企业发展核心竞争力问题是摆在无数从事企业研究学者的重要课题,更是众多企业领导者面临的现实难题,笔者认为,在日趋激烈的市场竞争环境里,执行力已经成为一个企业成败的重要因素。执行力的强弱决定了企业管理目标实现的力度。执行力已被越来越多的企业管理者提高到了战略的高度。在同一大型公司系统内,同样的环境、同样的条件,不同的分公司其经营业绩大不相同,究其原因,就是企业之间执行力之间的差异所致。本文从企业执行力的研究现状、企业执行力概述、影响企业执行力的因素入手,分析公司执行力不高的主要原因,提出提升企业的执行力应当努力营造一种敢于承诺、敢于行动的全方位、多层次的企业氛围。完善各项规章制度,建立监督考核机制,实现权责统一,提高执行力。加强中层管理人员执行力的建设。营造执行文化,增强职工队伍执行力。