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摘要：企业的发展离不开人才的培养，通过提高人力资源的利用率，来更好的发展企业。绩效薪酬管理是现在一项新的管理方式。这种管理方式有很多的优势，不仅能够促进人们工作的积极性，还能更好的激发人员的内在潜能，从而实现创新。电力企业更需要激励人们更加积极的进行工作，电力企业对于我国的发展有重要的影响。如果员工在进行工作时出现了马虎或者走思，就有可能造成很多危险，所以，为了促进电力企业的发展，保证人们的工作安全，提高人们的工作热情，绩效薪酬的管理方式需要得到普及和发展。
关键词：电力企业;人力资源;薪酬管理
前言
人力资源的发展对于企业来说是一项重要的内容，在电力企业当中，对人力资源进行有效的利用，能够有效的提高工作的效率，激发人们的工作热情，从而促进企业的发展，采取绩效薪酬的管理方式，不仅能够合理的利用人力资源，还能使得人力资源得到很好的开发，为企业的发展做出重要的贡献，绩效薪酬的管理方式在电力企业中不断地得到应用，也起到了很好的作用。
1 概述
不仅仅是企业，国家也越来越重视人力资源的管理，对于人力资源的管理方式随着时代的变化也发生了很多的变化，这使得企业在人力资源的管理上得到了很大的进步，企业对人才的利用率越来越高，而人才在企业中所发挥的作用也越来越大了，企业的发展靠的就是人才的发展，对人力资源在规划、绩效和薪酬管理等方面都进行了很多的调整，经过这几年的观察发现，虽然电力企业采用绩效薪酬的方式取得了不小的成绩，但是存在的问题也是比较多的，电力企业对人力资源的管理概念上还存在着一些不足之处，在人力资源的利用上还是远远不够的，人力资源的发展观念上还存在着误区，大多采用年龄较大的人，而对一些新人的培养力度还是远远不够的，在专业的培训上，投入的精力还是不够的，岗位培训能够对新人就行发展和培养，我们只有对新人进行专业的培训，才能更好的促进他们今后的发展，为他们的进步做铺垫，所以，现在电力企业采用绩效薪酬的方式进行人力资源的管理是现在发展的需求，需要得到不断地完善。
2 电力企业人力资源薪酬管理的重要意义
现在国家对人力资源的管理引起了重视，人力资源的管理对国家经济的发展来说有很大的意义，采取绩效薪酬的管理方式，能够更好的选拔人才，通过采取岗位绩效薪酬的方式，使得人们的工作积极性提高，人员的潜力才会源源不断地发挥出来，绩效薪酬管理是现在新的管理方式，它能够对人力资源进行最有效的利用，增加人员之间的竞争，人员的创新意识增强了，那么企业的发展也就加快了。
绩效薪酬管理得到了很好的发展，也取得了很好的成绩，它的发展理念符合人们的心意，能够满足人们的需求，形成良好的工作氛围，使得人们对未来有更多的展望，从而使得人员的工作积极性大大增加了，人员的提升空间很大，而且岗位越高，得到的绩效就越多，这样就能够激发人员的工作热情，更好的投入到企业的建设中去，现在人们对电力企业的发展引起了重视，电力企业保障人们的用电需求，是国家发展的重要力量，需要得到更好的发展，企业要重视对人力资源的管理，从而发展更多的人才，这才是企业发展的根本目的，实现更多的可能性。
3 电力企业人力资源薪酬管理重要性和问题分析
3.1 电力企业人力资源薪酬管理重要性
人才是企业发展的核心，合理的对人才进行管理，才能激发人们的工作热情，从而更加积极的进行竞争，这样才会使得更多优秀的人才脱颖而出，所以，采用绩效薪酬的管理方式对于电力企业进行人力资源管理是非常重要的，人力资源是企业发展的重要力量，企业要重视对人员的管理，这样才能使得工作氛围变得越来越好，人员之间的竞争意识才会增强，从而促进人员的创新意识，对不同的岗位采取不同的绩效薪酬管理，从而使得人们的工作积极性越来越高，这样人们才愿意付出更多的精力来为企业贡献更多的力量，这样达到了企业的目的，还能够协调人员与企业发展的平衡。
3.2 电力企业人力资源薪酬管理问题
虽然现在电力企业已经开始实行绩效薪酬的管理方式，但是管理的内容还不够完善，这就使得很多不足之处就显现了出来，如果不进行及时的解决，就会对企业的发展产生不利的影响。
3.2.1 人力资源薪酬方式单一化
在实行绩效薪酬的管理时，管理的模式比较单一，这就使得很多管理的方式与实际还存在冲突，这样就会使得管理中的很多内容得不到灵活的运用，在实际的中，这就会使得人们对制度的实施产生不满，员工所在岗位的绩效管理得不到变通，采用的绩效管理方式比较的落后，这就会影响到绩效薪酬的应用，从而降低了企业的发展进程。
3.2.2 人力资源薪酬管理不科学
电力企业中的绩效薪酬管理还存在很多的问题，这就使得在实行的过程中还存在不合理不科学的地方，在实际的应用中得不到很好的发展，绩效薪酬的管理优势也得不到很好的发挥和利用，对人力资源的管理达不到标准，电力企业对于绩效薪酬的发展还需要得到进一步的完善，重视绩效薪酬管理中的问题的解决，不然就会与实际产生冲突，无法更好的发挥效果。
3.2.3 注重将薪酬管理和企业战略相结合
企业的战略目标就是发展目标，企业实行的各种管理就是为了达到发展的目标，相互促进，然而，在绩效薪酬管理的过程中还存在着与企业战略相冲突的地方，这就使得电力企业的发展与人力资源的管理不能够很好的进行配合，在实行的过程中就会出现很多的问题，阻碍企业的正常发展，管理的效率大大下降了，降低了企业的发展速度，这样就达不到人们的目的了，企业所有实行的管理都是为了达到发展战略的目标，我们制定的管理目标要与战略目标一致，这样才能更好的使用和发展。
3.2.4 不注重将薪酬管理和绩效管理结合
绩效和薪酬的管理是一致的，在制定管理目标时，我们就需要结合企业发展的战略目标来进行修正，这样管理目标才不会和战略目标冲突，绩效薪酬管理中的绩效和薪酬是两个内容，企业没有重视将两个内容更好的结合，从而出现了很多的问题。
4 电力企业人力资源薪酬管理策略
实行绩效薪酬管理的方式，使得电力企业对人力资源的管理效率大大提高了，要想更好的对其进行利用，就需要注意以下几点问题：
4.1 注重薪酬管理理念的创新
一个企业的发展，最重要的就是要进行创新，无论是技术还是管理上，都要跟随时代的变化来进行改善，在管理上，绩效薪酬的管理方式使得电力企业得到了更好的发展，电力企业对人力资源的管理得到了很大的改善和进步，人力资源的利用率大大提高了，带动人们进行竞争和创新，但是管理的概念并不是死的，需要不断地进行改善创新，适应企业发展的要求，这样才能使得绩效薪酬的管理更加的灵活，从而促进对人力资源的管理。
4.2 加强薪酬管理和企业战略结合
电力企业的发展是需要内部合理的管理和技術的提升，企业本身有自己的目标，所以，内部的管理就是为了促进企业完成自己的目标，管理目标要与企业的战略目标相结合，使得管理的目标与战略目标能够互相促进，互相配合，这样才能够使得企业的发展与内部的管理更好的融合，加快企业发展的步伐，促进人员的创新与发展，达到双赢的目的。
结语
总的来说，企业对人力资源的管理是越来越重视了，人力资源对于企业的发展有很重要的作用，很多企业也使用了绩效薪酬的管理方式，取得了很大的成就，在未来的发展中，还需要不断地改善绩效薪酬的管理内容，结合企业的发展目标，更好的促进企业和内部管理的发展。
参考文献：
[1]鞠晓锋.NCE企业的发展战略研究[D].南京理工大学，2014.
[2]郭若来.大化国际经济贸易公司发展战略研究[D].大连理工大学，2013.
[3]刘乙璇.化工企业融资现状及融资策略研究[D].西南交通大学，2017.
关键词：电力企业;人力资源;薪酬管理
前言
人力资源的发展对于企业来说是一项重要的内容，在电力企业当中，对人力资源进行有效的利用，能够有效的提高工作的效率，激发人们的工作热情，从而促进企业的发展，采取绩效薪酬的管理方式，不仅能够合理的利用人力资源，还能使得人力资源得到很好的开发，为企业的发展做出重要的贡献，绩效薪酬的管理方式在电力企业中不断地得到应用，也起到了很好的作用。
1 概述
不仅仅是企业，国家也越来越重视人力资源的管理，对于人力资源的管理方式随着时代的变化也发生了很多的变化，这使得企业在人力资源的管理上得到了很大的进步，企业对人才的利用率越来越高，而人才在企业中所发挥的作用也越来越大了，企业的发展靠的就是人才的发展，对人力资源在规划、绩效和薪酬管理等方面都进行了很多的调整，经过这几年的观察发现，虽然电力企业采用绩效薪酬的方式取得了不小的成绩，但是存在的问题也是比较多的，电力企业对人力资源的管理概念上还存在着一些不足之处，在人力资源的利用上还是远远不够的，人力资源的发展观念上还存在着误区，大多采用年龄较大的人，而对一些新人的培养力度还是远远不够的，在专业的培训上，投入的精力还是不够的，岗位培训能够对新人就行发展和培养，我们只有对新人进行专业的培训，才能更好的促进他们今后的发展，为他们的进步做铺垫，所以，现在电力企业采用绩效薪酬的方式进行人力资源的管理是现在发展的需求，需要得到不断地完善。
2 电力企业人力资源薪酬管理的重要意义
现在国家对人力资源的管理引起了重视，人力资源的管理对国家经济的发展来说有很大的意义，采取绩效薪酬的管理方式，能够更好的选拔人才，通过采取岗位绩效薪酬的方式，使得人们的工作积极性提高，人员的潜力才会源源不断地发挥出来，绩效薪酬管理是现在新的管理方式，它能够对人力资源进行最有效的利用，增加人员之间的竞争，人员的创新意识增强了，那么企业的发展也就加快了。
绩效薪酬管理得到了很好的发展，也取得了很好的成绩，它的发展理念符合人们的心意，能够满足人们的需求，形成良好的工作氛围，使得人们对未来有更多的展望，从而使得人员的工作积极性大大增加了，人员的提升空间很大，而且岗位越高，得到的绩效就越多，这样就能够激发人员的工作热情，更好的投入到企业的建设中去，现在人们对电力企业的发展引起了重视，电力企业保障人们的用电需求，是国家发展的重要力量，需要得到更好的发展，企业要重视对人力资源的管理，从而发展更多的人才，这才是企业发展的根本目的，实现更多的可能性。
3 电力企业人力资源薪酬管理重要性和问题分析
3.1 电力企业人力资源薪酬管理重要性
人才是企业发展的核心，合理的对人才进行管理，才能激发人们的工作热情，从而更加积极的进行竞争，这样才会使得更多优秀的人才脱颖而出，所以，采用绩效薪酬的管理方式对于电力企业进行人力资源管理是非常重要的，人力资源是企业发展的重要力量，企业要重视对人员的管理，这样才能使得工作氛围变得越来越好，人员之间的竞争意识才会增强，从而促进人员的创新意识，对不同的岗位采取不同的绩效薪酬管理，从而使得人们的工作积极性越来越高，这样人们才愿意付出更多的精力来为企业贡献更多的力量，这样达到了企业的目的，还能够协调人员与企业发展的平衡。
3.2 电力企业人力资源薪酬管理问题
虽然现在电力企业已经开始实行绩效薪酬的管理方式，但是管理的内容还不够完善，这就使得很多不足之处就显现了出来，如果不进行及时的解决，就会对企业的发展产生不利的影响。
3.2.1 人力资源薪酬方式单一化
在实行绩效薪酬的管理时，管理的模式比较单一，这就使得很多管理的方式与实际还存在冲突，这样就会使得管理中的很多内容得不到灵活的运用，在实际的中，这就会使得人们对制度的实施产生不满，员工所在岗位的绩效管理得不到变通，采用的绩效管理方式比较的落后，这就会影响到绩效薪酬的应用，从而降低了企业的发展进程。
3.2.2 人力资源薪酬管理不科学
电力企业中的绩效薪酬管理还存在很多的问题，这就使得在实行的过程中还存在不合理不科学的地方，在实际的应用中得不到很好的发展，绩效薪酬的管理优势也得不到很好的发挥和利用，对人力资源的管理达不到标准，电力企业对于绩效薪酬的发展还需要得到进一步的完善，重视绩效薪酬管理中的问题的解决，不然就会与实际产生冲突，无法更好的发挥效果。
3.2.3 注重将薪酬管理和企业战略相结合
企业的战略目标就是发展目标，企业实行的各种管理就是为了达到发展的目标，相互促进，然而，在绩效薪酬管理的过程中还存在着与企业战略相冲突的地方，这就使得电力企业的发展与人力资源的管理不能够很好的进行配合，在实行的过程中就会出现很多的问题，阻碍企业的正常发展，管理的效率大大下降了，降低了企业的发展速度，这样就达不到人们的目的了，企业所有实行的管理都是为了达到发展战略的目标，我们制定的管理目标要与战略目标一致，这样才能更好的使用和发展。
3.2.4 不注重将薪酬管理和绩效管理结合
绩效和薪酬的管理是一致的，在制定管理目标时，我们就需要结合企业发展的战略目标来进行修正，这样管理目标才不会和战略目标冲突，绩效薪酬管理中的绩效和薪酬是两个内容，企业没有重视将两个内容更好的结合，从而出现了很多的问题。
4 电力企业人力资源薪酬管理策略
实行绩效薪酬管理的方式，使得电力企业对人力资源的管理效率大大提高了，要想更好的对其进行利用，就需要注意以下几点问题：
4.1 注重薪酬管理理念的创新
一个企业的发展，最重要的就是要进行创新，无论是技术还是管理上，都要跟随时代的变化来进行改善，在管理上，绩效薪酬的管理方式使得电力企业得到了更好的发展，电力企业对人力资源的管理得到了很大的改善和进步，人力资源的利用率大大提高了，带动人们进行竞争和创新，但是管理的概念并不是死的，需要不断地进行改善创新，适应企业发展的要求，这样才能使得绩效薪酬的管理更加的灵活，从而促进对人力资源的管理。
4.2 加强薪酬管理和企业战略结合
电力企业的发展是需要内部合理的管理和技術的提升，企业本身有自己的目标，所以，内部的管理就是为了促进企业完成自己的目标，管理目标要与企业的战略目标相结合，使得管理的目标与战略目标能够互相促进，互相配合，这样才能够使得企业的发展与内部的管理更好的融合，加快企业发展的步伐，促进人员的创新与发展，达到双赢的目的。
结语
总的来说，企业对人力资源的管理是越来越重视了，人力资源对于企业的发展有很重要的作用，很多企业也使用了绩效薪酬的管理方式，取得了很大的成就，在未来的发展中，还需要不断地改善绩效薪酬的管理内容，结合企业的发展目标，更好的促进企业和内部管理的发展。
参考文献：
[1]鞠晓锋.NCE企业的发展战略研究[D].南京理工大学，2014.
[2]郭若来.大化国际经济贸易公司发展战略研究[D].大连理工大学，2013.
[3]刘乙璇.化工企业融资现状及融资策略研究[D].西南交通大学，2017.