了建筑行业和社会经济的发展。在现代的建筑工程建设过程中，施工组织设计作为投标书中的重要部分，其重要性自然不言而喻，施工组织设计是承包权的重要依据，同时也是主导施工的重要条件。与此同时施工组织设计的作用还表现在以下两个方面：—是论证作用。在技术上、组织上和管理手段上论证投标书中投标报价、施工工期和施工质量三大目标的合理性和可行性；二是承诺和要约作用。对招标文件提出的要求（要约）做出明确、具体的承诺，对工程承包中需要业主提供的条件提出要求（要约）。施工组织设计主要用于指导施工，但由于具有承包合同的地位，其作用不限于施工，其具体表现在以下三方面：一是工程结算的依据。工程造价的一个重要特点是造价与施工方案有关，同一项工程采用不同的施工方案，其工程量和造价都不一样。工程投标报价往往是单价的套用和实际工程量的计算，则应根据批准的施工组织设计确定；二是施工组织设计是工程索赔的依据。若业主未按承诺提供施工条件（施工图、施工场地等），是违约行为；若业主要求不按施工方案、施工进度计划施工，则须经双方协商一致后方可实施。
　　2、施工组织设计编制与应用的创新
　　2.1 内容创新过去，施工组织设计是按技术需要编制的，其主要内容仅限于工程概况、施工方案、施工进度计划、施工平面布置图、保证施工质量及安全的技术和组织措施。在市场经济体制下，施工组织设计作为工程承包合同的一部分，其内容不仅要考虑技术上的需要，更要考虑履行合同的需要，应编成一份集技术、经济、管理、合同于一体的项目管理规划性文件、合同履行的指导性文件、工程结算和索赔的依据性文件，因此，施工组织设计的内容应增加，应向项目管理规划方向发展。关于项目管理规划的内容，《建设工程项目管理规范》（GB/T50326—200D以下简称规范）做出了详细的规定。规范》规定，当以施工组织设计代替项目管理规划时，施工组织设计应满足项目管理规划的要求。《规范》是对l0多年来我国建筑业企业借鉴国际先进管理方法，推行施工项目管理体制改革的经验总结，是科学管理方法的结晶。按规范的要求编制和管理项目管理规划，有利于提高工程施工项目的管理水平，有利于与国际惯例接轨。笔者认为，施工组织设计内容的创新应体现在下列四个方面.一是业主应提供的条件。施工组织设计作为工程承包合同的组成部分，规定的义务应是承发包双方的。
　　2.2 应用技术和手段创新
　　网络计划技术可以通过时间参数计算对计划进行工期、费用和资源的优化，可以根据计划的执行隋况和条件的变化对计划进行动态的调整控制，使计划目标得以实现。网络计划技术的应用要实现以下三个转变：一是由静态的网络图向动态的网络计划转变。静态的网络图随着实际施工进度与计划进度发生偏差及施工环境的改变，很快就会失去使用价值，必须根据实际进度定期或不定期对网络计划进行检查和调整，对施工进度进行控制，以实现工期目标；二是由单纯的施工进度计划向施工进度计划、资源计划和成本计划等综合性计划转变。单纯的施工进度计划只能保证工期的实现，而不能实现资源的合理利用，且在资源使用不均衡不合理的条件下，施工工期也难以保证；三是由满足型计划向效益型计划转变。计划工期满足合同工期要求、资源的使用满足资源的限制条件固然重要，但并不能带来高效益，只有对施工费用、成本进行优化，才能实现效益的最大化，这正是项目管理的主要目标。
　　3、结束语
　　在现代的建筑工程建设中，随着施工组织设计的应运而生和推广应用，使得现代建筑工程建设的水平和建筑市场秩序水平都得到了进一步提高。然而当前的建筑工程施工组织设计中还存在着一些较为严峻的问题，因此如何促进建筑工程施工组织设计的发展创新就显得尤为重要。通过本文对建筑工程施工组织设计重要性以及其发展和创新的深入分析，相信读者对建筑工程施工组织设计的重要性以及怎样发展创新也有了更深刻的认识。总而言之，建筑工程施工组织设计关系重大，因此为了进一步提高建筑工程施工组织设计的水平，还必须要加大对其的分析研究力度，从而才能够促进其发展创新。