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摘要：随着我国现代化进程的迅猛发展，人们的日常生活中越来越离不开物流管理，其应用范围越来越宽广。物流管理的发展不管是对市场经济的建设还是对提升人们物质生活水平都有着密切关系。当前，我国的物流管理系统渐渐展现出供应链一体化的趋势，所以，我们的物流企业必需不断转变发展模式，时刻关注并掌握时代脉搏，及时调整经营策略，占领市场，屹立在成功的最高峰。
关键词：物流；管理模式；供应链条
物流管理中供应链的整合是物流业发展的必然趋势。他不仅对扩大物流业的经营范围和服务对象有辅助作用，还能够有效的降低运营成本，增加企业利润。我国物流业发展由于受资金、技术、人力资源等方面的影响，目前仍处于初级阶段。所以我们更要积极推进物流企业的供应链的整合，只有加强行业间的交流与合作，积极借鉴国外先进的物流管理理念，开拓创新，才能确保物流行业稳步、向上的发展。
1.供应链一体化对物流管理的作用
1.1供应链一体化对物流企业的发展起到积极的促进作用
首先，保证商品流通顺畅的先决条件之一就是物流企业的高效运转。所以在企业的基础配套设施方面提出了更高的要求，只有企业内部的各项设施符合市场需要的标准，企业才能稳定的、高效的运行，才能保证商品流通的速率。其次，物流企业的管理者必须对市场的现状做出准确的分析，紧紧地抓住经济命脉，及时调整经营战略以应对市场需求的变化，在尊重市场规律的前提下，以优质、高效的服务来回馈客户。最后，物流企业还要不断的自我突破，迎接更多的挑战，多从西方先进的物流管理理念中吸取精华，不被传统物流理念所束缚，业务类型逐渐转向向个性化和多样化，加强企业内部的人才培养，为企业提供优秀的人力资源做准备，使企业发展更大更强。
1.2供应链一体化是物流管理发展的必然需求
第一，货物的管理对物流企业来说非常重要，进一步实现原材料向成品的科学化、全面化的管理过渡。这对于企业实现供应链一体化这一目标是非常有利的。第二，企业对物流企业资金、科技、人才的投入等方面还有待加强，同行之间多进行交流与合作，以便促进供应链的整合与物流经营管理的有机融合。综上所述，物流企业只有保证供应链一体化的不断推进，在面对市场经济体制下的各种需求时才能有效的满足，企业的经营策略根据经营模式的转变及时制定更新，确保商品货物的流通和安全。
2.当前物流企业的发展水平
改革开放以来，我国对外开放的步伐不断的加速，各种新兴产业星罗棋布般的在我国广阔的天空中出现，其中物流企业就是新兴产业之一。特别是近几年，我国成功加入世界贸易组织，全球经济一体化逐渐形成，我国与世界经济的交往日益密切，而物流企业在其中发挥举足轻重的作用。所以物流企业的发展应该受到国家的重视，这与提高国家的综合国力是分不开的。不幸的是，我国的物流水平还是不能与西方的并驾齐驱，仍然有一定的差异。所以多与世界交流合作对我们是有帮助的，要实现物流企业的全面发展，应在企业内部推行供应链整合的实施，避免内部控制存在漏洞，保证物流管理策略的高效实施。
正确的物流管理战略是一个优秀物流企业发展支柱。企业的管理者必须对企业的整体以及发展有一个全面、正确的认识，才能保证决策的合理性和有效性。近几年，随着中国市场经济的迅速发展，中国物流企业的规模也日渐呈现出增长的趋势。由于企业正处于改革发展的关键时期，切不可掉以轻心，盲目自大。我们必须严格遵守市场规则，认真分析和总结对市场的各项需求，逐步实现供应链物流管理目标的整合。在一定程度上，降低企业人力、财力、物力的投入，减少财政负担，降低生产管理的成本，并且要加强信息化技术的普及，将物流管理朝着自动化、科技化方向发展，同时满足市场需求和提高服务质量。供应链一体化的实施，会使企业的经营规模有进一步的扩展，并且加强企业运作水平，从而将我国物流行业的的发展推向一个新的高潮。
3.物流企业在进行管理时的改革方向
3.1满足市场各项需求，不断密切行业关系
首先，管理者要时刻掌握当前经济的命脉，根据市场的最新需求进行物流活动的调度和分配，对物流企业供应链的整合有着积极的作用。企业的制造、采买、销售是环环相扣的，所以要保证他们之间的科学连接，降低运营成本，提升企业的劳动生产率，确保在市场上价格优势的形成。其次，企业相互之间要多交流合作，努力实现科学化分工、公平化合作、交流中进步的行业关系。不管是发展缓慢的小型物流企业，还是资金雄厚技术先进的大型物流企业，都要积极打破无形障碍，建立市场间的有效合作关系，确保商品的生产、分配、和流通等一系列过程在规定时间能有效完成。可想而知，物流行业间的交流协作对中国物流业水平的提升是必不可少的，各个大、中、小型物流企业在以供应链整合为前提条件的基础上应该多进行市场任务的交流合作。
3.2建立第三方物流
第三方、第四方物流服务商的正确协作对物流企业供应链整合起着非常重要的作用。企业逐步建立和完善第三方物流，对企业利润的增收是有力而无一害的，在一定程度上降低了运营成本，提升企业的服务质量。这和第三方物流能够正确、及时的掌握住市场物流行业的需求是分不开的，再经过外包的拓展形式，积极调整经营方案，以供应链的一体化带领物流行业发展的一体化，为用户提供优质的服务，在减少资金投入的同时也能满足市场变化无穷的各种需求。
3.3物流企业要加强信息技术的运用
加强信息技术的投入和使用对物流企业在进行管理是有促进作用的。众所周知，科学技术是第一生产力，现代企业成熟的重要标志是信息技术的广泛运用，物流企业的发展更是离不了信息技术的支持。在供应链一体化制定的实施过程中，信息技术能够有效的将供应链条的上下级联系在一起，这样就可以保证商品采购到分配再到销售环节科学、高效的运行，在运输货物过程中，还能够通过科技手段，进行实时监控，保证货物在运输中安全性。此外，信息技术还能促进物流行业间的交流，轻松快捷和他们探讨。企业的管理者们可以通过信息系统来进行在线沟通，及时交换意见，可以对当前市场的现状及形势进行讨论，有利于物流企业的共同进步。
4.结语
综上所述，供应链一体化是我国物流企业发展的必然趋势。企业的管理者必须加强对供应链一体化的认识和了解，提高企业间的交流合作意识，针对市场经济中出现的各种变化，及时调整经营方案，从而提高企业的服务质量和市场竞争力。（作者单位：哈尔滨师范大学）
参考文献：
[1]周彦婷.基于供应链一体化的第三方物流企业业务模式研究[D].华南理工大学，2011.
[2]崔鹏飞.供应链一体化时代的物流管理研究[J].铁路采购与物流，2011（10）：49-50.
[3]张龙枝.基于供应链的物流管理过程模型研究[J].无锡南洋职业技术学院论丛，2009（04）：23-27.
关键词：物流；管理模式；供应链条
物流管理中供应链的整合是物流业发展的必然趋势。他不仅对扩大物流业的经营范围和服务对象有辅助作用，还能够有效的降低运营成本，增加企业利润。我国物流业发展由于受资金、技术、人力资源等方面的影响，目前仍处于初级阶段。所以我们更要积极推进物流企业的供应链的整合，只有加强行业间的交流与合作，积极借鉴国外先进的物流管理理念，开拓创新，才能确保物流行业稳步、向上的发展。
1.供应链一体化对物流管理的作用
1.1供应链一体化对物流企业的发展起到积极的促进作用
首先，保证商品流通顺畅的先决条件之一就是物流企业的高效运转。所以在企业的基础配套设施方面提出了更高的要求，只有企业内部的各项设施符合市场需要的标准，企业才能稳定的、高效的运行，才能保证商品流通的速率。其次，物流企业的管理者必须对市场的现状做出准确的分析，紧紧地抓住经济命脉，及时调整经营战略以应对市场需求的变化，在尊重市场规律的前提下，以优质、高效的服务来回馈客户。最后，物流企业还要不断的自我突破，迎接更多的挑战，多从西方先进的物流管理理念中吸取精华，不被传统物流理念所束缚，业务类型逐渐转向向个性化和多样化，加强企业内部的人才培养，为企业提供优秀的人力资源做准备，使企业发展更大更强。
1.2供应链一体化是物流管理发展的必然需求
第一，货物的管理对物流企业来说非常重要，进一步实现原材料向成品的科学化、全面化的管理过渡。这对于企业实现供应链一体化这一目标是非常有利的。第二，企业对物流企业资金、科技、人才的投入等方面还有待加强，同行之间多进行交流与合作，以便促进供应链的整合与物流经营管理的有机融合。综上所述，物流企业只有保证供应链一体化的不断推进，在面对市场经济体制下的各种需求时才能有效的满足，企业的经营策略根据经营模式的转变及时制定更新，确保商品货物的流通和安全。
2.当前物流企业的发展水平
改革开放以来，我国对外开放的步伐不断的加速，各种新兴产业星罗棋布般的在我国广阔的天空中出现，其中物流企业就是新兴产业之一。特别是近几年，我国成功加入世界贸易组织，全球经济一体化逐渐形成，我国与世界经济的交往日益密切，而物流企业在其中发挥举足轻重的作用。所以物流企业的发展应该受到国家的重视，这与提高国家的综合国力是分不开的。不幸的是，我国的物流水平还是不能与西方的并驾齐驱，仍然有一定的差异。所以多与世界交流合作对我们是有帮助的，要实现物流企业的全面发展，应在企业内部推行供应链整合的实施，避免内部控制存在漏洞，保证物流管理策略的高效实施。
正确的物流管理战略是一个优秀物流企业发展支柱。企业的管理者必须对企业的整体以及发展有一个全面、正确的认识，才能保证决策的合理性和有效性。近几年，随着中国市场经济的迅速发展，中国物流企业的规模也日渐呈现出增长的趋势。由于企业正处于改革发展的关键时期，切不可掉以轻心，盲目自大。我们必须严格遵守市场规则，认真分析和总结对市场的各项需求，逐步实现供应链物流管理目标的整合。在一定程度上，降低企业人力、财力、物力的投入，减少财政负担，降低生产管理的成本，并且要加强信息化技术的普及，将物流管理朝着自动化、科技化方向发展，同时满足市场需求和提高服务质量。供应链一体化的实施，会使企业的经营规模有进一步的扩展，并且加强企业运作水平，从而将我国物流行业的的发展推向一个新的高潮。
3.物流企业在进行管理时的改革方向
3.1满足市场各项需求，不断密切行业关系
首先，管理者要时刻掌握当前经济的命脉，根据市场的最新需求进行物流活动的调度和分配，对物流企业供应链的整合有着积极的作用。企业的制造、采买、销售是环环相扣的，所以要保证他们之间的科学连接，降低运营成本，提升企业的劳动生产率，确保在市场上价格优势的形成。其次，企业相互之间要多交流合作，努力实现科学化分工、公平化合作、交流中进步的行业关系。不管是发展缓慢的小型物流企业，还是资金雄厚技术先进的大型物流企业，都要积极打破无形障碍，建立市场间的有效合作关系，确保商品的生产、分配、和流通等一系列过程在规定时间能有效完成。可想而知，物流行业间的交流协作对中国物流业水平的提升是必不可少的，各个大、中、小型物流企业在以供应链整合为前提条件的基础上应该多进行市场任务的交流合作。
3.2建立第三方物流
第三方、第四方物流服务商的正确协作对物流企业供应链整合起着非常重要的作用。企业逐步建立和完善第三方物流，对企业利润的增收是有力而无一害的，在一定程度上降低了运营成本，提升企业的服务质量。这和第三方物流能够正确、及时的掌握住市场物流行业的需求是分不开的，再经过外包的拓展形式，积极调整经营方案，以供应链的一体化带领物流行业发展的一体化，为用户提供优质的服务，在减少资金投入的同时也能满足市场变化无穷的各种需求。
3.3物流企业要加强信息技术的运用
加强信息技术的投入和使用对物流企业在进行管理是有促进作用的。众所周知，科学技术是第一生产力，现代企业成熟的重要标志是信息技术的广泛运用，物流企业的发展更是离不了信息技术的支持。在供应链一体化制定的实施过程中，信息技术能够有效的将供应链条的上下级联系在一起，这样就可以保证商品采购到分配再到销售环节科学、高效的运行，在运输货物过程中，还能够通过科技手段，进行实时监控，保证货物在运输中安全性。此外，信息技术还能促进物流行业间的交流，轻松快捷和他们探讨。企业的管理者们可以通过信息系统来进行在线沟通，及时交换意见，可以对当前市场的现状及形势进行讨论，有利于物流企业的共同进步。
4.结语
综上所述，供应链一体化是我国物流企业发展的必然趋势。企业的管理者必须加强对供应链一体化的认识和了解，提高企业间的交流合作意识，针对市场经济中出现的各种变化，及时调整经营方案，从而提高企业的服务质量和市场竞争力。（作者单位：哈尔滨师范大学）
参考文献：
[1]周彦婷.基于供应链一体化的第三方物流企业业务模式研究[D].华南理工大学，2011.
[2]崔鹏飞.供应链一体化时代的物流管理研究[J].铁路采购与物流，2011（10）：49-50.
[3]张龙枝.基于供应链的物流管理过程模型研究[J].无锡南洋职业技术学院论丛，2009（04）：23-27.