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上初一那年,李钧就明白了,人生其实可以有三条路,一条是“红道”,从政;一条是“黑道”,做学问;还有一条是“黄道”,经商。
“至少肯定不会走‘红道’”,在那个畅想未来的年纪里,李钧断然否决了从政的念头。
选准人生的道路,而后坚韧跋涉。这种思想在少年时代的李钧心里就已种植。相比这种隐藏于内的坚韧,他洒脱的个性和爽朗的笑容,更加令人印象深刻。
不过,他a不是个善于标榜自己的人,旁人让他给自己做个描述时,他哈哈地笑了。“这个问题很难啊!我以前还真没想过,不过很多人觉得我是个性情随和,有责任心,重视亲情、友情的人。”
“一下子就没事做了”
1997年,在江苏设计院海南分院工作的李钧,年收入已经达到5万元,这在当时已经称得上是高收入。不过,他并不安分。
“这种生活,怎么说呢。就是你今天就能看到5年甚至10年后自己是什么样子,成为工程师,然后到主任工程师,干得好的话,可能还会有个职务,所长啊副院长什么的。”
四年设计院的生活让李钧感到了乏味。“我更喜欢去做充满挑战与变数的事情。”他不曾想到,今后的生活会沿着这样既定的轨迹走下去。
这年的某一天,李钧走出办公室,长舒一口气,终于下定决心,下海!
在当时,“下海”并不是一个很时髦的词汇了,海南真正的创业潮此时已经过去。自1988年海南建省开始,众多心怀理想的人就聚集到这里,下海,创业。“1991年到1993年算是一个高潮期,不过我没赶上。”
虽然有了充分的心理准备,但刚下海的那几年,他还是体验到了生活的艰辛。
“以前出门都是打的,坐飞机,这时候就不行了,挤公共汽车,挤火车,完全不在一个层面,有时候也很受不了,落差太大了。”
“不过想想也就释然了,你已经不是什么设计院的设计师了,只是一个普通的打工仔,没有什么好矫情的,从头开始吧。”
这远不是最坏的状况。1997年6月,一场金融危机在泰国爆发,随后席卷整个东南亚地区,处于改革开放前沿阵地的海南也很快受到累及,实体经济受到很大冲击,首当其冲的是已萎靡的楼市。
“感觉一下子就没事可做了,工程停工了,房子卖不动了。听说很多老板都跑路了,留下了一堆烂尾楼。”今日,李钧仍旧感谢这段日子,正是亲历了这场危机,让他在以后的职业生涯中,变得更加理性与沉着。
“比如说2008年的金融危机,很多人都慌了,甚至有人说楼市触底了,但对于一个经历过1997年经济危机的人而言,我始终不认为结果会有多坏,事实证明是对的。仅仅几个月后,楼市不就开始反弹了吗?”李钧说道。
“我的内心还算是坚韧的”
下海之后的李钧没有脱离本行,在中豪置业,他从基层做起,一直到现在的河南中豪置业有限公司的董事、总经理。
李钧负责的第一个项目是海南的中豪花园,那时,他主抓的还是设计,也正是通过这个项目,他开始得到更多的认可。
那年,他为一个上亿元的标投项目忙得焦头烂额。偏偏在节骨眼上出了状况——投标会的前两天,他开车不小心将一名骑摩托车的人给撞“飞”了。
“心里着急,但是没乱。一边打120将伤者送到医院,一边打110来处理事故。”接下来的两天时间里,他一边跑医院,协助医院救助伤者,一边还要带领团队完善竞标书,忙得脚不沾地。
很多人为他担心,怕他承受不住,甚至有人劝他将投标之事放一放。但他自始至终,镇定自如,阵脚不乱,并以良好的姿态出现在了投标会上,率领团队最终赢得了投标。
2006年,河南中豪置业有限公司成立。同年,李钧从海南空降郑州,开始主政郑州公司的工作。
此前,由于外界的种种误解之说,他其实对河南人还有些偏见的。在海南,有个开封人想跟他合作,两人在酒店相视而坐,从下午两点一直到凌晨两点,开封人说:“我今天得和你好好说说,一定要让你改变对河南人的印象。”
“现在觉得是他胜利了,扭转了我对河南的印象。”来郑州四年,李钧也与这方中原热土融合在了一起。
将快乐传递给更多人
他是个积极的活跃分子,从小到大,一直如此。
对于一个略显沉闷的工科专业而言,李钧无疑显得有些“另类”。他很少埋头钻研学问,而是活跃于校园的各个角落。
在天津大学上学时,他是校学生会的生活部部长。他甚至组建了一个乐队,自任队长,在天大每年的“土木之春文艺晚会”上,总能赢得男生们的掌声和女生们的尖叫。
至今,他仍旧兴趣广泛。自从2003年接触高尔夫球以后,便深深地爱上了这项运动。如今,他基本上每周都会出现在高尔夫球场上,挥杆,击球,这让他感觉充满活力。
他笑着说,自己是40岁的年龄,20岁的心脏。
古语有云:善者不为将。但李钧显然颠覆了这个概念。始终年轻的心态更容易让他体验到生活的美好,也让他与员工之间没有了年龄隔阂。“我在公司管理层中是第三老的,但我与比自己小十几岁、二十岁的员工都能玩到一块儿,我不感觉比他们老。”
在工作与生活中,他自己是快乐的,他也希望将这份快乐传递给身边的同事与家人。
与他共事无疑是幸福的。营销总监王华说:“他会给我们一些自由发挥的空间,对我们也很宽容,很少发脾气。除非你明明能做得更好,但却敷衍了事,这时你可能就会挨一顿批。”
其实在员工们的印象中,李钧总共也就发了两次脾气,都是因为工作没有达到他的要求。
采访中,他不时强调,希望员工既能快乐生活,也能快乐工作,“这样的团队,你会感觉到大家的辛劳和团队的感情纽带,其实业主和市场也会感觉到团队的用心所在。”
然而谈及家人,他感到愧疚。“最大的遗憾是没能陪伴儿子一起成长。”尽管每月都会回一次海口,但对于父母以及妻儿,这远远不够,“始终是聚少离多。”
某个阳光恣意的午后,他带着多位亲戚来到海边,“看着六七十岁的伯伯,像孩子一样在海边戏水”,他感到由衷的幸福。
对话李钧
做郑州高层住宅的标杆
商业2.0豫商:今年年初开始,楼市宏观政策密集出台。你觉得新政对楼市会产生怎样的影响?
李钧:新政策的出台对整个房地产市场短时间内有一定的影响,特别像北京、上每、广州、深圳这些一线大城市,一套房首付将会比原来增加了至少40万,但对二三线城市影响相对会小一些。我一直认为郑州市场是比较稳定的,而且将来的发展空间也是比较大的。比如说郑州新区,政府的规划是以后人口要达到500万,目前整个郑州的城市人口才300多万,你想想,这中间对于房子的需求有多大?
商业2.0豫商:作为一个起于江苏,兴于海南的地产品牌,公司是基于一个怎样的发展战略进入郑州的?
李钧:俗话说,得中原者得天下。郑州作为交通要塞之地,未来的发展前景是很不错的, 2006年,刚进入郑州的时候,我们就认为,郑州的房价在6000~8000元是很正常的,现在已经印证我们的预测。
选择郑东新区,也是基于我们对该区域未来前景的看好,“郑东新区”可以说是河南经济发展的“一号工程”。
商业2.0豫商:你希望中豪给郑州创造一个什么样的产品?
李钧:汇景湾作为中豪在河南的第一个商品房项目,我们的思路很明确,并不希望从项目获取多大的经济利益,而是要做出精品,树立公司的形象。比如在小区景观方面,我们比较推崇绿城百合,但我相信,汇景湾做出来以后,不会比它差,甚至要让它成为郑州高层住宅里的标杆。
商业2.0豫商:接下来公司在郑州地产市场的战略是怎样?
李钧:目前我们公司主要布局在海南、江苏和河南,郑州肯定是今后发展的重点城市之一。目前,我们储备的项目还有七八十万平方米,包括一些安置房工程。我觉得郑州接下来的发展热点会在龙湖地区,我们也希望在那里有所发展。
“至少肯定不会走‘红道’”,在那个畅想未来的年纪里,李钧断然否决了从政的念头。
选准人生的道路,而后坚韧跋涉。这种思想在少年时代的李钧心里就已种植。相比这种隐藏于内的坚韧,他洒脱的个性和爽朗的笑容,更加令人印象深刻。
不过,他a不是个善于标榜自己的人,旁人让他给自己做个描述时,他哈哈地笑了。“这个问题很难啊!我以前还真没想过,不过很多人觉得我是个性情随和,有责任心,重视亲情、友情的人。”
“一下子就没事做了”
1997年,在江苏设计院海南分院工作的李钧,年收入已经达到5万元,这在当时已经称得上是高收入。不过,他并不安分。
“这种生活,怎么说呢。就是你今天就能看到5年甚至10年后自己是什么样子,成为工程师,然后到主任工程师,干得好的话,可能还会有个职务,所长啊副院长什么的。”
四年设计院的生活让李钧感到了乏味。“我更喜欢去做充满挑战与变数的事情。”他不曾想到,今后的生活会沿着这样既定的轨迹走下去。
这年的某一天,李钧走出办公室,长舒一口气,终于下定决心,下海!
在当时,“下海”并不是一个很时髦的词汇了,海南真正的创业潮此时已经过去。自1988年海南建省开始,众多心怀理想的人就聚集到这里,下海,创业。“1991年到1993年算是一个高潮期,不过我没赶上。”
虽然有了充分的心理准备,但刚下海的那几年,他还是体验到了生活的艰辛。
“以前出门都是打的,坐飞机,这时候就不行了,挤公共汽车,挤火车,完全不在一个层面,有时候也很受不了,落差太大了。”
“不过想想也就释然了,你已经不是什么设计院的设计师了,只是一个普通的打工仔,没有什么好矫情的,从头开始吧。”
这远不是最坏的状况。1997年6月,一场金融危机在泰国爆发,随后席卷整个东南亚地区,处于改革开放前沿阵地的海南也很快受到累及,实体经济受到很大冲击,首当其冲的是已萎靡的楼市。
“感觉一下子就没事可做了,工程停工了,房子卖不动了。听说很多老板都跑路了,留下了一堆烂尾楼。”今日,李钧仍旧感谢这段日子,正是亲历了这场危机,让他在以后的职业生涯中,变得更加理性与沉着。
“比如说2008年的金融危机,很多人都慌了,甚至有人说楼市触底了,但对于一个经历过1997年经济危机的人而言,我始终不认为结果会有多坏,事实证明是对的。仅仅几个月后,楼市不就开始反弹了吗?”李钧说道。
“我的内心还算是坚韧的”
下海之后的李钧没有脱离本行,在中豪置业,他从基层做起,一直到现在的河南中豪置业有限公司的董事、总经理。
李钧负责的第一个项目是海南的中豪花园,那时,他主抓的还是设计,也正是通过这个项目,他开始得到更多的认可。
那年,他为一个上亿元的标投项目忙得焦头烂额。偏偏在节骨眼上出了状况——投标会的前两天,他开车不小心将一名骑摩托车的人给撞“飞”了。
“心里着急,但是没乱。一边打120将伤者送到医院,一边打110来处理事故。”接下来的两天时间里,他一边跑医院,协助医院救助伤者,一边还要带领团队完善竞标书,忙得脚不沾地。
很多人为他担心,怕他承受不住,甚至有人劝他将投标之事放一放。但他自始至终,镇定自如,阵脚不乱,并以良好的姿态出现在了投标会上,率领团队最终赢得了投标。
2006年,河南中豪置业有限公司成立。同年,李钧从海南空降郑州,开始主政郑州公司的工作。
此前,由于外界的种种误解之说,他其实对河南人还有些偏见的。在海南,有个开封人想跟他合作,两人在酒店相视而坐,从下午两点一直到凌晨两点,开封人说:“我今天得和你好好说说,一定要让你改变对河南人的印象。”
“现在觉得是他胜利了,扭转了我对河南的印象。”来郑州四年,李钧也与这方中原热土融合在了一起。
将快乐传递给更多人
他是个积极的活跃分子,从小到大,一直如此。
对于一个略显沉闷的工科专业而言,李钧无疑显得有些“另类”。他很少埋头钻研学问,而是活跃于校园的各个角落。
在天津大学上学时,他是校学生会的生活部部长。他甚至组建了一个乐队,自任队长,在天大每年的“土木之春文艺晚会”上,总能赢得男生们的掌声和女生们的尖叫。
至今,他仍旧兴趣广泛。自从2003年接触高尔夫球以后,便深深地爱上了这项运动。如今,他基本上每周都会出现在高尔夫球场上,挥杆,击球,这让他感觉充满活力。
他笑着说,自己是40岁的年龄,20岁的心脏。
古语有云:善者不为将。但李钧显然颠覆了这个概念。始终年轻的心态更容易让他体验到生活的美好,也让他与员工之间没有了年龄隔阂。“我在公司管理层中是第三老的,但我与比自己小十几岁、二十岁的员工都能玩到一块儿,我不感觉比他们老。”
在工作与生活中,他自己是快乐的,他也希望将这份快乐传递给身边的同事与家人。
与他共事无疑是幸福的。营销总监王华说:“他会给我们一些自由发挥的空间,对我们也很宽容,很少发脾气。除非你明明能做得更好,但却敷衍了事,这时你可能就会挨一顿批。”
其实在员工们的印象中,李钧总共也就发了两次脾气,都是因为工作没有达到他的要求。
采访中,他不时强调,希望员工既能快乐生活,也能快乐工作,“这样的团队,你会感觉到大家的辛劳和团队的感情纽带,其实业主和市场也会感觉到团队的用心所在。”
然而谈及家人,他感到愧疚。“最大的遗憾是没能陪伴儿子一起成长。”尽管每月都会回一次海口,但对于父母以及妻儿,这远远不够,“始终是聚少离多。”
某个阳光恣意的午后,他带着多位亲戚来到海边,“看着六七十岁的伯伯,像孩子一样在海边戏水”,他感到由衷的幸福。
对话李钧
做郑州高层住宅的标杆
商业2.0豫商:今年年初开始,楼市宏观政策密集出台。你觉得新政对楼市会产生怎样的影响?
李钧:新政策的出台对整个房地产市场短时间内有一定的影响,特别像北京、上每、广州、深圳这些一线大城市,一套房首付将会比原来增加了至少40万,但对二三线城市影响相对会小一些。我一直认为郑州市场是比较稳定的,而且将来的发展空间也是比较大的。比如说郑州新区,政府的规划是以后人口要达到500万,目前整个郑州的城市人口才300多万,你想想,这中间对于房子的需求有多大?
商业2.0豫商:作为一个起于江苏,兴于海南的地产品牌,公司是基于一个怎样的发展战略进入郑州的?
李钧:俗话说,得中原者得天下。郑州作为交通要塞之地,未来的发展前景是很不错的, 2006年,刚进入郑州的时候,我们就认为,郑州的房价在6000~8000元是很正常的,现在已经印证我们的预测。
选择郑东新区,也是基于我们对该区域未来前景的看好,“郑东新区”可以说是河南经济发展的“一号工程”。
商业2.0豫商:你希望中豪给郑州创造一个什么样的产品?
李钧:汇景湾作为中豪在河南的第一个商品房项目,我们的思路很明确,并不希望从项目获取多大的经济利益,而是要做出精品,树立公司的形象。比如在小区景观方面,我们比较推崇绿城百合,但我相信,汇景湾做出来以后,不会比它差,甚至要让它成为郑州高层住宅里的标杆。
商业2.0豫商:接下来公司在郑州地产市场的战略是怎样?
李钧:目前我们公司主要布局在海南、江苏和河南,郑州肯定是今后发展的重点城市之一。目前,我们储备的项目还有七八十万平方米,包括一些安置房工程。我觉得郑州接下来的发展热点会在龙湖地区,我们也希望在那里有所发展。