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关键词：企业；和谐文化；建设
中图分类号：F270.7 文献标识码：A 文章编号：1812-2485（2013）05-025-02
建设社会主义和谐社会是我们党对有中国特色社会主义理论的认识与实践有了实质突破后的重大战略决策，它的确立为构建全民和谐社会指明了方向。要在大力推进社会主义和谐文化建设的同时大力加强企业文化建设，在企业和谐文化建设问题上，笔者觉得应围绕以下方面做好工作。
1重视和谐文化建设的现实意义
在社会发展和科技进步的推动下，和谐文化已经成为一个以价值观念为核心、以科学技术为动力、融科学理性与人文精神于一体的复合系统，成为一个在继承中不断创新、在冲突中相互融合的动态过程。它不再仅仅是一定社会经济、政治的被动反映，而且以一种能动的方式广泛渗透、作用于经济、政治乃至整个社会有机体而成为一个具有战略意义的独立变量。和谐文化的提出，是当今社会经济、科技和文化发展综合作用的结果。
1.1和谐文化建设是现代科学技术迅猛发展的必然反映
科学是人类文化的重要组成部分，又是推动当代文化发展的主要动力。知识经济不仅是经济增长的“发动机”，而且还将引发人类生存方式、思维方式、价值观念的根本变革，推动文化的发展和创新，代表着一种新的文化观念和文化创造方式，呼唤着系统性、开放性、创造性、多样化、网络化的思维方式。所以，现代企业不仅需要确立技术创新的发展战略，更要确立文化创新、文化发展的战略。
1.2和谐文化建设是当代社会经济与文化一体化的客观要求
作为人类文明两个车轮的经济和文化摆脱了各自孤立的存在方式而日渐深入地呈现出彼此依存、相互渗透的强劲态势。一方面，现代经济越来越依赖于技术创新和文化创新，依赖于经济发展中的文化含量、文化附加值的不断增强，文化开始以一种有形或无形的力量全面介入经济活动。另一方面，随着物质生活水平提高和闲暇时间的增多，人们的精神文化需求也日益强烈，因此，企业管理者必须重视职工的精神需求。三是建设企业和谐文化是实现企业又好又快发展的有力支撑。协调好利益相关者的关系，实现企业发展与社会、环境的和谐统一，树立企业形象，打造企业品牌也需要建设和谐文化。
2建设企业和谐文化，要坚持以人为本的理念
以人为本，就是从人的本性需求出发来做好管理工作。企业和谐文化建设贯彻以人为本的原则应强化五项工作。一是加大民主管理、民主监督的力度，让职工享有知情权、参与权和监督权，增强职工的主人翁意识和社会责任感，激发职工的积极性、主动性和创造性。二是为职工搭建发展成才的平台，给职工提供发展的机会，挖掘职工的潜能，组织开展好劳动竞赛、合理化建议、岗位练兵等技能竞赛活动，不断提高职工的创造性和竞争力。要在充分实现每个职工的个性发展的同时，还要最大限度地发挥每个职工的长处，让他们为企业发展贡献聪明才智。三是承认职工的多样性和差异性，尊重职工的人格尊严和劳动成果，善于发现职工的长处和闪光点。四是为员工着想。坚持维护好，发展好员工的切身利益，始终坚持用员工的标准来衡量工作的好坏；用员工拥不拥护，满不满意，高不高兴来检验企业工作成效；把工作做到员工心坎上，为员工所认同，共创企业与员工的和谐。五是要从心底里尊重员工，员工是企业管理的对象，是企业发展的力量，也是企业开展工作的最终对象；企业应当尊重员工的主体地位和首创精神，认真总结员工创造的新经验，把教育人、引导人、鼓舞人与尊重人，理解人、关心人结合起来，平等交流，民主讨论，尊重差异，包容多样，引导员工自我教育，自我提高，达成共识求发展。
3 建设企业和谐文化，要培养职工的和谐心态
职工的和谐心态是支撑企业和谐的精神力量，也是企业能够稳健发展的前提。培养职工的和谐心态，一要引导职工树立和谐理念，主张职工与职工之间以及职工与企业管理者之间相互尊重、相互信任和相互帮助，在企业内部形成共同的理想信念和道德规范，通过建设企业和谐文化，不断增强企业对职工的凝聚力、向心力和亲和力。二要围绕构建和谐企业的要求，利用一切宣传舆论工具，加大建设和谐企业的学习宣传力度，通过学习宣传，使全体职工深刻领会和谐的内涵，深刻领会建设和谐企业的重要性和必要性，为职工培养和谐的心态打下良好基础。三要加强人文关怀和心理疏导，引导职工正确对待自己、他人和社会，正确对待困难、挫折和荣誉；引导职工形成个体人与社会人、感性人与理性人相统一的人格，塑造自尊自信、理性平和与积极向上的社会心态，促进职工的心理和谐。
4建设企业和谐文化，要建立和谐的人际关系
人是企业的主体，人与人之间融洽相处是企业和谐的基础。只有处理好企业内部的人际关系，企业才能正常健康的发展。只要建立起祥和宽松的人际环境，才能使企业具有向心力和凝聚力。在职工中倡导和谐的人际关系，要从三方面入手。首先，要培养职工团结互助、健康向上、齐心协力、求新创新的团队合作精神，并以此塑造企业形象，提升企业核心竞争力，从而获得企业内部的和谐，为企业发展创造良好环境和发展动力。其次，要紧密结合企业特点，通过职工与职工之间、职工与管理者之间营造和谐的人际关系，使上下级之间坦诚相待与和睦相处，同事之间相互包容与相互谅解。第三，把诚信友爱、坦诚相待作为开启职工心理和谐的金钥匙，建立起职工和职工之间，职工和管理者之间互敬互信的桥梁，努力构建企业和谐诚信的人际关系。
5建设企业和谐文化，要以优质文化服务平台为切入点
夯实企业和谐文化，要以优质文化服务平台为切入点。一是要完善下属企业服务设施，夯实硬件基础，企业要不断加强对基层车间公益性文化设施建设的投入力度，按照基层工作特点及员工需求的原则，投入建设员工活动场所。如篮球、羽毛球、乒乓球、员工文化室等文化基础设施。上级要支持和扶持一线车间自行开展的文化设施建设，积极参与基层文化服务。二是要拓展服务途径，夯实软件基础。企业在自办的报刊杂志上要不断扩大对生产一线报道的版面，要突出一线员工和基层工作的特点。要加快整合内部资源共享平台，创办基层企业政务、新闻、文化网站，完善网络结构，使之成为传播先进文化，促进企业和谐的重要阵地；要积极开展业余活动来繁荣企业文化，为一线员工提供内容丰富、形式多样的精神文化产品。三是要加强员工文化队伍建设，要多培养更多的复合型人才，为企业打好人才基础。同时要加强对员工文化队伍的科学文化知识和业务素质的培训，企业可根据实际情况，培养建立一支政治强、业务精、纪律严、作风正的文化骨干团队；要建立合理、规范的人才管理和建立激励机制，充分调动企业文化人的工作积极性和主动性；作好企业文化骨干的培育，企业可采取普及与提高，培养和引进等形式，努力造就一批有影响力的人才队伍，把企业和谐文化向纵深发展。
中图分类号：F270.7 文献标识码：A 文章编号：1812-2485（2013）05-025-02
建设社会主义和谐社会是我们党对有中国特色社会主义理论的认识与实践有了实质突破后的重大战略决策，它的确立为构建全民和谐社会指明了方向。要在大力推进社会主义和谐文化建设的同时大力加强企业文化建设，在企业和谐文化建设问题上，笔者觉得应围绕以下方面做好工作。
1重视和谐文化建设的现实意义
在社会发展和科技进步的推动下，和谐文化已经成为一个以价值观念为核心、以科学技术为动力、融科学理性与人文精神于一体的复合系统，成为一个在继承中不断创新、在冲突中相互融合的动态过程。它不再仅仅是一定社会经济、政治的被动反映，而且以一种能动的方式广泛渗透、作用于经济、政治乃至整个社会有机体而成为一个具有战略意义的独立变量。和谐文化的提出，是当今社会经济、科技和文化发展综合作用的结果。
1.1和谐文化建设是现代科学技术迅猛发展的必然反映
科学是人类文化的重要组成部分，又是推动当代文化发展的主要动力。知识经济不仅是经济增长的“发动机”，而且还将引发人类生存方式、思维方式、价值观念的根本变革，推动文化的发展和创新，代表着一种新的文化观念和文化创造方式，呼唤着系统性、开放性、创造性、多样化、网络化的思维方式。所以，现代企业不仅需要确立技术创新的发展战略，更要确立文化创新、文化发展的战略。
1.2和谐文化建设是当代社会经济与文化一体化的客观要求
作为人类文明两个车轮的经济和文化摆脱了各自孤立的存在方式而日渐深入地呈现出彼此依存、相互渗透的强劲态势。一方面，现代经济越来越依赖于技术创新和文化创新，依赖于经济发展中的文化含量、文化附加值的不断增强，文化开始以一种有形或无形的力量全面介入经济活动。另一方面，随着物质生活水平提高和闲暇时间的增多，人们的精神文化需求也日益强烈，因此，企业管理者必须重视职工的精神需求。三是建设企业和谐文化是实现企业又好又快发展的有力支撑。协调好利益相关者的关系，实现企业发展与社会、环境的和谐统一，树立企业形象，打造企业品牌也需要建设和谐文化。
2建设企业和谐文化，要坚持以人为本的理念
以人为本，就是从人的本性需求出发来做好管理工作。企业和谐文化建设贯彻以人为本的原则应强化五项工作。一是加大民主管理、民主监督的力度，让职工享有知情权、参与权和监督权，增强职工的主人翁意识和社会责任感，激发职工的积极性、主动性和创造性。二是为职工搭建发展成才的平台，给职工提供发展的机会，挖掘职工的潜能，组织开展好劳动竞赛、合理化建议、岗位练兵等技能竞赛活动，不断提高职工的创造性和竞争力。要在充分实现每个职工的个性发展的同时，还要最大限度地发挥每个职工的长处，让他们为企业发展贡献聪明才智。三是承认职工的多样性和差异性，尊重职工的人格尊严和劳动成果，善于发现职工的长处和闪光点。四是为员工着想。坚持维护好，发展好员工的切身利益，始终坚持用员工的标准来衡量工作的好坏；用员工拥不拥护，满不满意，高不高兴来检验企业工作成效；把工作做到员工心坎上，为员工所认同，共创企业与员工的和谐。五是要从心底里尊重员工，员工是企业管理的对象，是企业发展的力量，也是企业开展工作的最终对象；企业应当尊重员工的主体地位和首创精神，认真总结员工创造的新经验，把教育人、引导人、鼓舞人与尊重人，理解人、关心人结合起来，平等交流，民主讨论，尊重差异，包容多样，引导员工自我教育，自我提高，达成共识求发展。
3 建设企业和谐文化，要培养职工的和谐心态
职工的和谐心态是支撑企业和谐的精神力量，也是企业能够稳健发展的前提。培养职工的和谐心态，一要引导职工树立和谐理念，主张职工与职工之间以及职工与企业管理者之间相互尊重、相互信任和相互帮助，在企业内部形成共同的理想信念和道德规范，通过建设企业和谐文化，不断增强企业对职工的凝聚力、向心力和亲和力。二要围绕构建和谐企业的要求，利用一切宣传舆论工具，加大建设和谐企业的学习宣传力度，通过学习宣传，使全体职工深刻领会和谐的内涵，深刻领会建设和谐企业的重要性和必要性，为职工培养和谐的心态打下良好基础。三要加强人文关怀和心理疏导，引导职工正确对待自己、他人和社会，正确对待困难、挫折和荣誉；引导职工形成个体人与社会人、感性人与理性人相统一的人格，塑造自尊自信、理性平和与积极向上的社会心态，促进职工的心理和谐。
4建设企业和谐文化，要建立和谐的人际关系
人是企业的主体，人与人之间融洽相处是企业和谐的基础。只有处理好企业内部的人际关系，企业才能正常健康的发展。只要建立起祥和宽松的人际环境，才能使企业具有向心力和凝聚力。在职工中倡导和谐的人际关系，要从三方面入手。首先，要培养职工团结互助、健康向上、齐心协力、求新创新的团队合作精神，并以此塑造企业形象，提升企业核心竞争力，从而获得企业内部的和谐，为企业发展创造良好环境和发展动力。其次，要紧密结合企业特点，通过职工与职工之间、职工与管理者之间营造和谐的人际关系，使上下级之间坦诚相待与和睦相处，同事之间相互包容与相互谅解。第三，把诚信友爱、坦诚相待作为开启职工心理和谐的金钥匙，建立起职工和职工之间，职工和管理者之间互敬互信的桥梁，努力构建企业和谐诚信的人际关系。
5建设企业和谐文化，要以优质文化服务平台为切入点
夯实企业和谐文化，要以优质文化服务平台为切入点。一是要完善下属企业服务设施，夯实硬件基础，企业要不断加强对基层车间公益性文化设施建设的投入力度，按照基层工作特点及员工需求的原则，投入建设员工活动场所。如篮球、羽毛球、乒乓球、员工文化室等文化基础设施。上级要支持和扶持一线车间自行开展的文化设施建设，积极参与基层文化服务。二是要拓展服务途径，夯实软件基础。企业在自办的报刊杂志上要不断扩大对生产一线报道的版面，要突出一线员工和基层工作的特点。要加快整合内部资源共享平台，创办基层企业政务、新闻、文化网站，完善网络结构，使之成为传播先进文化，促进企业和谐的重要阵地；要积极开展业余活动来繁荣企业文化，为一线员工提供内容丰富、形式多样的精神文化产品。三是要加强员工文化队伍建设，要多培养更多的复合型人才，为企业打好人才基础。同时要加强对员工文化队伍的科学文化知识和业务素质的培训，企业可根据实际情况，培养建立一支政治强、业务精、纪律严、作风正的文化骨干团队；要建立合理、规范的人才管理和建立激励机制，充分调动企业文化人的工作积极性和主动性；作好企业文化骨干的培育，企业可采取普及与提高，培养和引进等形式，努力造就一批有影响力的人才队伍，把企业和谐文化向纵深发展。