在社会主义市场经济的不断发展中，我国建筑行业也在蓬勃发展，逐渐成为我国经济发展的中坚力量，对国民经济发挥着越来越重要的作用。其中，随着我国经济结构转型升级不断深入，建筑行业也逐渐进入到了关键的转型时期。而对于各开发企业而言，提高成本管控水平，完善成本管控相关工作，提升建筑项目开展过程中的资源利用效率，从而开发好每个建筑项目，为其赢得更广阔的市场提供有利条件。鉴于此，建筑工程的成本管理与控制是建筑行业发展关注的重点之一。本文以建筑工程成本控制与管理为主题，从加强权力与责任相结合、重视成本与经济效益的关系、进行全方位的成本控制三个角度，探讨建筑工程成本控制管理要点，并从优化管理层次和组织结构、优化完善管理制度、强化成本管理的可操作性以及培养成本管理意识四个角度，提出相应的优化策略，以期为现今建筑行业，尤其是开发企业的相关成本管控提供借鉴。