论文部分内容阅读
摘要：随着建筑行业的深入发展，工程项目造价的控制变得越来越重要。为了更好地掌握工程造价，有必要对项目成本进行更详细、更严格的管理和监控，以在满足项目质量要求的前提下，通过尽可能降低项目成本来提高经济效益和建筑项目的环保性。在现阶段，我国的建筑工程造价动态管理系统还不够完善。一些公司的动态管理方式仍然存在诸多弊端。在项目的建设过程中出现了许多问题，其主要原因缺乏相关经验。如果不解决这些问题，建筑工程造价的质量也将受到影响，整个建筑业的发展速度将变慢。
关键词：建筑工程;造价;控制与管理方式
引言
在人们生活质量逐渐提高的当下，大部分人们对建筑工程方面的质量要求有了较大的提高，而这就对现代建筑工程的建设造成了较大的困难。由于这样的原因，工程造价也会变得更加难以控制。对于建筑行业本身来说，其最终的目的是要通过建筑工程来获取一定的经济收益，而造价管理的主要内容就是针对建筑工程当中的各项成本投入进行有效的管理，并结合相关管理部门的协调工作来达成降低工程成本投入、提升工程整体质量的目标。所以进一步加强对工程造价的有效控制是促进当代建筑行业发展的关键步骤，相关部门要对此投入重视，通过研究解决相关的造价管理问题来提高造价控制效率。
一、对建筑工程造价进行有效管理的意义
工程项目的管理包含对前期阶段设计图纸的确认、施工阶段安全等方面的把控、验收阶段存在问题的及时反馈和解决等。工程管理的有效性，关系到整个项目是否能严格按照进度实施、是否能保证项目在安全的前提下，既能做到按时交付，又能保证质量经得住考验。科学的项目管理制度，能够提前预知施工过程中可能出现的各项问题，提前调配人员和设备，做好解决问题的预案措施，为后期过程节省大量投入。工程造价的管理关系到项目的资金投入、项目投资、资金走向等问题。做好工程造价管理，明确项目各个环节所需要的预算，制定最初的标准数据作为指导，在项目进行过程中建立清晰的台账记录，项目结束后根据实际情况做好财务报表，与原始数据进行比对。全过程的造价管理有利于控制整體的经济支出，建立完整的监管体系，更科学、高效地完成工程任务。
二、工程造价管理中存在的问题
2.1现场管理和监督不够到位
造价管理的内容由成本管理和过程控制两部分构成。由此可见，施工现场管理是整个工程项目管理的重要环节，再加上施工现场的风险和随机性较大，因此，工程管理人员应当充分重视施工现场的管理和监督，只有确保现场管理得以有序进行，才能够为工程项目带来更多的保障。就目前的情况而言，部分建筑企业对现场管理不够重视，从而使得施工现场出现材料过度耗费和施工效率较低等现象，由此使得工程项目的成本不断追加，进而使得工程项目的成本管理和进度管理都受到一些不利的影响。除此之外，工程项目缺乏有效的现场监督，其施工人员容易产生懈怠的情绪，从而使其对项目工程的建设不够重视，这样不仅会使得施工质量受到一定的影响，也会使得建筑企业与业主之间产生一些矛盾。
2.2企业内部造价控制意识不足
在现阶段，大多数建筑公司对工程造价的控制缺乏了解。在实际施工中，大多数情况都是按照人员的经验进行各方面施工的资金应用，导致了大量资本损失。同时还导致了在某些施工环节存在着造价盲区，这些问题最后都会反映在建筑企业的成本上，这对企业的建筑利润产生了重大影响。此外，还有些管理人员将成本预算作为最终的成本管理方法，在施工的过程中没有根据实际情况作出成本调整。这也是一个大问题。由于建设周期长，不可避免地会遇到和成本预算不符合的情况，由于管理人员缺乏对实际情况的了解，很可能会导致成本过高，并且很容易影响工程项目顺利进行。
三、建筑工程造价的控制与管理策略
3.1完善造价成本管控机制
建设单位要加强和完善成本管理机制措施。可以从以下几个方面着手：一是完善建设工程造价管理制度，明确利益相关方与施工人员的责任和义务。例如，必须有一个相关的系统制度来管理施工期间材料的选择、输入和使用。可通过物资管理规章制度对施工人员进行限制，让施工人员严格按照制度规定执行。减少建筑施工浪费与建筑施工垃圾的产生。还必须有严格的制度来限制现场施工技术人员，明确现场施工技术人员的相关职责，让技术人员以最低的成本和最有效的技术来推进整个施工过程。当然，也需要明确项目经理在管理施工成本方面的职责，以便他们能够履行职责，引导施工人员在施工现场进行良好的成本管理。二是建立工程造价管理奖惩制度。如有必要，还可以构建薪酬体系，将“权责体系”融入成本管理、控制和薪酬补偿中。提高项目经理和施工人员的责任感。在施工过程中，因成本管理不当而产生超额成本，必须追究负责人的责任。当然，如果成本管理好，成本管理绩效突出，也要有相关的奖励制度来鼓励。
3.2强化对施工单位的管理监督
要想提高对工程造价的管理效率，不仅要做好完善的工程造价管理方案，同时也要施工单位对工程造价的相关要求以及标准进行落实，而要想实现这样的效果，就需要强化对施工单位的管理与监督。首先要加强隐蔽工程监督，因为隐蔽工程在施工中不容易被发现，如在工程项目完工后基础部分的工程内容无法查看，而这种基础部分往往在工程造价中的比重较大，尤其是在造价结算环节无法进行良好的把握，因此就需要加强这些隐蔽工程的施工管理监督，每完成一项隐蔽工程，就需要对其进行验收检验工作，以此来让隐蔽工程的最终结算处于造价管理方案范围之内。其次是要加强施工队伍的方案设计，施工队伍本身的施工方案设计会对工程造价管理工作的开展造成一定的影响。通常情况下，施工队伍的施工方案设计越合理、越完善，那么工程造价管理工作的开展就会较越有效，因此要从技术性、经济性等多方面的对比分析当中，选取最佳的施工设计方案。
3.3提高造价管理人员的综合素质
工程造价管理是一门具有较强专业性且与时俱进的学科。因此，相关从业人员应当重视自身专业素质的提升，通过不断了解行业发展状况和专业领域的变化来提高自身的综合素养，这样才能够使得工程造价管理工作达到理想的效果。对于建筑企业而言，管理者应当对工程造价管理的相关工作人员进行及时地更新，从而为企业选择更加有能力和适合的工程造价管理人员，进而使得企业的工程造价管理工作能够更加有序和高效地进行。除此之外，相关管理人员应当重视工程造价管理工作人员专业能力的提升，通过相关的培训来增加工作人员对该行业发展现状的了解，同时可以增加相关人员的实践机会，通过现场勘查和社会调查来丰富员工的工作经验，从而使其能够更加适应变化多端的施工项目。
结束语：
随着国家城市化进程步伐的加快，建筑行业内各承包商和供应单位都发展起来。建筑行业的兴起在很大程度上带动了国家经济的发展，但作为一项基础建设工程，其实施过程和工程质量都与民生问题息息相关，在保证经济效益的同时，也要更加重视质量问题。许多小型的施工单位由于资质和经济实力有限，更要加强对项目的选择和资金调配，做好充分的造价预算，在保证成本可接受的前提下，实现经济效益。
参考文献
[1]徐斌.浅谈建筑工程造价的控制与管理[J].科学咨询（科技·管理），2019（04）：25.
[2]刘琼力.建筑工程造价的控制与管理[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2019（02）：42-43.
[3]杨婷婷.建筑工程造价的控制与管理方式研究[J].居舍，2018（13）：140+175.
[4]王芳.如何做好建筑工程造价的控制与管理工作[J].住宅与房地产，2018（11）：35.
[5]戚若男.建筑工程造价的控制与管理[J].建材与装饰，2018（07）：187.
关键词：建筑工程;造价;控制与管理方式
引言
在人们生活质量逐渐提高的当下，大部分人们对建筑工程方面的质量要求有了较大的提高，而这就对现代建筑工程的建设造成了较大的困难。由于这样的原因，工程造价也会变得更加难以控制。对于建筑行业本身来说，其最终的目的是要通过建筑工程来获取一定的经济收益，而造价管理的主要内容就是针对建筑工程当中的各项成本投入进行有效的管理，并结合相关管理部门的协调工作来达成降低工程成本投入、提升工程整体质量的目标。所以进一步加强对工程造价的有效控制是促进当代建筑行业发展的关键步骤，相关部门要对此投入重视，通过研究解决相关的造价管理问题来提高造价控制效率。
一、对建筑工程造价进行有效管理的意义
工程项目的管理包含对前期阶段设计图纸的确认、施工阶段安全等方面的把控、验收阶段存在问题的及时反馈和解决等。工程管理的有效性，关系到整个项目是否能严格按照进度实施、是否能保证项目在安全的前提下，既能做到按时交付，又能保证质量经得住考验。科学的项目管理制度，能够提前预知施工过程中可能出现的各项问题，提前调配人员和设备，做好解决问题的预案措施，为后期过程节省大量投入。工程造价的管理关系到项目的资金投入、项目投资、资金走向等问题。做好工程造价管理，明确项目各个环节所需要的预算，制定最初的标准数据作为指导，在项目进行过程中建立清晰的台账记录，项目结束后根据实际情况做好财务报表，与原始数据进行比对。全过程的造价管理有利于控制整體的经济支出，建立完整的监管体系，更科学、高效地完成工程任务。
二、工程造价管理中存在的问题
2.1现场管理和监督不够到位
造价管理的内容由成本管理和过程控制两部分构成。由此可见，施工现场管理是整个工程项目管理的重要环节，再加上施工现场的风险和随机性较大，因此，工程管理人员应当充分重视施工现场的管理和监督，只有确保现场管理得以有序进行，才能够为工程项目带来更多的保障。就目前的情况而言，部分建筑企业对现场管理不够重视，从而使得施工现场出现材料过度耗费和施工效率较低等现象，由此使得工程项目的成本不断追加，进而使得工程项目的成本管理和进度管理都受到一些不利的影响。除此之外，工程项目缺乏有效的现场监督，其施工人员容易产生懈怠的情绪，从而使其对项目工程的建设不够重视，这样不仅会使得施工质量受到一定的影响，也会使得建筑企业与业主之间产生一些矛盾。
2.2企业内部造价控制意识不足
在现阶段，大多数建筑公司对工程造价的控制缺乏了解。在实际施工中，大多数情况都是按照人员的经验进行各方面施工的资金应用，导致了大量资本损失。同时还导致了在某些施工环节存在着造价盲区，这些问题最后都会反映在建筑企业的成本上，这对企业的建筑利润产生了重大影响。此外，还有些管理人员将成本预算作为最终的成本管理方法，在施工的过程中没有根据实际情况作出成本调整。这也是一个大问题。由于建设周期长，不可避免地会遇到和成本预算不符合的情况，由于管理人员缺乏对实际情况的了解，很可能会导致成本过高，并且很容易影响工程项目顺利进行。
三、建筑工程造价的控制与管理策略
3.1完善造价成本管控机制
建设单位要加强和完善成本管理机制措施。可以从以下几个方面着手：一是完善建设工程造价管理制度，明确利益相关方与施工人员的责任和义务。例如，必须有一个相关的系统制度来管理施工期间材料的选择、输入和使用。可通过物资管理规章制度对施工人员进行限制，让施工人员严格按照制度规定执行。减少建筑施工浪费与建筑施工垃圾的产生。还必须有严格的制度来限制现场施工技术人员，明确现场施工技术人员的相关职责，让技术人员以最低的成本和最有效的技术来推进整个施工过程。当然，也需要明确项目经理在管理施工成本方面的职责，以便他们能够履行职责，引导施工人员在施工现场进行良好的成本管理。二是建立工程造价管理奖惩制度。如有必要，还可以构建薪酬体系，将“权责体系”融入成本管理、控制和薪酬补偿中。提高项目经理和施工人员的责任感。在施工过程中，因成本管理不当而产生超额成本，必须追究负责人的责任。当然，如果成本管理好，成本管理绩效突出，也要有相关的奖励制度来鼓励。
3.2强化对施工单位的管理监督
要想提高对工程造价的管理效率，不仅要做好完善的工程造价管理方案，同时也要施工单位对工程造价的相关要求以及标准进行落实，而要想实现这样的效果，就需要强化对施工单位的管理与监督。首先要加强隐蔽工程监督，因为隐蔽工程在施工中不容易被发现，如在工程项目完工后基础部分的工程内容无法查看，而这种基础部分往往在工程造价中的比重较大，尤其是在造价结算环节无法进行良好的把握，因此就需要加强这些隐蔽工程的施工管理监督，每完成一项隐蔽工程，就需要对其进行验收检验工作，以此来让隐蔽工程的最终结算处于造价管理方案范围之内。其次是要加强施工队伍的方案设计，施工队伍本身的施工方案设计会对工程造价管理工作的开展造成一定的影响。通常情况下，施工队伍的施工方案设计越合理、越完善，那么工程造价管理工作的开展就会较越有效，因此要从技术性、经济性等多方面的对比分析当中，选取最佳的施工设计方案。
3.3提高造价管理人员的综合素质
工程造价管理是一门具有较强专业性且与时俱进的学科。因此，相关从业人员应当重视自身专业素质的提升，通过不断了解行业发展状况和专业领域的变化来提高自身的综合素养，这样才能够使得工程造价管理工作达到理想的效果。对于建筑企业而言，管理者应当对工程造价管理的相关工作人员进行及时地更新，从而为企业选择更加有能力和适合的工程造价管理人员，进而使得企业的工程造价管理工作能够更加有序和高效地进行。除此之外，相关管理人员应当重视工程造价管理工作人员专业能力的提升，通过相关的培训来增加工作人员对该行业发展现状的了解，同时可以增加相关人员的实践机会，通过现场勘查和社会调查来丰富员工的工作经验，从而使其能够更加适应变化多端的施工项目。
结束语：
随着国家城市化进程步伐的加快，建筑行业内各承包商和供应单位都发展起来。建筑行业的兴起在很大程度上带动了国家经济的发展，但作为一项基础建设工程，其实施过程和工程质量都与民生问题息息相关，在保证经济效益的同时，也要更加重视质量问题。许多小型的施工单位由于资质和经济实力有限，更要加强对项目的选择和资金调配，做好充分的造价预算，在保证成本可接受的前提下，实现经济效益。
参考文献
[1]徐斌.浅谈建筑工程造价的控制与管理[J].科学咨询（科技·管理），2019（04）：25.
[2]刘琼力.建筑工程造价的控制与管理[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2019（02）：42-43.
[3]杨婷婷.建筑工程造价的控制与管理方式研究[J].居舍，2018（13）：140+175.
[4]王芳.如何做好建筑工程造价的控制与管理工作[J].住宅与房地产，2018（11）：35.
[5]戚若男.建筑工程造价的控制与管理[J].建材与装饰，2018（07）：187.