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摘要：随着中国经济的跨越式发展，财务管理在现代企业管理中的核心作用越来越凸显，这对企业的管理来说，既是机会也是挑战。在这种背景下，为了提高企业的管理能力和水平，加强企业的财务管理无疑是一个重要的研究课题，需要企业加大力度对财务管理进行研究。本文首先介绍了企业财务管理的现状，然后讨论了企业财务管理的作用，最后对财务管理提升企业管理提出了几点措施。
关键词：财务管理；现状；企业管理；作用
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）12-0-01
前言
随着市场经济的不断发展，中国企业的改革一直备受瞩目，我们一直想建立产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业。在这样的条件下，具有特殊作用的财务管理，也发生根本性的变化，主要表现为：财务管理由单一到复杂，由低级到高级，在企业管理中的地位与作用也逐渐显示出来，并被人们所接受。
对于企业来说，加强企业财务管理意义是重大的。在这个过程中，资金得到合理的配置和使用，提高企业运转效率，有利于企业财务分析和预算，有利于减少企业的投资风险和财务损失，对于提高企业的经营水平起到一定的促进作用。最为重要的是，有利于提高企业的经济效益。因此，目前，企业应该加大对财务管理的创新研究，制定科学合理的财会管理标准和规范，健全内部制度，加大财会人员的培养，为企业的高效运转保驾护航。
一、企业财务管理的现状
目前，我国企业的财务管理以日常的资金管理为主。而其它如投资、筹资以及收益分配等工作的管理往往被忽视。
1.投资的决策和管理漏洞大
目前，企业对投资决策管理存在误区，对这方面的工作没有足够的重视。企业管理水平有些低下，仍停留在传统的管理水平上。有一些企业存在思维定式，这样受到了计划经济条件下管理模式的影响，没有对财务管理进行有效的分析，没有处理好财务管理效果与企业资产的市场价值的关系，造成了盲目上项目和过快的投资，使得投入与产出没有很好的对应，这样就会造成使企业背上沉重的负担。
2.资金管理问题多
目前，不少企业的资金短缺问题也很明显，主要不是资金的总量缺少，而是资金的循环不良。这种情况大都是企业资金周转周期长、速度慢所导致的。企业为了保证正常的生产经营，势必要向银行进行大量贷款。庞大的资金占用和银行债务也是存在一定风险的，会制约到企业的生存和发展。另外，有些企业搞预算外资金，造成资金体外循环，置国家的法律法规于不顾，不仅使得企业正常的资金流转产生困难。企业的呆账坏账太多也容易造成企业资金循环不良。因此，要注重产品的营销，但也要重视回收资金，确保企业的资金得到顺畅的流动。
二、企业财务管理的作用
1.及时反应企业的运营情况
企业是一个以营利为目的的机构，它的根本宗旨就是获取最大的经济效益，同时也会得到更好的生存和发展。企业的经济效益是一个价值指标，而财务部门是价值管理的主要部门。财务成果反映了企业自身经济效益的好坏，所以财务管理的好坏直接影响企业的经营活动。财务管理的对象是价值目标下的实物。具有明确的目的性和精确的量化能力，能够对目标进行及时的反馈和有效地控制。财务管理不仅要对企业的经济活动进行全方位的核算和考察。还要以最少的投入获取最大的利润为出发点对其进行准确的分析和定位，因此它也能够组织企业的经营目标。也就是说企业的财务计划要以货币形式综合反映计划期内进行生产经营活动所需要的各项资金、预计的收入和经济效益，也就是说，财务计划是预测资金的来源和使用，提出资金使用的要求。
2.财务管理是企业的核心
企业作为一种以盈利为目的组织存在，它的生产经营活动是围绕获取资本而存在的。企业要想证明自身对社会的贡献程度。就必须要以营利为宗旨，从某个方面来说，获取的利益越多给社会作出的贡献也越大。作为企业管理的重要组成部分，财务管理是企业管理的核心。在市场经济条件下，企业财务管理活动在追求盈利的同时，也要重视资金的安全性。因此，企业不仅要看重盈利，还要重视资金的流通，以保持较好的财务结构，提高企业资产的利用率。
三、提升财务管理在企业管理中的作用的策略
1.制定科学合理的财会管理标准和规范，健全内部制度
目前，有些企业的财会管理标准和规范还是不够完善的，这对于做好财务管理工作显然是不合适的。因此，相关的职能部门应该加快制定科学合理的财务管理标准和规范，使得财务管理人员有章可循，可以规范化并且有效的做好财务管理工作，保持企业资金的正常流通，保持企业资产高的利用率。
2.创新财务管理内容
我国现行财务管理的内容，主要以日常财务管理工作为主，日常财务管理又以现金、应收应付款、存货等营运资金的管理为主，企业筹资和投资、企业资本结构，财务风险控制以及财务分析等所占比例较低，财务管理无法从大局上对企业经营状况予以把握。企业要在目前竞争激烈的环境下站稳脚跟，必须全面拓展企业的财务管理内容。比如要扩展国际财务管理内容。现阶段，企业置身于国际大环境中谋划经营战略，企业财务管理自然也应从国际化的角度来加以配合，并抓住大量外国资本涌入中国市场的契机，积极寻求与外资合作，提高管理水平，实现投资主体多元化，优化法人治理结构。
3.建立财务管理信息网络
随着信息技术的发展，各行各业都在利用信息网络。财务管理也应该重视信息网络化建设。财务部门可以建立财务信息的收集、整理、反馈、利用程序。形成以财务信息为主，以企业生产经营各环节信息为辅的财务信息系统，最终形成企业财务综合分析数据库，充分发挥财务管理在企业管理中的中心作用。同时要加强推广电算化，实现财会电算化。提高财会工作效率，加快工作步伐，必须实现会计电算化。要把会计电算化工作作为首要的财会任务来抓，把是否实现会计电算化作为衡量财务管理水平高低的重要标准。把财会人员从繁琐的手工操作中解放出来，从而更好地发挥财务管理的作用。 4.建立科学的用人制度，培养高素质的财会专业人才
财会工作涉及的面很广，专业性也较强，要发挥财务管理的中心作用，人的因素很关键。企业财会人员不仅要精通财会专业知识，而且要很熟悉企业生产营销方面的基本知识，适应市场经济条件下现代企业制度对高效科学管理的客观要求，跳出就财务管理财务的框框，凭借自身的专业优势、知识优势和信息优势，灵活运用现代财务管理方法，以较高人员素质来保证实现较高质量的财务管理。综上所述，企业必须要转变观念，真正确立财务管理在企业各项管理工作中的龙头地位，充分认识和发挥财务管理的作用，树立适应市场发展的现代理财观念，真正确立财务管理在企业管理中的核心地位，充分发挥财务管理的职能作用。
因此，必须建立科学的用人制度，培养一批高素质的财会专业人才，同时还要对这些人员进行科学合理的培训，使得这些人员既要懂财会的业务素质，又要精通计算机的专业知识，使得这些人的才能发挥好，在财务管理方面有所创新，保证财会工作高效进行。
5.加强和国外企业的沟通和联系，借鉴其先进的管理经验
在财务管理方面，很多发达国家的企业都走在世界的前列，做的比较出色的有美国、欧洲一些国家等。而我国的财务管理工作起步比较晚，研究的水平和管理的能力都比较低，与一些发达国家相比还存在一定的差距。因此，如何缩小这种差距，实现高水平的财务管理目标，就需要我们的财务管理人员积极地和这些企业进行有效的沟通和联系，借鉴其先进的财务管理经验，根据自己的实际需要，进行一些实际的合作，主要是不断的完善和总结管理经验，扎实有效的做好财务管理工作，为企业的高效运转保驾护航。
结论
企业财务管理是企业生产经营活动中的重要内容。企业的所有者和财务人员应充分认识到企业财务管理的重要性，通过制定科学合理的财会管理标准和规范，健全内部制度，创新财务管理内容，建立财务管理信息网络，建立科学的用人制度，培养高素质的财会专业人才，加强和国外企业的沟通和联系，借鉴其先进的管理经验，进一步提高企业的经济效益。
参考文献：
[1]涂建明.财务目标的实施机制分析[J].财会月刊．2001（22）．
[2]方军.现代企业财务管理观念的创新[J].当代经济．2004（08）．
[3]钱淑云.浅谈企业管理以财务管理为中心[J].经济师，2007（02）.
[4]黄繁荣.对企业管理以财务管理为中心的认识[J].山东煤炭科技，2010（02）.
[5]向玉兰.现代企业财务管理的现状及对策分析[J].中国总会计师，2008（08）.
[6]刘正军.财务目标量化管理模式之我见[J].财会月刊，2004（20）．
作者简介：张秉刚（1979-），男，宁夏彭阳人，本科，会计师，研究方向：财务与会计，工作单位：宁夏发电集团有限责任公司。
关键词：财务管理；现状；企业管理；作用
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）12-0-01
前言
随着市场经济的不断发展，中国企业的改革一直备受瞩目，我们一直想建立产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业。在这样的条件下，具有特殊作用的财务管理，也发生根本性的变化，主要表现为：财务管理由单一到复杂，由低级到高级，在企业管理中的地位与作用也逐渐显示出来，并被人们所接受。
对于企业来说，加强企业财务管理意义是重大的。在这个过程中，资金得到合理的配置和使用，提高企业运转效率，有利于企业财务分析和预算，有利于减少企业的投资风险和财务损失，对于提高企业的经营水平起到一定的促进作用。最为重要的是，有利于提高企业的经济效益。因此，目前，企业应该加大对财务管理的创新研究，制定科学合理的财会管理标准和规范，健全内部制度，加大财会人员的培养，为企业的高效运转保驾护航。
一、企业财务管理的现状
目前，我国企业的财务管理以日常的资金管理为主。而其它如投资、筹资以及收益分配等工作的管理往往被忽视。
1.投资的决策和管理漏洞大
目前，企业对投资决策管理存在误区，对这方面的工作没有足够的重视。企业管理水平有些低下，仍停留在传统的管理水平上。有一些企业存在思维定式，这样受到了计划经济条件下管理模式的影响，没有对财务管理进行有效的分析，没有处理好财务管理效果与企业资产的市场价值的关系，造成了盲目上项目和过快的投资，使得投入与产出没有很好的对应，这样就会造成使企业背上沉重的负担。
2.资金管理问题多
目前，不少企业的资金短缺问题也很明显，主要不是资金的总量缺少，而是资金的循环不良。这种情况大都是企业资金周转周期长、速度慢所导致的。企业为了保证正常的生产经营，势必要向银行进行大量贷款。庞大的资金占用和银行债务也是存在一定风险的，会制约到企业的生存和发展。另外，有些企业搞预算外资金，造成资金体外循环，置国家的法律法规于不顾，不仅使得企业正常的资金流转产生困难。企业的呆账坏账太多也容易造成企业资金循环不良。因此，要注重产品的营销，但也要重视回收资金，确保企业的资金得到顺畅的流动。
二、企业财务管理的作用
1.及时反应企业的运营情况
企业是一个以营利为目的的机构，它的根本宗旨就是获取最大的经济效益，同时也会得到更好的生存和发展。企业的经济效益是一个价值指标，而财务部门是价值管理的主要部门。财务成果反映了企业自身经济效益的好坏，所以财务管理的好坏直接影响企业的经营活动。财务管理的对象是价值目标下的实物。具有明确的目的性和精确的量化能力，能够对目标进行及时的反馈和有效地控制。财务管理不仅要对企业的经济活动进行全方位的核算和考察。还要以最少的投入获取最大的利润为出发点对其进行准确的分析和定位，因此它也能够组织企业的经营目标。也就是说企业的财务计划要以货币形式综合反映计划期内进行生产经营活动所需要的各项资金、预计的收入和经济效益，也就是说，财务计划是预测资金的来源和使用，提出资金使用的要求。
2.财务管理是企业的核心
企业作为一种以盈利为目的组织存在，它的生产经营活动是围绕获取资本而存在的。企业要想证明自身对社会的贡献程度。就必须要以营利为宗旨，从某个方面来说，获取的利益越多给社会作出的贡献也越大。作为企业管理的重要组成部分，财务管理是企业管理的核心。在市场经济条件下，企业财务管理活动在追求盈利的同时，也要重视资金的安全性。因此，企业不仅要看重盈利，还要重视资金的流通，以保持较好的财务结构，提高企业资产的利用率。
三、提升财务管理在企业管理中的作用的策略
1.制定科学合理的财会管理标准和规范，健全内部制度
目前，有些企业的财会管理标准和规范还是不够完善的，这对于做好财务管理工作显然是不合适的。因此，相关的职能部门应该加快制定科学合理的财务管理标准和规范，使得财务管理人员有章可循，可以规范化并且有效的做好财务管理工作，保持企业资金的正常流通，保持企业资产高的利用率。
2.创新财务管理内容
我国现行财务管理的内容，主要以日常财务管理工作为主，日常财务管理又以现金、应收应付款、存货等营运资金的管理为主，企业筹资和投资、企业资本结构，财务风险控制以及财务分析等所占比例较低，财务管理无法从大局上对企业经营状况予以把握。企业要在目前竞争激烈的环境下站稳脚跟，必须全面拓展企业的财务管理内容。比如要扩展国际财务管理内容。现阶段，企业置身于国际大环境中谋划经营战略，企业财务管理自然也应从国际化的角度来加以配合，并抓住大量外国资本涌入中国市场的契机，积极寻求与外资合作，提高管理水平，实现投资主体多元化，优化法人治理结构。
3.建立财务管理信息网络
随着信息技术的发展，各行各业都在利用信息网络。财务管理也应该重视信息网络化建设。财务部门可以建立财务信息的收集、整理、反馈、利用程序。形成以财务信息为主，以企业生产经营各环节信息为辅的财务信息系统，最终形成企业财务综合分析数据库，充分发挥财务管理在企业管理中的中心作用。同时要加强推广电算化，实现财会电算化。提高财会工作效率，加快工作步伐，必须实现会计电算化。要把会计电算化工作作为首要的财会任务来抓，把是否实现会计电算化作为衡量财务管理水平高低的重要标准。把财会人员从繁琐的手工操作中解放出来，从而更好地发挥财务管理的作用。 4.建立科学的用人制度，培养高素质的财会专业人才
财会工作涉及的面很广，专业性也较强，要发挥财务管理的中心作用，人的因素很关键。企业财会人员不仅要精通财会专业知识，而且要很熟悉企业生产营销方面的基本知识，适应市场经济条件下现代企业制度对高效科学管理的客观要求，跳出就财务管理财务的框框，凭借自身的专业优势、知识优势和信息优势，灵活运用现代财务管理方法，以较高人员素质来保证实现较高质量的财务管理。综上所述，企业必须要转变观念，真正确立财务管理在企业各项管理工作中的龙头地位，充分认识和发挥财务管理的作用，树立适应市场发展的现代理财观念，真正确立财务管理在企业管理中的核心地位，充分发挥财务管理的职能作用。
因此，必须建立科学的用人制度，培养一批高素质的财会专业人才，同时还要对这些人员进行科学合理的培训，使得这些人员既要懂财会的业务素质，又要精通计算机的专业知识，使得这些人的才能发挥好，在财务管理方面有所创新，保证财会工作高效进行。
5.加强和国外企业的沟通和联系，借鉴其先进的管理经验
在财务管理方面，很多发达国家的企业都走在世界的前列，做的比较出色的有美国、欧洲一些国家等。而我国的财务管理工作起步比较晚，研究的水平和管理的能力都比较低，与一些发达国家相比还存在一定的差距。因此，如何缩小这种差距，实现高水平的财务管理目标，就需要我们的财务管理人员积极地和这些企业进行有效的沟通和联系，借鉴其先进的财务管理经验，根据自己的实际需要，进行一些实际的合作，主要是不断的完善和总结管理经验，扎实有效的做好财务管理工作，为企业的高效运转保驾护航。
结论
企业财务管理是企业生产经营活动中的重要内容。企业的所有者和财务人员应充分认识到企业财务管理的重要性，通过制定科学合理的财会管理标准和规范，健全内部制度，创新财务管理内容，建立财务管理信息网络，建立科学的用人制度，培养高素质的财会专业人才，加强和国外企业的沟通和联系，借鉴其先进的管理经验，进一步提高企业的经济效益。
参考文献：
[1]涂建明.财务目标的实施机制分析[J].财会月刊．2001（22）．
[2]方军.现代企业财务管理观念的创新[J].当代经济．2004（08）．
[3]钱淑云.浅谈企业管理以财务管理为中心[J].经济师，2007（02）.
[4]黄繁荣.对企业管理以财务管理为中心的认识[J].山东煤炭科技，2010（02）.
[5]向玉兰.现代企业财务管理的现状及对策分析[J].中国总会计师，2008（08）.
[6]刘正军.财务目标量化管理模式之我见[J].财会月刊，2004（20）．
作者简介：张秉刚（1979-），男，宁夏彭阳人，本科，会计师，研究方向：财务与会计，工作单位：宁夏发电集团有限责任公司。