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面对正以全球蔓延之势扩展的来自大洋彼岸华尔街的金融风暴，请看央企高层如何看待目前复杂而不容乐观的全球经济形势，以及应对之道——
由美国次贷危机产生的金融危机对全球经济产生了巨大影响，这种影响正在从房地产领域和金融领域向更多的实体经济领域扩散，其影响程度还在不断加深。受金融危机牵连，我国的房地产业，汽车行业、造船业经营情况不佳，对钢铁产品需求减少，钢价大幅下滑。此外，能源、材料价格的大幅涨跌以及美元汇兑风险等都对中国企业整个境外市场的开拓和发展带来不利影响, 中央企业也经历了前所未有的挑战。
人们不禁都在思考，这场金融危机距离我们还有多远？行业将要受到多大影响？企业将如何应对？面对国内外市场的变局和挑战，中国政府采取了扩大内需的政策，而中央企业也在纷纷调整策略，多管齐下，积极应对，如在产品创新和产业结构升级上下功夫，出口型企业则在扩大国内市场上下功夫，谋求突破和发展等。这些企业的做法各有不同，但目的只有一个，那就是：统一思想，坚定信心，抓住机遇，克服困难，全力确保生产经营稳定，努力实现新的发展。这些中央企业就金融危机的影响所采取了怎样的对策呢？
中国石油董事长蒋洁敏：
金融危机对中石油影响有限
中国石油天然气股份有限公司董事长蒋洁敏11月21日在中国石油股份公司2008年第二次临时股东大会结束后接受记者采访时说，当前国际金融危机的影响已开始向实体经济蔓延，中国石油也不例外会受其影响。但中国石油多年坚持的投资方向是石油、天然气等主营业务。因此，金融危机对中国石油的影响将是“有限的、可控的”。
从融资方面来看，蒋洁敏表示中国石油目前所受的影响不大。目前，中国石油的资产负债率不足30%，低于很多国际石油公司。“融资方面不会有任何问题。”他说。
国际金融危机影响实体经济，并带动石油石化产品需求的下滑。对此，蒋洁敏表示，中国石油将进一步调整业务结构和开拓市场，但不存在大的调整。
蒋洁敏表示，中国石油的主营业务是与石油、天然气有关的各项业务。油气勘探往往需要6至8年才能形成产能。在这种情况下，中国石油不会因为国际金融危机或一时的市场波动，降低对主营核心业务的投资。
蒋洁敏说，当国际油价在每桶75美元时，中国石油的炼油业务将进入健康水平。他表示，如果国际油价过低，将影响上游油气开采板块的赢利水平。因此，“中国石油期望的原油价格是每桶80美元左右。”
他表示，中国石油在国际原油市场上的套期保值业务与现货贸易挂钩。因此，到目前为止，中国石油并未因国际油价骤跌在这项业务上有一美分的损失。
他还表示，国际金融危机给中国石油集团加强海外资产收购带来机遇。目前中国石油集团正在研究国际资源市场以及资本市场上一些能源企业的经营状况，如果存在收购的可能性，将不会放弃任何一个机会。
国家电网副总经理陈进行：
努力增供扩销，开拓电力市场，积极拉动内需
面对国际经济衰退和我国经济结构调整，国家电网公司积极研究当前电力市场所受到的影响，努力增供扩销，开拓电力市场，积极拉动内需。11月19日，国家电网公司营销工作座谈会在沈阳召开，深入研究了新形势下营销工作需要着力解决的重要问题和应对措施，对下阶段营销重点工作进行了部署。国家电网公司副总经理陈进行出席会议并作了重要讲话。
陈进行指出，当前宏观经济形势虽然对公司电力营销、电费回收工作带来不利因素，但是，我们也要清晰地认识到挑战与机遇并存，为抵御国际经济环境对我国的不利影响，国务院实施了积极的财政政策和适度宽松的货币政策，出台了扩大内需十项措施，势必拉动国内用电需求增长，为稳定和扩大电力销售提供了机遇，同时也为公司加强电网建设和城网技术改造提供了难得机遇。
陈进行要求，面对当前国际国内经济形势复杂多变，营销工作一定要密切关注形势变化，正视各种困难和挑战，超前思考，超前工作，积极研究解决问题的有效对策，确保我们的工作不走弯路、不走偏路。一要密切关注市场变化，强化管理挖掘潜力，积极做好电力销售工作；二要采取有效措施，全力抓好电费回收工作，确保完成年度电费回收目标；三要坚持以营销标准化建设为主线，以用户用电信息自动采集系统建设为重点，集中力量全力推进营销标准化、自动化建设；四要加强优质服务和维护稳定工作，认真做好金牌服务迎奥运活动总结；五要牢固树立忧患意识、创新意识、诚信意识，超前谋划明年工作，牢牢把握工作主动权。
寶钢董事长徐乐江：
发展战略定位不变，发展观念不变
11月22日上午，在温家宝总理到宝钢视察时，宝钢集团公司董事长徐乐江从2008年经营情况，当前面临的不利因素和公司应对举措，2009年经营环境预测及主要对策等3个方面向温家宝总理汇报了工作。他说，今年的市场危机是宝钢建设30年来从未遇到过的，但宝钢的发展战略定位不变，发展观念不变；面对市场突变，宝钢要坚持练内功，在新产品研发、技术创新上多下功夫；信心不丢，要把职工队伍带好。
日前，在狮城新加坡召开的宝钢2008海外发展研讨会，会议就在金融海啸、钢铁市场和产业链剧烈动荡的形势下，如何积极应对，并把握机遇，拓展海外重点区域市场及制定投资策略，有序推进三大体系建设，进行了深入研讨。近年来，宝钢的国际化经营目标已基本确立，提出了建立海外资源保障、营销服务、钢铁生产基地三大体系的发展格局和路径，并已取得阶段性成果。
徐乐江在会上指出，当前的金融海啸和严峻的市场形势，对于宝钢海外事业的发展是前所未有的挑战，但也可能是难得的机遇，我们要在重新审视环境、审视自身能力的同时，积极把握机遇，突出重点，有序地推进海外三大体系的建设。海外事业的发展是宝钢新一轮发展战略的重要组成部分，要从大局着眼，同时，要明确推进方向和驱动部门，做到责任清晰，各负其责。
面对困境，宝钢正采取有效应对措施，积极落实今年学习实践活动中制定的91个整改项目，战略上藐视、战术上重视，通过发动全体职工苦练内功找差距、降本增效挖潜力，力争在同行业中保持业绩最优。宝钢领导还建议国家有关部门适当调整出口政策，鼓励高附加值产品出口；落实钢铁产业政策，加强节能环保方面的有效监督，营造公平合理的竞争环境等。
中远集团总裁魏家福：
航运业要用信心战胜恐慌
在11月6日召开的“国际海运年会（中国）2008”上，中远集团总裁魏家福表示，目前，全球金融市场、国际大宗商品价格和航运市场暴跌，船价大幅跳水，恐慌主导目前的航运市场，而且未来航运市场依旧存在诸多忧虑，但是目前和未来最需要信心来应对航运市场。
他建议，航运市场要注意控制风险，要控制船队扩张的风险、运价交付以及新船订单取消等合同履约的风险、现金流和投机风险，同时要做好成本控制。
魏家福说，目前恐慌主导着市场，全球金融市场暴跌，全球各大股指跌幅都在35%以上，很大部分的跌幅在50%以上。国际大宗商品价格也在暴跌，国际原油价格跌幅超过50%，芝加哥小麦期货价格跌幅也近50%。反映世界经济景气度的BDI指数（波罗的海指数）大幅下跌超过90%，船价也急剧下降。由于干散货市场波动剧烈，最近二手船价格骤降。一艘5年的好望角型散货船从9月初到现在已经下跌了超过7000万美元，某些船舶经纪公司已经拒绝披露二手船的价格数据。
他认为，目前航运界存在着诸多忧虑。国际货币基金组织预计未来全球主要经济体的GDP增长率都将不同程度下滑，全球贸易量增长趋缓。有关方面预计，2008年的集装箱吞吐量要比2007年减少5.5%，而且预计至少在半年内不会出现好转的迹象。由于中国国内钢材价格下跌，而原材料价格高企，部分钢厂临时停产。10月24日，石油输出国组织11国决定自11月1日起开始在现有2880.8万桶/天产量限额上减产150万桶/天，石油运输量减少。而另一方面,目前新造船订单量巨大，占目前运力的比重都很大。
魏家福表示，对未来仍然充满信心，依然存在着诸多正面的因素：全球化进程没有逆转；新兴经济体更具弹性，未来仍将保持不同程度的增长；“中国因素”未改，中国经济基本面没有改变；各国政府积极救市，采取了介入金融市场等措施；主要干散货货重运量稳定增长；中国原油进口运输量需求依然旺盛；运力压力减轻，大量订单出现交付问题，订单被取消或延迟，老旧船退役，单壳油轮淘汰；投机成分减少；主要船公司业绩依旧不错。他建议船公司、货主、贸易商、船厂、码头、银行等各方要积极合作应对危机。
中国移动董事长王建宙：
已做好准备面对金融危机
面对全球金融危机，中国移动将如何应对？董事长王建宙说，金融危机肯定是对中国移动有影响的。作为纽交所和香港联交所的上市公司，国际金融市场的任何风吹草动都会对中国移动，特别是中国移动的股价产生直接影响。
中国移动已经做好了充分准备。他说，目前，中国移动的通信网络，覆盖了全国97%的人口，覆盖质量在全球领先，“这是中国移动从硬件上抵御金融危机的一个有利条件。”王建宙表示，在国际经济衰退和宏观经济变化的背景下，企业也要从目前的市场中找到机会。
“我们说的中国移动的增长，除了新用户的增长，还包括现有用户增加话音使用量以及新业务的增长。”王建宙认为，电信消费有利于推动其他消费的增长，从而扩大内需。比如，手机音乐下载可以拉动音乐消费、旅游消费、购物消费等等。
而中国移动近几年来稳健的财务政策，特别是手中的上千億现金，更是成为中国移动抵御金融风险的信心所在。从2005年到2007年，中国移动的自有现金流一直保持在每年600亿元以上，而经营业务现金流入净额更是分别达到1317.09亿、1493.46亿和1686.12亿元。
进入2008年以来，“充足的现金流”不知不觉间成为中国移动的“正面指标”，投行纷纷在报告中指出，中国移动拥有充足的现金流，足以抵御各种金融风险。
2007年，中国移动以4.77亿美元收购了巴基斯坦运营商Paktel，之后改名为 CMPak，这是中国移动国际化的第一步，之后中国移动多次明确将继续实施国际化战略。
王建宙表示，中国移动的国际扩张战略是非常明确的，“我们不关注发达国家市场，不关注欧洲市场，也不关注北美市场，我们首要关注的是亚洲市场，同时也在关注非洲国家市场。”虽然对外投资是要考虑投资回报率的，但中国移动已经制定了一个长期计划，那就是要成为当地的“企业公民”，承担应有的社会责任。
中建股份董事长孙文杰：
在越是困难的时候，我们愈要想到加快发展
最近，中国建筑股份有限公司董事长孙文杰在回答某报记者采访时说：今年是“中国建筑”深化改革，谋求整体上市的关键一年。我们于今年6月5日得到了证监会的发审通过。但由于受国际金融危机等因素影响，国内股市暴跌，而“中国建筑”股票发行量大，募集资金额度高，为平安奥运和股市维稳之需要，迟迟不能得到放行。
国际金融海啸对香港股市的危害也很大，我公司在香港两家红筹公司的市值从最高的1732亿港元，暴跌到最低的560亿港元，由于股价的滑落，“中国海外”集资能力也受到影响。
房地产业务一直是“中国建筑”现金收入和利润贡献的重要来源，但今年以来，由于国家从紧货币政策和宏观调控力度的不断加大，特别是受到金融海啸的影响，使内地的房地产市场陷入低迷状态。
物价波动和人民币升值，亦为企业带来巨大损失。近年来，国际国内两个市场的原材料价格暴涨、劳动力成本陡增，造成企业生产成本大幅度增加，而由于企业以前签订的合同必须履约，迫使“中国建筑”的支付压力加大，成员企业潜亏亦增加。与此同时，承建项目的业主都有“惜付”的思想和行为，工程拖欠款现象越来越严重。再加上受美元贬值、人民币升值，以及其他货币汇率波动风险陡增等影响，使“中国建筑”国际化步伐受到严重障碍。
孙文杰指出：这次国际金融危机是全球性的，其发源地在美国，但已波及到欧洲、亚洲，超过全球经济总量75%的经济社会处在动荡不安或深受其害之中。“中国建筑”因上市受阻而首当其冲，损失之大、困难之多也可想而知。
在遭遇到如此之多、如此之大的困难和挫折面前，“中国建筑”的态度却很明朗：十七届三中全会明确的保持“四大稳定”，是坚定我们信心的最清晰、最有力的思想指南，也是“中国建筑”加快改革发展，提高国际竞争力的前提和保障。在越是黑暗的时候，我们愈要看到前景光明；在越是困难的时候，我们愈要想到加快发展。我们绝不会以减慢发展速度、降低发展质量去消极应战金融海啸，而是在党中央的领导和国资委的支持下，坚定信心、集中资源、加强管理，以“中国建筑”团队的智慧和力量去战胜国际金融危机的危害。
当前乃至2009年我们的主要工作是：一是进一步加强“三集中管理”，提高企业资源的调控能力和使用效益。要进一步抓好资金集中管理工作；努力完成“五压缩一提高”的工作要求；进一步抓好催收清欠工作。二是大力抓好建筑业持续健康快速发展，向管理要效益。要全力推进管理的精细化，树立成本领先的管理理念，构建严密高效的成本管理体系。要采取有力措施，全方位推进成本精细化管理。还要加快加大专业化发展。目前，已有“中建铁路”“中建市政”、“中建钢构”、“中建商品混凝土”四个专业化公司组建成立。“中建电力”的组建正在抓紧筹备之中。三是提高投资业务的科学决策水平，切实增强企业抗风险能力。
兵器装备集团总经理徐斌：
高度重视，冷静应对，变危机为机遇
10月14日至17日，中国兵器装备集团公司总经理、党组书记徐斌在重庆主持召开了在渝企事业单位主要领导座谈会。在会上他一一剖析了金融危机对集团公司主导产业的影响。他说，要正确看待当前金融危机的影响，高度重视，冷静应对，切实增强忧患意识、危机意识；要发挥我们的优势，变危机为机遇。徐斌说，军品由于较好的实现了结构调整和产业升级，在未来几年总的趋势是增加的。微车对集团公司汽车产业具有特殊意义，主要市场在农村，具有较强的抗风险能力；从目前情况看，轿车已经受到影响，但也不是颠覆性的。摩托车产业在我国还是一个持续发展的产业，随着推进农村改革发展一系列政策的落实，必将为摩托车产业发展带来全新机遇。输变电和新能源产业主要是面向基础设施建设，目前发展形势良好，下一步还将受惠于国家加强基础设施建设的政策。正因为具有了较好的产业结构和较强的产业基础，今年1至9月份我们仍然取得了较好的经营业绩。
尤其值得一提的是，以“敢为人先，争创一流，拒绝借口，立即行动”为核心理念的集团公司文化培育了我们迎难而上的勇气，面向市场求发展的锤炼提升了我们应对复杂局势的能力，我们既要看到当前金融危机对集团公司经济发展带来的深刻影响，更要看到中央为应对危机所采取措施带给我们的机遇，立足产业优势，抓好资金与投资管理，继续为实现国民经济平稳较快的发展贡献力量。徐斌强调，十七届三中全会作出的关于推进农村改革发展若干重大问题的决定，为集团公司汽车、摩托车发展带来全新机遇，我们一定要按照10月13日党组扩大会议要求，乘势而上，有所作为。
徐斌指出，应对当前复杂多变的经济形势，关键问题是把我们自己的事情做好，关键是把“124”指导方针落到实处，切实做到：调整结构，提高经济效益和核心竞争力。要把当前的挑战当作我们调整结构的契机，作为提高效益，增强核心竞争力的最好时机，有所为有所不为，“进而有为，退而有序”。要从最基础的产品开始，围绕效益提高和核心竞争力增强，调整产业结构，优化市场结构，以实际行动迎接学习实践科学发展观活动的开展；强化管理，增强应对挑战的能力。要强化资金、流程管理、产成品和库存管理，要巩固精益生产等管理成果，发挥信息化技术对管理的促进作用，按照解放思想的要求，进一步在强化基础，完善制度，调动员工积极性上下功夫，以管理水平的提升促应对挑战能力的增强；关注民生，切实抓好安全生产和稳定工作。要更加关注员工收入提高，促进企业和谐，夯实应对困难的群众基础。要抓好安全生产与稳定工作，为夺取全年工作胜利与做好明年工作准备创造良好环境。
中国普天副总裁徐名文：
积极应对形势 加强经营管理 确保稳健发展
为积极应对经济危机带来的宏观经营环境的变化，保持普天持续稳定发展，中国普天公司高管团队于11月8日至10日专门召开了战略研讨会，学习了国资委应对金融危机的有关精神，研讨了当前宏观经营环境变化对普天的影响，研讨了下一步发展中的产业、经营、国际、管理等问题，为应对挑战，确保明年稳健发展做了很好的准备。
徐名文副总裁认为，由金融危机导致的全球性经济危机对中国经济的影响在2009年还将进一步显现。经济危机对普天发展也产生了一定影响，要充分认识原材料价格大幅波动等风险因素。总体来看，普天产品在2009年受到的冲击在可控范围内。普天应紧密关注国家政策走向和投资方向，跟踪信息，把握机会，积极参加国家基础设施建设项目，加强与中央企业合作，争取新的发展。
通过总体预算分析和研讨，会议认为2008年普天股份和出资企业预算执行正常。面对当前的金融危机，特别要在应收账款、存货、现金流等方面加强管理。要开源节流，降本增效，把有限的资源用在生产经营的刀刃上。
普天实施国际化战略具有较好的基础。通过这几年的扎实工作，普天国际贸易已经成为公司的主业之一，国际合作也走向成熟，不断探索通过海外办厂等方式参与国际生产要素、资源配置的国际化之路。普天国际化进程还带动了普天产业发展和管理理念向前迈进了一大步。会议要求，普天的国际化战略要统筹管控、统一品牌，既要强化国际化平台建设，也要加强与实力公司的合作，借势出海。2009年，普天将积极拓展国际业务，同时审慎防范国际金融危机可能带来的风险。
会议强调， 2009年的健康发展，出资企业的健康发展是工作的主题。一是以销定产，稳健发展产业；二是量入为出，控制好现金流；三是审慎适度，把握投资机会，推动产业发展。要坚定不移地深化做实做强的发展战略，管理好企业资产，经营好主营业务，不断提高普天整体经营规模和产业实力，这是总部和出资企业的共同责任，也是确保普天在2009年取得稳健发展的关键。
中核集团总经理康日新：
研究对策，应对金融危机
11月14日，中国核工业集团公司召开各成员单位及总部各部门的主要负责人会议，学习贯彻党中央、国务院近期关于经济工作的重大部署，以及国资委经济形势通报会会议精神，共同分析当前国内外经济形势，研究应对全球金融危机的策略和措施。会上，中核集团党组书记、总经理康日新做重要讲话。
在分析金融危机对中核集团的影响时，康日新总经理说，因为我们的核电、核燃料主业相对独立，与其他行业相比，我们受到的影响小很多。但金融危机的影响是确实存在的，有的方面还比较突出。像铀现货价急剧下跌将影响国内铀矿山建设和国外铀资源开发，国外核电、核燃料设备供应存在价格上涨或延期交货的风险，中核集团核仪器设备制造、核技术应用和非核民品等产业，因对外部环境的依存度相对较大，将会受到一定冲击等。另一方面，我们也要看到，国家大力扩大内需，有关部委明确要求加快推进核电项目建设，这对中核集团核电产业发展来说是个重大机遇。同时，我们在海外铀资源的布局、与国外大型铀矿生产商合作等方面也出现了“机会窗口”。为此，康日新强调，目前对中核集团而言，机遇与挑战并存，只要做到坚定信心、准备充足、措施到位、应对有效，金融危机对中核集团的影响是可以降低的。
对于当前着重抓好的工作，康日新总经理强调：一是加强管理，确保中核集团健康、平稳运行。要通过强化内部管理，挖掘潜力，提高整体应对能力。强化资金管理，确保资金链的安全。二是强化风险防范与管控。各单位要注意研究和防范各种潜在和可能存在的风险与危机，把全面风险管理工作摆在日常经营管理的重要位置。三是重点确保主业发展。在国家需要的时候，加快核电新项目开工，启动一批核燃料生产能力建设项目，推进科研基础设施能力建设项目。四是抓住机遇，为生产建设做好储备。关注天然铀、原材料等产品的价格变动趋势，做出准确判断，及时调整经营策略。五是加强协作，促进共同发展。“中核集团10万人是一个大家庭”，集团公司内部要相互拉动，共渡难关。继续推进集团化、专业化运作，在核电、核燃料项目建设中采用工程总承包等专业化建设新模式，为集团公司经济增长作贡献。六是加强党建和思想政治工作，确保稳定。各级党组织要充分发挥政治核心作用，要把党组织的政治优势和组织优势转化成为应对金融危机、维护企业稳定、推动集团加快发展的强大力量。
中国铝业股份公司总裁罗建川：
坚定信心，明确目标、分解指标、高效落实
年初以来，中铝股份公司的发展经受了一系列考验。上半年，自然灾害不断，年初的南方地区冰雪灾害和四川汶川特大地震，给中铝公司的生产经营造成了严重影响；下半年，次贷危机不断扩大，世界经济减缓趋势突出，金属消费市场信心严重受挫，电解铝市场价格急剧下跌，生产成本高位运行。各企业现金流日趋紧张，企业寒冬已经来临，铝行业全面亏损。这种市场形势在短期内无法好转，持续时间和影响程度会进一步加大，今年四季度到明年一季度，氧化铝、电解铝及铝加工产品的市场竞争将更加激烈。
中铝股份公司进入了成立7年来最为严峻的困难时期，面临生死存亡的重大考验。总部依据主导产品赢亏情况分析结果，研究决定实施弹性生产组织方案，对包括公司在内的5家企业的电解铝生产进行限产、压产，并全部暂停启动部分企业的新建电解铝产能。公司的生产经营形势也不乐观，1～9月份累计实现利润1.2亿元，同比大幅减少，公司进入了2002年以来最为困难的时期。
10月7日,中铝公司党组成员、中国铝业股份公司总裁罗建川主持召开中国铝业股份有限公司总部干部会议,传达学习、贯彻落实当日召开的中铝公司党组扩大会议精神。
罗建川总裁首先传达了党组扩大会议和肖亚庆董事长的重要讲话精神。会上，公司领导和主要业务部门负责人分析了当前生产经营形势及发展趋势，提出了为降本增效，实现公司经营目标而采取的措施。罗建川根据党组扩大会议精神，提出了股份公司近期的工作措施。
针对当前国际国内经济和市场的严峻形势，会议要求，要认清形势、统一思想，增强紧迫感和危机感，切实负起责任，要坚定信心，明确目标、分解指标、高效落实。从各方面保证完成挖潜增效、控亏增赢的任务。会议最后对企业调研、财务测算、绩效挂钩等方面工作做了具体部署。
中國五矿总裁周中枢：
应对复杂形势挑战，推进矿业和谐发展
11月12日上午，中国五矿集团公司总裁周中枢出席了中国国际矿业大会CEO论坛，并作了题为《应对复杂形势挑战，推进矿业和谐发展》的主旨讲话。他指出，矿业近几年在全球经济增长，尤其是新兴经济体快速增长的带动下，呈现出繁荣火热的景象；我们也看到，矿业当前受次贷危机引发的可能出现的全球经济衰退影响，正处在调整和下滑的趋势中。他特别强调，我们对矿业的长远发展仍保持乐观的预期，即使全球经济真的出现衰退，矿业还是会在下一轮崛起中占据重要位置。这是因为，矿产资源具有稀缺、不可再生的特征，其对经济发展的基础作用也已经在历次经济周期中凸显出来；伴随着人类对更高生活目标的追求，投资和消费作为一种长期力量肯定会继续拉动矿业需求；以中国为代表的新兴经济体的城市化、工业化步伐没有停止，对金属矿产仍将保持合理需求。他还就近年来矿业发展所存在的问题提出了三点意见。一是更新矿业理念，追求公平和互利共赢。二是采取有效步骤，开放国际矿业投资。三是崇尚绿色矿业，应用矿业先进技术。他最后指出，为了建立公平合理、有序运行的国际矿业体系，需要各国政府和企业共同采取行动，创造各方持久、互利、共赢的发展局面！
10月29日，集团公司召開了战略形势研讨会暨三季度战略质询会，集团公司总裁周中枢出席会议并作重要讲话，在京的集团公司领导以及部分职能部门和经营单位负责人参加了会议。
周总裁在会上对集团公司面临的艰难形势和存在的主要问题做了深入分析，并就集团公司未来两个月和2009年的工作提出了4点要求：一是抓现金，稳健做好经营；二是抓调整，跟随政府“指挥棒”；三是抓机遇，低成本投资；四是抓成本，过“紧日子”。周总裁要求大家在困难和危机面前坚定信心，冷静分析，加快结构调整和战略转型，扎实做好各项工作，稳健经营，确保集团公司可持续发展。
中盐公司总经理茆庆国：
分析金融危机 提出应对措施
11月5日和7日，中盐总公司分别召开了部分制盐企业和化工企业经济形势分析座谈会，对当前金融危机对本行业和本企业的影响、如何应对金融危机及明年的工作思路作了分析，并提出了相应的应对措施。总经理茆庆国参加会议并作重要讲话。
茆庆国指出，统一思想认识，正确判断宏观经济形势，对我们科学决策，渡过危机有着重要意义。美国的次贷危机已经演变为百年一遇的全球性的金融危机，世界经济的增长明显放缓，金融危机对实体经济的影响在不断地蔓延和加深，各种原材料价格纷纷下跌，市场需求量锐减，整个世界经济进入一个“寒冬”期。面对“寒冬”对于我们企业来说，要坚定信心，振奋精神，积极应对，谋求发展。
茆庆国指出，这次全球的金融危机到底影响多大多长多久？大的形势谁也看不清看不透，我们希望明年就过去，但是我们还要做最坏的打算，做好过冬，过“寒冬”的准备，希望它是暖冬，但是我们从准备上要做过“寒冬”的准备，准备打大仗，打恶仗，确保我们中盐的企业顺利渡过这场“寒冬”。
茆庆国强调，过“寒冬”就要“强身健体”，提升身体素质。对于企业来说，夯实企业的综合素质，才能在风云变幻的市场竞争中落于不败之地。具体来说，一是要强化企业管理。要眼睛向内，苦练内功，切实加强企业管理工作，提高我们企业的综合水平。要全面落实兰州企业管理工作会议精神，加强“五子”管理，以“五子”管理推动全面管理工作。二是千方百计降本增效。要从企业管理的各个方面入手，千方百计地降低各种消耗，节约成本，提高产品的竞争力。要走以低成本的方式进行技术创新和以技术创新的方式降低成本的路子。三是强化营销。要提高市场营销能力，要控制终端，把握住市场。
茆庆国指出，“瘦身健体”，企业才能轻装上阵，灵活应对市场竞争，从容应对经济危机。一是控制投资规模。现在资金不到位的不能开工建设，凡是新上的项目必须经过充分论证，凡是开工的项目必须符合国家的开工程序，凡是能停的现在都得停，能缓的则缓。二是关掉没有效益的企业和附属机构。机构要精简，凡是亏损的三级企业、四级企业要关掉。限制时间内不能扭亏的关掉。三是积极推进“三定”工作，精简人员。按行业的先进标准合理确定人员，要年年推进“三定”工作。
茆庆国强调，“加衣护体”是我们过冬的保障，对于企业来说，这个棉衣就是现金，危机时期，是现金为王时期，要护住钱袋子。一是加大应收账款的清欠力度，扩大现金流。要有专门的班子，专门的领导分管，特别是拖欠严重的单位，要用专门的队伍来抓起应收账款回笼。二是创新融资方式，积极争取资金的支持，加强银企合作。各个企业要和银行的关系处理好，银企合作，共渡难关。三是加强企业债务状况和债务风险动态监测。要进一步完善资金风险的监测机制，加强债务风险的控制，重点要关注到期债务，提前做好续贷的准备，对于可能出现的债务风险，提前做好应急预案，对于每笔债务及其还款的来源，每一笔都要准备好，平时这都是财务部门的工作，这个特殊时期我们每个领导都要亲自过问，早早采取措施。
从以上部分中央企业高层所指出的应对之道，使我们看到了中央企业走出困境的希望，他们的经验措施和建议为国家有关部门制定一系列政策提供了依据。此次金融危机是对中央企业广大干部职工的重大考验，同时也为中央优秀企业提供了做大做强的机会。中央企业跨地区、跨行业，涉及到的领域方方面面，既有共性，又各具特点；既相互依存，又相互独立。因此，在当前这个前所未有的困局面前，各企业出台应对措施时，既要考虑大局，又要量体裁衣。一方面每个企业都应当严格按照国家的要求，围绕降本增效这个中心，拿出大智慧、大勇气、大信心，出台非常办法、非常之举应对危机；另一方面，应当结合本企业、本行业实际，在严格执行国家相关部署的基础上，创造性地开展工作，尽快制定出行之有效的细化措施，向严格管理、深化改革、技术创新、降低成本要效益，真正把措施落实到行动上，全力以赴抓好经营发展和安全稳定工作，为推动企业加快发展贡献力量，发挥央企在促进国民经济平稳发展中的骨干作用。我们相信，只要中央企业正确认识和把握当前形势，面对复杂局面，坚定信心，在危机中积极应对挑战，捕捉发展机遇，就一定能够抵御危机，发展壮大。
(责任编辑：云生)
由美国次贷危机产生的金融危机对全球经济产生了巨大影响，这种影响正在从房地产领域和金融领域向更多的实体经济领域扩散，其影响程度还在不断加深。受金融危机牵连，我国的房地产业，汽车行业、造船业经营情况不佳，对钢铁产品需求减少，钢价大幅下滑。此外，能源、材料价格的大幅涨跌以及美元汇兑风险等都对中国企业整个境外市场的开拓和发展带来不利影响, 中央企业也经历了前所未有的挑战。
人们不禁都在思考，这场金融危机距离我们还有多远？行业将要受到多大影响？企业将如何应对？面对国内外市场的变局和挑战，中国政府采取了扩大内需的政策，而中央企业也在纷纷调整策略，多管齐下，积极应对，如在产品创新和产业结构升级上下功夫，出口型企业则在扩大国内市场上下功夫，谋求突破和发展等。这些企业的做法各有不同，但目的只有一个，那就是：统一思想，坚定信心，抓住机遇，克服困难，全力确保生产经营稳定，努力实现新的发展。这些中央企业就金融危机的影响所采取了怎样的对策呢？
中国石油董事长蒋洁敏：
金融危机对中石油影响有限
中国石油天然气股份有限公司董事长蒋洁敏11月21日在中国石油股份公司2008年第二次临时股东大会结束后接受记者采访时说，当前国际金融危机的影响已开始向实体经济蔓延，中国石油也不例外会受其影响。但中国石油多年坚持的投资方向是石油、天然气等主营业务。因此，金融危机对中国石油的影响将是“有限的、可控的”。
从融资方面来看，蒋洁敏表示中国石油目前所受的影响不大。目前，中国石油的资产负债率不足30%，低于很多国际石油公司。“融资方面不会有任何问题。”他说。
国际金融危机影响实体经济，并带动石油石化产品需求的下滑。对此，蒋洁敏表示，中国石油将进一步调整业务结构和开拓市场，但不存在大的调整。
蒋洁敏表示，中国石油的主营业务是与石油、天然气有关的各项业务。油气勘探往往需要6至8年才能形成产能。在这种情况下，中国石油不会因为国际金融危机或一时的市场波动，降低对主营核心业务的投资。
蒋洁敏说，当国际油价在每桶75美元时，中国石油的炼油业务将进入健康水平。他表示，如果国际油价过低，将影响上游油气开采板块的赢利水平。因此，“中国石油期望的原油价格是每桶80美元左右。”
他表示，中国石油在国际原油市场上的套期保值业务与现货贸易挂钩。因此，到目前为止，中国石油并未因国际油价骤跌在这项业务上有一美分的损失。
他还表示，国际金融危机给中国石油集团加强海外资产收购带来机遇。目前中国石油集团正在研究国际资源市场以及资本市场上一些能源企业的经营状况，如果存在收购的可能性，将不会放弃任何一个机会。
国家电网副总经理陈进行：
努力增供扩销，开拓电力市场，积极拉动内需
面对国际经济衰退和我国经济结构调整，国家电网公司积极研究当前电力市场所受到的影响，努力增供扩销，开拓电力市场，积极拉动内需。11月19日，国家电网公司营销工作座谈会在沈阳召开，深入研究了新形势下营销工作需要着力解决的重要问题和应对措施，对下阶段营销重点工作进行了部署。国家电网公司副总经理陈进行出席会议并作了重要讲话。
陈进行指出，当前宏观经济形势虽然对公司电力营销、电费回收工作带来不利因素，但是，我们也要清晰地认识到挑战与机遇并存，为抵御国际经济环境对我国的不利影响，国务院实施了积极的财政政策和适度宽松的货币政策，出台了扩大内需十项措施，势必拉动国内用电需求增长，为稳定和扩大电力销售提供了机遇，同时也为公司加强电网建设和城网技术改造提供了难得机遇。
陈进行要求，面对当前国际国内经济形势复杂多变，营销工作一定要密切关注形势变化，正视各种困难和挑战，超前思考，超前工作，积极研究解决问题的有效对策，确保我们的工作不走弯路、不走偏路。一要密切关注市场变化，强化管理挖掘潜力，积极做好电力销售工作；二要采取有效措施，全力抓好电费回收工作，确保完成年度电费回收目标；三要坚持以营销标准化建设为主线，以用户用电信息自动采集系统建设为重点，集中力量全力推进营销标准化、自动化建设；四要加强优质服务和维护稳定工作，认真做好金牌服务迎奥运活动总结；五要牢固树立忧患意识、创新意识、诚信意识，超前谋划明年工作，牢牢把握工作主动权。
寶钢董事长徐乐江：
发展战略定位不变，发展观念不变
11月22日上午，在温家宝总理到宝钢视察时，宝钢集团公司董事长徐乐江从2008年经营情况，当前面临的不利因素和公司应对举措，2009年经营环境预测及主要对策等3个方面向温家宝总理汇报了工作。他说，今年的市场危机是宝钢建设30年来从未遇到过的，但宝钢的发展战略定位不变，发展观念不变；面对市场突变，宝钢要坚持练内功，在新产品研发、技术创新上多下功夫；信心不丢，要把职工队伍带好。
日前，在狮城新加坡召开的宝钢2008海外发展研讨会，会议就在金融海啸、钢铁市场和产业链剧烈动荡的形势下，如何积极应对，并把握机遇，拓展海外重点区域市场及制定投资策略，有序推进三大体系建设，进行了深入研讨。近年来，宝钢的国际化经营目标已基本确立，提出了建立海外资源保障、营销服务、钢铁生产基地三大体系的发展格局和路径，并已取得阶段性成果。
徐乐江在会上指出，当前的金融海啸和严峻的市场形势，对于宝钢海外事业的发展是前所未有的挑战，但也可能是难得的机遇，我们要在重新审视环境、审视自身能力的同时，积极把握机遇，突出重点，有序地推进海外三大体系的建设。海外事业的发展是宝钢新一轮发展战略的重要组成部分，要从大局着眼，同时，要明确推进方向和驱动部门，做到责任清晰，各负其责。
面对困境，宝钢正采取有效应对措施，积极落实今年学习实践活动中制定的91个整改项目，战略上藐视、战术上重视，通过发动全体职工苦练内功找差距、降本增效挖潜力，力争在同行业中保持业绩最优。宝钢领导还建议国家有关部门适当调整出口政策，鼓励高附加值产品出口；落实钢铁产业政策，加强节能环保方面的有效监督，营造公平合理的竞争环境等。
中远集团总裁魏家福：
航运业要用信心战胜恐慌
在11月6日召开的“国际海运年会（中国）2008”上，中远集团总裁魏家福表示，目前，全球金融市场、国际大宗商品价格和航运市场暴跌，船价大幅跳水，恐慌主导目前的航运市场，而且未来航运市场依旧存在诸多忧虑，但是目前和未来最需要信心来应对航运市场。
他建议，航运市场要注意控制风险，要控制船队扩张的风险、运价交付以及新船订单取消等合同履约的风险、现金流和投机风险，同时要做好成本控制。
魏家福说，目前恐慌主导着市场，全球金融市场暴跌，全球各大股指跌幅都在35%以上，很大部分的跌幅在50%以上。国际大宗商品价格也在暴跌，国际原油价格跌幅超过50%，芝加哥小麦期货价格跌幅也近50%。反映世界经济景气度的BDI指数（波罗的海指数）大幅下跌超过90%，船价也急剧下降。由于干散货市场波动剧烈，最近二手船价格骤降。一艘5年的好望角型散货船从9月初到现在已经下跌了超过7000万美元，某些船舶经纪公司已经拒绝披露二手船的价格数据。
他认为，目前航运界存在着诸多忧虑。国际货币基金组织预计未来全球主要经济体的GDP增长率都将不同程度下滑，全球贸易量增长趋缓。有关方面预计，2008年的集装箱吞吐量要比2007年减少5.5%，而且预计至少在半年内不会出现好转的迹象。由于中国国内钢材价格下跌，而原材料价格高企，部分钢厂临时停产。10月24日，石油输出国组织11国决定自11月1日起开始在现有2880.8万桶/天产量限额上减产150万桶/天，石油运输量减少。而另一方面,目前新造船订单量巨大，占目前运力的比重都很大。
魏家福表示，对未来仍然充满信心，依然存在着诸多正面的因素：全球化进程没有逆转；新兴经济体更具弹性，未来仍将保持不同程度的增长；“中国因素”未改，中国经济基本面没有改变；各国政府积极救市，采取了介入金融市场等措施；主要干散货货重运量稳定增长；中国原油进口运输量需求依然旺盛；运力压力减轻，大量订单出现交付问题，订单被取消或延迟，老旧船退役，单壳油轮淘汰；投机成分减少；主要船公司业绩依旧不错。他建议船公司、货主、贸易商、船厂、码头、银行等各方要积极合作应对危机。
中国移动董事长王建宙：
已做好准备面对金融危机
面对全球金融危机，中国移动将如何应对？董事长王建宙说，金融危机肯定是对中国移动有影响的。作为纽交所和香港联交所的上市公司，国际金融市场的任何风吹草动都会对中国移动，特别是中国移动的股价产生直接影响。
中国移动已经做好了充分准备。他说，目前，中国移动的通信网络，覆盖了全国97%的人口，覆盖质量在全球领先，“这是中国移动从硬件上抵御金融危机的一个有利条件。”王建宙表示，在国际经济衰退和宏观经济变化的背景下，企业也要从目前的市场中找到机会。
“我们说的中国移动的增长，除了新用户的增长，还包括现有用户增加话音使用量以及新业务的增长。”王建宙认为，电信消费有利于推动其他消费的增长，从而扩大内需。比如，手机音乐下载可以拉动音乐消费、旅游消费、购物消费等等。
而中国移动近几年来稳健的财务政策，特别是手中的上千億现金，更是成为中国移动抵御金融风险的信心所在。从2005年到2007年，中国移动的自有现金流一直保持在每年600亿元以上，而经营业务现金流入净额更是分别达到1317.09亿、1493.46亿和1686.12亿元。
进入2008年以来，“充足的现金流”不知不觉间成为中国移动的“正面指标”，投行纷纷在报告中指出，中国移动拥有充足的现金流，足以抵御各种金融风险。
2007年，中国移动以4.77亿美元收购了巴基斯坦运营商Paktel，之后改名为 CMPak，这是中国移动国际化的第一步，之后中国移动多次明确将继续实施国际化战略。
王建宙表示，中国移动的国际扩张战略是非常明确的，“我们不关注发达国家市场，不关注欧洲市场，也不关注北美市场，我们首要关注的是亚洲市场，同时也在关注非洲国家市场。”虽然对外投资是要考虑投资回报率的，但中国移动已经制定了一个长期计划，那就是要成为当地的“企业公民”，承担应有的社会责任。
中建股份董事长孙文杰：
在越是困难的时候，我们愈要想到加快发展
最近，中国建筑股份有限公司董事长孙文杰在回答某报记者采访时说：今年是“中国建筑”深化改革，谋求整体上市的关键一年。我们于今年6月5日得到了证监会的发审通过。但由于受国际金融危机等因素影响，国内股市暴跌，而“中国建筑”股票发行量大，募集资金额度高，为平安奥运和股市维稳之需要，迟迟不能得到放行。
国际金融海啸对香港股市的危害也很大，我公司在香港两家红筹公司的市值从最高的1732亿港元，暴跌到最低的560亿港元，由于股价的滑落，“中国海外”集资能力也受到影响。
房地产业务一直是“中国建筑”现金收入和利润贡献的重要来源，但今年以来，由于国家从紧货币政策和宏观调控力度的不断加大，特别是受到金融海啸的影响，使内地的房地产市场陷入低迷状态。
物价波动和人民币升值，亦为企业带来巨大损失。近年来，国际国内两个市场的原材料价格暴涨、劳动力成本陡增，造成企业生产成本大幅度增加，而由于企业以前签订的合同必须履约，迫使“中国建筑”的支付压力加大，成员企业潜亏亦增加。与此同时，承建项目的业主都有“惜付”的思想和行为，工程拖欠款现象越来越严重。再加上受美元贬值、人民币升值，以及其他货币汇率波动风险陡增等影响，使“中国建筑”国际化步伐受到严重障碍。
孙文杰指出：这次国际金融危机是全球性的，其发源地在美国，但已波及到欧洲、亚洲，超过全球经济总量75%的经济社会处在动荡不安或深受其害之中。“中国建筑”因上市受阻而首当其冲，损失之大、困难之多也可想而知。
在遭遇到如此之多、如此之大的困难和挫折面前，“中国建筑”的态度却很明朗：十七届三中全会明确的保持“四大稳定”，是坚定我们信心的最清晰、最有力的思想指南，也是“中国建筑”加快改革发展，提高国际竞争力的前提和保障。在越是黑暗的时候，我们愈要看到前景光明；在越是困难的时候，我们愈要想到加快发展。我们绝不会以减慢发展速度、降低发展质量去消极应战金融海啸，而是在党中央的领导和国资委的支持下，坚定信心、集中资源、加强管理，以“中国建筑”团队的智慧和力量去战胜国际金融危机的危害。
当前乃至2009年我们的主要工作是：一是进一步加强“三集中管理”，提高企业资源的调控能力和使用效益。要进一步抓好资金集中管理工作；努力完成“五压缩一提高”的工作要求；进一步抓好催收清欠工作。二是大力抓好建筑业持续健康快速发展，向管理要效益。要全力推进管理的精细化，树立成本领先的管理理念，构建严密高效的成本管理体系。要采取有力措施，全方位推进成本精细化管理。还要加快加大专业化发展。目前，已有“中建铁路”“中建市政”、“中建钢构”、“中建商品混凝土”四个专业化公司组建成立。“中建电力”的组建正在抓紧筹备之中。三是提高投资业务的科学决策水平，切实增强企业抗风险能力。
兵器装备集团总经理徐斌：
高度重视，冷静应对，变危机为机遇
10月14日至17日，中国兵器装备集团公司总经理、党组书记徐斌在重庆主持召开了在渝企事业单位主要领导座谈会。在会上他一一剖析了金融危机对集团公司主导产业的影响。他说，要正确看待当前金融危机的影响，高度重视，冷静应对，切实增强忧患意识、危机意识；要发挥我们的优势，变危机为机遇。徐斌说，军品由于较好的实现了结构调整和产业升级，在未来几年总的趋势是增加的。微车对集团公司汽车产业具有特殊意义，主要市场在农村，具有较强的抗风险能力；从目前情况看，轿车已经受到影响，但也不是颠覆性的。摩托车产业在我国还是一个持续发展的产业，随着推进农村改革发展一系列政策的落实，必将为摩托车产业发展带来全新机遇。输变电和新能源产业主要是面向基础设施建设，目前发展形势良好，下一步还将受惠于国家加强基础设施建设的政策。正因为具有了较好的产业结构和较强的产业基础，今年1至9月份我们仍然取得了较好的经营业绩。
尤其值得一提的是，以“敢为人先，争创一流，拒绝借口，立即行动”为核心理念的集团公司文化培育了我们迎难而上的勇气，面向市场求发展的锤炼提升了我们应对复杂局势的能力，我们既要看到当前金融危机对集团公司经济发展带来的深刻影响，更要看到中央为应对危机所采取措施带给我们的机遇，立足产业优势，抓好资金与投资管理，继续为实现国民经济平稳较快的发展贡献力量。徐斌强调，十七届三中全会作出的关于推进农村改革发展若干重大问题的决定，为集团公司汽车、摩托车发展带来全新机遇，我们一定要按照10月13日党组扩大会议要求，乘势而上，有所作为。
徐斌指出，应对当前复杂多变的经济形势，关键问题是把我们自己的事情做好，关键是把“124”指导方针落到实处，切实做到：调整结构，提高经济效益和核心竞争力。要把当前的挑战当作我们调整结构的契机，作为提高效益，增强核心竞争力的最好时机，有所为有所不为，“进而有为，退而有序”。要从最基础的产品开始，围绕效益提高和核心竞争力增强，调整产业结构，优化市场结构，以实际行动迎接学习实践科学发展观活动的开展；强化管理，增强应对挑战的能力。要强化资金、流程管理、产成品和库存管理，要巩固精益生产等管理成果，发挥信息化技术对管理的促进作用，按照解放思想的要求，进一步在强化基础，完善制度，调动员工积极性上下功夫，以管理水平的提升促应对挑战能力的增强；关注民生，切实抓好安全生产和稳定工作。要更加关注员工收入提高，促进企业和谐，夯实应对困难的群众基础。要抓好安全生产与稳定工作，为夺取全年工作胜利与做好明年工作准备创造良好环境。
中国普天副总裁徐名文：
积极应对形势 加强经营管理 确保稳健发展
为积极应对经济危机带来的宏观经营环境的变化，保持普天持续稳定发展，中国普天公司高管团队于11月8日至10日专门召开了战略研讨会，学习了国资委应对金融危机的有关精神，研讨了当前宏观经营环境变化对普天的影响，研讨了下一步发展中的产业、经营、国际、管理等问题，为应对挑战，确保明年稳健发展做了很好的准备。
徐名文副总裁认为，由金融危机导致的全球性经济危机对中国经济的影响在2009年还将进一步显现。经济危机对普天发展也产生了一定影响，要充分认识原材料价格大幅波动等风险因素。总体来看，普天产品在2009年受到的冲击在可控范围内。普天应紧密关注国家政策走向和投资方向，跟踪信息，把握机会，积极参加国家基础设施建设项目，加强与中央企业合作，争取新的发展。
通过总体预算分析和研讨，会议认为2008年普天股份和出资企业预算执行正常。面对当前的金融危机，特别要在应收账款、存货、现金流等方面加强管理。要开源节流，降本增效，把有限的资源用在生产经营的刀刃上。
普天实施国际化战略具有较好的基础。通过这几年的扎实工作，普天国际贸易已经成为公司的主业之一，国际合作也走向成熟，不断探索通过海外办厂等方式参与国际生产要素、资源配置的国际化之路。普天国际化进程还带动了普天产业发展和管理理念向前迈进了一大步。会议要求，普天的国际化战略要统筹管控、统一品牌，既要强化国际化平台建设，也要加强与实力公司的合作，借势出海。2009年，普天将积极拓展国际业务，同时审慎防范国际金融危机可能带来的风险。
会议强调， 2009年的健康发展，出资企业的健康发展是工作的主题。一是以销定产，稳健发展产业；二是量入为出，控制好现金流；三是审慎适度，把握投资机会，推动产业发展。要坚定不移地深化做实做强的发展战略，管理好企业资产，经营好主营业务，不断提高普天整体经营规模和产业实力，这是总部和出资企业的共同责任，也是确保普天在2009年取得稳健发展的关键。
中核集团总经理康日新：
研究对策，应对金融危机
11月14日，中国核工业集团公司召开各成员单位及总部各部门的主要负责人会议，学习贯彻党中央、国务院近期关于经济工作的重大部署，以及国资委经济形势通报会会议精神，共同分析当前国内外经济形势，研究应对全球金融危机的策略和措施。会上，中核集团党组书记、总经理康日新做重要讲话。
在分析金融危机对中核集团的影响时，康日新总经理说，因为我们的核电、核燃料主业相对独立，与其他行业相比，我们受到的影响小很多。但金融危机的影响是确实存在的，有的方面还比较突出。像铀现货价急剧下跌将影响国内铀矿山建设和国外铀资源开发，国外核电、核燃料设备供应存在价格上涨或延期交货的风险，中核集团核仪器设备制造、核技术应用和非核民品等产业，因对外部环境的依存度相对较大，将会受到一定冲击等。另一方面，我们也要看到，国家大力扩大内需，有关部委明确要求加快推进核电项目建设，这对中核集团核电产业发展来说是个重大机遇。同时，我们在海外铀资源的布局、与国外大型铀矿生产商合作等方面也出现了“机会窗口”。为此，康日新强调，目前对中核集团而言，机遇与挑战并存，只要做到坚定信心、准备充足、措施到位、应对有效，金融危机对中核集团的影响是可以降低的。
对于当前着重抓好的工作，康日新总经理强调：一是加强管理，确保中核集团健康、平稳运行。要通过强化内部管理，挖掘潜力，提高整体应对能力。强化资金管理，确保资金链的安全。二是强化风险防范与管控。各单位要注意研究和防范各种潜在和可能存在的风险与危机，把全面风险管理工作摆在日常经营管理的重要位置。三是重点确保主业发展。在国家需要的时候，加快核电新项目开工，启动一批核燃料生产能力建设项目，推进科研基础设施能力建设项目。四是抓住机遇，为生产建设做好储备。关注天然铀、原材料等产品的价格变动趋势，做出准确判断，及时调整经营策略。五是加强协作，促进共同发展。“中核集团10万人是一个大家庭”，集团公司内部要相互拉动，共渡难关。继续推进集团化、专业化运作，在核电、核燃料项目建设中采用工程总承包等专业化建设新模式，为集团公司经济增长作贡献。六是加强党建和思想政治工作，确保稳定。各级党组织要充分发挥政治核心作用，要把党组织的政治优势和组织优势转化成为应对金融危机、维护企业稳定、推动集团加快发展的强大力量。
中国铝业股份公司总裁罗建川：
坚定信心，明确目标、分解指标、高效落实
年初以来，中铝股份公司的发展经受了一系列考验。上半年，自然灾害不断，年初的南方地区冰雪灾害和四川汶川特大地震，给中铝公司的生产经营造成了严重影响；下半年，次贷危机不断扩大，世界经济减缓趋势突出，金属消费市场信心严重受挫，电解铝市场价格急剧下跌，生产成本高位运行。各企业现金流日趋紧张，企业寒冬已经来临，铝行业全面亏损。这种市场形势在短期内无法好转，持续时间和影响程度会进一步加大，今年四季度到明年一季度，氧化铝、电解铝及铝加工产品的市场竞争将更加激烈。
中铝股份公司进入了成立7年来最为严峻的困难时期，面临生死存亡的重大考验。总部依据主导产品赢亏情况分析结果，研究决定实施弹性生产组织方案，对包括公司在内的5家企业的电解铝生产进行限产、压产，并全部暂停启动部分企业的新建电解铝产能。公司的生产经营形势也不乐观，1～9月份累计实现利润1.2亿元，同比大幅减少，公司进入了2002年以来最为困难的时期。
10月7日,中铝公司党组成员、中国铝业股份公司总裁罗建川主持召开中国铝业股份有限公司总部干部会议,传达学习、贯彻落实当日召开的中铝公司党组扩大会议精神。
罗建川总裁首先传达了党组扩大会议和肖亚庆董事长的重要讲话精神。会上，公司领导和主要业务部门负责人分析了当前生产经营形势及发展趋势，提出了为降本增效，实现公司经营目标而采取的措施。罗建川根据党组扩大会议精神，提出了股份公司近期的工作措施。
针对当前国际国内经济和市场的严峻形势，会议要求，要认清形势、统一思想，增强紧迫感和危机感，切实负起责任，要坚定信心，明确目标、分解指标、高效落实。从各方面保证完成挖潜增效、控亏增赢的任务。会议最后对企业调研、财务测算、绩效挂钩等方面工作做了具体部署。
中國五矿总裁周中枢：
应对复杂形势挑战，推进矿业和谐发展
11月12日上午，中国五矿集团公司总裁周中枢出席了中国国际矿业大会CEO论坛，并作了题为《应对复杂形势挑战，推进矿业和谐发展》的主旨讲话。他指出，矿业近几年在全球经济增长，尤其是新兴经济体快速增长的带动下，呈现出繁荣火热的景象；我们也看到，矿业当前受次贷危机引发的可能出现的全球经济衰退影响，正处在调整和下滑的趋势中。他特别强调，我们对矿业的长远发展仍保持乐观的预期，即使全球经济真的出现衰退，矿业还是会在下一轮崛起中占据重要位置。这是因为，矿产资源具有稀缺、不可再生的特征，其对经济发展的基础作用也已经在历次经济周期中凸显出来；伴随着人类对更高生活目标的追求，投资和消费作为一种长期力量肯定会继续拉动矿业需求；以中国为代表的新兴经济体的城市化、工业化步伐没有停止，对金属矿产仍将保持合理需求。他还就近年来矿业发展所存在的问题提出了三点意见。一是更新矿业理念，追求公平和互利共赢。二是采取有效步骤，开放国际矿业投资。三是崇尚绿色矿业，应用矿业先进技术。他最后指出，为了建立公平合理、有序运行的国际矿业体系，需要各国政府和企业共同采取行动，创造各方持久、互利、共赢的发展局面！
10月29日，集团公司召開了战略形势研讨会暨三季度战略质询会，集团公司总裁周中枢出席会议并作重要讲话，在京的集团公司领导以及部分职能部门和经营单位负责人参加了会议。
周总裁在会上对集团公司面临的艰难形势和存在的主要问题做了深入分析，并就集团公司未来两个月和2009年的工作提出了4点要求：一是抓现金，稳健做好经营；二是抓调整，跟随政府“指挥棒”；三是抓机遇，低成本投资；四是抓成本，过“紧日子”。周总裁要求大家在困难和危机面前坚定信心，冷静分析，加快结构调整和战略转型，扎实做好各项工作，稳健经营，确保集团公司可持续发展。
中盐公司总经理茆庆国：
分析金融危机 提出应对措施
11月5日和7日，中盐总公司分别召开了部分制盐企业和化工企业经济形势分析座谈会，对当前金融危机对本行业和本企业的影响、如何应对金融危机及明年的工作思路作了分析，并提出了相应的应对措施。总经理茆庆国参加会议并作重要讲话。
茆庆国指出，统一思想认识，正确判断宏观经济形势，对我们科学决策，渡过危机有着重要意义。美国的次贷危机已经演变为百年一遇的全球性的金融危机，世界经济的增长明显放缓，金融危机对实体经济的影响在不断地蔓延和加深，各种原材料价格纷纷下跌，市场需求量锐减，整个世界经济进入一个“寒冬”期。面对“寒冬”对于我们企业来说，要坚定信心，振奋精神，积极应对，谋求发展。
茆庆国指出，这次全球的金融危机到底影响多大多长多久？大的形势谁也看不清看不透，我们希望明年就过去，但是我们还要做最坏的打算，做好过冬，过“寒冬”的准备，希望它是暖冬，但是我们从准备上要做过“寒冬”的准备，准备打大仗，打恶仗，确保我们中盐的企业顺利渡过这场“寒冬”。
茆庆国强调，过“寒冬”就要“强身健体”，提升身体素质。对于企业来说，夯实企业的综合素质，才能在风云变幻的市场竞争中落于不败之地。具体来说，一是要强化企业管理。要眼睛向内，苦练内功，切实加强企业管理工作，提高我们企业的综合水平。要全面落实兰州企业管理工作会议精神，加强“五子”管理，以“五子”管理推动全面管理工作。二是千方百计降本增效。要从企业管理的各个方面入手，千方百计地降低各种消耗，节约成本，提高产品的竞争力。要走以低成本的方式进行技术创新和以技术创新的方式降低成本的路子。三是强化营销。要提高市场营销能力，要控制终端，把握住市场。
茆庆国指出，“瘦身健体”，企业才能轻装上阵，灵活应对市场竞争，从容应对经济危机。一是控制投资规模。现在资金不到位的不能开工建设，凡是新上的项目必须经过充分论证，凡是开工的项目必须符合国家的开工程序，凡是能停的现在都得停，能缓的则缓。二是关掉没有效益的企业和附属机构。机构要精简，凡是亏损的三级企业、四级企业要关掉。限制时间内不能扭亏的关掉。三是积极推进“三定”工作，精简人员。按行业的先进标准合理确定人员，要年年推进“三定”工作。
茆庆国强调，“加衣护体”是我们过冬的保障，对于企业来说，这个棉衣就是现金，危机时期，是现金为王时期，要护住钱袋子。一是加大应收账款的清欠力度，扩大现金流。要有专门的班子，专门的领导分管，特别是拖欠严重的单位，要用专门的队伍来抓起应收账款回笼。二是创新融资方式，积极争取资金的支持，加强银企合作。各个企业要和银行的关系处理好，银企合作，共渡难关。三是加强企业债务状况和债务风险动态监测。要进一步完善资金风险的监测机制，加强债务风险的控制，重点要关注到期债务，提前做好续贷的准备，对于可能出现的债务风险，提前做好应急预案，对于每笔债务及其还款的来源，每一笔都要准备好，平时这都是财务部门的工作，这个特殊时期我们每个领导都要亲自过问，早早采取措施。
从以上部分中央企业高层所指出的应对之道，使我们看到了中央企业走出困境的希望，他们的经验措施和建议为国家有关部门制定一系列政策提供了依据。此次金融危机是对中央企业广大干部职工的重大考验，同时也为中央优秀企业提供了做大做强的机会。中央企业跨地区、跨行业，涉及到的领域方方面面，既有共性，又各具特点；既相互依存，又相互独立。因此，在当前这个前所未有的困局面前，各企业出台应对措施时，既要考虑大局，又要量体裁衣。一方面每个企业都应当严格按照国家的要求，围绕降本增效这个中心，拿出大智慧、大勇气、大信心，出台非常办法、非常之举应对危机；另一方面，应当结合本企业、本行业实际，在严格执行国家相关部署的基础上，创造性地开展工作，尽快制定出行之有效的细化措施，向严格管理、深化改革、技术创新、降低成本要效益，真正把措施落实到行动上，全力以赴抓好经营发展和安全稳定工作，为推动企业加快发展贡献力量，发挥央企在促进国民经济平稳发展中的骨干作用。我们相信，只要中央企业正确认识和把握当前形势，面对复杂局面，坚定信心，在危机中积极应对挑战，捕捉发展机遇，就一定能够抵御危机，发展壮大。
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