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【摘要】近年来，建筑行业发展愈加迅速，既给建筑施工企业带来了大量的机遇，也使其面临着严峻的挑战。加强成本管理与控制，是企业能够在机遇和挑战并存的新形势下取得关键性竞争优势，进而在建筑行业脱颖而出，以保证效率和效益的重要途径。因此，如何在新形势下有效进行成本控制，是越来越多建筑施工企业所关心的焦点，这就要求我们在以后的实际工作中对如何实现经济效益进一步研究探讨。
【关键词】建筑施工；经济成本；管理；要点；探析
伴随国民经济快速发展，建筑工程规模逐渐扩大，有必要对建筑经济成本管理要点进行分析，将工程建设成本控制在合理范围之内。就现阶段成本管理工作状况而言，还存在一定不足之处，必须对此加以重视，积极探寻相应的解决对策，构建起现代化经济成本管理体系，实现工程成本的动态管理与控制，确保投资效益最大化。
1、施工企业建筑经济成本管理存在的问题
1.1经济成本管理的理念相对滞后
企业都是以获得最大利润为根本目的，作为建筑施工企业，在进行经营管理的时候，会将具体的任务分配到各个部门，建筑企业仍旧是以传统的理念在经营。而现代化的经营理念是将其他没有参与进企业管理的部门人员，引导加入企业的经济成本管理中。任何一项工程都有特定的用途和功能，一个建设项目中由多个单位工程组成，包括项目总造价、单项工程造价、单位工程造价，不注重专业的技术人员和各个部门的人员对整体工程各阶段的衔接，将使得各个环节的连续性被打破。建筑施工企业只是简单的使原材料的成本降低，并没有意识到对人员的控制，以及提高人员加深经济成本管理的意识，没有真正地理解“建筑经济成本管理”的理念，甚至理解还是传统的、固有的。
1.2缺少科学的经济成本目标管理
施工建筑企业在经营过程中，由于自身的经验不足，在接受国外的经营理念后，才开始以建筑经济成本管理的模式进行管理。但是只是把这些运行机制及管理模式运用在减少项目工程的投资上，并没有对整个施工环节都进行科学、有效的管理。只学习到了应该要进行建筑经济成本管理，没有实际地运用这一理念。企业应该以目标为导向，管理人员可以对目标进行分层次实现，带动目标进度，从而实现目标。
1.3施工建筑企业的经济成本管理意识不明确
管理者应该把建筑经济施工项目的对象如人力、物力、财力和信息等重要要素看成一个相互联系、相互制约的整体。企业的管理者在看待问题的角度上，要从全面的、统筹的、综观全局的角度，去完善建筑企业经济成本管理的体系，使这一体系具有完整性。并在这一体系下整合全部资源，使其成为企业先进生产力的关键。要使整个群体保持在统一和谐的状态进行下一步的工作，还要具有凝聚力和向心力。企业管理者应通过奖惩手段、提高绩效及制度建设等方式增强凝聚力，加强企业对施工建筑经济成本管理的意识。
2、建筑经济成本管理建议
2.1不断加强成本意识
在建筑经济成本管理工作中，各部门必须认识到其重要性，强化参建主体的成本意识，充分调动各方积极性，确保正常管理工作得以正常展开，切实提高管理效率与水平。从理论角度而言，建筑经济成本主要由显性及隐性成本构成，本质上属于机会成本范畴，其中显性成本主要是设备、材料、人力资源等方面的投资，是工程建设中存在的实际成本。隐性成本是指在施工企业投入的生产要素总价格，诸如设备折旧费，在隐形成本中通常还包含某些无效成本，这要求在进行成本管理与控制工作中，必须尽量避免无效支出，以工程建设实际需求为导向，合理规划成本的有效使用。
2.2完善建筑工程经济成本管理体系
建立经济成本管理体系主要可从以下几方面入手：第一，构建相应的岗位责任制度，明确工程建设实际情况，分析现有管理体系中存在的不足之处，合理规避不良经济控制问题，根据具体岗位内容划分职责，将其贯彻落实到位，划分成本管理责任人，必要情况下可建立起成本管理小组，全面深入进行成本管控工作，其他部门应当积极配合，防止出现多头管理现象，规范组织管理。第二，在企业内部形成健全的规章制度，所有职能部门必须遵循制度要求，为成本管理工作提供制度保障与支持。第三，制定奖惩制度，对于管理工作中存在的不足之处，应将具体责任落实到个人，并采取相应的惩罚措施，提高管理人员工作积极性。
2.3加强控制各项费用支出
一是设备费用管理，应在充分了解实际施工环境及工程量的前提下，确定设备规格及数量，既保证工程建设顺利进行，又防止出现设备闲置浪费现象。在施工过程中加强设备保养及维护，尽量避免机械故障，最大限度降低设备费用投入。二是人工费用管理，以设计方案为依据合理组织施工部署，科学分配施工人员，在提高施工质量的前提下，优化施工效率，杜绝返工整改现象，造成额外的费用支出。三是材料费用管理，在材料采购阶段，需充分掌握市场行情，选取质优价廉的建筑材料，施工阶段对物资管理以“限额使用”、“定额申领”、“余料回收”为主要原则，减少材料损耗。
2.4建立高素质人才队伍
在建筑经济成本管理工作中，相关工作人员必须牢固树立成本意识，加强经济成本预测、计算等工作，制定动态控制方案，在工程建设前期根据具体要求确定成本控制目标和计划，定期核算已完成工程所产生的实際成本，并与计划成本进行对比分析，明确偏差项，并及时采取纠偏措施，将经济成本控制在合理范围之内。同时还应不断加强技术培训，充分掌握成本管理工作重点、难点，提高工作人员的业务能力及综合素养，尽量减少管理工作中存在的失误。
小结：
通常情况下，建筑经济成本受到外界多种因素影响，涉及多个职能部门及施工环节，必须严格遵循可控性原则，加强管理对象费用消耗控制，运用动态控制理念，构建现代化管理体系。结合建筑工程实际情况，选取相应管理对策，由此制定科学管理方案，提高成本管控水平。
参考文献：
[1]李伟.建筑施工企业经济管理中存在的问题及对策[J].北方经贸，2015，（08）：233-234.
[2]边岳.浅谈市场经济下建筑经济成本管理[J].门窗，2015，（04）：218.
【关键词】建筑施工；经济成本；管理；要点；探析
伴随国民经济快速发展，建筑工程规模逐渐扩大，有必要对建筑经济成本管理要点进行分析，将工程建设成本控制在合理范围之内。就现阶段成本管理工作状况而言，还存在一定不足之处，必须对此加以重视，积极探寻相应的解决对策，构建起现代化经济成本管理体系，实现工程成本的动态管理与控制，确保投资效益最大化。
1、施工企业建筑经济成本管理存在的问题
1.1经济成本管理的理念相对滞后
企业都是以获得最大利润为根本目的，作为建筑施工企业，在进行经营管理的时候，会将具体的任务分配到各个部门，建筑企业仍旧是以传统的理念在经营。而现代化的经营理念是将其他没有参与进企业管理的部门人员，引导加入企业的经济成本管理中。任何一项工程都有特定的用途和功能，一个建设项目中由多个单位工程组成，包括项目总造价、单项工程造价、单位工程造价，不注重专业的技术人员和各个部门的人员对整体工程各阶段的衔接，将使得各个环节的连续性被打破。建筑施工企业只是简单的使原材料的成本降低，并没有意识到对人员的控制，以及提高人员加深经济成本管理的意识，没有真正地理解“建筑经济成本管理”的理念，甚至理解还是传统的、固有的。
1.2缺少科学的经济成本目标管理
施工建筑企业在经营过程中，由于自身的经验不足，在接受国外的经营理念后，才开始以建筑经济成本管理的模式进行管理。但是只是把这些运行机制及管理模式运用在减少项目工程的投资上，并没有对整个施工环节都进行科学、有效的管理。只学习到了应该要进行建筑经济成本管理，没有实际地运用这一理念。企业应该以目标为导向，管理人员可以对目标进行分层次实现，带动目标进度，从而实现目标。
1.3施工建筑企业的经济成本管理意识不明确
管理者应该把建筑经济施工项目的对象如人力、物力、财力和信息等重要要素看成一个相互联系、相互制约的整体。企业的管理者在看待问题的角度上，要从全面的、统筹的、综观全局的角度，去完善建筑企业经济成本管理的体系，使这一体系具有完整性。并在这一体系下整合全部资源，使其成为企业先进生产力的关键。要使整个群体保持在统一和谐的状态进行下一步的工作，还要具有凝聚力和向心力。企业管理者应通过奖惩手段、提高绩效及制度建设等方式增强凝聚力，加强企业对施工建筑经济成本管理的意识。
2、建筑经济成本管理建议
2.1不断加强成本意识
在建筑经济成本管理工作中，各部门必须认识到其重要性，强化参建主体的成本意识，充分调动各方积极性，确保正常管理工作得以正常展开，切实提高管理效率与水平。从理论角度而言，建筑经济成本主要由显性及隐性成本构成，本质上属于机会成本范畴，其中显性成本主要是设备、材料、人力资源等方面的投资，是工程建设中存在的实际成本。隐性成本是指在施工企业投入的生产要素总价格，诸如设备折旧费，在隐形成本中通常还包含某些无效成本，这要求在进行成本管理与控制工作中，必须尽量避免无效支出，以工程建设实际需求为导向，合理规划成本的有效使用。
2.2完善建筑工程经济成本管理体系
建立经济成本管理体系主要可从以下几方面入手：第一，构建相应的岗位责任制度，明确工程建设实际情况，分析现有管理体系中存在的不足之处，合理规避不良经济控制问题，根据具体岗位内容划分职责，将其贯彻落实到位，划分成本管理责任人，必要情况下可建立起成本管理小组，全面深入进行成本管控工作，其他部门应当积极配合，防止出现多头管理现象，规范组织管理。第二，在企业内部形成健全的规章制度，所有职能部门必须遵循制度要求，为成本管理工作提供制度保障与支持。第三，制定奖惩制度，对于管理工作中存在的不足之处，应将具体责任落实到个人，并采取相应的惩罚措施，提高管理人员工作积极性。
2.3加强控制各项费用支出
一是设备费用管理，应在充分了解实际施工环境及工程量的前提下，确定设备规格及数量，既保证工程建设顺利进行，又防止出现设备闲置浪费现象。在施工过程中加强设备保养及维护，尽量避免机械故障，最大限度降低设备费用投入。二是人工费用管理，以设计方案为依据合理组织施工部署，科学分配施工人员，在提高施工质量的前提下，优化施工效率，杜绝返工整改现象，造成额外的费用支出。三是材料费用管理，在材料采购阶段，需充分掌握市场行情，选取质优价廉的建筑材料，施工阶段对物资管理以“限额使用”、“定额申领”、“余料回收”为主要原则，减少材料损耗。
2.4建立高素质人才队伍
在建筑经济成本管理工作中，相关工作人员必须牢固树立成本意识，加强经济成本预测、计算等工作，制定动态控制方案，在工程建设前期根据具体要求确定成本控制目标和计划，定期核算已完成工程所产生的实際成本，并与计划成本进行对比分析，明确偏差项，并及时采取纠偏措施，将经济成本控制在合理范围之内。同时还应不断加强技术培训，充分掌握成本管理工作重点、难点，提高工作人员的业务能力及综合素养，尽量减少管理工作中存在的失误。
小结：
通常情况下，建筑经济成本受到外界多种因素影响，涉及多个职能部门及施工环节，必须严格遵循可控性原则，加强管理对象费用消耗控制，运用动态控制理念，构建现代化管理体系。结合建筑工程实际情况，选取相应管理对策，由此制定科学管理方案，提高成本管控水平。
参考文献：
[1]李伟.建筑施工企业经济管理中存在的问题及对策[J].北方经贸，2015，（08）：233-234.
[2]边岳.浅谈市场经济下建筑经济成本管理[J].门窗，2015，（04）：218.